产品设计和开发控制程序2011.5doc

1 1 目的 为保证对产品的设计和开发过程进行策划和控制 满足顾客和适用法律法规及相关标准 的要求 特制定本程序 2 适用范围 本程序适用本公司新产品开发 老产品改进及特殊合同项目的设计和开发管控 本程序2011年5月进行第一次修改 3 职责 3 1 研究院 3 1 1 研究院各所负责适时收集市场信息 综合分析后提出新品开发立项需求并组织评审 报总经理审批 3 1 2 研究院各所负责立项产品的设计和开发项目计划的编制和策划 进度控制和具体实施 不定期组织对立项实施项目进行跟踪检查和督导考核 3 2 财务管理部 3 2 1 财务管理部负责项目研发费用的监督使用 统计和归集 4 工作程序 4 1 设计和开发项目的来源 4 1 1 设计和开发项目的来源 a 市场调研 研究院应有计划地开展市场调研活动 及时收集市场需求信息和同行业新产品开发的动 态信息 准确掌握当前和潜在的市场需求 在与通商沟通协商并达成一致意见后 由研究院 进行综合分析形成 市场调研报告 报告应提出新产品开发 或技术改进 的明确意见 建议开发 或改进设计 的车种 车型 主要功能 特性 价位 技术可行性和市场需求的 分析预测等等 b 产品设计改进 受控状态 分发号02 重庆重庆 XXXXXX 工业有限责任公司一体化管理体系工业有限责任公司一体化管理体系二级二级文件文件 文件编号 DM QEC CX 7 08 生效日期2011 06 03 产品设计和开发控制程序产品设计和开发控制程序 本文件第 1 次修改 编制标准化审核批准 2 各部门提出的对产品重大功能 特性等进行的改进 c 顾客要求 顾客特殊状态要求所确定的设计项目 4 1 2 开发项目的确定 a 主要依据 市场调研报告 和 项目实施可行性分析报告 研究院组织评审后报总经理 批准 特殊情况可由通商线条提出报总经理批准 4 1 3 设计和开发项目实施计划 a 项目立项时应确定项目负责人 项目 立项申请报告 需报经总经理批准 b 项目负责人根据项目任务书编制研发项目实施计划表 研发项目实施计划应包括以下内 容 设计分类的负责人 设计分类中的工作内容和进度要求 评审和验证方法 设计所需要的资源 外部和内部 c 研发项目实施计划编制完成经项目实施部门负责人审批后 由项目负责人组织项目组成 人员开展设计 参加设计的人员应具备相应的资格 4 2 设计和开发输入 4 2 1 项目负责人根据研发项目实施计划 市场调研报告 可行性分析报告和立项报告等编 制项目设计任务书 项目设计任务书主要包括以下内容 a 项目简介及目标要求 b 依据的标准或法律法规 c 技术参数及性能指标 d 项目创新点及难点 e 项目实施计划 f 项目其它需要说明的事项等 4 2 2 项目任务书编制完成后 由项目负责人组织对任务书的适宜性进行评审 4 2 3 为保证设计质量 立项项目还应编制产品质量策划 4 3 设计输出 4 3 1 项目负责人按项目申请报告 项目实施计划和项目设计任务书等的要求进行设计 设 计分方案设计和技术设计两部分 4 3 2 总体方案设计 a 项目负责人组织进行系统方案设计 并对产品基本结构和主要参数予以说明 3 b 新产品或老产品改进总体方案完成后 由项目负责人组织相关人员对其评审 项目负责 人根据评审结果提出处理意见 落实措施后组织设计实施 c 特殊合同产品总体方案由研究院各所组织评审 客户有要求时 应送交客户确认 4 3 3 技术设计 a 项目负责人组织项目组成员按批准的总体方案进行技术设计 在设计不同阶段应形成以 下的技术文件和资料 设计计算书 应包括配重 结构强度 电量的有关计算结果 图纸 总图中应注明关重件 包括总图 零部件图 电器 液压图等 明细表 包括外购件 外协件 自制件 定型试验大纲 定型试验报告 包括专项检测报告 设计总结报告 相关工艺文件 产品试验 验收入库技术条件 使用说明书 产品企业标准 各阶段评审资料 设计更改资料和记录 b 老产品改进时所需形成的技术文件 根据实际需要 参照 a 条执行 c 特殊合同条件下的技术设计应形成的技术文件根据实际情况需要而定 4 3 4 项目负责人或分系统负责人应组织相关人员在适当阶段对设计 包括输出文件 进行 评审 评审可采用会议 会签或审批等方式进行 会议评审时应做好评审记录 4 3 5 设计输出的要求 