wi年中工作总结及下半年工作计划

1 / 13wi 年中工作总结及下半年工作计划下半年工作计划8 月 11-15 日，进行人员盘点，做 2017 年人员编制计划。9 月 18-22 日，根据公司人员编制给各用人部门沟通 2017 年人员需求计划。9 月 25 日根据用人部门需求计划制定招聘渠道和方式。 、10 月 15 日至 11 月 31 日，校园招聘的高峰阶段，以校园招聘为主，具体方案如下： 1、积极参加校园招聘会，11 月 31 日前保持每周参加 1-2场校园招聘会。2、联系本科、大专技校等学校了解合适公司专业毕业人数，何时举办校园招聘会，如何筹备宣讲会。 3、制定管培生培养方案。熊岳运输管理处 XX 年上半年工作总结和下半年工作打算XX 年上半年，在开发区交通局和营口市运管处的领导下，全处干部职工务实高效，锐意进取，开拓创新，转变管理方式，狠抓效能建设，强化运输市场监管，以党的群众路线教育实践活动为契机，重塑运管新形象，积极推进辖区交通运输业有序发展，现将我处上半年工作总结如下：一、主要指标完成情况2 / 13客运量 144 万人；客运周转量 4320 万人公里；货运量 35 万吨；货运周转量 4200 万吨公里；业务大厅受理货运许可申请 46 件，行政许可46 件； 运政执法立卷 158 件，办结 158 件；审验城乡客运班车 86 台，公交车 93 台，普货 247 台，新增公交线路 5 条，更新客运车辆 14 台；发放出租汽车燃油补贴元，农客燃油补贴787390 元，公交燃油补贴元。二、XX 年度上半年工作情况1、圆满完成春运工作。XX 年的春运自 2 月 4 日起至 3 月 15 日止，为期 40 天。在局党委的正确领导下，紧紧围绕“安全第一，预防为主”的思想和“以人为本、安全第一、以客为主、方便快捷”的原则，尽心尽力，认真履行职责，严格春运管理，确保了旅客走得安全、走得及时、走得满意，确保了公路运输无“三乱” 。春运期间，共投放客运车辆 3392 台次，发车 10203 班次，完成客运量万人次，实现了安全春运、和谐春运总体目标。2、加强客运市场秩序整顿，重点加强了道路客运、城市公交及出租汽车经营秩序和车容车貌专项整治工作。加强了客运秩序的清理整顿，规范公交车按站点上下客。3 / 133、进一步加强客运市场监管管理工作，督促企业建立健全各项管理制度和基础档案，继续规范和完善了客运车辆的技术档案和管理档案，认真组织客运企业、公交企业、出租汽车公司进行了 XX 年度信誉考核工作。4、完成 XX 年度农村客运、城市公交、出租汽车燃油补贴的申报、审核工作。我处客运科高度重视燃油补贴申报审核工作，自觉增强责任意识，规范申报审核程序，层层把关，将相关责任落实到位，确保了上报数据真实、准确；并按规定时限发放出租汽车燃油补贴元，农客燃油补贴 787390 元，公交燃油补贴元。 。1、大力发展物流业，针对辖区货运行业运力结构老化，以及大型车辆过少等问题，实行宏观调控，引导货运市场向企业的专业化、集约化、规范化发展。2、认真贯彻落实重型载货汽车及半挂牵引车动态监管工作，按照营口市重型载货汽车及半挂牵引车动态监管工作的实施流程通知要求，认真落实新办证车辆及审验车辆进行卫星定位装置的查验工作；对达到备案条件重载汽车或者半挂牵引车的道路运输企业进行监督，对未按时进行备案的企业应按有关规定进行处罚。维修市场管理工作1、加强维修企业监管，开展维修企业大检查。认真对辖区内维修企业进行安全生产大检查工作，4 / 13共计检查维修企业 98 家，对部分达不到国家标准的二类维修企业予以降级处理。要求企业严格执行二级维护程序，规范二级维护的操作，加强了对二级维护档案的监管力度。2、认真做好 XX 年度三类以上维修企业的质量信誉考核工作，在考核中纠正了部分维修企业管理中的不足，提高了维修企业的服务意识和质量意识。驾培管理工作1、推进规范化管理，严格落实质量信誉考核制度从建立健全对驾校的管理制度入手，多次深入各驾校现场办公，指导驾校制定和完善了各项管理制度，统一了管理档案、基础资料。在此基础上，严格落实质量信誉考核制度。2、加大监管力度，认真贯彻 “两项国标” 。为进一步做好机动车驾驶员培训机构资格条件和机动车驾驶员培训教练场技术要求贯彻落实工作，我处做好以下工作：扎实做好现有驾校、教练车、教练员队伍“三个整顿”工作。对现有驾校资质进行全面摸查，监督其按两项国标规定的条件进行整顿；核查教练车标识、使用年限和里程等是否符合规定，安全防护装置是否配备齐全；对现有教练员从业资格进行全面审查，严禁无证上岗。