行政人事年终总结

行政人事年终总结行政人事年终总结 以下是中国招生考试网 为大家整理的 行政人事年终总结 希望大家能够喜欢 更多资源请搜索工作总结频道与你分享 行政人事部年终总结 行政人事年终总结 第一篇 行政人事部工作总结 春逝秋飞 转瞬间冬来到 龙城公司 在集团总经理的亲自带领下 骏马腾飞 昂首跨越了不平凡的 2009 年度 马到功成 一举取得了骄人的经营业绩 产销值 超过 1 5 亿元 实现产品生产产量累计达 1000 万台 比 2008 年的 800 万台增加 25 销售达 1 6 亿元 预计 比 2008 年 的 1 38 亿增加 15 94 超额完成了 2009 年度集团公司下达的 年度经营目标 行政人事部是公司总经理室直接领导 下的行政人事部门 是承上启下 沟通内外 协调左右 联系 四面八方的枢纽 工作也千头万绪 有文书处理 档案管理 文件批转 人事管理 体系管理 薪资管理 安全环保管理等 行政人事部 4 名人员各司其职 2009 年度 围绕公司年度的经 营目标 在人力资源 行政后勤 安全环保和企业管理四个方 面进行了战略性地管理 落实了一系列的管理措施 加大管理 力度和监督力度 本部门工作取得了一定的管理工作业绩 行 政人事部工作虽然繁杂琐碎 人员虽然很少 但我们却分工不 分家 在工作上相互鼓励 相互学习 过去的一年 行政人事 部在公司领导的关心和帮助下 在全体员工的不懈努力下 各 项工作有了一定的进展 为 2010 年工作奠定了基础 创造了良 好的条件 为了总结经验 寻找差距 促进部门各项工作再上 一个台阶 现将 2009 年工作总结汇报如下 一 人力资源管 理 1 人力资源战略管理 结合公司近年 来的发展规划 逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系 初步建立了公司人力资源 6 大管理模块的框架 从真正意义上 把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源 管理的角度 行政人事部的角色也从以前单一的行政 人事管 理的控制 改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度 完成了从人事管理 人力资源管理 人力资本的逐步演变 2 组织设计和优化 2009 年重新对 公司的组织结构进行了优化和结构上的调整 全面对各部门的 职能进行了定位 4 月份建立和完成了公司各部门新的组织架 构 对人员进行了定编 并在此基础上 结合上半年的内部调 查 研究和实践 在下半年对公司各部门近 50 多个岗位重新进 行了岗位分析 并组织各部门重新对 120 个工作岗位进行了 工作岗位说明书 的编制和确认工作并及时下发实施到位 3 员工入职管理 A 招聘管理 根据需要 及时做好人 员招聘及现有人员潜力开发工作 人员招聘是行政人事部人事管理工作 中的重点 09 年随着公司产能的提升 工作量加大 一线生产 人员的招聘难度加大 为打破僵局 行政人事部采用多元化招 聘手段 建立了合理的招聘渠道 目前保持与 10 多家职业中介 机构有往来 免费注册的招聘网站有 6 个 建立了公司的招聘 和面试管理流程 2009 年度累计招聘人数为 72 人 目前新进 人员留岗数为 55 人 新进人员的留岗率为 80 行政人事部在 人力资源是企业的第一生产力 前提下 努力把好招聘环节 力求提高员工整体文化素质 使高中生以上员工录用和在册高 中生以上人员学历比例由年初的 60 提高到 67 提高了 7 个 百分点 为本公司员工整体素质的进一步提高打下了坚实的基 础 从人员学历分布上看 我公司基本具备了一支高学历 知 识丰富的人才队伍 人力资源的招聘与配置 不单纯是开 几场招聘会如此简单 要按照既定组织架构和各部门 各职位工作分析来招聘人才满足公司 运营需求 也就是说 尽可能地节约人力成本 尽可能地使人 尽其才 并保证组织高效运转是人力资源的配置原则 所以 在达成目标过程中 今后将对各部门的人力需求进行必要的分 析与控制 力争使人事招聘与配置工作做到三点 满足需求 保证储备 谨慎招聘 B 员工入职和转正管理 以前公司在员工入职方面比较随意 既不进行体检 劳动合同也未及时签订 导致存在的后遗症不 少 08 年 1 月 1 日随着新的劳动合同法实施 这就要求 对每 位新入职员工都须签订劳动合同 改变了以往一贯试用期后签 订合同的做法 新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保 办理的工作量 好在我们从 2 月份起就认识到此问题的严重性 3 月份就把年后早已过合同期的近 20 人全部补签了劳动合同 对未办理社保的人员统一进行了书面材料的保障处理 确保了 无法律上的后顾之忧 同时对新进的人员在入职后一周内全部 签订了劳动合同 确保了用工的合法性 同时对新进人员进行 了入厂体检 60 多名新员工中间在入职时就发现有 2 例有慢性 肝炎 1 例有心脏有异常问题 从源头上控制了员工队伍整体 的健康性 对公司主要骨干人员签订了商业保密协议 为公司 技术和商业秘密免除了相关后顾之忧 防患于未燃 同时每月 定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试 确保每位员工均 能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系 处理 4 培训管理 提高员工综合素质 积 极展开各项培训 为了提高员工的服务意识 