新媒体公司考核KPI

新媒体公司考核方案 以 6 个月为一个考核周期 考核期自转正之日起计算 每 年设两次考核 分别为 3 月 1 日和 9 月 1 日 3 月 1 日未满 6 个月的 顺延至 9 月考核 9 月 1 日未满 6 个月的 顺延至次 年 3 月 1 日考核 由团队负责人根据其平时工作态度 出错情况 嘉奖情况 结合 KPI 指数 报公司 CEO 确定升降 注 奖励内容均不含见报稿 一 周奖励一 周奖励 类别类别 衡量指衡量指 标 单标 单 位 位 基准量基准量奖励分值奖励分值 周点击 量 2 4 万 次 周转发 加收藏 量 1200 次 微信 点赞数200 次 24000 3 万次 不含 3 万 奖励 2 分 3 5 万次 不含 5 万 奖励 3 分 5 7 万次 不含 7 万 奖励 4 分 7 万次以上 奖励 5 分 周转发加收藏量 1200 3000 次 不含 3 千次 另加 奖励 1 分 周转发加收藏量 3 千次以上 另加奖励 2 分 周点赞数 200 次及以上 奖励 1 分 微博 周转发 量 1200 次 转发 1200 3500 次 不含 3500 次 奖励 2 分 转发 3500 6000 次 不含 6000 次 奖励 3 分 转发 6000 12000 次 不含 12000 次 奖励 5 分 转发超过 12000 次 奖励 6 分 周评论 量 600 次评论 600 1500 次 不含 1500 次 另加奖励 1 分 评论 1500 次以上 另加奖励 2 分 说明 微博说明 微博参照以往的奖励分值不变 将转发 评论奖励起步的量值分别提高 最高分值 8 分 从 2016 年 3 月起试行三个月 客户端热稿奖励标准 区间 区间 24 小时点击量 小时点击量 热稿奖励标准热稿奖励标准 3000 45002 分 4500 75003 分 7500 120004 分 重大热稿 12000 150006 分 15000 及以上8 分 顶级热稿 二 月考评 非注明综合分的 指稿分 二 月考评 非注明综合分的 指稿分 1 官方微信 1 每位微信编辑参与编辑制作的微信内容 每个月至 少 3 次阅读数达到 2 万以上 1 次达到 3 万以上 一周内 不 重复计算 未能达标的编辑当月稿分减 1 分 考核综合分减 2 分 多月类推 2 以刺猬公社排行榜为准 每个月周榜连续 2 次排四 川第一 奖励团队 3 分 每个月周榜有 1 次未进入四川前三 且落后于主要竞争对手 扣减团队 3 分 多次类推 3 以刺猬公社排行榜为准 一个月内 周排名进入全 国主要新媒体公号排行榜前 40 名一次 且不落后于主要竞争对 手 奖励微信团队 3 分 多次类推 2 官方微博 1 每位微博编辑参与编辑制作的微博内容 每个月至 少 8 次转发达到 550 以上 4 次 1100 以上 一周内 不重复计 算 未能达标的编辑当月稿分减 1 分 考核综合分减 2 分 多 月类推 2 以新浪媒体势力榜为准 月排名进入全国前一 奖 励微博团队 3 分 月排名有 1 次未进入全国前三 且落后于主 要竞争对手 扣减团队 3 分 3 日常工作中 1 个错别字减 0 5 分 图片出错减 0 5 分 重稿减 1 分 标题出错减 1 分 运营推广执行出错减 1 分 重 大差错扣 1 5 分 以上纳入部门年终考核打分范围 以上分数由团队负责人根据日常工作表现酌情分配 4 当月官方微信自有平台超过 10 万 的稿件 额外每条 稿件奖励 2 分 多次类推 三 月度奖三 月度奖 1 1 TOPTOP 榜单榜单 按月分平台评 TOP3 榜单 每月打榜成功 按以下标准奖 励 纳入打榜的平台为本公司客户端 官方微博 官方微信 TOP1 奖励 8 分 TOP2 奖励 6 分 TOP3 奖励 3 分 2 2 最佳网红最佳网红 单篇稿件或单个运营推广策划项目 传播途径广 影响力 大 用户参与性强 能极大的提升公司品牌力和竞争力 每月评 1 项 奖励 20 分 3 3 明星员工明星员工 不固定每月评 明星员工 授予当月有突出作品或贡献 的员工 年度优秀员工在月明星员工中产生 每名奖励分享基 金 5 分 四 升降级考核四 升降级考核 建议在客户端新版本上线前 暂不设计客户端编辑考核 1 综合分 90 分为升降级标准 综合分数达到 90 分升级 80 分 90 分为保级 80 分以下则降级 2 重大差错 减考核综合分 5 10 分 3 月考评减分规则如二 4 微博 年度排名进入全国前十且不落后于主要竞争对 手 微博编辑团队总加年度考核综合分 10 分 由团队负责人依 据日常工作情况进行分配 如年度排名落后于主要竞争对手 微博编辑团队总减综合分 10 分 由团队负责人依据日常工作情 况酌情分配 微信 周排名保证全年四川前三的排名不少于 90 领先 主要竞争对手的次数 95 微信编辑团队总加考核综合分 10 分 由团队负责人依据日常工作情况进行分配 如全国周排名落后 于主要竞争对手 微信编辑团队总减综合分 10 分 由团队负责 人依据日常工作情况酌情分配 5 获得月度奖 年度考核综合分加 4 分 入 TOP3 加 2 分 6 个月一次未获得的编辑 减 1 分 6 6 个月 KPI 综合分数分配 指标指标 目标数量目标数量 指标分数指标分数 粉丝增长 增加 40 20 分 少 10 减 2 分 6 个月奖励情况 微信 30 次 50 分 少一次减 2 分 微博 60 次 策划