罗芸在天龙航空食品公司担任地区经理快一年了

罗芸在天龙航空食品公司担任地区经理快一年了 他分管罗芸在天龙航空食品公司担任地区经理快一年了 他分管 1010 家供应站 每站有家供应站 每站有 1 1 名主任 负责向一定范围内的客户销售和服务 名主任 负责向一定范围内的客户销售和服务 天龙公司不仅服务于航空公司 也向成批订购盒装中 西餐的单位提供所需食天龙公司不仅服务于航空公司 也向成批订购盒装中 西餐的单位提供所需食 品 天龙公司雇请所有需要的厨房工作人员 采购全部原料 并按客户要求的品 天龙公司雇请所有需要的厨房工作人员 采购全部原料 并按客户要求的 规格 烹制订购的食品 供应站主任要负责订计划 编预算 监控分管指定客规格 烹制订购的食品 供应站主任要负责订计划 编预算 监控分管指定客 户的销售服务员等活动 户的销售服务员等活动 罗芸上任的头一年 主要是巡视各供应站 了解业务情况 熟悉各站的所有工罗芸上任的头一年 主要是巡视各供应站 了解业务情况 熟悉各站的所有工 作人员 通过巡视 他收获不少 也增加了自信 作人员 通过巡视 他收获不少 也增加了自信 罗芸手下的罗芸手下的 1010 名主任中资历最老是马伯兰 他只念过一年大专 后来就进了天名主任中资历最老是马伯兰 他只念过一年大专 后来就进了天 龙 从厨房带班长干起 三年多前当上了如今这个供应站主任 龙 从厨房带班长干起 三年多前当上了如今这个供应站主任 近一年的接触 罗芸了解了老马的长处和缺点 老马很善于和他重视的人 包近一年的接触 罗芸了解了老马的长处和缺点 老马很善于和他重视的人 包 括他的部下和客户们搞好关系 他的客户都是括他的部下和客户们搞好关系 他的客户都是 铁杆铁杆 三年来没一个转向天 三年来没一个转向天 龙的对手去订货的 他招来的部下 经过他指点培养 有好几位已被提升 当龙的对手去订货的 他招来的部下 经过他指点培养 有好几位已被提升 当 上其他地区的经理了 上其他地区的经理了 不过他的不良饮食习惯给他带来严重的健康问题 身体过胖 心血管病加胆囊不过他的不良饮食习惯给他带来严重的健康问题 身体过胖 心血管病加胆囊 结石 使他这一年里请了三个月病假 其实医生早给过他警告 他置若罔闻 结石 使他这一年里请了三个月病假 其实医生早给过他警告 他置若罔闻 再则 他太爱表现自己了 做了一点小事 也要来电话向罗芸表功 他给罗芸再则 他太爱表现自己了 做了一点小事 也要来电话向罗芸表功 他给罗芸 打电话的次数 超过另打电话的次数 超过另 9 9 位主任的电话数总和 罗芸觉得过去共过事的人没有位主任的电话数总和 罗芸觉得过去共过事的人没有 一人是这样的 一人是这样的 由于营业扩展 已盛传要给罗芸添一名副手 老马已公开说过 站主任中他资由于营业扩展 已盛传要给罗芸添一名副手 老马已公开说过 站主任中他资 格最老 他觉得这地区副经理非他莫属 但罗芸觉得老马若来当他的副手 真格最老 他觉得这地区副经理非他莫属 但罗芸觉得老马若来当他的副手 真 叫他受不了 两人管理风格太悬殊 再说 老马的行为准会激怒地区和公司的叫他受不了 两人管理风格太悬殊 再说 老马的行为准会激怒地区和公司的 工作人员 工作人员 正好年终考绩要到了 公正地讲 老马这一年的工作 总的来说 是干得挺不正好年终考绩要到了 公正地讲 老马这一年的工作 总的来说 是干得挺不 错的 天龙的年度考绩表总体评分是错的 天龙的年度考绩表总体评分是 1010 级制 级制 1010 分是最优 分是最优 7 7 9 9 分属良 虽分属良 虽 然程度有所不同 然程度有所不同 5 5 6 6 分合格 中等 分合格 中等 3 3 一一 4 4 分是较差 分是较差 1 1 2 2 分最差 罗芸不分最差 罗芸不 知道该评老马几分 评高了 他就更认为该提升他 太低了 他准大为光火 知道该评老马几分 评高了 他就更认为该提升他 太低了 他准大为光火 会吵着说对他不公平 会吵着说对他不公平 老马自我感觉良好 觉得跟别的主任比 他是鹤立鸡群 他性格开放豪迈 