竞争意识 创新意识 行政人事部积极开展员工培训工作 在人力资源的 开发和管理上 2009 年度是做得较为出色 有显著效果的一年 尤其在培 训工作的展开方面 建立了新进人员 的培训体系 操作工培训体系 营销业务人员的培训体系 对 近 20 个岗位制订了相对应的考核试卷 汇总了各部门员工岗位 技能培训教材 全年培训计划为 12 次 实际各式培训举办为 50 多次 平均每月为 4 5 次 参加培训的人次累计为 3800 多人 次 个人平均参加培训时间为小时 尤其是公司在 8 月份组织 公司主要骨干去苏州人众人举行了 熔炼团队 超越自我 的 拓展训练 通过素质拓展 让我们看到了公司管理人员团队的 力量和公司旺盛的生命力 同时 通过进行各种类型的岗位培训 和技能培训 为新进人员很快熟悉公司 熟悉岗位业务 很快 融入龙城公司奠定了坚实的基础 同时公司组织人员在 4 月份进行了一 次 2008 版本的 ISO9000 体系内审员培训 公司有 17 位员工参 加了培训 经过考试 最后有 10 名管理人员获得了 2008 版 ISO9000 体系内审员证书 为公司 2009 年内审的顺利开展作出 了良好的铺垫 本部门全力以赴把培训工作当作重点 工作来抓 合理安排时间 组织教员 教材 调配教学时间 合理分工考试 批卷考试成绩公布 通过培训 使新员工很快 能上岗工作 通过培训使管理人员提高了管理技巧 开阔了视 野 培训出效益 培训加速了全体干部 员工思路的不断转变和创新 5 薪酬和福利管理 建立绩效导向的薪酬体系 用绩效考 核与薪酬结合激励人 奖效挂钩 绩效决定薪资水准 绩效决 定升迁奖罚 坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策 鼓励 员工积极创造价值 并建立与公司分享价值创造 分享回报的 氛围 在物质激励的同时 不断提高精神激励的水平 将成为 企业持续激励的重要方式之一 A 薪酬体系管理上 建立了二级薪酬 管理制度 从以前未成体系的工资管理规定提升到薪酬管理制 度 完成了生产体系员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制度 B 善了公司的福利保障体系 对公司 的社保保险范围进行扩大化 增加了员工门诊医疗的模块 使 全体参加医保的员工免除了后顾之忧 在 4 月份为 70 名员工办 理了意外伤害保险 降低了公司在安全和经济损失上的风险 C 据公司设备产能的提升对公司的产 能工资体系进行了前后三轮改革 尽管在改革过程中也出现了 员工群体性事件 但改革的最终效果是显而易见的 改进后的 产能工资激励方案使全体生产一线的员工有了长远的 稳定的 收益 激励方案较合理 确保了公平性 合理性 使大多数人 受益 同时使公司整体的人工成本也控制在了合理的范围之内 不会再出现由于以前由于制度设计不合理导致员工收入大起大 落和制造成本居高不下 D 根据近半年来的测算 结合日常员 工沟通中汇总的建议 本着建设和谐龙城的宗旨 在广泛征求 了大多数管理部门员工和生产一线员工意见的基础上 对公司 的 加班管理规定 进行了合理的完善和修正 降低了大多数 员工的抱怨 总体上使员工加班后得到了较为合理的劳动报酬 同时也降低了公司法律方面的风险 E 对公司的社保体系进行了完善 增 加了 基本医疗保险 使员工不仅在住院上而且在药店购买药 品时均能自己的医保卡 让员工在医疗方面免除了后顾之忧 行政人事年终总结 E 员工体检 2009 年上半年对 10 位 一线员工进行了健康体检 发现有一名员工有肝炎症状 公司 最终为其办理了病退处理 下半年又对 6 名员工进行了健康体 检 检查结果正常 体检结果最终表明了在公司工作环境上是 没有职业病危害的 通过体检 也体现了公司对员工安康的关 心 6 绩效考核和管理 A 以业绩为导向 既是公司的经营目 标 也是人力资源管理的重要环节 企业是 考核什么 就 得到什么 对股东而言 要的是利润 对经营者来说 要的是 业绩 对员工来说 要的是个人成就和个人发展 而这一 切的基础都取决于公司的经营业绩 因此 公司对业绩的考核 对考核目标的设定 对考核标准的选择 对考核内容的要求将 直接体现公司的经营理念和管理思想 并直接作用于企业对员 工的激励 在实践中 我们通过对岗位业绩 员工素质 工作 态度和领导能力多方面的量化考核 规范了月度的基础考核 不断完善和增加新的月度绩效考核表 加强计划与过程控制 加强了会议纪要的执行 强化了公司奖优罚劣 重在激励的分 配制度 并成为激励人才成长的重要手段和管理方式 B 逐步完善公司的绩效管理体系 把 管理思路从绩效考核转变到绩效管理 由行政人事部组织各部 门在 2009 年 12 月底对各部门进行了年度绩效评估 并根据评 估结果对各部门相关管理人员进行了绩效面谈 确定了各级管 理人员 2010 年的管理任务和管理目标 通过评估 一方面把员 工年度最佳业绩和优点得到了展示 另一方面 也让每位员工 了解到自己工作中的短板 有利于员工通过自找差距 逐步提 升不断改进自我工作的意识 为全面实现公司 2010 年新的管理 任务提前做好准备工作 7 员工发展和职业规划 A 师徒结 对 2009 年共进行师徒结对 16 批 为公 司直接培养了共 13 名操作工 B 多岗位技能训练 对品质部化验员进行了多岗位技能训 练 对树脂车间大小反应釜操作工进行轮岗培训 对测试岗位 也进行轮岗作业确保了员工能不断提高自身岗位技能 C 5 6 月份行政人事部组织对部分技 术管理人员进行了外部技术职称的申报工作 经过二轮的评比 