调研工作计划

1 / 20调研工作计划关于基层调研的工作计划为加强集团行政人事管理，提升下属单位内部管理能力，为集团业务转型及可持续发展提供有力的支持，集团人力资源部于 9-11 月份组织专人对下属单位现阶段普遍存在比较突出的人事管理问题进行调研。现将具体的调研工作计划安排如下： 一、 调研对象及时间安排从 9 至 11 月份，由组织专人小组对全国四大片区中的重点单位进行调研。具体时间安排见表一 调研工作计划二、工作任务为了有的放矢做好“调研”工作，切实深入基层了解情况、听取员工意见、帮助各单位解决行政人事管理疑难问题，本次走访主要完成以下六个方面工作：一是深入员工基层与他们敞开心扉面对面的交流了解他们2 / 20的生活情况、思想状态及现阶段公司管理存在问题和急需要改善的地方；二是对各单位现配置的岗位人数是否合理、岗位职责与工作内容划分是否清晰和部门结构设置是符合实际要求等三方面进行调查和分析，并与单位负责人或管理人员共同讨论，结合单位现阶段客观情况及明年业务发展规划等为基准，协助他们制定下一年度组织架构与人员定编定岗方案 ；三是针对部分单位现阶段员工普遍流失，反映工资水平偏低的状况，与单位负责人面谈以了解具体的情况，在征求单位负责人同意的情况之下，根据当地生活水平及单位经济效益对员工工资标准水平进行适当的调整，并制定员工薪资福利方案 ；四是对部分内部管理不完善、业务开发进展缓慢的单位，将根据实际情况的需要，制定相关管理制度和实施骨干人才招聘指导； 五是对各单位员工劳动合同签订情况、 员工花名册内容的完整性进行现场抽查，并对其中发现的问题给予纠正和指导； 六是组织各单位员工开3 / 20展以职业生涯规划为主，人事管理流程为辅的精确定位培训。 三、工作目标一是掌握基层员工想法和现阶段单位存在的问题，为改善公司的内部管理提供依据，确保集团总部与基层员工的有效沟通，达到了解基层员工及管理现状；二是通过制定组织架构与人员定编定岗方案 ，明确规定各部门各岗位的工作职责与工作内容、合理确定各岗位配置人数，保证经济效益与人员需求的均衡发展，实现人工成本预算的准确性；三是通过制定较合理的员工薪资福利方案 ，以消除前期员工因工资标准偏低所产生的不满情绪、工作效率低下和员工严重流失的现象，进一步提高员工工作积极性，促进单位和员工之间的和谐发展；四是为部分单位制定内部管理制度及实施骨干人才招聘指导，有利于提高单位的管理水平和突破当地业务市场开发的瓶颈，实现经济收入的增加；4 / 20五是通过检查各单位劳动合同 、 员工花名册的情况，有利于促进集团员工信息化管理，推进集团信息化管理建设进程；六是通过精确定点培训，为基层员工提供职业发展方向，提高他们工作热情和干劲，更好地公司发展奉献个人的力量。调研方案一、调查目的成都市中高层收入群体的消费对中高档服装行业的拉动作用的研究二、调查对象1 成都较高收入群体；2 百货公司内的产品专柜工作人员5 / 203 服装行业具体品牌公司的工作人员4 成都市几个大学的老师(1)成都市太平洋百货、王府井百货、百盛等具有代表性的百货商场(2)时代广场、威斯顿联邦大厦、华敏翰尊国际等具代表性的写字楼(3)西南交通大学、西南财经大学、四川大学(4)春熙路和天府广场五、调查提纲和调查表 另见附二工作计划二、具体分工洪博然6 / 20陈芳李林蔚王若楚姜鑫张颖陶林青三、调研截止日期5 月 22 日注：之前一周用来整理分析数据完成调研报告。四、工作进度4 月 23 日：西南财大7 / 20路线：从南门口坐 311 到金沙车站，走到财大成都校区坐财大校车到温江校区 4 月 30 日：春熙路天府广场路线：犀浦坐校车到九里公交站，坐 56 路到总府路5 月 7 日：四川大学路线：5 月 14 日：几个写字楼威斯顿联邦大厦：坐动车到火车北站，坐地铁到倪家桥下五、经费开支预算昆明机床股份有限公司企业诊断工作计划二二年二月昆明机床与亚商公司已就双方的合作事宜达成协议，亚商8 / 20根据双方合作的具体内容组建了专职项目小组，同时，我们建议昆机方面也组建一个专门的“项目配合小组” ，以方便双方沟通与协调工作。从 2002 年 2 月 2 日起，亚商项目小组将正式开始展开本项目的工作。按照项目进度安排，亚商项目小组将于 2002 年 2 月 2 日赴昆机展开企业内部调研与诊断工作。下面是亚商项目小组本次昆机之行的工作计划与安排，方便贵方安排。? 上午，亚商项目小组抵达昆机下午 14：3015：00，亚商向昆机有关管理人员演示“昆明机床管理整合与机制创新(来自: 海达范文网:调研工作计划) 项目启动文件”上午 15：1015：30，亚商项目小组与昆机方面组建的项目小组见面，商议安排以下事项：需昆机方面提供的“资料清单”及收集工9 / 20作安排企业问卷调查工作安排企业内部访谈工作安排下午 15：3017：30，亚商项目小组展开与昆机相关人员进行访谈? 