论文-企业财务风险管理存在的问题及对策

毕业论文 设计 毕业论文 设计 撰写规范及过程管理材料撰写规范及过程管理材料 哈尔滨广厦学院教务处制哈尔滨广厦学院教务处制 二零一六年九月二零一六年九月 2 说 明 1 毕业论文 设计 装订顺序 封皮 扉页 毕业论文 设计 任务书 毕业论文 设计 评语及成绩 中文摘要和关键词 英文摘要和关键词 目录 正文 结论 致谢 参考文献和毕业论文 设计 查重报告 2 毕业论文 设计 由各专业教研室装订成册 作为毕业论文 设计 主要档案资料 3 毕业论文 设计 过程管理手册装订顺序 毕业论文 设计 开题 报告 毕业论文 设计 中期检查表 毕业论文 设计 指导记录表 毕 业论文 设计 答辩情况记录表和本科毕业优秀论文 设计 申请表 4 毕业论文 设计 撰写规范及过程管理材料可在教务处二级网页下 载 5 本手册从发布之日起开始实施 3 哈尔滨广厦学院哈尔滨广厦学院 毕业论文 设计 毕业论文 设计 院院 别别 专专 业业 班班 级级 学生姓名学生姓名 年年 月月 日日 4 哈尔滨广厦学院哈尔滨广厦学院 毕业论文 设计 毕业论文 设计 题题 目目 房地产企业财务风险管理存在的问题及对策房地产企业财务风险管理存在的问题及对策 学学 生生 指导教师指导教师 专专 业业 班班 级级 院院 别别 年年 月月 日日 5 目 录 摘 要 6 ABSTRACT 7 一 绪论 9 一 研究背景 9 二 研究目的与意义 9 1 研究目的 9 2 研究意义 10 二 企业财务风险基本理论 11 一 企业财务风险概念 11 1 企业财务风险 11 2 企业财务风险管理 11 二 企业财务风险类型 12 三 企业财务风险特征 12 四 财务风险控制在企业中的重要作用 12 三 房地产企业财务风险管理的现状及存在的问题 14 一 H 公司简介 14 二 H 公司主要经营现状 14 三 H 公司财务风险管理存在的问题 14 1 尚未形成良好的风险控制文化 14 2 企业宏观环境复杂多变 15 3 财务风险控制制度不完善 16 4 企业财务管理人员缺乏风险意识 16 四 H 房地产企业财务风险管理问题的解决对策 17 一 加强企业自身对于会计内部风险的认识 17 二 提高财务管理系统对外部环境的应变能力 17 三 加强并完善企业财务制度 构建内部财务控制管理规章制度 18 四 加强财务人员的整体素质 20 结 论 22 6 参考文献 23 致 谢 24 摘 要 随着社会的不断进步 我国房地产行业迅速发展 我国房地产企业风险的防范对 策也不够科学合理 也给出了一些风险防范的对策 但是非常缺少对财务管理风险全 面 深入的分析 如果企业在财务管理过程中没有风险防范意识 或者虽然有风险防 范意识 但是风险防范措施不到位 这些都会导致企业在财务管理过程中受到一定的 损失 企业在财务管理时会遇到哪些风险 有哪些是外部的 哪些是内部 在明白了 这个问题之后 企业就必须制定一个科学的风险防范的对策来化解风险 回避风险等 等 在房地产企业运行过程中 每个房产项目的开发都需要企业投放大量的资金 并 且每个项目具有生产周期和运营周期长的特点 这也容易导致资金回收期长以及投资 变现能力差等问题 从而使得该行业面临的财务风险比其他行业大 本文主要从国家 政策风险 财务风险 项目开发风险这三个房地产企业在经营过程中会遇到的风险进 行分析 并给出一些合理的建议 鉴于此 在阅读了大量相关文献后 首先从研究目 的与意义入手 采取案例研究的方法结合国内外对房地产行业的财务风险研究的现状 对该问题进行更深入的探索 选取了能提供较多数据的 H 房地产企业为案例 对 H 房 地产企业存在的财务风险进行了原因分析和制定对策 具体提出了 H 房地产企业财务 风险防范体系实施的保障措施 以此完善房地产企业财务风险防范体系 关键词 关键词 房地产企业 财务风险管理 问题 对策 7 Abstract With the continuous progress of society China s rapid development of the real estate industry China s real estate business risk awareness is relatively weak the risk of financial management research is not thorough risk prevention measures are