和筛选 最终有 7 位员工在 7 月份如期拿到了申报的技术职称 证书 为下一步开展公司内部员工技术职称评定作出了一个良 好的铺垫 8 员工关系管理 A 老员工退休欢送会 公司在 8 月份对退休老员工 XXX 举行 了退休欢送会 共有部门经理 老同事等 10 余位同志进行了座 谈会 并在会后进行了拍照和留念 此次活动为公司今后即将 退休和将来要退休的员工树立了一个良好的典范 B 公司举办了一次老员工座谈会和一 次迎中秋员工座谈会 加强了与员工的沟通和交流 让员工从内 心感受到公司对自己的关怀真正体现到公司 以人为本 的管 理理念 C 员工离职管理 人性化 多样化的员工离职面谈和管 理 使公司员工离职时均很平静 加上完善的离职手续的办理 降低了劳动争议的风险 有利于建立和谐的劳动关系 2009 年 1 月 11 月 累计离职员工为 47 人 工作 1 3 个月内的为 15 人 工作 3 12 个月为 13 人 工作 1 年 3 年为 11 人 工作 3 年及以 上为 5 人 其中自动离职 4 人 自己辞职的为 29 人 被公司 辞退或开除的 13 人 退休 1 人 年度员工离职率平均为 3 71 离职原因分析 人事行政年终总结与计划 行政人事年终总结 第二篇 工作及思想总结 新的一年新的开始 2012 年在紧张与 忙碌中不知不觉的结束了 我于 2012 年 2 月正式加入了特丽达 渠道事业部这个大家庭 在领导的关怀下 在同事们的帮助下 通过自己的努力 快速适应了新的工作环境和工作岗位 2012 年紧紧围绕服务 管理 学习等工作重点 注重发挥行政助理 承上启下 联系左右 协调配合各部门的作用 为部门完成年 度各项目标任务作出了相应贡献 现将一年来的工作情况汇报 如下 一 日常常规事务工作 一 人力资源 1 人员配备 2012 年渠道事业部员工共计 41 人 总经理 1 人 行政助理 1 人 营运中心 9 人 销售中心 27 人 结算中心 3 人 2012 年渠道事业部新员工入职 7 人 销售中 心 3 人 营运中心 4 人 辞职 7 人 销售中心 5 人 营运中 心 2 人 2 考核督查 每月月底根据打卡机和 外出登记薄 的数据对员工进行考勤 考核统计 根据事业部的考核方案及 方式 每月进行一次绩效考核 不定期对事业部各办公点进行 检查工作 根据事业部相关规定 赏罚分明 有效提升了工作 效能和执行情况 3 内部培训 为了满足公司发展需要和员工发展的 需求 组织了对事业部内部员工三个阶段的培训工作 培训内 容包括了公司战略 形势分析 品牌定位 基本营销理论 工 作职责 财务结算管理程序 产品知识 产品报价 合同签订 及管理 售后服务等 4 员工关系 随时与事业部各员工之间保持沟通交 流 及时了解他们的思想动态 新员工入职后任职情况的跟踪 与沟通 在试用期内充分了解新员工的工作情况 新员工与其 它员工相处情况 本职工作胜任情况 为是否正式录用作参考 二 行政工作 1 同步更新 包括特丽达全国经销商商家资料信息 事业部内部员工花名册 通讯录等 2 文件管理 A 档案管理 包括员工档案 内部文件 与经销商 相关的协议 合同及其他合同 事业部相关资料等 认真作好 档案的收集 整理 立卷 归档与销毁等工作 B 文件发文 包括各种文件 资料的起草 协助各 部门编写 修订各项管理规章制度 完成事业部的各项发文 并督促执行力度 做好上传下达的工作 截止到 12 月 31 日 2012 年事业部正式发文内部文件共计 40 篇 其中规章制度类 18 篇 通知类 22 篇 外部文件共计 18 篇 3 会议活动 圆满组织了 2012 年 7 月 30 日 8 月 3 日特丽达优秀经销商张家界旅游活动 进一步体现了公司的企 业文化和福利 以及事业部内部日常会议召开的组织及相 关的会议记录 4 客户关系维护 A 售后服务 为了进一步完善售后服务体系 根据 每月售后人员提供的特丽达集成吊顶售后服务单回访客户 2012 年 1 月 12 月共计回访了电器维修客户 161 家 并详细记 录信息 及时反馈给售后人员 B 商家回访 为了能最直观的了解商家的具体情况 2012 年对特丽达全国经销商进行了一次全范围的回访 共计 126 家 并将每一家的的反馈信息做了详细记录 为事业部 2013 年的经营发展战略和计划做一定的参考作用 5 其他工作 A 单据代办 日常单子 直发申请 样品制作单 报备表 大型物资采购单等 的跟进 出问题善后工作 各办 公点各类费用报销单的签字流程及报销完成后的及时通知 B 资料配备 根据片区经理和商家的需求 核实信 息后 按照公司流程签字盖章发送 2012 年 发送检验报告 177 份 合格证 45 份 资质文件 25 份 授权经营委托书 14 份 投标文件 6 份 C 证件办理 5 月办理了 金牛区宇婕建材经营部 营业执照的年审及组织机构代码证的换证工作 10 月 11 月完 成了北门富森中心区映像店 成华区辉豪装饰材料经营部 营 业执照 税务登记证的登记办理 税务的申报缴纳工作 D 费用结算 每季度对府河 富森各办公区域的租 金缴纳 以及事业部所需的办公日常物资采购 并做好表格记 录 以备查阅 二 协助配合工作 1 签订合同 协助 配合销售中心片区经理签订完 2012 年经销合同共计 105 份 四川 59 份 重庆 35 份 西北 5 份 西南 6 份 签订产品销售合同共计 33 份 总金额约 540 万 并制作表格详细记载数据 为后期工作提供依据 2 会议活动 协助 配合销售中心 营运中心圆满 完成了 4 月 10 日 12 