供应链管理思想对现代企业经营模式的影响研究

供应链管理思想对现代企业经营模式的影响研究 基于供应链协同管理的相关研究 摘要 摘要 21 世纪以来 电子技术 通信技术以及经济的高速发展 使 得企业之间的竞争已逐渐演变为供应链之间的竞争 而在长期的研究 与实践中 企业间开始发现了供应链集群效应及其协同管理的优势 这一趋势也越来越多的受到理论界和实业界的关注 本文将从供应 链的协同管理出发 对其在信贷供应链管理思想的引导下所带来的相 关影响做简要分析 关键词关键词 供应链管理 集群效应 协同管理 影响 1 有关供应链管理相关概念的阐述有关供应链管理相关概念的阐述 1 供应链及供应链管理的概念 供应链及供应链管理的概念 1 1 供应链的定义 供应链 一次的产生源于对英文 supply chain 的直接 翻译 对它的最早研究始于国外 其概念的形成大约在 1993 年 左右 到目前尚未形成统一的定义 在马士华及林勇编著的 供应链管理 一书中对其的定义为 供应链是围绕核心企业 通过对信息流 物流 资金流的控制 从采购原材料开始 制 成中间产品以及最终产品 最后由销售网络将产品送到消费者 手中的将供应商 制造商 分销商 零售商直到最终用户连成 一个整体的功能网链结构 1 2 供应链管理 而对于供应链管理的概念 在国内也以他二人的研究较具 代表性 他们将供应链管理定义为 是使供应链运作达到最优 化 以最少的成本 令供应链从采购开始 到 满足最终顾客 的所有过程 包括工作流 实物流 资金流和信息流等均高效 率地操作 把合适的产品 以合理的价格 及时准确地送到消 费者手上 它是一种集成化的管理思想和方法 它执行供应链 中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能 在供应链管 理的直到思想下 链上的企业之间被视为一个统一的整体 而 不再是简单的竞争关系 对于供应链管理的定义 在国外也有许多不同的定义 比 如说 Tteven Houlihan Mentzer et al 等都做出了自己对供应链 管理的相关定义 虽然国内外对供应链管理的定义不尽相同 但基本思想都是强调一种集成的管理方法 把供应链上各个环 节有机结合 实现供应链整体效率最高 2 集群式供应链与供应链协同管理概述 集群式供应链与供应链协同管理概述 2 1 集群式供应链的概念 国内对集群式供应链管理最早进行研究的相关学者将 集群式 供应链 定义为 在特定集群地域中 存在围绕同一产业或相关产业 价值链不同环节的诸多研发机构 供应商 制造商 批发商和零售 商 甚至是终端客户等组织 这些组织都以 供应商 客户 关系 通 过 信任和承诺 的非正式松散方式或契约正式紧密方式进行连接 形成基于本地一体化的单链式供应链 该集群地域供应链核心企业的 非唯一性和生产相似性 导致在该地域中供应链的多条性和生产相似 性 这样形成了每条单链式供应链企业不仅内部之间相互协作 而且不 同单链的企业存在着跨链间的协调 与此同时还游离着大量位于这些 单链式供应链之外 但在集群地域之中的专业化配套中小企业 配合 和补充着这些单链式供应链生产 这样的一个敏捷性的网络组织系统 就是 集群式供应链 2 2 供应链的协同管理 所谓供应链的协同管理 是指将各个企业间分散的力量进行合 理地排列 组合 来完成某项工作和项目 并基于敏捷开发模式 以虚拟企业为对象的管理理论体系 虚拟企业的实质是由多个子企 业系统组成的一个大的系统环境 而协同管理就是通过对这一系统 中各个子系统进行时空及功能结构的重组 使其产生一种具有 竞 争 合作 协调 的能力 