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文档简介

1 / 3电力工程施工总结由我方施工的 XX500KV 变电站期变电工程在各单位指导、支持和配合下，现已竣工验收，各项指标均已达到优良标准，基本完成了我公司提出的“安全、优质、高效”的施工目标，现总结如下：一、安全管理我公司一贯坚持安全工作摆在首位，特别对于运行中的 XX 变电站，其安全运行水平直接影响到整个粤西电网的供电，若稍有不慎发生事故，后果将不堪设想。所以在开工前我们便制订了详细的安全措施及方案，以致整个施工过程无发生违章现象。1、 凡进站内施工的人员必须体检合格，无妨碍电气工作病症，所有施工人员必须参加公司统一组织的安全考试，合格后方可上岗；2、开工前进行安全技术交底，由技术人员组织施工人员到施工现场了解施工内容，熟悉场地，特别对运行部分设备我们还加装了防护网和安全警示牌，对施工人员及汽车运输行驶路线也作了具体规定，凡有可能影响设备安全运行的道路都禁止行驶，并挂有醒目标示牌，主控楼的运行屏和安装屏位都加设了明显区分标志，且一再强调，凡进入运行区域或在运行设备上工作，必须要办理工作票；2 / 33、对于主要施工项目都办理了施工安全工作票，由每个单项负责人组织本组人员学习，做到人知人会，提高了安全意识；4、制订了详尽的安全奖惩制度，由每个施工班组自设一名兼职安全员，负责本组安全工作，若有组员违章，则株连安全员一并处罚，每月统计一次，若无违章现象，则对安全员重奖；5、每天坚持站班会制度，对雨天作业，高空作业，带电作业等危险性较高的施工，逐一提醒注意，反复说明安全注意事项，若发现精神状态不佳者，则强令其休息。二、质量管理质量就是企业的生命，有了质量才可出效益，我们深深体会到这一点：1、开工前制订了质量保证大纲，提出了质量管理目标，施工全过程严格执行 ISO 国际质量认证体系；2、 对每个施工负责人从每月收入中扣押一定的质量保证金，直到验收合格，在各个设备上都贴有安装工号，实行终身责任制；3、严格执行三级验收制度，加强自检。三、 工期管理在 GIS 工具比预定计划推迟了半个月才到的情况下，我们的施工工期仍达到了计划要求：3 / 31、承包责任制；2、对施工中发现的各类问题及时用工程联系单向监理提出；3、合理调配人力，提高施工技术，加速施工进度。这次施工任务的顺利完成再次证明，我们是一支能打硬仗、能吃苦耐劳、讲信誉、讲质量的队伍，通过这次工程使我们又吸取了不少经验，学到了不少技术，但从现代化管理角度来看，我们还存在一些不足，不过，我们会不断改进，不断进取，不断完
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