企业公司xx年工作总结暨xx年工作计划

1 / 23企业公司 XX 年工作总结暨 XX 年工作计划 企业公司 XX 年工作总结暨 XX 年工作计划同志们：大家好！一年之计在于春。今天，我们在这里隆重召开公司XX 年度工作总结，表彰 XX 年涌现出的先进集体和先进个人暨 XX 年工作动员大会，整个职工之家都洋溢着春天欢悦的气氛。XX 年，公司在董事会的正确领导下，在地方党委、政府的大力扶持下，公司的生产经营取得了历史性突破。其它工作也是稳中好转、稳中求进，呈现出了“风正、气顺、心齐、劲足”加快发展的浓厚氛围。在全年的生产经营中，公司紧紧围绕安全生产这条主线，理顺矿石合理开采与设备平稳运行与安全管理难度增大的“两个关系” ；推进员工素质教育、公司制度建设和文化建设“三项建设” ；巩固生产管理基础，为全面完成年度生产经营目标开展了扎实有效的工作，取得了较好的成效。XX 年，公司生产？万吨，累计实现销售收入？亿元，圆满完成了全年生产经营目标。XX 年主要工作回顾一、以产能释放为中心，生产经营再创历史新高。XX 年，公司坚持以效益为中心，实施精细化管理，2 / 23精心组织生产，充分发挥全移动破碎系统的优势，优化采选工艺，着力提高各环节生产能力，努力提高单机效率，生产经营再创历史新高。1、采剥总量完成情况：XX 年，公司实施精细化管理，以满足选矿生产需要为前提，严格采掘计划的落实，实行供配矿管理，圆满完成全年采矿生产。XX 年 M1 区计划完成采剥总量？万 m，实际完成？万 m，完成全年计划的？%。根据 XX 年 11 月底公司对各料台的验收量测算，目前公司各料台存储矿石量达？m，按？t/m 计算，合计为？万吨，为今春选矿生产提供了资源保证。2、铁精粉生产完成情况：截止到 XX 年底，全年生产铁精粉？万吨，较 XX 年同期生产量？万吨提高了？万吨，铁精品位达到了？%，顺利完成了全年生产经营指标。其中，一选厂生产铁精粉？万吨；二选厂生产铁精粉？万吨。3、销售经营完成情况：坚持贴近市场最大化的原则，优化资源配臵，强化产销结构调整，取得实效。截止到 XX 年底，公司共销售铁精粉？万吨，实现销售收入？亿元。其中，销售给金特和钢铁精粉？万吨；销售给首钢伊犁铁精粉？万吨；销售给新兴铸管铁精粉？万吨；销售给新源凯鑫铁精粉？万吨；销售新源利强铁精粉？万吨。3 / 23截止到 XX 底，共收回货款？亿元。其中，现汇？万元，承兑？亿元，实现利润？万元。二、坚持以达产增效为重点，全力突破制约生产经营的瓶颈。XX 年以来，公司充分发挥设备效能，以高打铁精粉为目标，全力围绕原矿品位低、碎矿系统产能低等两大瓶颈问题开展工作，取得突破。经过努力，自 XX 年 7 月至11 月，月产铁精粉始终保持在？万吨以上，实现了达产目标。一是针对采场采出原矿品位低的具体问题，公司两个施工队伍签订了采矿承包合同。在明确采矿质量的基础上，强3333化了日常控制与管理，对于采场具备条件的爆区实施分穿分爆，以减少矿石贫化率；同时，在采装过程中严格采出矿石质量检验，全年共计查处原矿不符合供矿标准的矿石 7？万余吨，减少支出？万元，对促进采矿承包方加强矿石质量管理起到了积极的促进作用。二是着力解决碎矿系统作业率低，不能满足选矿对精料需求的问题，确保磨选系统效率充分发挥。为全力解决制约生产的瓶颈，即后山碎矿系统迟迟不能发挥效率的4 / 23问题，XX 年以来公司采取配备骨干、邀请厂家技术人员指导培训、与厂家协作等多种方式解决后山碎矿系统存在的问题。通过多措并举，使碎矿系统效率得到了较好发挥，特别是半移动碎矿系统作业率基本稳定在？%左右，为磨选系统满负荷运行创造了条件。三是千方百计提高原矿品位，为高打精粉提供保证。在狠抓采场技术管理、强化过程矿石质量和充分发挥碎矿系统效率的同时，为提高原矿品位，减少中间倒运环节费用，公司对原 13#矿体边角矿进行了回收，全年累计回收矿石？万吨。与此同时，强化了采场供配矿管理，由单纯供矿管理向配矿管理转变，提高了采场供矿综合水平。