2011年安全工作年终总结

徐明项目徐明项目 2011 年度安全工作总结年度安全工作总结 2011 年对于徐明项目来说是重要的一年 也是项目安全工作任务最繁重的 一年 从今年 1 月份进场以来 我项目部坚持 安全第一 预防为主 综合治 理 的方针 牢固树立安全发展理念 细化责任 强化现场监督管理 深化隐 患排查治理进一步完善职业健康安全管理体系 以法制化 标准化 规范化 系统化得方式推进安全生产 不断提高项目安全管理水平 截止 12 月 5 日 我 项目未发生一起安全事故 取得了今年在安全生产方面的好成绩 现对徐明项目 2011 年开展的各项安全工作情况向公司领导汇报 一 本项目工程的进展情况一 本项目工程的进展情况 徐明项目工程总长 3 296km 为一座跨淮河施工桥梁工程 工程施工期为 2011 年 3 月 2012 年 11 月 工程合同价为 4 4 亿元 截止 12 月 5 日 我项目 累计完成 8500 万元 完成工程总额的 19 3 二 专项安全施工方案编制 危险源辨识及应急管理二 专项安全施工方案编制 危险源辨识及应急管理 项目经理部结合工程实际 在项目其他部门编制各分项 分部工程施工技 术方案的同时 安全管理部参照建设部关于 危险性较大工程管理办法 中的 内容 编制了 中交三公局徐明项目安全专项施工方案 涉及的内容有 临时 用电方案 高空作业安全专项施工方案 基坑支护与桩基安全专项施工方案 起重吊装安全专项施工方案 水上施工安全专项施工方案 脚手架安全专项施 工方案 内容齐全 安质部把安全专项施工方案编制完后 先报项目安全生产 领导小组论证审阅后 再报驻地安全监理工程师批复后指导现场安全施工 经 初步实施验证方案合理可行 项目部进场后 参照设计图纸及工程现场勘查 拟定了 中交三公局徐明 项目危险源管理办法 对重大危险源进行辨识及统计 列出清单 提出危险源 控制措施 编写应急预案 建立突发事件预警机制并组织演练 如 4 月 1 日 项目部组织施工队伍在南岸拌和站进行了一次火灾应急演练 6 月 15 日项目部 组织了一次食物中毒应急演练 6 月 30 日在主桥进行了一次触电应急预案演练 通过演练检验了应急救援能力和预案的可行性 在提高员工安全意识和自我保 护能力的同时 进一步熟悉和掌握应急救援程序和方法 提高了项目应急救援 的综合协调能力 三 深入开展安全生产大检查三 深入开展安全生产大检查 抓好安全生产工作 检查是保障 在这方面项目也制定了 徐明项目工地 安全检查制度 项目安全员 电工坚持每日巡查工地 认真填写安全日志 电 工日巡查记录 对不安全行为现场及时给以制止 避免了事故的发生 2011 年 徐明项目共进行了 11 次由项目经理带队的安全生产大检查 其中每月一次的月 度检查共 9 次 并且加强了 五一 国庆 两节的检查 累计发出安全隐患 整改通知书 24 份 在安全生产检查中 我项目做到 三个结合 一是 检查与整改隐患相 结合 二是 检查与责任追究相结合 三是 检查与建立长效机制相结合 检 查只是手段 整治安全隐患才是目的 我们通过安全检查 召开安全生产例会 与施工队主要负责人当面交换意见 发出整改通知书 限期按要求整改到位 对整改不到位和屡禁不止的不安全行为进行经济处罚 项目部将参照 中交三 公局徐明项目安全奖惩实施细则 进行处罚 我项目通过有效安全检查手段 加大安全生产隐患整改力度 有力地保障 了安全生产 促进了项目和谐发展 四 切实加强安全生产教育四 切实加强安全生产教育 做好安全生产工作 抓安全教育是前提 因此 我项目把普及安全生产知 识教育作为安全生产工作的一项重要任务来抓 开展了多种多样 切实有效的 安全生产教育活动 如 加强 安全护照 一线工人必读 的管理 农民工 业余安全教育培训等活动 1 加强 安全护照 一线工人必读 的管理 安全护照 一线工人必读 图文并茂 贴近生产 贴近生活 通俗易 懂 具有较强的指导性和可操作性 是体现中交安全文化的一大亮点 因此 我项目要求 工人入场 必须登记并领取 安全护照 一线工人必读 随身 携带 为了让工人更深入理解和领会 安全护照 一线工人必读 的内容 保证 安全护照 一线工人必读 有所效果 项目部以安全人员在施工现场 讲解和开展座谈会的形式集中讲解 取得了很好的效果 2 开展安全知识学习班 项目开工建设后 为了满足现场安全生产的需求 特制定了 徐明项目培 训计划表 开展安全知识讲座 共制定了 20 项安全培训计划 能满足项目安全 生产的需求 另外 项目安全生产培训还根据生产任务 时节进行适当的调整 和增加 这些安全知识的培训 大大地提高了项目部的安全管理水平 五 安全经费使用情况五 安全经费使用情况 徐明项目根据施工总体计划 编制了项目 安全防护 文明施工措施费用 计划表 并制定了 安全生产资金投入保障制度 确保安全技术措施费使用及 时 到位 同时项目部设立了安全专项资金专户 明确安全生产措施经费专用 于工程项目安全生产 实行专款专用 不得挪作它用 此费用也是业主单独支 付 根据安监局 交通部等相关部委文件要求 安全经费不得低于合同造价的 1 截止 12 月 5 日 徐明项目累计完成产值 8500 万元 而安全经费已实际投 入 110 万元 达到了按产值 1 的要求 六 项目安全管理人员状况六 项目安全管理人员状况 根据业主及公司的要求 徐明项目部于 2011 年 2 月 15 日成立了项目安全 管理部这一项目职能部门 负责项目经理部日常安全管理工作 徐明项目安全 管理现设部长 1 名 专职安全员 2 名 并且根据项目实际情况 将不断地增加 调整安全的数量 提高管理水平 以此确保项目正常生产需求 七 七 2012 年工作计划与安排年工作计划与安排 明年的生产任务重点是淮河特大桥整体施工任务完成的一年 涉及主塔施 工 墩柱 T 梁预制及安装 现浇箱梁施工 针对工程特点 本项目将完善安 全生产各方面制度 继续落实安全责任制 加强各岗位的责任心 确保施工安 全目标的实现 安全工作既是挑战 又意义深远 回顾 2011 年 我们会总结自己的不足 在以后的工作中 我们要继续落实各项安全生产制度 努力实现从集中开展安 全生产专项整治向规范化 制度化 经常化管理转变 努力实现从被动防范向 管住源头转变 努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安