人事管理制度

第 1 页 共 5 页 人事管理制度 一 招聘流程一 招聘流程 1 用人部门应在所需人员到岗 20 日前根据需要填写 人力资源需求表 由分管领导 批示后交公司综合管理部 2 综合管理部根据公司现有员工情况组织内部调整或外部招聘 3 录用权限 1 一般员工 主管级员工由分管领导决定报总经理审批 2 经理级或以上的员工由总经理决定报董事长审批 4 薪酬等级确定权限 由分管领导申报总经理 董事长决定 二 入二 入职职 1 决定试用后 由综合管理部发放 录用通知书 在与用人部门和被录用者确定正 式报到日期后 要求入职员工交验以下证件 照 原件并保留复印件 1 身份证 2 最高学历证明 3 原单位 解除劳动合同书 4 近期一寸登记照 5 张 5 社保卡 未办理社保卡的需提前告知 6 工商银行卡复印件 综合管理部为其办理相关手续 2 员工提供的个人资料须保证真实无误 若有更改 应即时通知综合管理部 员工 提供虚假或伪造资料 经查证属实公司有权立即辞退员工 三 培三 培训训 第 2 页 共 5 页 1 新员工入职两周内 综合管理部组织进行入职培训 培训内容主要是公司的规章 制度 四 四 试试用期和用期和转转正正 1 公司员工试用期一般为两个月 特殊情况者 须由总经理书面批准 若试用期限 到期未达到公司考核标准 公司有权与其解除劳动关系或延长试用期 1 2 个月 前台序列前台序列员员工工转转正正标标准准为为 1 专业知识 调查能力 写作能力能够担当主要调查人项目经理 A 角或风险经理 B 角 能够基 本独立完成项目调查 评判 反担保沟通与设计 2 其所调查项目已经通过评审会审批 且累积到其本人名下的过会金额达到 500 万元或其操作 项目累计到其本人头上所实现考核收入达到 15 万元 按上述考核收入分配办法的比例换算到本人额 度 3 遵守制度 职业道德标准达到公司要求 后台后台员员工工转转正正标标准准为为 1 遵守公司各项规章制度 2 能够胜任本职工作 3 具有良好的职业素养 入职一个月内需签订劳动合同 后台员工试用期月薪按其职位基本工资 月薪 80 发放 补贴待员工转正之后全额发放 前台员工试用期月薪按其职位基本工资发放 补 贴待员工转正之后全额发放 转正后的月薪及津贴 根据转正时的绩效重新定级 工资 及福利按新定等级的对应标准发放 详见 薪酬及费用管理暂行办法 2 新员工入职满一个月时 由综合管理部对其进行工作跟进 形式为面谈 内容主 要了解新员工对工作 直接上级 公司等各方面的看法 以及其直接上级对其作的评价 3 由公司综合管理部确认试用期员工即将到期的 1 周内 提醒其提交 转正考评 申请 表 至直接上级 由直接上级进行批示并给予评语 评语内需包括员工在试用期 内的工作表现以及确认其是否可以转正或继续试用或终止试用 批示完毕后 需在三日 内上交至综合管理部 综合管理部在收到 转正申请表 的同时并签署意见后 上交至总 经理 董事长逐级审批 同意后 由综合管理部存档并出具 转正通知书 4 在试用期内未完成工作任务的 综合管理部应及时了解原因 可对该员工延长考 第 3 页 共 5 页 核期 1 2 个月 考核期内工资按试用期工资标准发放 若考核期结束仍未能完成工作任 务的 则解除劳动关系 五 社会保五 社会保险险及住房公及住房公积积金金 1 公司为已签定劳动合同并符合办理社会保险的正式员工由公司统一办理社保 包括 养老保险 医疗保险 失业保险 工伤保险 生育保险 2 员工需提交办理社保的资料 包括 社保卡 接续卡 与上单位解除劳动关系证明 及相关证件 