设计输出文件中所确定的各项技术参数应满足设计输入文件 即项目设计任务书 的要求 设计输出文件应规定或引用产品及重要功能器件 材料型号 规格及接收标准 设计输出文件应在图样上 或清单上 标出与安全和产品性能关系重大的设计特性 4 3 6 设计输出文件在发放前由授权人审批 4 4 设计和开发评审 在设计的适当阶段 项目负责人应按项目实施计划的安排组织相关部门的人员对设计和 开发结果是否满足项目设计任务书要求的能力进行评审 评审的内容包括标准的符合性 结 4 构合理性 可维修性 环境影响 采购可行性 加工可行性 检验可行性等 识别设计和开 发中存在的问题 提出改进措施 并形成记录 4 5 设计和开发验证 4 5 1 项目实施部门应依据项目实施计划或具体的试验计划 大纲 组织相关部门及人员进 行设计和开发验证 根据本公司产品设计的特点 设计验证可采取以下方法 a 变换方法进行计算 例如设计图纸的评审 b 对样车进行试验验证 c 与已证实的类似设计进行比较 4 3 研究院组织进行样车试验 并形成试验报告 试验报告写明试验方法 依据标准 试验 条件 试验数据及结论 委托权威机构或顾客所做的试验以及采用其它方法进行验证也应出 具试验报告 项目组织部门综合所有检测结果 编制 开发和设计验证报告 4 6 设计和开发确认 4 6 1 设计和开发确认在设计验证均已完成之后 在规定的使用条件下进行 以确定产品是 否满足预期的使用要求 4 6 2 由项目负责人组织相关部门进行产品设计和开发的确认 鉴定工作 4 6 3 本公司设计确认采取将样车交由用户试用 权威机构或专家鉴定 或检测部按设计输 入的要求进行试验等其中一种方式进行 项目组织部门根据设计和开发确认的内容和结果形 成记录 并存档 4 7 设计更改 4 7 1 当发生下列情况时 可能引起对原有设计的更改 a 在设计过程中或后续阶段发现了原有设计的缺陷 b 现有工艺无法或难以实现原有设计要求 c 客户或本公司原因提出更改设计 d 法律 法规或行业规范已发生更改 e 设计评审 验证 确认或其它纠正预防措施要求的更改等 4 7 2 一般设计更改由主管技术员填写文件更改通知单 注明生效日期 更改性质 临时更 改或永久更改 以及对在制品的处理 涉及时 等 通过 PLM 系统审签后发至相关部门 当涉及产品性能 可靠性 安全性等重大设计更改时 须经部门负责人批准后方能实施 必 要时组织相关部门和人员对设计更改进行评审 4 7 3 技术文件的更改方式按 技术文件和资料管理办法 执行 4 8 开发和设计项目实施完成后 项目组织部门将各种资料汇总存档 5 5 作业记录 5 1 调研报告 5 2 可行性分析报告 5 3 项目立项申请报告 5 4 项目设计任务书 5 5 产品质量策划 5 6 研发项目实施计划 5 7 设计计算书 5 8 企业标准 5 9 定型试验大纲 5 10 设计总结报告 6 JC 17 01 项目名称项目名称 调调 研研 报报 告告 编制 编制 审核 审核 批准 批准 重庆重庆 XXXXXXXXXXXX 工业有限责任公司工业有限责任公司 研究院研究院 所所 2011 年年 月月 7 1 目的 2 调研地点 3 调研时间 4 调研结果 5 调研结论 8 JC 17 02 项目名称项目名称 可可 行行 性性 分分 析析 报报 告告 编制 编制 审核 审核 批准 批准 重庆重庆 XXXXXXXXXXXX 工业有限责任公司工业有限责任公司 研究院研究院 所所 2011 年年 月月 9 1 项目背景 2 市场分析 3 技术可行性分析 4 项目效益分析 5 结论 10 JC 17 03 项目名称项目名称 项项 目目 立立 项项 申申 请请 报报 告告 编制 编制 审核 审核 批准 批准 重庆重庆 XXXXXXXXXXXX 工业有限责任公司工业有限责任公司 研究院研究院 所所 2011 年年 月月 11 1 项目立项背景和依据 2 项目目标和主要开展内容 3 项目意义 预期经济效益等 4 项目实施难点和拟采用的措施 5 项目实施计划 6 人员安排和资源需求 12 JC 17 04 项目名称项目名称 项项 目目 设设 计计 任任 务务 书书 编制 编制 审核 审核 批准 批准 重庆重庆 XXXXXXXXXXXX 工业有限责任公司工业有限责任公司 研究院研究院 所所 2011 年年 月月 13 项项 目目 设设 计计 任任 