not scientific and reasonable Although many scholars on the real estate business to do a variety of financial management risk analysis but also gives some risk prevention countermeasures but very lack of financial management risk comprehensive and in depth analysis If the enterprise in the financial management process is not a sense of risk prevention or although there is a sense of risk prevention but the risk prevention measures are not in place which will lead to business in the financial management process by a certain loss enterprises in financial management will encounter what risks What is external which is internal after understanding the problem companies must develop a scientific risk prevention measures to resolve the risk to avoid risks and so on In the process of running real estate enterprises the development of each real estate project requires enterprises to invest a lot of money and each project has a production cycle and long operating cycle characteristics which also easily lead to long payback period and investment liquidity and other issues So that the industry is facing greater financial risk than other industries This paper mainly analyzes the risks encountered by the three real estate enterprises from the national policy risk financial risk and project development risk and gives some reasonable suggestions In view of this after reading a large number of related literature first from the purpose and purpose of research to start take the case study method combined with domestic and foreign real estate industry the status of financial risk research on the issue more in depth exploration The H real estate enterprises which can provide more data are selected as the case and the financial risks of the H real estate enterprises are analyzed and the countermeasures are made The paper puts forward the safeguard measures of the implementation of the financial risk prevention system of the real estate enterprises so as to perfect the financial risk prevention system of the real estate 8 enterprises Keywords Realestateenterprises financialriskmanagement problems countermeasures 9 一 一 绪论绪论 一 研究背景 一 研究背景 房地产业作为国民经济的支柱产业 房地产行业成了中国风险最高的行业 我国 自 1998 年开始进行住房制度变革 改革制度要求全面停止任何形式的实物分房政策 其主要目的是建立以经济适用房为主 同时包括一些商用租房 廉租房 集资房以及 合作共建房屋的多层面全面城镇供房体系 当下国际金融体系动荡 我国处于新经济 时期 经济增长放缓 趋于稳定 国家出台一些严厉的房地产调控政策也加速了整个 房地产行业的两极分化 一部分是增速依旧迅猛的房地产龙头企业 另一部分则为面 对资金匾乏的中小房地产企业 如前所述 房地产行业属于投资大 风险系数高 见 效周期长的资金密集型 目前入驻于二三线城市的房产企业生存状况甚为担忧 当今 的经济政策使得他们恰恰处于回款危机和融资困难的尴尬地位 尤其是在筹资 投资 经营等各环节都面临巨大的财务风险 在各大企业竞争越来越激烈的今天 各房地产 高管都对财务风险问题十分关注 笔者选择了 H 房地产企业 主要从投资 融资 资 金的回收和利益的分配等方面对该公司财务风险进行了识别 风险原因分析并针对各 项财务风险提出了相应的对策 二 研究目的与意义 二 研究目的与意义 1 研究目的 研究目的 我国房地产企业在事实上已经成为我国经济社会发展的十分重要的必不可少的一 支力量 房地产企业的发展 有利于推进我国的国民经济建设 我国房地产企业在承 担着国民经济建设中如此重要功能作用的同时 企业在各方面特别是风险防控方面的 机制体制建设方面还不是很完善 有利于我国房地产企业的健康发展 有利于整个国 家经济的可持续发展 并且还可以较好地参与到国际市场的竞争力 企业要想合理的 规避财务风险就需要一套行之有效的财务风险管理制度 同时 要保障这套制度能够 得到贯彻和落实 这样才能有效的解决房地产企业的高风险问题 文中采用与传统财务风险管理不同的角度 从一个全新的领域对房地产企业在资 金流传过程中形成的财务风险进行识别和分析 在实践过程中 以 H 房地产企业为对 象 给予 H 房地产企业改善财务状况 同时也可以为房地产开发商合理的预测财务风 险提供一定价值的参考 10 2 研究意义 研究意义 按照我国相关部门开展的调查表明 如果一个企业具有良好的解决财务风险问题 的能管理 那么也就可以避免在生产经营过程中的许多麻烦和问题 并且这样的企业 能够迅速捕捉到市场上的 机遇 及时进行正确的投资 有利于我国房地产企业在国际 市场经济的竞争中提升竞争能力 赢得一席之地 文中以当下房地产开发商企业所面临的各种的财务风险问题为背景 从 H 企业所 面临的实际财务风险问题出发 针对各种形式的风险进行有效的成因分析 提出科学 有效地完善 H 企业的财务风险防范体系的方法 最后把这些防范体系上升到理论高度 从理论上丰富了房地产企业财务风险管理理论 H 房地产企业为案例进行阐述 所说 明的财务风险问题表现 成因分析 风险识别与控制都是针对 H 房地产企业进行量身 设计的 这样 在现实的工作中不仅能为 H 企业提供科学的理论支持 还能为其提供 正确的方法指导 从而有效的帮助 H 房地产企业增强财务风险控制能力 11 二 企业财务风险基本理论二 企业财务风险基本理论 一 企业财务风险概念 一 企业财务风险概念 1 企业财务风险 企业财务风险 财务风险有广义和狭义的定义之分 广义的财务风险是指企业在日常经营活动中 由于各种无法预测和难以控制的因素 导致企业在一定时期 从而使企业产生损失或 获得收益的不确定性 狭义的财务风险是指筹资风险 它一般是由企业举债引发的 可见 广义的财务风险更为系统科学地体现了当前财务风险的内涵 有利于企业提出 更全面有效的财务风险防范措施 本文选择以广义的财务风险定义作为论述的基础 财务风险是风险中常见的一种 是相关机构由于财务支出结构不合理及融资不当可能 会丧失相应的偿债能力 使其在一定生产期间经营活动的最终财务成果与预期的经营 