其效应远远大于各个子系统之和产生的 新时空及功能结构 供应链协同管理通过将供应链上分散在各地的 处于不同价值增值环节的 具有特定优势的单个企业联合起来 以 协同机制为前提 以协同技术为支撑 以信息共享为基础 从系统 的全局观出发 促进企业内外部的协调发展 即提高供应链整体竞 争力 又实现了供应链节点企业效益的最大化目标 开创 多赢 的局面 其最终目的是要降低物流成本 提高企业集团效率 通过 协同化的管理策略使供应链各节点企业减少冲突和内耗 更好地进 行分工与合作等 来实现集团公司物流配送的低成本化 其最终任 务是要建立一种使参与协同物流的供应链节点企业能协调一致地工 作的协同物流系统 高效 快速 敏捷地提供满足用户定制要求的 解决方案 2 以可口可乐公司为例 对集群式的供应链的协同管理效以可口可乐公司为例 对集群式的供应链的协同管理效 应进行分析 应进行分析 1 可口可乐公司情况简介可口可乐公司情况简介 可口可乐于 1886 年 5 月首次面世于美国佐治亚特兰大市的雅各 布药店 至今已经 126 岁了 该公司是全球最大的饮料公司 也是 软饮料销售市场的领袖及先锋 透过全球最大的分销系统 畅销世 界 200 多个国家及地区 每日饮用量可达 10 一杯之多 占全球饮料 市场的 48 可口可乐的品牌价值已经超过 700 亿 是世界第一品 牌 2 可口可乐的供应链管理现状 可口可乐的供应链管理现状 一个拥有如此业绩的国际知名品牌公司 其制胜秘诀除了人们 众所周知的秘密配方及独特的企业文化之外 又是什么在为其不断 强大而奉献呢 可口可乐的供应链成员主要由浓缩液制造商 装甁商 经销商 零售商和消费者组成 公司控制核心主要集中在对浓缩液制造的控 制上 在可口可乐的供应链上 不同的公司需要扮演不同的较色 并建立起彼此间长期的合作伙伴关系 在这一点上 该公司主要以 一套严格的供应链管理制度和服务规范 来执行器对装甁商 经销 商 零售商等各环节的服务和监控 通过定期审查个经销商和零售 商 收集有关产品信息 并据此来对他们的相关工作制定具有比较 优势的服务计划 从而实现供应链上企业间的合作竞争优势 达到 公司的经营目标 即股东财富最大化 2 以可口可乐公司收购汇源公司看其企业集群的协同化供应链以可口可乐公司收购汇源公司看其企业集群的协同化供应链 管理模式 管理模式 可口可乐公司于 2008 年 9 月份收购汇源公司这一并购案 在当 年便引起了各界人士的广泛关注 并对此发表了彼此不同的看法 一部分人士认为汇源公司的这一做法 将辛苦建立起来的民族品牌 卖给可口可乐 是及其不明智的 而另一部分人则认为可口可乐公 司的这一收购行为将会对我国的饮料行业带来巨大的冲击 它将会 占据我国饮料市场的绝大部分占有率 那么就供应链这一角度出发 可口可乐公司并购汇源公司的这一收购行为又有何积极效应呢 下 面我们就从供应链的协同管理来谈一谈该公司的这一行为 首先 从可口可乐公司方面来看 它之所以要出台收购汇源公 司的计划 主要是由于其在中国市场的发展受阻所致 当时其在中 国的竞争较为激烈 加之中国人民的消费习惯和消费理念的转变 使得人们对果汁饮料的需求量慢慢上升 而国内果汁饮料的生产商 的竞争优势远远大于进入中国市场不久且以碳酸饮料主打的可口可 乐公司 为了抢占中国的饮料市场 并利用汇源成熟的果汁饮料生 产技术及销售渠道 该公司收购汇源对其而言是十分有利的 另外 一个主要的原因啊 则是为了要实现供应链企业之间的对接借此来 产生巨大的协同效益 韦斯顿协同效应理论认为 并购会带来企业 生产经营效率的提高 大于 是协同概念最通俗易懂的解 释 由于 2008 