三、不断强化夯实管理基础，努力提升综合管理水平。 为进一步提高生产管理工作质量，公司实施了“生产组织物资配备安全监督”一体化协调管理的全面生产运行管理机制，重点突出了生产组织的“全面协调” ，建立了包括生产、设备、安全、人力等各方资源在内的集中管理模式，采取日常生产组织“常态管理”和重点工程建设“项目化管理”的方式，抓住生产各个环节的特点，用制度管人，提高了生产运行效率。一是完善了考核分配体系，制定了XX 年绩效考核管理办法 。将各单位、部门的考核内容主要包括“挂钩指标、包干指标、确保指标”三方面进行综合考评。其中，5 / 23产量指标按照年度下达的指标平均分解到 10 个月内，每完成 1%得绩效工资 %。同时，制作了考核提供表 ，将各单位、部门与对口的业务部门、单位工作进行罗列，实行互相监督、互相考核，保证了考核的真实性和公平性。二是进一步健全了公司相关管理制度。根据年初公司领导班子会议的要求，XX 年公司结合实际情况，制定完成了备品备件影响生产责任追究制 、 备品备件质量管理办法 、 废旧物资管理办法 、 装卸工管理办法 、 氧气乙炔管理制度 、 修旧利废管理规定 ， 工程质量验收管理办法等相关制度，进一步完善了内部管理机制，做到了日常生产管理有章可循。三是根据公司生产运行保障的实际需要，积极优化劳动组织结构，科学设臵工作岗位，合理配臵人力资源，提高全员劳动生产率，做到了人尽其责、人尽其才。XX 年，公司根据企业发展实际制定了年度招聘计划，合理分类各类人才，通过多种渠道开展了招聘工作。截至到 XX 年底，本年度共招聘员工 290 人。其中，本科学历 18 人，大专学历 48 人，中专学历 54 人，人员素质较往年有较大提高。同时，解决了历史遗留问题，处理 XX 年工伤遗留问题 12起。截至到年底，所有遗留问题已处理完毕，工伤赔付已经到位。四是积极为生产一线职工提供住宿、用车、就餐等6 / 23后勤保障服务，保证了公司各项工作的顺利进行。XX 年，公司职工餐厅进一步在菜品花样上下功夫，每餐菜品有原来的？个增加到了目前的？个，确保员工可选择到相对喜欢的菜肴。同时，进一步完善了职工超市、医务室、招待所、职工宿舍、浴室、洗衣房、理发室的建设，为员工提供了生活、医疗等全方位服务，基本满足了职工需要。截止到 XX 年底，职工食堂共实现营业收入？万元，累计支出？万元， XX 年共盈利？元。五是工会工作得到了进一步加强。XX 年，公司工会紧紧围绕公司生产经营这个中心开展工作，在全公司范围内相继开展了“创先争优劳动竞赛” 、 “安康杯”等系列活动，涌现出了郭某、周某等一批和静县 “经济技术创新能手”和“劳动模范”等先进个人；公司工会同时也获得了和静县“先进基层工会” 、 “经济技术创新”优秀单位和“双评双爱”先进单位等荣誉称号。六是进一步完善了共青团工作制度。今年年初，公司团委按照和静县委“党建带团建”工作的相关要求，对各级团组织、团干部的职责、性质、工作对象、工作原则等做了明确的规定，做到了组织健全、制度落实、活动经常，充分发挥了党组织的助手作用、完成任务的生力军作用和联系青年员工的桥梁作用。进一步提升了团组织的工7 / 23作效率，增进了团组织与广大青年职工的情谊，提高了团组织的凝聚力。四、狠抓安全管理不放松，确保生产经营稳定顺行。安全责任重于泰山，安全生产事关职工的生命和国家财产安全。XX 年，公司以 “严、细、实、恒”为管理手段，在全员树立“严是安全的抓手、细是安全的要诀、实是安全的根基、恒是安全的保障”的思想。公司领导高度重视安全工作，始终把安全工作列为“一把手”工程，摆在重要议事日程，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各岗位一起抓，各相关部门协助抓，形成了齐抓共管的局面。公司 XX 年度工作总结及 XX 年度工作计划各位同事，很荣幸代表公司做总结发言，首先感谢一直以来提供平台提供发展的公司方总，感谢在座各位的理解、协作、配合，让公司有了更新的面貌。