目标产生偏差 从而导致企业的经济利益受损或失去更大的收益 在企业的整个生产 经营中 财务活动贯穿始终 其中 由于宏观环境的复杂 财务制度不健全 财务人 员的风险意识薄弱及财务监督管理不完善等原因都有可能带来财务风险 因此 不可 能完全地消除风险 管理者只能采取积极有效的措施去降低风险的发生概率 2 企业财务风险管理 企业财务风险管理 风险管理 指的是在一个有风险的环境里如何去把风险减低的管理过程 财务风 险管理 指的则是企业对于其经营过程中可能会出现的风险进行识别 从而规避企业 的经营过程中可能会出现的利益受损等问题的管理过程 财务风险管理的目的就是为 了将财务风险降低 减少因风险造成的损失 从经济可行的角度制定出相应的措施来 处置好风险 财务风险管理措施应根据风险状态的变化作出相应的调整 并对偏离其 管理目标的行为进行修正 二 企业财务风险类型 二 企业财务风险类型 根据财务风险的形成原因进行分类 财务风险主要分为系统性风险和非系统性风 险两种类型 系统性风险是指由整体政治 经济 社会等环境因素对全社会所有公司的财务经 营所产生影响的共性风险 非系统性风险 是由特定经营环境的变化而引起的不确定性 从而对个体产生影 响的特有性风险 12 三 企业财务风险特征 三 企业财务风险特征 企业财务风险的特征主要体现在如下几个方面 1 企业财务风险的客观存在性 也就是说 企业的财务风险是客观存在的 是不以 人们的意志为转移的 每个企业都有财务风险存在 2 企业财务风险的不确定性 所谓企业财务风险的不确定性 也就是说企业的财务 风险虽然是客观存在的 但是 风险问题有可能发生 3 企业财务风险和企业经营行为的相关性 企业的财务风险问题是和企业的经营活 动密切相关的 主要是因为企业无法偿还到期的债务而导致的 在财务风险问题产生 之前 爆发之前有一个不被人所重视和注意的潜在的时期 所以 企业财务风险的损 失也是潜在的 有可能导致损失 也有可能不产生损失 甚至有可能产生一定的收益 四 财务风险控制在企业中的重要作用 四 财务风险控制在企业中的重要作用 财务风险控制目标是最大限度地减少财务风险给企业所造成的损失 通过可能获 取的风险收益和可能产生的风险损失两者之间的权衡 企业经营决策主体可通过增加 和保证企业生产要素的正常投入或增强企业财务风险控制系统对企业内部管理信息和 外部环境的调控能力等措施达到控制企业财务风险的目的 由于企业的一切经营管理 活动最终都将通过企业的财务结果表现出来 因此 企业财务风险控制的最终结果也 将表现为企业的实际经营绩效 即企业实际偿债能力 营运能力和盈利能力等企业经 营能力的综合体现 是一门在风险管理经验基础上发展起来的应用于财务管理领域的 管理科学 财务风险控制是指企业运用各种方法对财务风险进行识别 分析 评价 并适时采取适当的风险控制措施 保证企业免受损失的管理过程 财务风险控制程序 借鉴一般风险管理程序 在财务风险控制过程中 要处理好风险与收益的关系 随着 环境变化 及时调整管理方案 经济合理地处置风险 13 三 房地产企业财务风险管理的现状及存在的问题三 房地产企业财务风险管理的现状及存在的问题 一 一 H 公司简介公司简介 H 公司是国家特级施工企业 主要从事市政工程 公路工程 技术力量齐备 属 于典型的中小型的建筑企业 二 二 H 公司主要经营现状公司主要经营现状 H 公司是投资主体是有限公司下属独立法人单位于 1993 年成立 市政工程有限公 司占 70 的股份 天健安装有限公司占 30 的结构 主要是开拓市场 有工程项目 才有工人工资及利润可言 H 公司属于建筑企业 企业员工中比较缺乏高素质的专业技术让人才 H 公司在 1993 1999 年由天健集团下属三分公司经营 但经营状况欠佳 于 1999 年单独成立法 人公司由路桥二公司监管 合并过来负债有 100 多万 要启动一个半亏损的企业 需 要筹集资金 当时我公司贷款主要是从集团贷款 对外没有授信额度 由集团统一管 理发放贷款 H 房地产企业的各个项目公司都是具有独立法人资格的单位 各项目公司只遵守 公司总部的管理体系 而各自的整体管理制度都相对比较松散 因而自由度较大 受 部集团管控较少 总体上就是以地产公司总经理负责执行一切事务 因此执行总经理 的权限很大 只有在发生授权范围之外的非常规事件时 总部集团才会介入 因此各 个项目公司的总经理都有较大的权力 而总经理恰恰又是与董事长一起创业的各位元 老 这些元老高级管理者可以得到集团充分的授权 