公司标杆班组事迹申报材料

公司标杆班组事迹申报材料公司标杆班组事迹申报材料 公司标杆班组事迹申报材料在的生产工作中 我我班工区领导的正 确指挥下 在班长认真带领下 以 标标杆班组 为精神向导 以公公司工作计划为目标 认真贯贯彻 安全第一 预防为主 的方针 全班人员团结一致致 共同努力 较好地完成了了工区下 发的各项生产任务 取得较好成绩 现对一年工工作汇报如下 1 精细班班组管理制度 夯实班组建设设基础为了保证班组建设有 有章可循 有法可依 去年以以来 我们根据公司班组建设设安全 手册规范 完善了我们们班组各项管理制度 明确了了班组危险控 制点和管理标准准 制订了班组管理提要 明明确了各岗位员工的 职责 角角色 日常工作 应遵守的制制度和各种档案资料 明确 了了班组各类成员应知应会和职职权 完善了三类人的教育制制度 完善了危险源管理制度度和班组安全活动制度 全面面科学的规 范了班组管理 提提高了工作效率 2 紧抓抓安全管理 保障安全生产加强班组安全管理是企业安安全 生产的基础 在生产的过过程中安全是重中之重 我班班在今年的工作中 认真做好好安全生产工作 从生产各个个 细节入手 在技术上 组织织上和管理上采取有力的措施施 解决 和消除各种不安全因因素 有效的防止事故的发生生 同时完善班组安全生产管管理制度 排除岗位存在的安安全隐患 加强安全生产知识识的学习及考核力度 在学习习 生产十大禁令 新增增危险源辨识 过程中 班组组各成员相关考核成绩达 到1100 合格 在工作中我做做到了人人无违章 岗位无隐隐患 班组无事故 过 程无危危险 确保转炉生产安全顺利利进行 一系列工作后 我班班取得显著成绩 班组全年零零事故生产 为 下一步深入开开展安全标准化建设打下了基基础 3 做好现场管理工工作 优化工作环境现场管管理是生产第一线的 综合管理理 是生产管理的重要内容 也是生产系统合理布置的 补补充和深入 我积极响应车间间号召 加强转炉生产区域现现场管理 用科学的 管理制度度 标准和方法对生产现场各各因素进行管理 现场发生 的的问题及时解决 重视现场员员工的思想素质和技术素质的的提 高 一年来我班各项现场场管理考核项目成绩优异 不不仅为员工提供 了一个安全 整洁的工作环境 在生产上上也达到了 提高产品 质量 降低生产成本 的目标 4 加强设备管理 保证完完成生产任务设备的正常运运转是为生产 提供保证的基础础 我班在一年的生产中加强强设备管理 严格的执行设备备管理办法 按照 定点 定定时 定量 定人 定岗 对对设备进行维护检 修 有效的的降低了设备故障率 为我们们转炉生产的顺利进行奠 定了了基础 使我班较好完成了工工区下发的生产指标 5 以 小会议 为重点 提高高员工素养 小会议 是是我们提 升班组素质的一个经经常性手段 小会议 就是是我们每天的班前班后会 在在班前会上 我们根据公司的的班前会标准 按照规定的内内容 组织班前检查 班前预想想和班前提醒 安排布置当天天的工作 利用班后时间以 小会议 为重点 对当天的的工作进行总结 重点对当天天出现的隐患以及排查处理隐隐患的方法组织当班职工 进行行交流 让职工讲经验 讲教教训 讲方法 大家共探讨 争取最科学 最有效的解决决隐患和问题 同时班组成员员利用业余时间积极参加工区区及车间组织的职工技 术培训训 对本岗位的技能知识进行行学习 通过多次培训学习 班组每位成员都能熟练掌握握本岗位的操作 技能 一年生生产中 我班各项生产经济技技术指标合格率基本达 到1000 促进了全班职工共同同进步 6 建言献策促发发展根据工区要求 为优化化生产 我班在班长的 带领下下 充分调动班内成员的积极极性 积极组织开展 提合理 理化建议 活动 活动过程中中 我班根据生产实践中遇到到的各种问题 向工区提 出多多条合理化建议 在9月份生生产中班组人员通过 提出合合理 化建议 活动 对现象进进行整改 整改后效果良好 我班也得 到工区的奖励 班班组人员积极性得到很大提高高 我在全班成员的共同努努力下取得了一定的成绩 但但距上级的要 求 还有一定的的距离 只有不断