年金融危机及汇源自身营销实力的欠缺及其加工企 业开工率较低 虽然在当时汇源的实力较金融危机爆发前的稍弱 但其是国内果汁产业链做得最好的企业 所以可口可乐在营销和渠 道的基础上 再加上其收购汇源所带来的民族品牌 产能 物流系 统及其原有的市场占有率 便能够为可口可乐公司实现其打入中国 市场 提高其市场占有率和市场效益提供可能 在从汇源公司方面出发 它之所以愿意接受可口可乐公司的收 购计划 主要原因有一下几点 1 追求企业供应链的协同效应 利用可口可乐的集团优势 实现彼此间的互利共赢 通过与可口可乐公司的并购 汇源可以获 得极大的协同效应 实现双方利益的最大化 在并购完成后 两个 实力公司的供应链体系得到合理的整合 汇源来负责可口可乐在我 国市场的原料采购和供应 而可口可乐则主要负责高效的生产和有 效的营销 彼此间实现优势互补 实现二者的协同效应 2 汇源可以通过与可口可乐的并购 借助其在全球的营销网 络 将汇源的产品打入国际市场 实现汇源销售的全球化 寻求企 业发展的新转型 另外 在与可口可乐并购后 汇源将会专注于公 司的某些环节的专业化生产和操作 提升企业的规模效应 3 可口可乐公司在收购汇源后 让汇源主要负责在国内的原 料供应及采购工作 这也为汇源专注于可口可乐公司供应链环节的 上游操作提供了契机 再次之后 汇源公司也确实将其对国内原料 供应商的控制和管理进行了集中调配管理 为其在与可口可乐的长 期合作掌握一定的主动权提供了可能 4 可口可乐与百事可乐可口可乐与百事可乐 可口可乐公司与百事可乐公司的竞争一直以来都为人们所关注 可口可乐公司作为外来品牌 其竞争力的强大是我们所有目共睹的 而作为与之匹敌的百事可乐也一直不甘落后 总是以追平可口可乐 打造其饮料界的王牌地位作为其与之竞争的目标 以下几图反映的 数据 可以让我们对二者的实力有一个清晰的了解 它们也从一个 侧面反映了可口可乐公司在全球的影响力和号召力 这些成就都与 之所实行的独特的供应链管理模式息息相关 图一 由此图不难看出 可口可乐公司作为饮料界的巨头的地位及其 市场占有率 在排名的各大品牌中 百事 七喜及雪碧三者的市场 占有率的加总才能与之相比较 由此可见可口可乐公司的成功 也 能联系到出去其产品自身的竞争力外 其经营管理 供应链机制为 其所做的巨大贡献 图二 由图二可以看出 可口可乐在 2007 到 2008 两年间 其发展态 势仍然为碳酸饮料行业之首 稳居排行榜第一 而百事依然位居第 二 图三 由图三 2010 年上半年最受关注的广告创意排名也可以看出 于 可口可乐而言 其另一个制胜秘诀就是其营销策略的强大宣传力 而这一强大效应的展开 是与可口可乐公司与各大运营商之间的供 应链上的协同合作所分不开的 正是有了供应链环节的完美衔接 才使得可口可乐公司能够稳居饮料行业市场占有率最大 其销售业 绩为行业之最 也为其进一步的更广泛 更长远的发展计划提供了 基础 五 结语五 结语 从可口可乐公司的发展不难看出 作为一个国际饮料汗液的巨 头 其在供应链管理上的完美策划为之所带来的巨大效益 由此也 能证明现代的供应链管理理念对于以一个公司的长远发展的重要性 我相信在不久的将来 企业间的竞争 将逐渐转变为企业集团的供 应链环节的竞争 谁能够在供应链环节制胜 也就掌握了巨大的盈 利可能性 也就更有可能取得巨大的发展 参考文献参考文献 和树友 2011 中外供应链管理对接研究 以可口可乐与汇源并购案为例 现代商贸工业 2011 年第 18 期 潘旭东 2002 中国可口可乐供应链模式研究 硕士论文 CNKI 陈建 2010 基于集群式供应链的物流产业集群信任机制研究 现