可以在各地区房地产开发项目上 大展拳脚 除了为企业创造丰厚的利润 也可以为自己的发展找到完美的舞台 这也 是当时各个集团发展的明显优势 高级管理者在自身我岗位上得到了发展 并得到了 社会的认可 实现了自身的人生价值和社会价值 同时也可以使企业得到了资本的扩 张 这种双赢的局面随着社会的变迁 行业的演化却也慢慢的无法去适应新的形式 三 三 H 公司财务风险管理存在的问题公司财务风险管理存在的问题 1 尚未形成良好的风险控制文化尚未形成良好的风险控制文化 目前 我国的房地产市场对于房地产企业来说也是一个挑战 如何提高自身吸引 力 留住以往的客户 同时又要拿捏好在销售及收款环节的主动权正是房地产企业需 要考虑的问题 针对此 房地产企业应当通过自身风险控制文化的提高来抢占市场 14 从另一角度来看 H 房地产企业属于我国典型的中型企业 不管是整体规模还是运营 资本 都与大型房地产公司存着在较大的差距 因而其品牌效应就难以建立 故而风 险控制文化的建立还需要长期的探索 此外 H 房地产企业自建立之初就注重开发高 档住宅 因而对于整个房地产市场的占用额度较小 加之风险控制文化的不足 企业 只能通过延长资金回收周期来维持客户 这又在一定程度上增加了企业的收款风险 H 房地产企业采取了许多措施来增强企业本身对风险控制文化的管理意识 风险控制 文化必须从一开始就要严格审核 当今市场经济变幻多端 极不稳定 企业人员应该 时刻保持财务风险意识 故而 H 房地产企业应该制定相应的措施来保证整个时期风险 控制文化 避免为以后的收款环节带来财务风险 2 企业宏观环境复杂多变企业宏观环境复杂多变 我国的房地产市场现经济与市场功能未能得到有效发挥 为保证我国房地产市场 稳定健康发展抑制购房需求 市场成交萎缩 将二套房首付比例提高至 60 的政策也 对本区域改善型的住房需求产生了一定负面影响 保障房建设力度的增强 也将会导 致中低收入人群从商品房市场中释放出来 面对政策调整导致市场需求的萎缩 作为 中小型房地产企业的 H 房地产公司抗风险能力较弱 它难以像资本充足的大型龙头房 企那样 通过 以价换量 等销售策略来保住市场地位 很可能被低成交量带来的资金 链断裂击垮 H 房地产公司若不能及时采取措施调整经营策略 加速销售资金的回笼 国家的调控政策主要是针对部分城市房价过快过高增长 实行的是差别化对待政策 但由于涉及房地产调控最重要的信贷 税收政策执行者是中央垂直管理的部门 执行 起来全国 一刀切 加上清远市在适应国家调控政策上准备不足 所以国家调控政策 对清远市这样的二 三线城市造成较大的影响 为了最大程度规避因楼市萎缩带来的 贷款风险 银行对房地产开发贷款非常谨慎 国家对房企的金融政策收紧 使房地产 开发融资和按揭贷款出现困难的局面 一方面是开发融资越来越难 另一方面是按揭 贷款虽然得到银行的办理 但银行困于额度不足 迟迟发放不到位 由于银行手中每 年的开发贷款额度有限 即便是 四证 齐全且市场评估颇好的优秀项目 开发贷款的 审批也是严上加严 受到银行 钱荒 的影响 各大主要银行的利率优惠相继减少 开 始执行基准利率 此外 中小型房地产企业开发能力较弱 后续开发投资的资金大大 受制于销售资金的回笼 15 3 财务风险控制制度不完善财务风险控制制度不完善 我国房地产企业内部控制不健全在 H 房地产公司的管理层中普遍认识不足 公司 财务管理水平较低 财务管理还处于基本的会计核算阶段 没有充分发挥其预测 决 策 控制 分析等功能 H 房地产公司像很多中小型房地产企业一样 没有结合本企 业实际情况制定财务管理制度 财务管理制度的不健全 致使资金使用效率低下 投 资收益低于预期 在企业近年来运营过程中 无论从负债规模还是从债务组成或者筹 资策划人来看 企业始终都没有将资本结构问题划为考虑范围 故而使得 H 房地产企 业在负债规模上远远超过行业标准 缺乏科学考核机制 忽略可接受风险指数考核机制 企业在计划筹资时仅仅依靠短期资金贷款和预算编制 不能对未来的资金周转情况做 出科学的预测 从而使得企业背负较大的利息费用 此外 当企业采用筹资时 各种 开支数据极不稳定 同时企业缺乏有效地筹资备案 曾在 2011 年 该公司财务管理人 员在预测一个投资项目的收入和成本时 未能及时把握市场动向 高估了该项目的收 入回报而使公司投资损失近 50 万元 4 企业财务管理人员缺乏风险意识企业财务管理人员缺乏风险意识 我国大部分房地产企业缺乏先进的管理人才 导致了管理模式无法和先进国家的 