5 / 13稽查工作XX 年上半年，我处稽查部门工作重点为打击非法营运，加大了法律法规的宣传力度，通过广播、发传单、拉横幅等多种形式大力宣传法律、法规和发放坐 “黑车”的危害性等相关法规和规定。使广大人民群众对非法营运车辆的危害性有了进一步认识，安全自我保护意识得到了提高；今年截止目前，共查获违章 109 次，其中暂扣黑车57 台，查处违规出租车 24 台次，并对违规出租车司机进行了集中学习、教育。通过采取弹性工作制和对高铁站鲅鱼圈站的重点稽查，有效的扼制了非法营运。同时确保了三镇的各条城乡公交车辆、客运线路以及客运站的正常运行和稳定，给客运市场营造了良好的秩序。安全管理工作1、健全机构、制定计划、明确责任，层层签定安全目标责任书。在年初成立了 XX 年度安全工作领导小组，进一步明确了安全责任人及各自的管理职责。与各客货运输企业、客运站、维修企业签定了 XX 年度交通安全目标考核责任书。同时，与所属各科室签定了 XX 年度安全管理目标责任书。2、精心组织，加强监管，确保“春节” 、 “五一” 、“清明” 、 “安全生产月”等传统节日安全工作顺利开展。6 / 13为确保“春节” 、 “五一” 、 “清明”等传统节假日道路旅客运输工作顺利开展，我处在节日来临之前成立了相应的安全工作领导小组，召开各道路运输企业负责人参加的节日安全工作布置会，会议精神得到了贯彻落实。节日期间，无重特大安全责任事故发生,无旅客滞留现象发生。为确保节日安全工作顺利进行，我处职工放弃休假时间轮流上路对安全工作进行监督检查。确保广大群众的出行安全，客运市场秩序得到了规范、完善。3、抓制度落实、加强检查，确保企业安全工作落到实处积极组织每月一次的安全检查，对存在的问题要求及时整改。共进行安全大检查 4 次，对发现存在的重大安全隐患调度室 XX 年上半年工作总结及下半年工作计划一、上半年工作总结上半年，在公司领导的正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室人员本着“在岗一分钟，奉献 60 秒”的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，紧紧围绕公司今7 / 13年联合试运转目标开展各项工作。现将调度室上半年的工作总结如下：调度安全生产管理1、加强安全管理。每月按公司要求 5 日、20 日参加全矿的安全大检查，共查出隐患 85 条，并对所查出的隐患跟踪落实督促整改，消除了隐患，保证了安全生产。2、加大了各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥能力。认真组织召开每天的早会和协调会，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。认真审视每天的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通、解决。全力提高工作效率和工作质量。XX 年上半年完成原煤产量 36 万吨，掘进进尺3500 米，进行了 15101 首个综采工作面带负荷调试工作。完成了井下采区变电所、采区水仓及采区避难硐室的安装和实施了 1024 轨道巷、1024 胶带巷的延伸以及 15102 风运巷的开口工作，认真组织了 15105 风运巷及 15105 高抽巷的掘进施工。3、完善应急管理体制。编制了 XX 年度应急预案和处灾计划，并根据具体情况及时进行了修改，按年初制定的应急演练计划逐项进行了演练，上半年按演练计划演练了8 / 13“大面积停电、主排水事故、顶板事故” 主扇无计划停风、雨季“三防” 、水灾事故六项应急演练工作。每次演练活动有方案有措施，均进行了评审和总结，从而大大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力，并下发了李阳煤业应急救援领导组织机构及职责 ，对应急救援工作职责进一步进行了明确。4、加强变化环节管控。在安全生产过程中加强了变化环节的管 理。根据集体公司变化管理指示要求，制定下发了变化管理逐级汇报管理制度、重点工作重点工程管理办法、变化及非正规作业管理规定、 变化管理分析考核机制，对单项工程实行了分级管理，对重点变化重点监管，超前预控、动态掌控、程序调控。在上半年共组织协调了7 次贯通、3 次过地质构造以及多次巷道开口、探陷落柱、大型机电开关设备搬家运输工作，均顺利完成。保证了安全生产。5、调度装备管理。运行使用了标准、现代的调度台。6、加强培训学习工作。