日特丽达全国经销商会议 9 月 12 日成都 北富森特丽达 映像专卖店经营权招商会议 3 员工关系 协助 配合人事行政部办理了事业部 2012 年入职员工 7 名 辞职解聘员工 7 名 签订劳动合同员工 6 名 4 公司期刊 协助 配合人事行政部搜集 编写公 司月报 视界 的资料 文章 5 排名统计 协助 配合结算中心统计四川 重庆 贵州 陕西专卖店每月排名情况及其他工作 6 协助其他部门 同事办理各项临时 事宜 三 工作中存在的不足 1 执行力不佳 反馈不及时 在工作过程中 对各项事务都能积极 发挥主观能动性 热情热心的去做好每一项事务 然而 美中 不足的是常常因为工作不够细致 使得事情不能完美落幕 在 进行过程中 有时没有及时向部门领导及事务负责人汇报工作 进展 造成信息断层 2 工作缺乏整体思路 系统性 规划 性 没有整体的思路和规划 只是单纯 头痛医头 脚痛医脚 机械的完成阶段性任务 没有从全局 去思考 3 原则性不强 不能坚持自我 在工作过程中 服务意识太过 造成 其他部门的心理依赖 并易于妥协 使得公司规章 流程或某 些事务不能坚决的执行 四 2013 年的工作计划 1 爱岗敬业 保质保量完成日常常规事务性工作的 同时 积极主动协调 配合事业部其他部门的相关工作 规避 2012 年工作中存在的不足 2 规范 完善公司规章 做到有 法 可依 加大宣传 惩罚 监督力度 做到违 法 必究 3 完善各部门绩效考核体系 坚决贯 彻执行 健全绩效指标及其监督体系 坚持不 懈抓好绩效过程监控 严格施行考核结果应用 4 积极组织活动 加强员工与员工间 部门与部门间的 沟通与联系 树立健康的企业文化 营造良好的组织氛围 活 跃气氛 降低员工流动率 渠道事业部 总结人 2013 年 1 月 7 日 行政人事年终工作总结 行政人事年终总结 第三篇 行政人事年终总结报告 各位领导 同事 自 2007 年元月份以来 在公司各位领 导的正确指导下 办公室紧紧围绕管理 监督 服务 学习等 工作重点 注重发挥办公室承上启下 联系左右 协调各方的 中心枢纽作用 为公司储备人才 培训人才 选拔人才 考核 人才 为各部门做好服务的前提下 坚持履行办公室的各项职 能 调整和理顺各部门的责任机制 分配机制和激励机制 并 与公司同事共同努力 基本上达到了一定的工作目标 回顾这 一段时间的工作 有成绩 也有不足 现将 07 年来的工作情况 从四个方面汇报如下 一 人事管理方面 1 根据公司组织架构和部门人员的实 际需要 有针对性 合理地招聘了一批员工 以配备各岗位 并几次招聘工作中 特别对有潜质 能吃苦耐劳 认同公司文 化和理念的员工进行了选拔与聘用 经过实践证明 这种招聘 方式和原则是非常成功的 不但提高了员工素质 降低了人员 流动率 更重要的是使公司各部门有了一定的人才储备 并为 公司未来的发展奠定了坚实的人才基础 2 对公司各部门实行了定岗定员 明 确了各部门的岗位数量和人员配备 由此逐步形成了公司的管 理模式 规范的管理制度和健全的组织架构 为公司未来的发 展构筑了核心基础 3 规范了各部门的人员档案 同时加 强了企业文化建设 营造积极向上的企业氛围 二 行政工作方面 1 制定和修改了有关规章管理制度 由于公司处于不断调整和发展中 各 部门工作流程未制度化 规范化和流程化 所以应制定和修改 有关规章管理制度 以适应公司未来发展的需要 如有的部门 在用人时 未经总经理批准 而擅自作主张增加人员 加大了 公司的劳务成本 针对这种现象 办公室制定了 贵州邦宇房 地产松桃分公司人事管理操作手册 并对各流程作了详细的规 定 有效的杜绝了以上现象的发生 与此同时 对公司员工打 私人电话 车辆管理混乱 出差无标准 对外招待费及报销不 实 加大公司经营成本 各部门工作配合不密切 互相推诿等 一系列公司管理上的混乱问题 有针对性的出台了 公司电话 管理规定 总经理问责制规定 对外签单及报销管理规定 公司车辆管理规定 和 出差管理规定 等措施 有效的遏 制了加大公司经营成本的不良行为 还对人事管理制度和公司 组织管理制度作出了适当的修改 并在实践中不断完善 同时 在后勤方面 对公司寝室和食堂管理也作了相关规定 杜绝了 一些浪费现象 使后勤保障方面有所提高 三 公司管理运作方面 顺应市场的发展 依照公司要求 制定相应的管理制度 完善公司现有制度 使各项工作有法可 依 有章可寻 在日常工作中 及时和公司各个部门密切沟通 联系 适时对各部门的工作提出些指导性的意见 逐步完善 公司监督机制 有一句话说得好 员工不会做你要求做的事情 只会做你监督要做的事情 基于这个原因 本年度加 强了对员工的监督管理力度 加强 团队建设 打造一个业务全面 工作热情高涨的团队 作为一 个管理者 对下属充分做到 察人之长 用人之长 聚人之长 展人之长 充分发挥他们的主观能动性及工作积极性 提高团 队的整体素质 树立起开拓创新 务实高效的公司新形象 充分引导员工勇于承担责任 以前公司各职能部门职责不清 现逐步理清各部门工作职责 并要求各人主动承担责任 作为 办公室负责人 我充分认识到自己既是一个管理者 更是一个 执行者 要想带好一个团队 除了熟悉业务外 还需要负责具 体的工作及业务 以身作则 这样才能保证在人员偏紧的情况 下 大家都能够主动承担工作 使公司各项工作正常进行 四 07 年工作不足方面 1 人员流动偏大了一些 对公司工作 造成了一定的影响 经统计 07 年公司人员流动有 30 多人次 虽然基本上能及时补充相应人员 但由于工作交接与对环境有 一个适应过程 所以对有的工作业务被动 行政人事年终总结 