爱老马自我感觉良好 觉得跟别的主任比 他是鹤立鸡群 他性格开放豪迈 爱 去造访客户 也爱跟手下人打成一片 他最得意的是指导部下某种新操作方法 去造访客户 也爱跟手下人打成一片 他最得意的是指导部下某种新操作方法 卷起袖子亲自下厨 示范手艺 跟罗芸谈过几次后 他就知道罗芸讨厌他事无卷起袖子亲自下厨 示范手艺 跟罗芸谈过几次后 他就知道罗芸讨厌他事无 巨细 老打电话表功 有时一天两三次 不过他还是想让他知道自己干的每项巨细 老打电话表功 有时一天两三次 不过他还是想让他知道自己干的每项 成绩 他也知道罗芸对他不听医生劝告 饮食无节制的看法 他为自己学历不成绩 他也知道罗芸对他不听医生劝告 饮食无节制的看法 他为自己学历不 高但成绩斐然而自豪 觉得这副经理就该提他 而这只是他实现更大抱负的过高但成绩斐然而自豪 觉得这副经理就该提他 而这只是他实现更大抱负的过 程中的又一台阶而已 程中的又一台阶而已 考虑再三后 罗芸给老马考绩总体分评了个考虑再三后 罗芸给老马考绩总体分评了个 6 6 分 他觉得这是有充足理由的 分 他觉得这是有充足理由的 因为他不注意卫生 病假三个来月 他知道这分数远低于老马的期望 但他要因为他不注意卫生 病假三个来月 他知道这分数远低于老马的期望 但他要 用充分说理来坚持自己评的分 然后他开始考虑给老马各考评维度的分项分数 用充分说理来坚持自己评的分 然后他开始考虑给老马各考评维度的分项分数 并准备怎样跟老马面谈 向他传达所给的考绩结果 并准备怎样跟老马面谈 向他传达所给的考绩结果 问题 问题 1 1 你认为罗芸给马伯兰等的考绩是用的什么方法你认为罗芸给马伯兰等的考绩是用的什么方法 答 罗芸给老马考绩总体分评了个答 罗芸给老马考绩总体分评了个 6 6 分 然后他开始考虑给老马各考评维度的分 然后他开始考虑给老马各考评维度的 分项分数 并准备怎样跟老马面谈 向他传达所给的考绩结果 从这个过程中分项分数 并准备怎样跟老马面谈 向他传达所给的考绩结果 从这个过程中 我们可以看出 罗运给老马等地考绩用的是印象考评法 这种考评法最大的问我们可以看出 罗运给老马等地考绩用的是印象考评法 这种考评法最大的问 题的问题是用人的效应 把自己的感觉看的过重 有一点扩散到所有方面 题的问题是用人的效应 把自己的感觉看的过重 有一点扩散到所有方面 2 2 罗芸对老马绩效的考评合理吗罗芸对老马绩效的考评合理吗 老马不服气有令人信服的理由吗老马不服气有令人信服的理由吗 答 我认为不合理 罗芸给老马打的分数明显偏低了 首先印象考评法容易受答 我认为不合理 罗芸给老马打的分数明显偏低了 首先印象考评法容易受 主观因素的影响 易掺入个人情感 由一点推及其余 其次因为老马有特突出主观因素的影响 易掺入个人情感 由一点推及其余 其次因为老马有特突出 的优点 他成绩斐然 工作绩效不错 而且很善于和他重视的人 包括他的的优点 他成绩斐然 工作绩效不错 而且很善于和他重视的人 包括他的 部下和客户们搞好关系 他的客户都是部下和客户们搞好关系 他的客户都是 铁杆铁杆 三年来没一个转向天龙的对 三年来没一个转向天龙的对 手去订货的 他招来的部下 经过他指点培养 有好几位已被提升 当上其他手去订货的 他招来的部下 经过他指点培养 有好几位已被提升 当上其他 地区的经理了 这些优点对公司的总体以理来说是有好处的 当然老马有他的地区的经理了 这些优点对公司的总体以理来说是有好处的 当然老马有他的 缺点 饮食不节制 身体不好 一年要请缺点 饮食不节制 身体不好 一年要请 3 3 个月的病假 好打电话 表现自己 个月的病假 好打电话 表现自己 不过向经理汇报工作也是应该的 这些问题对公司总体利益影响并不是很大 不过向经理汇报工作也是应该的 这些问题对公司总体利益影响并不是很大 主要是对他个人不好 对于他共事的人构成威胁 我认为作为一个领导应该以主要是对他个人不好 对于他共事的人构成威胁 我认为作为一个领导应该以 公司的利益出发 不能单凭一个人的印象偏见就给员工打分 