直机关事务管理局2016年上半年工作总结

1 / 6直机关事务管理局 2016 年上半年工作总结在区委、区政府和主管区长的正确领导下，认真贯彻落实区委九届二次全会和全区经济工作精神，全面提升后勤服务为出发点，紧紧围绕全区工作大局，求真务实、扎实工作，凝聚实干，全心全意为区直机关和广大干部职工搞好后勤服务。现将半年主要工作总结如下：一、加强党支部建设，树管理服务意识。按照区委、区组织部全年政治理论学习、党建工作、三自六不让和群众工作目标要求，年初党支部将党建工作纳入重要议事日程，一是加强理论和三自六不让学习，不断提高广大干部职工的政治、业务素质，大力倡导立场坚定、技术过硬、组织严密、无私奉献的团队精神；二是健全各项制度，明确全年工作任务，增强党支部的凝聚力和战斗力，重点抓了思想作风和工作作风转变；三是认真落实党风廉政建设责任制，制定了领导班子和领导干部廉政建设和反腐败工作责任目标 ，做到任务明确，层层分解，责任到人；四是建立了党员学习园地和生活栏、廉政文化建设专栏。五是认真做好发展新党员工作，一名积极分子纳入发展对象，给党支部增加了新的力量。六是在创先争优和“三自六不让”活动領导小组的领导下，我2 / 6局按照要求和规定，制定了实施方案和各段学习计划，一个阶段一个阶段的进行，经过前六个月的学习，受到了良好效果，促进了各项工作的开展。二、突出重点，创新工作（一）精心组织，高效服务，做好政府采购工作1、采购中心受采购单位委托，积极探索，完善管理。在采购品目繁多、采购量大的情况下，克服困难，从节约出发、2016 年 6 月底共办理采购业务 7 宗，采购金额为万元，预算价为万元，节约资金为万元，节约率为20%，有效地降低了财政支出，最大限度地发挥了资金使用效益，为维护国家和社会公共利益、保护政府采购当事人合法利益、促进党风廉政建设以及构建公开、公平、公正、和谐的政府采购环境作出了积极贡献。2、完善操作规程，确保采购公开、公平、公正。一是做细做好采购前的准备工作。对经过政府采购监管部门核批的采购申报表及时登记，并根据批准的采购方式，通过与采购人就所需采购物品的质量、价格及供应商资质等相关情况进行沟通，及时制定采购文件。为确保采购物品的质量对所投标供应商在纪委的监督下进行开标前的资质预审工作，对达不到要求的供应商坚决拒绝3 / 6其谈判响应。认真做好投标保证金的收缴工作，认真准备了招标会上所需各类文件，为整个招标会的顺利开展奠定了基础。二是做好政府采购信息发布公开工作。所有采购项目都在河北省政府采购网上公开公告，对所有供应商提出的问题都一一进行了解答。三是严肃采购程序。采购中邀请区人大、区政协、区监察局、检察院、财政局、采购单位代表等参与全过程监督，采取公开论价，当场定价的形式，使得整个采购过程公正、透明，做到了“阳光采购” 。四是做好采购结果公示及资料存档工作。采购后严格按照国家有关规定对中标单位进行公示，对记录采购活动的所有文字性资料都进行了及时地整理和存档。（二）增强安全意识，加大管理力度。为了机关人员有个优美肃静的办公环境，为了机关大院突发事件的发生 ，在区领导的大力支持下，我局与桥东公安分局多次协商，成立了特警中队。1、领导重视，组织到位。我局成立了以局长为组长的领导小组和办事机构，落实责任，定出目标。2、明确责任，全面规划。局长和有关人员对机关大院作了全面细致地调查，那里是重点部位，那里应该加强警戒，特警中队办公室设在那里合适、都做了周密的4 / 6安排。3、措施到位，落实责任。为了更快更好的把这项工作完成好，我局和特警中队经过仔细分析和调查，把责任落实到每个特警人员身上，制定了管理、分工、值班等各项规章制度，并给特警中配备了办公桌椅 6 套、电脑一台、五节柜 2 套、电胶棒 2 个、手电 2 个、对讲机等其它物品。（三）全面规划，改造食堂。完成机关食堂房屋改建 6 间；新装门窗 2 套；新建卫生间 1 间；新装室内暖气片 50 平米；新装电视两台、新铺地面 80 平米。1、领导重视，组织到位。今年局领导对此项工作非常重视，经过多方调研，根据具体情况，及时召开领导班子会议，有局长亲自挂帅，一名科长现场督导，定出目标，迅速展开工作。2、明确责任，全面规划。局长带领有关技术人员，对改造工程进行走访调研，全面仔细做了安排和部署。3、措施到位，跟踪服务。为了把食堂改造好、根据走访和查看的实际情况，制定了一系列的改造计划和调整方案，从材料设备选购、价格、质量都有一套严格的规定和程序，并抽调一名科长跟踪检查和督导，经过 1 个多月的日日夜夜紧张施工，全面完成了任务，受到领导的5 / 6赞扬和认可。三、增强服务意识，完成工作目标。房屋管理方面。我们坚持群众反映的问题无小事的原则、有呼必应，有问题及时解决，一是做好自管房屋出售和房产证的发放工作；二是及时收缴房屋租金和冬季取暖费；锅炉方面。 3 月份停锅炉后，我局就组织技术人员对管辖的 8 个锅炉房 10 台锅炉做了全面的检查会诊，根据会诊情况，提前安排，精心组织；总务方面。我们抽调责任心强的同志，专门对新旧办公楼进行监控和服务，一天一检查的工作制度，更换灯泡 206 个，维修门锁、门窗、桌椅 18 余次；维护路灯、车库门、电热水器、上下管道 23 余次。车辆管理方面。我们严格执行车辆预算定额，严格执行定额加油和定点维修，严格执行维修申报审批制度和一支笔报销制度，同时加大对司机同志的教育力度，多次组织全体司机学习交通安全法和观看交通案例讲座，确保了交通安全，行程 15 多万公里，没有发生任何的责任交通事故，对全区 50 多个区直单位公车进行了登记、摸底、排查和上报工作，并按照有关文件规定进行了整改。消防电梯管理方面。今年我们成立了消防应急小分队，制定了周密细致的应急预案，并要求管理人员 24 小时保持通讯畅通，确保在任何时候、任何情况下随叫随到，维修和保养电梯 3 余次，接待大小会议 42 多次，保证了电梯的正6 / 6常运转。医疗方面。我们也进行多层次、多举措的服务方式，首先教育医务人员树立正确的人生观和为机关工作人员热情服务观，为机关就医人员无小事的服务承诺制度，看病 123 余人次，量血压 132 余次、输液 65 多人次，注射72 多人次，保证了机关工作人员的身体健康。服务中心方面。我们打印各种文字材料 26 余万张、编发大厅荧幕屏信息 430 余份、会标 26 余条。总之，我们除了抓好创新和重点工作外，也没有忘记完成好全年制定的