XX 年是我公司搬迁至新厂区的开局之年，也是我们公司提出产品转型、管理升级的转折之年，公司上下，从高层到员工，都可谓埋头苦干，但是呢，从内在的一些数据上来看，我们的成绩并不理想，如果从表面上看，困难和机遇是矛盾的，困难是不利于事业发展的，但用辩证的观点来审视，两者又是对立统一的。如果我们勇于正视困难，积极地解决问题，8 / 23困难同样会转变为机遇，使公司发展步入新的台阶。所以，只有加强主动工作，努力寻求解决问题和困难的方法、途径，把影响改革发展的各类困难变成促进公司快速前进的难得机遇。先将 XX 年工作作如下总结汇报：一、 生产经营情况自搬入新厂年累计生产 6 个月，完成钢化玻璃产量 ，销售 ，实现销售收入 万元，日均产量达到 。二、人事管理方面1、明确了公司组织架构，充分调动人员积极性。发挥各自特长，进行人力资源合理配置，特别是明确了班长的职能，让这一最基础的员工管理工作得到了加强。总经理走出家门，开拓市场，增强使命，引领方向。2、制订了公司员工手册形成新的管理秩序和模式升级，夯实了公司的管理基础，为公司的长期企业文化建设提供了有力保障。引进量化竞争机制，以级别职位基本工资，体现出多劳多得，绩效考核等新的弹性薪酬工资体系 ，让员工不仅体会到公司工资、福利的公平性而且更为公司留长期得住人才做好了有力铺垫。通过试行成功，我们将继续推行激励竞争机制，调动员工工作积极性，提高工作效率，加强员工的责任感与归属感，让员工多挣钱，公司多发展。9 / 233、建立了生产早会制度、月会制度并逐步形成早会文化、月会文化。健全了员工工伤管理制度 ， 公司岗位安全操作规程 公司员工打卡制度 ，公司 6S 管理的推行与建设，都取得了一定的成效，大家也有目共睹。这些制度的推行，协同配合公司员工手册 ，都为下一步公司更快的发展奠定了系统的企业管理制度体系，让公司文化建设及长远的发展有了坚强依托。三、生产管理方面1、 完善了公司质量管理体系的要求，加强制度建设，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力 得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。2、完善了设备使用操作规程，印制了各种生产记录表格，日清日毕的数据记录，让员工知道了自己每天做了多少，离目标差距多大，自身强化自身意识，实现初步数据化管理，掌握了公司最大产能和平均产能，也为后期的 ISO 9000 质量体系的导入做好了铺垫工作。3、改进了计划指导生产的对接程序，优分客户等级，通过有效沟通和及时对接让公司重要客户的交货期得到保障，提升了公司的对外形象。10 / 234、通过培训，使车间生产管理人员牢记“安全、质量、成本、交期”的八字管理口诀。5、生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产现场环境。如地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理实现管理 初级水平有了一定的收获。6、设备工具、维修记录有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，特别是双边磨改造维修后有效提高了设备的产能。四、公司行政工作方面1、特别从新厂建成伊始，里面建筑材料、废品杂乱无序，通过大家努力，厂容厂貌也有改观，比如周转架责任落实到人，卫生区域划分等。7 月份员工通过了综合部对宿舍合理分配，10 月份员工宿舍粉饰一新，12 月份新装了暖气管道，从硬件方面也为员工创造了健康安全的环境。2、各办公室新增了办公设施， 。职工食堂饭菜质量11 / 23有较大改观，努力为员工创造好的生活环境。3、XX 年 10 月公司通过国家 3C 体系认证。公司办公室完成了档案归档管理工作。建立健全各种人事档案，客户档案、质量管理体系档案。