个人年终总结 2

个人年个人年终总结终总结 尊敬的公司各位尊敬的公司各位领导领导 富平三秦 王国百货工程是我进入茂华监理公司任职的第 3 个工 程 这么多年通过在工程实体中的磨练 在规范图纸中的学习 在人 际交往中的碰撞 使我逐渐走向成熟 毛利毛躁的个性 经验不足的 缺陷 知识欠缺的弊端也使我懂得了更多 在此我很感谢一直支持 帮助 激励 甚至鞭策我的领导 同事和朋友们 以下我将本年度的个 人工作情况做以汇报 1 三秦工程基本概况三秦工程基本概况 富平三秦 王国百货工程处于富平县最繁华的中心路段 车站大街 以南 秦西路以东 共计建筑面积约 18000 地下一层 地上五层 屋面附加办公室约 300 主体为框架结构 地下室为超市 一到四 层为商场 五层为小吃城 本年度我主要的监理工作范围是土建工程 外幕墙工程 室外工程等 2 安全管理安全管理 本工程位于富平商业街最繁华路段 施工场地极其狭小有限 周 边楼位距离较近 东面 南面紧邻住宅楼 北面 西面紧邻主街道 给 施工安全造成很大影响 为确保三秦工程顺利施工 我建议监理部根 据现场实际情况 充分考虑现场施工安全各项因素 汇同监理部 建 设单位 施工单位共同对三秦工程安全管理进行细化 由我牵头制定 编制各项安全管理实施细则 安全管理制度及执行办法 安全管理台 账等 并定期召开各项安全检查 安全专项检查 不定期抽查 监理人 员不间断巡视检查等措施来强化现场安全控制 更是结合安全管理办 法及细则做到责任划分 体系分工明确 方案齐全有效 密切对施工 现场进行全面安全监控 由于三秦工程施工单位较多 目前施工单位已达 13 家 安全管 理更是难上加难 各项目部责任相互推诿 互相掐架 放任自留将是 本工程安全管理最大的弊病 我通过对各施工单位的安全人员资质审 核 确保各项目部每位安全人员都具备上岗资格 审核各项目部上报 的安全专项方案是否有效可行 再通过监理部的勤检查 勤沟通 勤 要求让各项目部提前做好分内的事 落实完善自我范围内的安全责任 问题 从根本上现解决现场安全管理问题 3 质质量管理量管理 三秦工程自施工至今 工程已完成工程量 95 目前我单位接到 建设单位关于工程变更的工作联系单达 80 多份 变更图纸 15 套 分 包施工队伍 13 家 其中不包括零散的队伍 分包队伍大多由富平县 本地小单位组建而成 更多队伍就是本地小包工头临时组建的施工队 伍 总体施工技术力量太差 质量管理概念不强 土办法 土管理 野 蛮性质较多 给工程质量管理中带来较大影响 三秦工程质量控制基本由我全部控制 我通过制定各项质量管理 台账 质量旁站台账 材料进场控制台账等等细化质量控制要点 首 先落实各工序总监交底工作 做到每个工序我们监理人员都心中有数 要求每位监理人员要多观察 多检查 多跑路 多问多想来增加自身 的素质能力 工程中出现的质量问题 我要第一时间对质量问题的大 小做到心中有数 怎样处理能够最快的解决问题 达到问题不在我手 里压 手里放 并确保跟踪检查落实 对质量问题较大的部分能够第 一时间上报 并组织召开相应的质量专题会议 针对质量问题专项解 决 落实到位 自我 3 月 12 日进场监理 从土方开挖 基坑支护 主体施工 后 期装饰装修到室外工程 共计目前下发监理通知 58 份 质量整改通 知 15 份 由我给建设单位上报的工作联系单 工程质量报告 质量问 题分析 各项函件共达 10 份之多 通过我们的努力工程质量已达到 合格标准 向建设单位已基本交工 4 进进度控制 度控制 资资料控制 投料控制 投资资控制 其它事控制 其它事项项控制控制 三秦 王国百货工程 2013 年 3 月动土开挖 7 月初上主体 9 月底 主体封顶 10 月初装饰队伍进场 12 月中旬各单位基本施工完成 将 于 2014 年元月 1 日正式开业 本工程由于时间紧 工序多 任务重 我要求各单位在进场施工前必须认真编写施工总进度计划 并对对照 总进度计划上报月 周进度计划 每周例会按照进度对比进行原因分 析 落实补救措施 完善工程进度中出现的缺陷 现已基本按期完成 三秦工程所有工序 三秦工程由于施工单位较多 本地施工队伍整体技术力量 管理 体系极不完善 甚至几个单位没有专职的预算员 资料员 检验员 给 我监理部资料收集整编带来极大难度 我根据现场实际情况要求我们 监理员更加熟悉资料上报及整编的程序及流程 为能更好的对现场资 料控制到位 我对所有资料进行统一编排 设置专项台账 要求相关 人员对所收集 下发 回收的资料进行编排记录 做到资料同步有效 本工程建设单位是商业性的企业 整体管理理念同其他开发商有 所不同 招投标的施工单位都是由自己分包进行管理 并且队伍较多 导致工程投资管理难度也较大 各施工单位签订的施工合同各有不同 付款方式也不一样 为确保建设单位每笔进度款 每份材料款及结算 事宜不出差错 我通过认真对各施工合同的查阅及清单对照 确保每 一笔款都符合合同约定 更是通过对付款的情况做详细的台账记录 确保每一笔款都清清楚楚 到目前没有任何一笔款出现问题 本工程由于队伍较多 工程变更内容也较多 各施工单位各项工 作联系单 施工签证单等也很多 我通过会议中对各单位要求 上报 的各项签证 索赔等事宜均证据齐全有效 做到不推迟 有证有据进 行签证的原则进行签证事宜处理 现已对本工程中较多变更部分签证 处理完成 5 监监理部内部管理及自我感受理部内部管理及自我感受 三秦 王国商厦监理部由张德明总监 张水利水暖工程师 张杰监 理员及我组成 在此监理部每位同事都怀有一颗仁慈博爱的心 每位 同事都能想他人所想 将事情提前做 绝不互相推诿 相互攻击 能够 团结一心 相互学习 互相尊重 这也是本监理部最让人暖心的地方 我认为不论作为那个职位 那个监理部 那个工程 只要对所有的人 事 物都能够上心去观察 去学 去问 拿下自己的架子 站对一个相 对的平台 你就能够成长 而作为一个领导如果你想让部下成长 你 就要严格要求增加压力 逼迫他成长 低要求 低目标 只会让他的贪 婪 无知和懒惰占据自己 同样在一个工程中制度永远是绝情的 管 理是无情的 执行是合情的 管理就是要盯 个人素质就是要练 办法 要去去想才能更好地发展下去 富平三秦 王国百货工程现已基本完工 通过本工程给我的感受 真是很多 以前多是那种比较正规的建设方和施工单位 就我们监理 部人员也从来没有现在这样辛苦和付出过 不过通过这个工程也更加 的使我们素质得