如因员工自身原因未能按时提交资料或未将保险关系转入公司 导致公司 无法为其办理保险事宜所产生的后果由员工自行承担 3 以上五险由员工个人缴纳部分从其工资中扣除 4 试用期员工的社保在转正后公司为其办理 并补缴试用期间保险费用 如试用期 考核未通过或试用期间辞职 则不给予补缴和经济补偿 5 住房公积金 公司每月根据员工职级不同 发放不同金额的住房补贴 见 薪酬及 费用管理办法 若员工个人需要交纳住房公积金的 需要向公司申请 填写 住房公积 金申请表 经相关领导批准后 由综合部负责办理相关事宜 公司已向员工发放住房补 贴 因交纳住房公积金而产生的费用包括 个人部分 公司部分 都由员工一人承担 住 房公积金经申请 审批同意后 公司每月从员工工资里扣除住房公积金的个人部分 六 六 调动调动 1 员工在劳动合同期内 因机构调整或业务需要 或为符合员工工作能力和发展意 向 公司可对员工的岗位作出变动 2 员工工作调动由所在部门负责人提名 部门负责人的调动由分管领导提名 部门 内调动须经原工作部门分管领导 综合管理部同意 跨部门调动须经原工作部门分管领 导 新工作部门领导及分管领导 综合管理部同意 3 若有必要 可组织全公司人员竞聘活动 4 员工调动必须办理调动移交手续 七 晋升七 晋升 1 职位晋升 是指公司因业务发展 员工离职而出现的销售管理类 职能部门管理 类职位空缺 公司将优先从内部提拔专业能力 综合管理能力基本达到空缺岗位标准的 第 4 页 共 5 页 员工 2 职级晋升 是指同一岗位的不同等级的晋升 根据员工工作绩效 综合能力等因 素 每年十二月末 由部门主管或分管领导提名 经总经办讨论确定具体晋升等级 在半 年会 年终总结大会上宣布 八 离八 离职职制度制度 一 离 一 离职职流程流程 1 申请离职 1 员工申请辞职必须于最后在职日三十天以前以书面形式递交辞职报告至综合管 理部 2 试用期员工必须于最后在职日三天以前提出 3 综合管理部安排与辞职员工进行面谈 并作离职面谈记录 若坚持辞职 当事人 提交 离职申请书 经部门负责人 分管领导 总经理 董事长逐级签字确认后 到综合 管理部领取 员工离职审批单 移交清单 办理离职手续 2 协商离职 经公司和员工协商达成一致 由董事长 总经理签字后 到综合管理部领取 员工离 职审批单 和办理离职手续 3 公司辞退 1 员工考核不合格或严重违反劳动纪律 用人部门以书面形式报综合管理部 2 综合管理部负责调查并核实情况 并出具意见报总经办 3 总经办经过协商讨论后 将处理决定交至工会 4 工会审核通过后 告知员工本人 并通知财务部结算员工基本工资 不包括福利 津贴 5 公司出具书面通报 4 劳动合同终止 劳动合同到期 公司如需终止劳动合同关系 按劳动合同法规定 公司在合同到期 第 5 页 共 5 页 前一个月通知员工 离职手续按照协商离职办理 二 离 二 离职职管理管理 1 员工在办理离职移交时 须交出所保存的所有公司资料及档案 包括但不限于工 作笔记 客户清单 联系方式 名片和识别卡 工作牌 公司办公室钥匙等 归还办公用 品 书籍 结清财会账务 并将本人经手的事项以书面形式逐一向自己的上一级主管人 员移交清楚 包括客户信息 联系方式 每一笔业务的进展情况 处理结果等 2 员工在办理离职移交手续时应按照有关规定逐一办理 经原工作部门 财务部 综合管理部签字认可 并经分管领导 总经理 董事长签字后 方可离开公司 未按以上 任何一项要求而离开工作岗位的员工 视为擅自离职 因员工擅自离职而造成公司损失或 对工作造成严重障碍的 公司有权要求经济赔偿 必要时追究法律责任 3 经