企业和我国大型企业相比 导致财务管理方面带来许多问题 同时 我国大部分房地 产企业所有者缺乏相应的财务管理知识 经验 导致了房地产企业所有者高度重视企 业的经营而轻视了企业财务管理 房地产的行业特征决定了房地产企业迫切需要高素 质的财务管理人员提供科学 就当前 H 房地产公司的财务人员配备状况来看 虽然财 务人员均持有会计从业资格证书 但是专业技能不高 财务部只有一人取得中级职称 财务人员的风险防范意识普遍不强 且缺乏对房地产企业会计制度的深入认识 这种 组织结构和知识结构状况会容易导致财务监控不严 成本控制失效 16 四 四 H 房地产企业财务风险管理问题的解决对策房地产企业财务风险管理问题的解决对策 一 加强企业自身对于会计内部风险的认识 一 加强企业自身对于会计内部风险的认识 树立正确会计内部风险的认识是一支优秀的管理团队必备的素质 H 企业应注重 提高团队人员的财务会计内部风险意识 加强风险文化建设 从管理者做起 切实提高对于会计内部风险的认识 企业高管是整个整体素质建 设的倡导者 组织者与实施者 在风险意识文化建设中发挥着决定性的作用 在项目 运行的各个环节都要规定相应的责任人进行专门 专人管理 并配以监管者对责任人 进行监督管理 使资金的使用真正做到透明化 合理化 让监管者独立于责任人的管 理体系 使责任人与监管者之间相互制约 相互监督 采用科学的手段 制定科学的 风险控制指标 公司要想让该团队发挥长期作用 并不断完善团队的制度建设 就需 要将这个团队独立出来 不将其限制在某个部门之下发展 将此团队上升为一支专业 的团队 因为企业在应对财务分析时不仅仅需要做表面的工作 还需要进行大量的数 据分析 并对公司未来的财务风险做出合理的预测 此外 公司在建立财务管理团队 时也要综合考虑自身实际情况 使成立的团队物有所值 每名队员都有自已的用武之 地 同时 在建立财务管理团队时 还要考虑企业的经营范围 注重打造自己的核心 业务 以企业的主营业务为基础 不断扩展至企业运行过程中的各个环节所涉及的其 他业务 积极推动建设全体员工的风险意识文化 使风险意识成为企业的一种文化 督促每位员工在工作时都要将风险意识作为一种思考习惯 同时 要构建员工共同的 思想交流平台 做到多沟通 勤交流 避免过度的风险意识成为阻碍员工创新思想的 枷锁 企业的高管层对于企业的财务会计内部风险的重要性的认识是最清楚的 所以 高级管理层要更大力度的支持财管会计内部风险工作 只有这样 才能适应目前动荡 多遍的市场状况 加大对企业管理人员的重视程度 加大对财务会计内部风险工作的 重视程度 并在物质和精神上给予他们更大的帮助和支持 二 提高财务管理系统对外部环境的应变能力 二 提高财务管理系统对外部环境的应变能力 H 房地产公司应结合企业自身实际情况 建立一个完善的财务风险预警体系 财 务风险预警体系的建立除了可帮助企业及时识别风险 消除危机外 还可通过信息收 集分析环节得出的信息为企业经营者提供决策支持 财务风险预警体系一般由三个部 分组成 财务信息搜集和监测 财务信息的搜集和监测是有效建立财务风险预警体系的 17 基础 信息的收集和监测应及时全面 从公司外部和内部两方面着手 外部信息应关 注国家及地区的行业政策 金融政策 财政税收政策 土地政策对公司的影响 同时 综合考虑房地产市场的竞争情况 供求关系 价格水平 区域人口周期及结构 国民 可支配收入等信息 内部信息的搜集监测应涵盖企业的各部门 项目开发的各环节 重点关注企业的现金流 财务风险预警分析是财务风险预警体系的主体 建议 H 房地产公司通过运用十二 项财务指标建立预警分析 将结果与企业的历史水平进行对比 与行业水平进行对比 与房地产标杆企业进行对比 分析标杆企业及企业本身的情况 寻找出风险产生的根 源 具有较高财务管理水平和房地产行业技术知识的管理人员担任 并聘请相关咨询 管理专家进行定期指导 从而为有效制定财务风险防范措施 建立收入成本等预算监 控体系每月从预算执行情况来分析风险的具体原因 加强对坏账的管理 评估客户的 偿债能力 防范应收款造成坏账的风险 优化资本结构 合理利用财务杠杆的作用 选择适当的举债 加强成本控制 减少管理费用 营业费用 各项成本的支出 避免 各项成本超支造成项目和公司的亏损 实时熟悉财税知识 避免因纳税 发票等造成 的来自税务方面的财务风险 三 加强并完善企业财务制度 构建内部财务控制管理规章制度 三 加强并完善企业财务制度 构建内部财务控制管理规章制度 H 