2 公司制度建设不配套 特别是激励 机制未启动和建设 奖惩制度和考核制度未完善 使员工工作 的主动性 积极性受到一定的影响 同时 公司福利体系方面 的提高和建设也还需要一个不断完善的过程 3 公司执行力不够 由于未成立一个 坚强的执行小组 使公司的执行力远落后于制度的建设 因执 行力不足 使公司的目标完成受到一定的阻碍 4 教育培训不足 由于公司招聘的基 本上都是一些有多年工作经验的人 大多能胜任岗位工作 也 正因为如此 造成公司对员工的教育培训不足 使少数及个别 员工无组织性 纪律性 工作不思进取 不求上进 个人主义 自以为是方面表现突出 新的一年意味着新的起点 新的机遇 新的挑战 随着房地产市场的变化和竞争的日趋激烈 对办公 室来说 既是压力也是动力 我们决心再接再厉 迎接新的挑 战 为此 07 年办公室将从以下几个方面着 手工作 1 完善公司制度 向实现管理规范化 进军 成功的企业源于卓越的管理 卓越的 管理源于优异 完善的制度 随着公司的不断发展 搞好公司 管理制度无疑是其持续发展的根本 因此 建立健全一套合理 而科学的公司管理制度便迫在眉节 2 加强培训力度 完善培训机制 企业的竞争 最终归于人才的竞争 目前公司各人员的综合素质普遍有待提高 尤其是我们部门负 责人 身肩重责 需根据实际情况制定培训计划 从真正意义 上为他们带来帮助 另外完成新员工入职手册 3 协助部门工作 加强团队建设 继续配合各部门的工作 协助处理各 种突发事件 2008 年是邦宇拓展并壮大的一年 拥有一支团结 勇于创新的团队是为其发展的保障 所以加强团队建设也是办 公室工作的重心 其实正所谓 天下难事始于易 天下大事始 于细 只要我们工作更加细致点 沟通多 一点 责任心强一点 我相信邦宇公 司会越做越强 越做越大 4 主持和修改公司部门职能及岗位说 明书 由于责任机制的健全和明确是人力资 源管理的三大核心之一 公司领导也一直非常重视 所以办公 室花了很大精力对公司二十多个岗位的任职资格重新进行了介 定 并与各部门负责人 经理及有关员工共同对公司各岗位职 务说明书进行了相适应的修改 目前大多数员工已明确了自已 的工作职责 同时 还对公司六大部门的职能拟定了初稿 明 确了各部门的责权范围 有利于加强各部门的沟通与协调 5 公司战略管理纲要和企业文化经营 理念 战略管理是公司的长远发展方向和目 标 企业文化是员工凝聚力的纽带和源泉 通过与公司领导反 复沟通 办公室拟定了 邦宇管理纲要三十条 和企业经营理 念 并做到人手一册 这充分的有利于实现公司的长远规划和 员工找到自已的成长舞台 有利于公司人才的培养 企业文化 宣传和各部门及员工的团结与配合 6 在公司战略规划基础上 协助总经 理及各部门逐步建立经营规划 营销规划 财务规划 人力资 源规划等 把去年的 点 型工作梳理到 线 型工作上 把 前期的 摸索前进 转型到 工作系统有序 上 并不断提高 个人的综合素质 努力学习房地产管理管理知识 提高个人的 综合工作能力和职业素养 做事公平 公正 讲原则 7 完善和健全公司的三大核心管理机 制 并对各岗位进行工作分析及完善职务说明书 使各部门员 工更加明确自己的工作职责 并各司其职 分工协作 提高公 司整体效益和员工的积极性 2013行政人事的年终工作总结范文 行政人事年终总结 第四篇 2013 行政人事的年终工作总结范文 引导语 学子网为您整理了 2013 行政 人事的年终工作总结范文 欢迎阅览 今年 2 月 我通过人才招聘 在 xxx 公司得到了自己的第一份工作 带着对事业的激情和对新生活 懵懂的情愫 我走上了公司行政人事部的工作岗位 作为一名 尚未走出大学校门 专业并不十分对口 且没有任何工作经验 大学生来讲 一切都是陌生而新鲜的 工作中 我一直虚心求 教 恪尽职守 努力做好本职工作 在过去的一年里 虽没有 轰轰烈烈的战果 但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺 对 于每一个追求进步的人来说 都免不了会在年终岁未对自己进 行一番ldquo 盘点rdquo 也算是对自己的一种鞭 策 现就近一年来的情况向各位领导作年终总结 一 人事管理方面 1 制定并落实相关人事管理制度 初到公司 适逢结构重组 xxx 结合自 身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度 并由我负责公司的考勤统计工作 在执行过程中 我能够尽快 适应公司的政策安排 尽可能做到实事求是地统计考勤 每月 初以统计数据为依据 及时为员工饭卡进行充值 为大家做好 后勤保障工作 2 归档人事档案 我知道 及时更新各兄弟公司及相关 往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用 因此我从未把人事档案详尽 准确 的归档整理工作当成一般的人事工作 来对待 我能够做到分别以纸板和电子版备份 严格审查全体 员工档案 对资料不齐全的一律补齐 并及时将最新的信息复 印并分发给 xxx 公司各位领导及办事员备查使用 3 为员工缴纳社保费及住房公积金 管理人才 社保及公积金帐户 由于我本人也是刚刚参加工作 对社会保险 住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体 政策和执行程序可以说完全不熟悉 面对每个月的报表和一年 里频繁的人事增减变动 我知道只有做到勤问 勤学 勤动脑 勤动手才能胜任这项工作 社会保险 住房公积金和人事档案 