务务 书书 项目名称 项目起止日期 项目负责人 目标成本 万元 项目组成员 项目简介及目标要求 依据的标准或法律法规 技术参数及性能指标 项目创新点及难点 项目实施计划 序号项目阶段实施内容完成时间验收方式 备注 项目其它需要说明的事项 会签评审 部门评审人 日期职务部门评审人 日期职务 编制 日期 审核 日期 批准 日期 14 JC 17 05 项目名称项目名称 产产 品品 质质 量量 策策 划划 编制 编制 审核 审核 批准 批准 重庆重庆 XXXXXXXXXXXX 工业有限责任公司工业有限责任公司 研究院研究院 所所 2011 年年 月月 15 1 编制说明 2 计划目标 3 资源配置要求 4 主要工作内容 职责及完成时间 5 新增或变更的文件 包括质量记录 6 验证安排 16 研发项目实施计划研发项目实施计划 项目名称 通信指挥车 项目负责人 裴渔 项目周期 7 个月 研发编号 2011YFX101 车 型 DMT5089XXX 编制日期 20110525 进度要求进度要求所需资源所需资源设设 计计 分分 类类 负责负责 人人 序序 号号 工作内容工作内容开始开始 时间时间 完成时完成时 间间 设计评设计评 审审 或验证或验证 法法 外部外部内部内部 备注备注 杨远 义 1 方案评审 6 月 1 日 6 月 3 日 评审 裴渔 2 总体方案设计图 6 月 4 日 6 月 25 日 方案组 3 总体方案施工图下发 6 月 26 日 6 月 27 日 4 支撑腿支架设计图 6 月 27 日 7 月 10 日 5 机柜及减振架设计图 7 月 11 日 7 月 30 日 6 箱体骨架设计图 7 月 31 日 8 月 31 日 7 电视墙骨架设计图 9 月 1 日 9 月 20 日 供应商 结 构 张浩 8 控制面板及外接口面板设 计图 9 月 21 日 9 月 30 日 报批 1 外购设备明细表清单发放 6 月 27 日 7 月 15 日 2 整车电气系统设计 7 月 16 日 8 月 1 日 电子部 44 所 3 车内照明 开关插座布置 图 8 月 2 日 8 月 25 日 电 气 傅春 林 4 控制面板布置图 含开孔 及外形尺寸 8 月 26 日 9 月 10 日 报批 1 外购设备明细表清单发放 6 月 28 日 7 月 1 日 2 车顶设备及天线布局图 7 月 2 日 7 月 25 日 3 内外通信接口面板布置图 7 月 26 日 8 月 15 日 集成商 通 信 黄清 辉 4 通信辅材技术通知 8 月 15 日 8 月 16 日 报批 17 1 内饰方案 7 月 1 日 7 月 25 日 评审 客户的 确认 2 外购设备明细表清单发放 7 月 26 日 7 月 28 日 报批 外 观 及 内 饰 郭斌 3 外观图案设计方案 7 月 29 日 8 月 6 日 1 自制件加工 9 月 20 日 10 月 15 日 2 外协件加工 9 月 30 日 10 月 16 日 外协厂 商 3 车身涂装 10 月 17 日 10 月 30 日 样 车 制 作 王飞 4 总装 10 月 31 日 11 月 15 日 评审试 验 生产协调 1 产品测试及实验 11 月 16 日 11 月 30 日 报批 验收标准 2 样车总评审 12 月 1 日 12 月 8 日 评审 3 样车鉴定及上公告 12 月 9 日 12 月 20 日 报批 提供 企业 标准 试验大纲 等 测 试 定 型 李曦 4 设计定型评审及资料归档 12 月 21 日 12 月 28 日 审批 图纸 资料 编制 裴渔 审 核 杨远义 批准 编制说明 1 根据 项目任务书 制订年度项目实施计划 按设计分类 对各子项时间进行确立 2 所制订的项目时间进度 各所须在月度研究院例会进行跟踪汇报 3 所需资源指设计过程中需要外部或内部支持和配合的工作事项 18 项目名称项目名称 设设 计计 计计 算算 书书 编制 编制 审核 审核 批准 批准 重庆重庆 XXXXXXXXXXXX 工业有限责任公司工业有限责任公司 研究院研究院 所所 19 2011 年年 月月 1 计算依据 2 配重计算 3 结构强度计算 4 电量计算 5 计算结论 20 JC 17 09 项目名称项目名称 定定 型型 试试 验验 大大 纲纲 编制 编制 审核 审核 批准 批准 重庆重庆 XXXXXX