企业应该为财务管理人员提供广阔的发展平台 对于表现优秀的员工给予一定 的物质和精神上的奖励 以此提高员工们的工作积极性 使得每一位财务管理职员都 能够在团队 企业及社会上实现自身的价值 对企业在运行过程中的各个环节都给予 足够的重视 并对运行的各个环节进行分析 预测 除此之外 企业还可以员工们对 公司的财务管理提出自己的建议 并根据建议的贴切程度给予员工一定的物质和精神 奖励 逐步完善内部审计制度 这是完善企业内部调控的主要内容 H 房地产企业应该 按照相关标准设定审计委员会 并且使审计委员会独立于其他部门 审计委员会的主 要职责是在规定时间内对 H 房地产企业以及各外项目子公司近期的运营管理和财务管 理进行检查 做到实时 全面的了解下级公司的财务状况 即应做到在决策前审计 运营中审计 而尽量避免运营活动结束后审计 并随时发现问题并改正问题 采用此 手段可以将 H 房地产的成本开支合理的降低 使企业和各个项目子公司能够按照要求 运转 同时 审计的职能也将由原来传统的查错纠正变为财务管理监控审计 其主要 作用并不是对企业财务数据进行真实性和合法性的评价 而是在应对财务风险时做出 18 一定的分析 预测 并提出合理化的建议 审计人员将会独立于企业的其他部门 也 要有过硬的专业能力 如此才可以将内部审计工作做好 制作企业内部会计规范制度 规定会计行为 H 房地产企业若想保证会计资料的 真实性与完整性 避免会计核算过程中产生虚假数据 可以在企业内部制定会计规范 制度 以此来规范会计行为 加强此制度的贯彻落实 不仅可以在一定程度上避免防 止违法乱纪行为的发生 在对外提供财务报告时各个部门的负责人应该按要求进行签 字盖章 并且对会计事项和会计资料的真实性 有效性负有相应的法律责任 企业内 各部门可以采用一致的核算方法来完善会计核算规则 任何人无权对规则进行变换使 用 如需要改动规则需向企业集团总部说明原因 在此前提下对会计制度进行变更 此外 也应使法律责任归于特定责任人 适当增大处罚力度 一旦出现违纪的会计行 为 应按照会计行为造成的损失处以警告 罚款或者开除等不同形式的惩罚 最后 要约束会计资料的取得 记录 保管等环节 可以采用更加完善的内部财务控制制度 来实现 另外 通过构建内部稽核制度 对会计信息进行实时反馈 构建财务预警应 急处理机制 世界上各种事物都有自身的运行方式 有的较为容易控制 有的也可能 难以控制 H 企业在开展财务工作时 也会经常遇到一些意料之外的事情 就需要 H 房地产企业逐步建立起财务风险预警制度 并在此基础上不断完善该项制度 对于突发 事件的处理可以依靠预警制度 及时预测企业可能会产生的财务风险 并通过分析风险 的强弱来制定不同程度的预测方案 为了保证企业未来一段时期内的财务活动能够顺利 进行 并且留有一定的依据 在此基础下开发财务风险预警机制 我们可能从如下方 面来建立财务风险预警模型 我们可以采用当下的信息技术来构建财务风险预警 该系统可以对 H 企业在运营 过 程中产生的潜在风险进行实时的监控和预测 主要是通过一系列信息数据收集计算来 预 测企业可能存在的潜在风险 并根据风险系数的大小对管理者提出相应的提醒与建议 在 H 企业出现财务危机前 向管理者提出建议和对策 从而避免企业避免陷入财务困 境 因此这样对财务运营状况进行实时管理 可以使得财务风险活动与风险系数维持 在正常 的区间下 一旦超出警戒值 公司就应及时在管理上做出调整 以免公司陷入更大的 19 麻 烦 目前 H 房地产企业已经构建出现金流短期预警体系 其主要职能是审视企业的资 金 状况 由于 H 房地产企业缺少长期预警体系 本文尝试建立的长期预警体系将会包括整 个公司的财务经营活动 并建立全面预警系统 通过系统对整个运营过程中产生的数 据分析对比 使其它变成为一项重要的日常工作 以实现将市场变化与企业内部的变 动联 系在一起 只有这样才可以做到未雨绸缪 及时监控财务风险的变化 四 加强财务人员的整体素质 四 加强财务人员的整体素质 我国经济不断发展 相应的房地产行业也风声水起 无论何种形式下 企业内部 内务的工作都是离不开市场的变化 这就需要 H 企业的所有财务人员都要足够重视财 务风险情况 从而够保证财务风险管理工作的顺利开展 在整个企业内部 不管是下 面的财务人员还是上面的高级管理者 大家都应操守着共同的理念 那就是提高自我 对整体素质的认知度 因为企业内财务人员的不经意的行为都会对企业内部的财务管 理产生无形的影响 人才是一个企业的灵魂 