工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失 关系 到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否 公司 领导将这样举足轻重的工作交给我 是对我工作能力的信任和 考验 为了不辜负这份信任 我大胆工作 不懂就问 得到了 多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助 此外 我自己也常常浏览政府服务部门的官方网站或通过现场 请教政府办事员的方式学习提高 得以进一步开展工作 如今 我已经能独立并熟练地完成社会保险 住房公积金和人才这三 部分人事任务的常规性工作 这是与每位同事地积极配合和热 心帮助分不开的 4 招聘新员工 根据业务部的实际需要 人事部在 8 月伊始有针对性地 合理地进行了员工招聘工作 回想起半年 前的求职经历 我认为自己有义务尊重每一位求职者 以公司 的利益和需要为出发点 以公开 公平 公 正为选拔原则 把好公司引进人才 择优录用的第一关 我能够做到对每一位应聘者的简历进行认 真的筛选 对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对 待 为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础 二 行政工作方面 1 办理企业营业执照年审及工商备案 资料变更等相关事宜 和办理社保 公积金 人才等人事工 作一样 办理与企业有关的工商行政事务也是与政府打交道的 一项工作 然而 工商行政办公大厅的设置虽然人性化 但其 工作态度和工作方式实在不敢恭维 这对于ldquo 初来乍 到rdquo 的我来讲 在工作之初的确造成了不少困难 好 在 xxx 公司领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力协助 才让我有机会在一次次锻炼中逐渐成熟 办事效率也越来越高 现在我已经可以独自完成企业变更的全部流程 并能积极配合 财务部 业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜 2 为公司领导办理出国签证 领导们常因业务需要办理出国签证 从刚接手这项工作开始的一头雾水 到成为公司其他行政工作 人员为领导办理签证的ldquo 顾问rdquo 这里凝 聚了广大同事们对我的悉心指教与自己的勤奋努力 在她们的 提点下 我先后为领导们办理赴新加坡 英国 美国等国签证近 十份 填表 翻译原始文件 准备照片及费用 备份资料 递 交资料 验证指纹 面试 领取签证hellip hellip 每 个国家都有着不同的申请条件和政策 都有着各自不同的申请 表格和申请程序 相 同的是 完成这项工作需要良好的英 语基础和自我更新知识的能力 在为领导们办理签证的过程中 我学习了很多相关的知识 认识到学习英语和尽可能涉猎更广 泛领域常识的重要性与必要性 因此 也只有永不倦怠地提高 自己 才能胜任看似简单的行政事务工作 3 其他行政工作 行政工作是繁琐的 小到复印 扫描 传真 订餐 租花 发快件 印制名片 续订网站 订阅报刊 杂志 车辆文件的保管 简单的计算机维护 大到结算 订房 订机票 办理员工报销 与装修公司就办公家具协商价格 协 助领导为希望工程捐款 采购办公用品及对其领用情况进行备 案hellip hellip 每一项工作的完成都是对责任心和工 作能力的考验 如何化繁为简而又能保证万无一失 如何以最 小的成本换得最高的效率 这已经不单纯是对现代企业从事业 务工作人员的要求了 对行政工作人员也同时适用 作为行政人事部的工作人员 我充分 认识到自己既是一个管理者 更是一个执行者 正所谓 ldquo 天下难事始于易 天下大事始于细rdquo 要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序 发展 首先要抱以一个正确的心态 踏踏实实 任劳任怨地完 成上级交派的工作 其次 要不断提高自己 抓住每一次让自己 学习和成长的机会 努力提高业务水平 在业余时间善于发现 与工作有关的新事物新知识 最后 以主人翁的姿态发挥所长 为公司分担更多力所能及的工作 最后 感谢各位领导能够提供给我这 份工作 使我有机会和大家共 同提高 共同进步 感谢每位同事在这 一年来对我工作的热情帮助和悉心关照 虽然我还有很多经验 上的不足和能力上的欠缺 但我相信 勤能补拙 只要我们彼 此多份理解 多份沟通 加上自己的不懈努力 相信 xxx 公司 明天会更好 编后语 上文就是学子网给您带来的 2013 行政人事的年终工作总结范文 希望可以更好的帮助到您 这份关于 2013 行政人事的年终工作 总结范文 的行政后勤工作总结内容就是这样子 希望对您写 工作总结有所帮助 2014年人事行政年终总结 行政人事年终总结 第五篇 2014 年人事行政工作总结 不知不觉来到这个公司 5 个月了 但 也到了这年的尾牙 往前是崭新的 充满期待的 2015 年 回望 2014 年 在公司的陪伴下走过了人生很重要的一个阶段 也使 我懂得了更多 在此 我向公司领导及全体同事表示由衷的感 谢 有你们的协助和理解才能使我在工作中得心应手 也是你 们的帮助 才使得我能更好的完成各种工作 现对工作做下总 结 一 人事行政 总务 1 根据部门的需求 进一步的扩招人 员 新的一年中在人员的招聘上投入更多的时间和精力 主要 的招聘渠道依然以网络为主 人才市场为辅 2 