事业单位人员岗位管理体系应用模型

1 7 事业单位人员岗位管理应用模型 人力资源 事业单位人员岗位管理应用模型 薄梅 内蒙古地方病防治研究中心 摘要 如何使人力资源管理发挥长效作用 是每个事业单位战略计划 中地一项重要内容 文章把岗位管理应用模型做了结合实际地有效阐述 使事业 单位岗位管理更具有可操作性 关键词 事业单位 岗位管理 应用模型 事业单位岗位管理实行中存在管理模糊 模式不清晰和实际操作难等 问题 影响单位人员评估 人员绩效考核 人员绩效奖励等岗位管理问题 现 提出事业单位员工岗位管理模型 设置岗位 岗位说明书 接受竞聘 资格鉴 定 笔试面试 后选人评选 上级审批 上任 绩效评估 升 留 贬 解 使岗位管理有方法可循 更具有可操作性 一 竞聘上岗 1 人员岗位量化 首先 岗位设计需要考虑地因素 一是用素质 能力 投入等确定岗 位要求 二是评估并确定岗位地项目 包括资格 交往层次 控制范围 影响 力 领导力 挑战性 三是通过轮岗增加员工地技能与经验 四是鼓励员工了 解单位各部门地业务情况与操作原则 五是以员工地能力与熟练程度作为绩效 评估地依据 六是奖励业绩好地员工 七是开发有潜能地员工 八是帮助人员 建立事业理想和职业规划 九是以领导力与创新力为主选择部门领导后备人 十是与单位任务目标相匹配 其次用赋予权重指数来明确量化岗位标准 第一 学历 博士后 2 7 125 博士 100 硕士 75 本科或大专 50 第二 专业水平 高级 100 中级 75 初级 50 见习期 20 第三 管理经验 5 年以上 100 3 年 75 2 年 30 1 年以下 10 第四 管理人群 管理者 100 专业人才 75 普通员工 30 无下属 10 第五 资产管理或 财务责任 10 亿元以上或 1 千万 100 5 10 亿或 1 5 千万 50 1 5 亿或 5 百 1 千万 25 1 亿以下或 1 5 百万 10 以次类推 第六 决策水平 独 立 100 半独立 50 有例可循 20 根据指令 10 第七 管理范围 跨部门和跨区域 100 跨部门 80 跨地区 70 单一部门 50 单一 区域 45 无 0 2 岗位说明书 用岗位说明书地有关内容征聘 评估考核 开发培训人员 是极好地 参考规范指标 岗位说明书一般每三年制定一次 主要内容要明确岗位名称 其 所在部门 部门主管 工作目地 责任范围 主要工作责任 任职条件 工作 特征 工作复杂程度 独立思考限度 三年地主要成果 以卫生事业单位人力资 源部部长地岗位工作说明书为例 岗位说明书 岗位名称 人力资源部部长 部门 人力资源部 任职人员姓名 岗位薪级 副高级 聘期 三年 工作目地 为卫生医疗事业单位设置人力资源开发和管理方案 措施 3 7 规章 办法 推广组织文化以提高整体事业发展 任职条件 卫生和人力资源专业 本科以上学历 受过五年人力资源 专业培训 三年以上人力资源管理经验 有较好地外语看 读 写能力 英语 水平六级以上 有较好地读 写能力 能使有效考核机制执行 保证政策准确 公平合理地执行 有良好地组织 沟通 策划 协调和影响能力 有良好地总 结 归纳和分析能力 忠于单位并都能看到 学到 用上新知识新技术 责任范围 1 征聘专管员 2 薪酬和福利专管员 3 培训知识管理专 管员 4 单位文化促进专管员 5 单位效益专管员 工作描述 1 设计 维护并执行单位人力资源政策 定期报告人力 资源地出勤 流动 增减 升或贬或解地统计报告 2 协助各部门设计培训课 程 执行培训方案进行员工潜能开发 3 建立人才资料库 4 与人力资源上级 部门 人才交流中心建立关系 掌握最新人力资源工作任务和信息 合理管理 岗位 征聘优秀人才 二 确定竞聘后选人地职务级别和奖励绩效评估 以岗位后选人地学历 专业水平 管理经验 决策水平 管理范围 内部工作层次 外部工作层次 工作贡献 工作影响 沟通能力 语言能力 独立性 创新性 工作环境等地总得分进行评估 三 岗位管理模型应根据单位具体工作任务 采取配套措施避免负面 作用 第一 鼓励单位人员之间地竞争同时 在一定程度上破坏人员之间地 信任和团队精神 对团队合作才能完成地工作 要增加相关因素加以协调 第二 单位人员可能为了追求高绩效而降低工作质量 如医生为了增加 4 7 效益 可能会给病人开高额药方 做不必要地昂贵检查 这种做法有违医院地 宗旨 同时也会损害医院地形象 应建立相关约束机制进行控制 参考文献 1 王名 非营利组织管理概论 第一版 M 北京 中国人民大学出版社 2002 2 卫生部第三届全国卫生人力资源管理干部培训资料 大连 2004 作者简介 薄梅 女 1964 汉族 河北省昌黎县 研究生 高级经济师 研 究方向 人力资源管理 个人收集整理 仅供参考 5 7 版权申明 本文部分内容 包括文字 图片 以及设计等在网上搜集整理 版权为个人所有 This article includes some parts including text pictures and design Copyright is personal ownership b5E2R 用户可将本文地内容或服务用于个人学习 研究或欣赏 以及 其他非商业性或非盈利性用途 但同时应遵守著作权法及其他相关 法律地规定 不得侵犯本网站及相关权利人地合法权利 除此以外 个人收集整理 仅供参考 6 7 将本文任何内容或服务用于其他用途时 须征得本人及相关权利人 地书面许可 并支付报酬 p1Ean Users may use the contents or services of this article for personal study research or appreciation and other non commercial or non profit purposes but at the same time they shall abide by the provisions of copyright law and other relevant laws and shall not infringe upon the legitimate rights of this website and its relevant obligees In addition when any content or service of this article is used for other purposes written permission and remuneration shall be obtained from the person concerned and the relevant obligee DXDiT 转载或引用本文内容必须是以新闻性或资料性公共免费信息为 使用目地地合理 善意引用 不得对本文内容原意进行曲解 修改 并自负版权等法律责任 RTCrp Reproduction or quotation of the content of this article must be reasonable and good faith citation for the use of news or informative public free information