而管理人员的素质就决定了企业面临风 险时决策及应对措施的正确与否 因此 企业应该给予每个财务人员更大的发展和晋 升空间 基于此 H 企业应该定期对财务人员进行管理培训 加大对财务人员素质培 养的课程投入 使财务人员能够获得更加快速的成长 既能使财务人员实现自我的人 生价值和社会价值 为此 H 房地产企业应该有目的的邀请相关专家 教授对公司内 部的财务人员进行风险管理培训 不断提高企业职员的业务素质和风险管理的认识 在接受培训之后 财务人员在面对新的问题和风险时可以及时的提出新的解决方案或 完善建议 另外 还应该不定期对财务管理人员进行考核 同时采用淘汰机制 使企 业内财务人员能够进行自我完善与进步 共同为 H 房地产企业的公司效益做出自己的 贡献 无论制度设计得多么完善和科学 都有可能由于财务人员的知识水平和业务素质 的欠缺而导致财务风险的产生 H 房地产公司应重视人才的录用和培养 着力提升财 务人员整体素质 因为一家企业若要建立一支高素质的财务团队 就必须配备掌握扎 实财务专业知识 拥有较高职业技能的财务人员 在选拨和录用人才时 不仅要关注 应聘者的工作经验 更应注重其学历和职称 较高的学历和职称往往代表着其具有较 强的财务分析能力和职业判断能力 其次 H 房地产公司的财务人员必须加强学习 20 提高业务素质 房地产开发业具有较强的行业特殊性 财务人员除应掌握基本的财会 知识外 还应对房地产项目开发的整个流程有一个较为全面的认识 并加强在合同管 理 工程管理 营销管理等方面的学习 务求能准确地预测和及时地发现公司潜在的 财务风险并提出切实可行的解决方案 再者 H 房地产公司的财务人员还应重视道德 素质的培养 H 房地产公司的财务人员应自觉提高自身的道德素养 在工作中坚持原 则 从传统意义上讲 公司要求财务人员对企业做出贡献就是要求大家能够做好自己 的本职工作 到了现代 企业对每个财务人员都有额外的要求 也就是要求财务人员 对未来的公司做出自己的贡献 因此 H 房地产企业应在尊重财务人员自愿服务的前 提下 倡导财务人员都能主动地配合做好财务风险管理工作 并且时常把财务风险防 范作为自己工作之内的重要的一件事 用过此手段也可以调动大家的工作积极性 使 财务人员产生一种奉献的精神 作为 H 房地产企业的管理者 应具备较强的历史责任感和较普通财务人员更强烈 的风险意识 可以广泛采集财务人员的意见 采用民主科学的方法对公司的财务风险 管理工作进行决策 财务风险的产生可能出现在企业各部门相关工作处理中 所要想 从根本上减少财务风险发生的概率 就要梳理清企业内部的各部门间的财务关系 权 力与责任是对等的 拥有多大的权力也就同时需要承担相应的责任 所以 各个部门 的负责人都拥有相应的决策权利 同时也承担着同等的责任 这样 可以不断加强财 务人员对于企业财务风险的认识程度 使其在更深层意义上去领悟房地产行业的财务 管理的复杂性 故而能够充分调动其积极性来共同管理财务 通过此方法来预防财务 风险 管理者在决策前一定要注重风险防范的工作 具体操作起来主要是在各个环节引 入风险管理的概念 不断地完善财务风险控制系统 进而使得财务风险具有一定的可 控性 房地产企业的获利能力越突出 则相应的对于风险防范的需求能力也就越强烈 因此 可以说采取有效的决策进行财务风险控制可以在很大程度上为房地产行业的可 持续发展奠定坚实的基础 21 结结 论论 改革开放之后 房地产业迅速崛起 各地的高楼大厦也如雨后春笋般拔地而起 对政府的财务收入做出了很大的贡献 同时更为中国的经济发展做出了巨大的贡献 但是近几年 楼价的过快增长及国家的宏观经济政策调整 使房地产行业的发展跌宕 起伏 这不仅牵动着购房者和政府的敏感神经 更关乎到中国众多房地产企业的生存 与发展 房地产企业面临着前所未有的挑战 财务风险管理对于企业的重要性 中小 型房地产企业在应对政策调控和市场竞争方面 都远不如资金实力雄厚 财务管理水 平较低 投资决策随意性大等原因使它们在财务风险问题上的困扰越来越大 通过本 文 相信有助于房地产企业在财务管理中明白自己会遇到哪些风险 由于房地产企业 本身所处的宏观环境差 企业自身活动复杂 企业对于自我认识以及控制手段不成熟 使得房地产企业在财务管理的各个环节出现财务风险 应用怎样的方法及时对各种风 险严加防范是当前形势下函待解决的问题 各大上市公司也都开始把目光聚焦在如何 通过完善财务风险防范体系的方法加强企业管理 提升市场竞争力上 可见 该项研 究的研究前景是很可观