人员档案的管理及维护 对新进人 员严格的执行入职资料 签订公司保密协议 而现有的员工资 料档案要齐全 3 为新员工办理入职手续 建立并完 善其电子档和纸质档案 含身份证 毕业证 学位证 体检报告 照片等信息 4 为刚入职的员工办理意外险 对离 职员工 做好各项离职手续 退社保等 员工离职当天上午将 其考勤做好发给财务 给其结算工资 月初再将最新的员工档 案发给财务 同时 新的一年要多关注下人员的离职原因 争 取在以后的工作中加强这方面的工作 减少人员的流动 5 加强请 休 假制度 对不履行请 休 假手续或擅自离岗者等 坚决予以查实并作出处理 这样即维 护考勤制度的严肃性 又从另一方面激励了在岗员工的积极性 进而大大改善了公司的工作作风 6 考勤 为节省时间 考勤表格利用 平时空闲时间 根据上月的考勤表做出适当的修改 下半月给 相关部门催缴加班单 及时的将其录入到加班表中 到月初将 考勤做好 要仔细认真 避免一些小的问题存在 考勤做好后 协助领导将绩效中有工作环境卫生 厂规厂纪这方面的做好 7 培训计划的安排及实施 新进员工 的入职培训及在职员工的加深培训 每月月底将下月的培训计 划安排出来 交给各部门主管签字 张贴出来 根据培训情况 监督培训人员考核 将考核成绩录入到员工考核表 外出培训 人员需要填培训申请表 培训完结后写培训心得 往年培训计 划不能及时完成 在新的一年 我会更好的加强这方面的工作 8 贯彻执行公司领导的指示 做好上 下联络沟通工作 及时的向领导汇报工作 9 负责公司文件的收发 登记 加强 办公文件 档案管理 表单的打印 能按规定的时间和内容要 求完成 行政人事年终总结 10 协助公司领导 完善 制定公司 规章制度 并执行贯彻公司规章制度 对于领导发放的公告及 时的张贴出来 张贴的公告 3 天左右将其撕掉留档 11 检查方面 每天监督办公室卫生 的打扫 完成 7S 的统计 定期将领导办公室打扫干净 对于植 物的定期搭理 每月安全方面的检查 10 号左右将公司里消防 栓 灭火器和应急灯检查边 看看灭火器是否有损坏及粉是否 用完 用完的话告知到生管 到时候让司机帮忙充粉 对于消 防栓观察是否存在其它东西在里面 水管是否放置完好 应急 灯的插头有没有插好 没插好告知道相关人员帮忙插好 对于 其他部门上交的如电梯维修保养单 机器检查表要留档保存 12 快递的收发及跟踪 对于快递的 签收要留意下是否需要到付 到付的话将底单保留下来好方便 对账 每天到仓库摘抄今天所要发的快递及业助所发样品信息 打好快递单 下班之前将快递发出 在第天将快递单分类录入 快递记录表中发给业务部所有人员及部门主管 有些急件要催 促快递公司及时的送到客户手上 每月月初催促快递公司将对 账单给过来 根据每月的快递记录进行对账 对好帐再将对账 单与快递底单核对一次 将缺少的底单让快递公司帮忙给份复 印件 最后将对账单及快递的底联一起交给财务 财务核对无 误后 将金额告诉快递公司 让其开票过来 13 车辆的使用 业务每天外出时需 写派车单 将每天的派车单按时间顺序整理好 录入出车记录 表中 大约相隔 10 天左右查询下油卡里是否还有钱 没钱则要 填写报销单 将其交给财务让其转账到中石化 月初将上月用 油费用统计成表发给主管 14 办公物资 对公司办公用品的统 计 包括日常用品 打印用纸等等 集中购买 每月一次 对 于生产 仓库所使用的表单及标签类的每月统计下是否还有结 存 数量较少的则告知采购购买 平常领用时登记在办公领用 表中 以备后期查询 15 会议室的使用 每月月初将会议 室的使用安排出来贴在墙上 避免会议室紧张使用 若当天有 客户来访 可提前或延迟会议 在会议室空档时补上 16 客户来访 业务会提前告知哪家 客户要过来 打印欢迎牌张贴出来放在公司前厅 是客户来时 第一眼看到 检查来宾鞋柜里鞋套有没有 较少的话在放点进 去 会议室提前安排好 在客户快到时先将空调打开 茶水备 好 17 对于电脑打印机维修 电脑出现 问题打电脑公司负责 可以远程或上门服务维修 而打印机出 现问题则要找打印机维修公司过来帮忙 至于电话和门禁则需 要找到分别的联系人过来 18 对于食堂采购的食物 每月月底 给食堂要采购单做成表格 在月初发给财务 二 总结 根据上年的工作 结合公司情况 人 事行政总务计划从以下方面展开 2015 年度的工作 1 平时做好日常管理工作 抓住以下 就几点 1 根据公司实际情况 加强对后勤 的管理 2 加大人力资源管理力度 完善劳 动人事档案及合同的管理 3 规定日期完成人员的招聘 4 严格执行公司规章制度 5 严格办公用品的管理 以及环境 卫生管理 6 加强对考勤的管理 为绩效考核 提供合理依据 7 在实际工作中不断总结 在实际 工作中领会与应用 不断的学习 8 根公司各部门配合 完成更多的 工作 2 回顾过去 展望未来 对于过去得 与失 吸取有利因素强化自己工作能力 把不利因素在自己以 后工作中排除 在今后工作中 我还会继续不断努力下去 相 信自己一定能够做好 2015行政人事部年度工作总结 行政人事年终总结 第六篇 行政人事部年度工作总结 一 我从进入公司接管行政 人事事务 办公室事务 总务后勤 工作 在上级领导的关心 支持 领导下以及各部门的配合下 按照公司方针政策 行政人事部的工作特点 做好常规工作 进一步提高工作效率 确保各项工作的正常运作 进一步强化 各项服务工作 为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务 储 备 创新人力资源管理工作 为公司发展 生产经营提供动力 