不可否认老马这公司的利益出发 不能单凭一个人的印象偏见就给员工打分 不可否认老马这 个人有政绩 有能力 也是要求进步的 个人有政绩 有能力 也是要求进步的 3 3 天龙公司的考绩制度有什么需要改进的地方天龙公司的考绩制度有什么需要改进的地方 你建议该公司应做哪些改革你建议该公司应做哪些改革 答 天龙公司的考绩制度需要改进的地方 由印象考评法改进为绩效考评法 答 天龙公司的考绩制度需要改进的地方 由印象考评法改进为绩效考评法 绩效评估体系是组织对实现目标过程中进行控制的一种重要机制 考评是对员绩效评估体系是组织对实现目标过程中进行控制的一种重要机制 考评是对员 工过去工作的反应 主要是对员工一年来工作表现 工作绩效的考核 为了保工过去工作的反应 主要是对员工一年来工作表现 工作绩效的考核 为了保 证考核工作的公正公平 我们建议 证考核工作的公正公平 我们建议 1 1 最好是分项考评 从德能勤绩四个方面 最好是分项考评 从德能勤绩四个方面 分别评价衡量 分别评价衡量 2 2 考评项目应该细分 且要量化 才能客观公正全面 考评项目应该细分 且要量化 才能客观公正全面 3 3 提 提 拔干部要竞争上岗 条件公开 如身体健康 学历要求 如果有这些明确硬性拔干部要竞争上岗 条件公开 如身体健康 学历要求 如果有这些明确硬性 规定 老马即使不上也会心服口服 规定 老马即使不上也会心服口服 4 4 干部人事上的选拔 不能以某个人自己 干部人事上的选拔 不能以某个人自己 的好恶来定 而应该由公司人事部门从公司的整体利益的角度 公开公平公正的好恶来定 而应该由公司人事部门从公司的整体利益的角度 公开公平公正 地选拔 才能人尽其才 调动广大员工的积极性 地选拔 才能人尽其才 调动广大员工的积极性 工作职责分歧工作职责分歧 2010 10 10 09 47 38 分类 人力案例 标签 字号大中小 订阅 案例分析题 工作职责分歧 30 一个机床操作工把大量的机油洒在他机床周围的地面上 车间主任叫操作工把洒掉的机油清扫干净 操作工拒绝执行 理由是工作说明书里并没有包括清扫的条文 车间主任顾不上去查工作说明书上的原文 就找来一名服务工来做清扫 但服务工同样拒绝 他的理由是工作说明书里也没有包括这一类工作 车间 主任威胁说要把他解雇 因为这种服务工是分配到车间来做杂务的临时工 服务工勉强同意 但是干完之 后立即向公司投诉 有关人员看了投诉后 审阅了三类人员的工作说明书 机床操作工 服务工和勤杂工 机床操作工 的工作说明书规定 操作工有责任保持机床的清洁 使之处于可操作状态 但并未提及清扫地面 服务工 的工作说明书规定 服务工有责任以各种方式协助操作工 如领取原材料和工具 随叫随到 即时服务 但也没有明确写明包括清扫工作 勤杂工的工作说明书中确实包合了各种形式的清扫 但是他的工作时间 是从正常工人下班后开始 问 题 1 对于服务工的投诉 你认为该如何解决 有何建议 2 如何防止类似意见分歧的重复发生 3 你认为该公司在管理上有何需改进之处 答案要点 1 针对案例的分析 我们可以看到 首先对服务工不应该解雇 在这里服务工做了不是份内的活 应该予以表扬 适当地给予精神和物质奖励 2 1 作为一个车间主任来说也应该适当的批评 没有一个合理 完善 准确的职务说明书 对工作岗位进行说明 车间主任难道没有一点责任吗 A 对职务书进行修改 增加这一项 B 对操作工讲 可以增加一种这样的条文 如工作时间保持机床周围的清洁 如果因操作不慎 造成周围环境污染 C 操作工要清扫干净 发生事情之后还要及时上报 E 对后勤工来讲也可以增加 相应的条款 完成车间安排的临时 紧急性的任务 F 从案例知 车间主任顾不上去查工作说明书上的 原文 就找来一名服务工来做清扫 车间主任威胁说要把他解雇 作为一个车间主任来说此为契机 努力学习 提高自身综合素质 树立正确观念 改变工作作风 公平 公正待人 增强领导者自身的影响力 进一步提高领导水平和管理能力 处理工作方面少一些主观 臆断 多一份细心 2 