按时参加上级和煤业公司内部组织的培训，如兼职救护队员培训学习、调度员培训、安全知识电教片培训学习、CAD 培训学习、煤矿安全事故案例学习等。组织调度室所有人员进行调度业务和煤矿专业知识学习，平时主动学习调度业务、现场管理和质量管9 / 13理等方面的知识，努力提高调度室整体业务水平。调度汇报1事故汇报。对发生的各类事故按要求及时上报，采取有力措施，积极组织救援抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故，使得事故在最有效时间内得到了处理，保证了安全，为生产赢取了时间。2采掘工作面跟班队干汇报。采掘工作面跟班队干每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报，内容包括除生产进尺外现场地质变化、设备运转、安全隐患处理等情况。3班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向调度室汇报班、日生产、安全等情况，并做好记录，做到数字准确，内容具体，按时印发生产日报。4月度汇报。月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、 开拓进尺、 采掘重点工作的完成，存在问题及采取的主要措施， 内容具体，数字准确，并按规定时间进行了上报。6标准化自检汇报。每月自检一次，并填写好自检表，资料存档，做到了齐全完善。7专题汇报。专题汇报按内容、时间要求等要求记录，并按时间顺序编号存档。8、重点工程汇报。对矿井重点工程和重点工作周10 / 13有汇报，月有总结。9、变化汇报。对矿井发生的变化和事故实行零汇报制度，对非正规作业要求编制了专项措施，并根据变化级别安排了不同级别人员进行跟班，确保了安全作业。二、下半年工作计划调度安全生产管理1、继续加大安全管理力度。除每月按公司要求参加 5 日、 20 日的全矿安全大检查外，要求调度员每月入井至少 8 次，填写入井检查记录，并对所查出的隐患跟踪、督促、落实整改，消除安全隐患。2、继续加大各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥能力。XX 年生产和安全任务重，尤其是下半年要紧紧围绕联合试运转和生产衔接工作，加强各科队之间的协作协调力度，完成全年的各项工作任务。3、提高应急演练的质量。按 XX 年年初制定的应急演练计划，组织好下半年“火灾事故、瓦斯爆炸事故、辅助运输安全事故、自然灾害及汛期防护事故、重大局扇停风事故、防灭火系统异常专项演练、瓦斯抽采系统事故、反风演习应急演练、主皮带运输事故”9 次演练，每次演练要认真组织和对待。每次演练完成后进行评审与总结，继续加大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力。4、加大变化管控力度11 / 13认真落实变化管理，严格非正规作业，加强非正规作业单项工程管理，强化科队领导的跟班管理。对重点变化工程重点监管，超前预控、动态掌控、程序调控。重点调度管理1、雨季“三防”管理。进入下半年，随着雨季的来临，组织各部门做好雨季“三防”的准备工作，加强雨季“三防”演练，增强雨季“三防”管理安全意识，加强各部门的值班，要求雨季“三防”办公室加强与气象部门联系，对特别恶劣天气提前预报，采取得力措施，保证全矿的雨季安全。2、冬季“三防”管理，对冬季“三防”提早准备，提前制定有效措施，明确任务，落实责任，积极为职工营造一个温暖舒适的工作和生活环境，确保矿井冬季井上下安全 、正常生产。3、加强变化环节管理。15101 首个综采工作面在带负荷调试期间，组织、协调、集中全矿井力量保证15101 综采工作面调试割煤工作。抓好事故快速响应机制，组织各类生产事故分析会，督促相关科室组织设备、安全、质量事故分析。严格执行生产组织有关制度，从领导抓起，层层落实事故，责任到人，对没有在现场组织处理的队组队干及其它责任人员按制度严格12 / 13进行考核。对各类事故要按照“四不放过”的原则分析追查责任人，严格按照生产事故管理制度落实考核。对当天完不成任务的队组，调度室组织相关单位队组分析追查和考核，队组负责人在调度会上要讲评并承诺。加强信息的呈报。信息力求及时、准确、全面。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段” ，确保信息快速呈报。认真落实各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决