支持 加强制度执行力度等 在 08 年的工作中 也都是围绕上 述思路展开工作 努力服务生产经营 适时调整招聘 用工管 理思路 回首过往 公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段 使我懂 得了很多 领导对我的支持与关爱 令我明白到人间的温情 在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢 有你们 的协助才能使我在工作中更加的得心应手 也因为有你们的帮 助 才能令到公司的发展更上一个台阶 较好的完成各项工作 任务 其总结报告如下 一 人事管理方面 1 建立 建全 规范不事档案 新进 离职 调动 升级 管理 1 重新对现有人员进行了建档工作 现员工档案齐 全 证件齐全 2 对各部门 人员进行分组编号建档 并存 入电脑 便于工作操作和核查 调动和管理 3 办理公司新 进 离职 调动等手续 对离职人员的自离 辞工 病退等实 行分类整理存档 并存入电脑中 便于查证 同时做好调动 提拔人员等档案资料信息保管 月底传新进 离职 调动人员 名单到财务 5 实行各部负责人对在职人员的人数每周进行 统计 并对离职人员 新进 调动人员作周报表统计并与人事 部进行核对 方便了部门 人事 财务查找 结算管理 增强 了人力资源管理 6 及时做好档案材料的收集 整理 归档 2 招聘 1 部门传人员增补单 2 根据部门人员的 实际需要有针对性 合理性招聘一批员工 以配备各岗位 通 过采取一系列切实措施 如广发招聘信息 网上招聘 定点招 聘等各种办法揽用工人才 卓有成效 3 宿舍管理 1 公司共有宿舍 80 间 包含外租房 针对宿舍有些住宿人员情况不明 档案混乱 进行了整理 清 查 重新建档并在档案上注明部门 组别及编号 以及在每个 房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称 铁床或木床 在查找 了解宿舍情况和安排住宿上方便快捷 清楚明了 并 把档案存入电脑中 2 合理安排员工住宿情况 其中管理房 间住舍有 8 间 集体员工 17 间 男占 12 间 女占 5 间 夫妻 房 52 间 保姆 出租 临时工各 1 间 3 对宿舍的财产进 行登记整理建档 4 对宿舍的环境 卫生 纪律进行整顿 通告 检查 管理 对有异常的进行处理 5 每月对宿舍水 电进行检查 统计 并对水 电费的扣款明细核算并张贴通知 对有异常的进行处理 6 与物业联络等工作 4 严肃劳动纪律 1 加强考勤管理 在全公司上下协助 下抓按时上 下班时间 规范考勤制度 2 严格考勤制度责 任的落实 3 加强请假制度 放行条管理 对不履行请假手 续或未打卡者擅离岗者 坚决予以查实并作出处理 这样即维 护考勤制度的严肃性 又从另一方面激励了在岗员工的积极性 进而大大改善了公司的工作作风 5 认真做好常规工作 包括 优秀员工 工资 升级和其它 的核定审查工作 对厂牌 考勤卡的补办进行核实查证办理等 等各项工作 6 人事周报表统计工作 每周对公司全厂各部门人数进行汇 总 对新进 离厂 调动人员进行备注汇报 7 收集信息 做好人力资源档案开发与储备 提高办公效率 8 宣传和培训工作 二 行政 办公室事务 总务方面 1 贯彻执行公司领导指示 做好上 下联络沟通工作 及时 向领导反映情况 反馈信息 搞好各部门间相互配合 综合协 调工作 对各项工作和计划的督办和检查 2 根据领导意图 起草工作作计划和其他文稿 负责公司来 往信函的收发 登记 传阅 批示 做好公司文件的通知 审 核 传递 催办 检查 加强办公文件 档案管理 在文件收 发上做到下发的文件适时送达有关部门办理 为公司贯彻落实 上级精神 及时完成工作任务提供了有力的保证 同时 档案 管理做到井然有序 随时为公司查询服务 加强文字材料的草 拟打印工作 能按规定的时间和内容要求完成 3 协助公司领导 完善 制定公司制度 并执行贯彻公司制 度 4 加强沟通 与员工面对面解决问题 使员工工作有章可循 做到违纪有据可查 使他们了解 支持后勤工作 取得了良好 的效果 并注重后勤质量的提高 5 能很好地履行岗位职责 办事效率高 6 监督 管理 检查方面 每天对公司各部环境卫生 消防 纪律检查工作 每次检查均有书面记录 有异常情况进行处理 在检查中发现的违纪 违规 等各种不良现象及时通知各部门 负责人进行处理 为公司加强管理 提高后勤服 认真收集信 息 全面 准确的了解和掌握各方面工作的开展情况 分析工 作存在的问题 总结工作经验 及时向公司汇报 让公司上级 能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况 为解决问题作 出正确的决策 7 公司财产 办公用品 库存鞋的管理 对公司各部使用的 资产按部门进行了统计 并分类建档存电脑中 保证了资产使 用的安全 负责公司办公设施的管理和维护及维修联络 包括 公司办用品采购 发放 保管 使用登记 维护工作等 并履 行稽查职能 认真办理办公用品的出 入库 领用严格控制和 管理 办理库存鞋的出 入库交接 保管管理 8 公司日常行政 人事 办公事务等管理工作 协助总监处 理日常工作 9 公司总务工作 做好后勤保障 10 公司办公 生产会议安排 记录和整理会议记要 根据 需要按会议决定发文 11 接待来访客户 坚持按照工作要求 热情接待来访客户 认真听取来访客户反映的问题 提出的要求 建议 12 保安 司机的监督管理 对保安及司机上报的各种表格 及日常工作 报表进行审核 查阅 对有异