对操作工要批评教育 应向他指出 把机油洒在机床周围的地上并拒绝清扫是错 误的 从案例知 机床操作工的工作说明书规定 操作工有责任保持机床的清洁 使之处于可操作状态 但并未提及清扫地面 何为 处于可操作状态 机床周围的地上有机油洒难道是可操作状态 3 A 根据公司的实际情况要进行管理分工 重新定位 对职务说明书进行修改 保证工作的顺利 进行 B 公司在管理上 可以让一些有丰富管理经验的基层管理人员参与到岗位职责的规划工作中来 基 层管理人员对第一线的工作情况熟悉 比较清楚工作中存在的一些问题 根据实际情况制定出较为科学合 理的工作说明书 进一步提高领导水平 提倡爱岗敬业 发扬团结协作精神 从而在发生类似事件时 能 顺利地加以解决 狮王的成功一是低价策略 二是节省开支 极平常的战略 但要真正落到实处 有相当狮王的成功一是低价策略 二是节省开支 极平常的战略 但要真正落到实处 有相当 的难度 国内的企业应在改革中少说空话 大话 多做实事 的难度 国内的企业应在改革中少说空话 大话 多做实事 自美国著名战略管理专家安索夫于 20 世纪 50 年代提出了多元化经营战略的概 念之后 企业多元化经营战略作为企业成长的重要战略行为受到理论界和企业界 的关注 在管理实践中 国内外很多企业在发展到一定程度的后都纷纷开始考虑 多元化扩张 他们这么做的原因在于认为多元化战略具有其独特的竞争优势 如 有助于实现企业预期经营目标 分散企业经营风险 获得协同效应等 在现实中 的确有很多国际性的大企业通过实施多元化战略取得了令人惊异的成绩 尤其是 20 世纪 60 年代 西方诸多公司实施多元化战 进行跨行业 跨地域的扩张 取得 了很大的成功 但是也有很多企业 包括我国的一些企业在多元化战略的实施过 程中遇到了困难和挫折 甚至是败走麦城 这些企业因实施多元化战略而折翼而 归 或在落花流水中倒下 就河南而言 死于多元化的企业也比比皆是 曾经辉煌 的冰熊 春都都是多元化战略的受害者 综观企业实施多元化战略的经验教训 表明 河南省许多企业实施多元化战略的失利存在着具有共性的原因 主要表现 在 1 缺乏科学的分析论证 盲目进入不相关的领域 企业在具体选择什么类型的多元化战略的时候必须考虑企业所处的外部环境与 内部条件 特别是制度环境和市场环境 1986 年 中国生产的第一根西式火腿肠诞生在春都 在以后的几年里 春都 以 会跳舞的火腿肠 红遍大半个中国 市场占有率最高达 70 以上 资产达 29 亿元 之后 春都开始在短时间内集中地新拓展了医药 茶饮料 房地产等多项业务 并开 始了跨行业 跨区域的收购 春都的业务范围跨越了生猪屠宰加工 熟肉制品 茶饮 料 医药 旅馆酒店 房地产 木材加工 商业等产业 然而 春都兼并的企业当中 大多数亏损 近半数的企业倒闭 由于进军的多个不相关的产业都无所建树 甚至出 现严重亏损 影响主业 使原有的竞争力丧失殆尽 使春都以惨痛的失败告终 盲目的多元化 或过度的投资 已不再适合当前企业发展的形势 河南省商业经济 研究所所长张进才对记者说 许多事实证明 这种企业很可怕 资产规模在短期之 内迅速膨胀 靠所谓的多产业联合驱动 行业积聚度差 资金靠银行硬撑 核心竞争 优势不明显 试问 这种企业的寿命会有多长 他们到底能抗击多大的风雨 1 在全国的市场占有率 高达 70 以短短几年就为企业带来了数十亿的滚滚财源也许是钱赚得太容易了于是高 层领导大脑迅速膨胀开始了非关联性的多元化经营房地产 医药 饮料等等无所不干但很快 他们就为此付出了惨痛的代价投资有去无回股价一落千丈企业坠入谷底结果被后来居上的双 汇集团完全取代双汇成功的关键就在于它坚决不做非关联的多元化经营它的经营理念和市场 定位就是一句话做中国肉类市场的第一品牌再看以广告于语活力 28 沙市日化而闻名全国的 湖北沙市日化之所以败走麦城非关联性的多元化经营是罪魁祸首之一在企业如日中天之时搞 起了和洗衣粉等洗涤产品无关联的矿泉水上市后没有人敢喝因为人们害怕喝出泡泡总之非关 联的多元化经营是陷阱千万不要往里跳