9：0017：00，亚商项目小组与昆机相关人员进行访谈 ? 9：0017：00，亚商项目小组与昆机相关人员进行访谈 ? 9：0017：00，亚商项目小组与昆机相关人员进行访谈 ? 9：0017：00，亚商项目小组与昆机相关人员进行访谈收集亚商所需要的资料收集发放的调查问卷? 9：0011：00，亚商项目小组与昆机相关人员进行访谈10 / 20下午或晚上，亚商项目小组离开昆机附件一：建议参与“项目启动”座谈人员名单昆机董事长昆机总经理昆机各位副总经理昆机职能部门经理：财务部经理投资部经理办公室经理人力资源部经理战略规划部经理11 / 20经营管理部经理等下属核心公司总经理昆机方面项目配合小组成员附件二：需要昆机提供的资料清单治理结构：? 昆明机床三会设置情况? 昆明机床公司章程? 董事会、监事会任职人员情况? 股东大会、董事会议事规则? 股东大会、董事会、监事会职权、职责描述组织体系：12 / 20? 昆明机床发展战略、业务规划? 昆明机床股份有限公司组织结构? 股份公司组织结构图? 股份公司与下属公司之间关系? 昆明机床股份有限公司干部花名册? 昆明机床股份有限公司管理制度汇编? 财务管理制度? 经营计划管理制度? 其它重要管理制度? 昆明机床股份有限公司投资管理办法? 投资决策权限13 / 20? 投资决策程序? 昆明机床部门职能描述? 股份公司层面主要职能部门? 核心下属企业的关键职能及业务部门? 昆明机床关键岗位职责描述? 昆明机床主要管理流程描述? 战略规划流程? 经营计划/预算流程经营机制：? 昆明机床股份有限公司绩效考核办法? 绩效考核流程14 / 20? 考核主要指标? 昆明机床工资与报酬制度? 职等与职级? 薪酬水平? 薪酬量表? 津贴与福利制度? 其他? 本次经营机制变革涉及对象的背景资料? 人员结构与数量工龄、专业工作年限、工作经历、学历等调研部工作计划15 / 20这个学期很荣幸成为体育学院团委调研部部长。为了让部门更好的有序进行工作，我将沿袭以往的优良传统工作作风，并在此基础上进行突破和创新。这对我不仅仅是一种压力，也是一种动力。因此我作出了以下计划：一、个人要求：就个人而言，进一步了解自己的具体职责和工作，处理好学习与工作的关系，做到学习、工作双丰收。还要不断提升自我，增加内涵；学会与人交流，沟通；向老师、学长、同学多指教。二、部门建设：建立一支强有力的团队。本部门是一个院级部门，纳新之后让成员要适应本部门的工作环境，所以本学期的第一工作重点就是调研部的内部建设。1、定期召开部门会议，共同讨论问题，联络感情，使成员16 / 20之间 具有较强的凝聚力。2、定期开展交流会，让成员相互交流工作得失，以吸取别人比 较好的工作经验和方法。3、制定部门的规章制度，只有通过严格的制度才能建立高效的 组织。4、让将本部的每个成员都培养成一个合格的调研部成员，让他 们具有较强的组织意识和较强的工作能力。三、校各部门间的交流：加强与其他学院之间的交流与合作。为学院的调研工作提 供更多信息和帮助。多了解其他部门的工作内容与方式，分享 工作经验，以此丰富组织与开展活动的形式，提高自身的能力。四、部门合作：在本学期中，加强同团委其他部门的联系，配合其他部门搞 好活动，增强团委的凝聚力；配合其他部门开展工17 / 20作，负责信息 收集，反馈和预测工作，协助其他部门，做好事前调查和事后研究。五、主要工作安排九月份：1、制定“与新生面对面”活动方案2、组织迎新工作3、开展团委调研部招新工作十月份：1、将调研部新一届干事名单确定好，并做好他们的培训工 作。2、协助其他部门做好“与新生面对面”活动，并收集相关 材料。18 / 20十一月份：1、完成本学期调研工作：“半月谈”活动2、开展一系列调研活动十二月份：1、完成“与新生面对面”活动材料收集，并做好总结。2、学期末，进行材料整理归档。3、年度工作总结。最后，为了部门的发展壮大，我将不懈努力。调学子之智，研身边之事，沿着前人铺下的文化之路，探索部门文化的前进方向，立志把调研部建设成为一个文明、和谐、高效、创新、专业的服务性部门！同时也希望老师和同学对我提出宝贵的意见和建议，我将会不胜感激。项目市场调研计划19 / 20第一部分 调研时间与分工1、调研时间： 2、调研人员： 3、工作分组：项目调研组： 客户调研组： 政策法规组：4、时间分段：第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段月日至月日， 共计天月日至月日，共计天 月日，共计天月日至月日，共计天第