五、销售工作方面公司销售团队经过努力拼搏，装载机玻璃客户市场得到了一定的稳固，新产品也与几家有实力的公司建立了友好合作关系。XX 年，成绩值得肯定，但也有关美中不足之处，存在的问题有：1、安全工作不容乐观，安全是生产的保障，是企业发展的前提，年度内共发生较大安全事故 2 起，轻伤 4起。2、员工培训不够深化，不够全面。3、库房管理和记录不够完善。4、深度的客户关系有待建立和巩固。5、生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整洁，通道不畅。6、6S 管理工作的推行不够细节、不够彻底。新年已始，新的任务有期待我们协起手来完成，XX 年我们的年度目标是：装载机玻璃销售目标实现 165000 ，日均 480 ，钢化玻璃及家电产业玻璃12 / 23118000 新产品销售目标突破 708 万元，年度总销售收入额突破 2000 万大关。目标的实现不是纸上谈兵，要靠公司全体员工共同努力。以下是公司 XX 年度工作计划：一、 努力培养营销队伍，逐步完善激励机制。销售决定生产，是公司的窗口，销售人员要提高自身素质和沟通协调能力，在营销策略上下功夫，其次在制度上确立营销激励办法。二、积极做好沟通协调工作对照岗位职责，摆正自身位置，各部门、各班组主管领导要及时了解掌握本部门、本班组工作执行情况及工作中的困难和问题，组织有关人员进行商讨、沟通、协调，寻找整改措施和解决方案，确保工作中各种困难和问题得到妥善解决，促进和推动公司各部门凝聚力，合力的形成，促使大家“心往一处想，劲往一处使” ，从而体现公司的团队精神，严禁推脱责任，马马虎虎和不负责的工作作风。三、以强化企业管理的手段以公司员工手册为基本法，全面推行公司各项制度 企业靠制度管人，而不是“老板”管人，为使公司管理有序进行，员工自觉成为真正“固特人” ，公司将推行绩效考核制，推行责任追溯制度，推行末尾淘汰制，推行绩效工资制，推行各级岗位职责责任制，通过“五个推行”13 / 23把员工铸造为符合企业要求的一流的群体。1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容。2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心。3、推行末尾淘汰制，以提高员工的工作积极性。4、推行绩效工资制，充分保障员工权益，提高工作效率，杜绝庸、懒、散的心态。5、推行各级岗位职责责任制，杜绝扯皮、推脱，增强员工使命感。总之，用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造，分享回报的氛围，在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。业绩为本。以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么” 。对于老板来说，要的是利润，对于经营者来说要的是业绩；对于员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对于考核标准的选择。对考核内容的要求将直接体现在公司的经营理念和管理思14 / 23想，并直接作用于企业对员工的激励，在实践中，我们通过对岗位业绩，员工素质，工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化了公司的奖优罚劣，重在激励的分配制度，并成为激励人才的重要手段和管理方式。四、创新人才机制、加强公司培训加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业,为了最大限度的提高工作效率，确保安全生产，降低公司的损失，各部门人员必须善于学习、主动学习，培训的内容应包括公司制度的培训，操作规程的培训。培训的形式可以是集体培训，也可以是个别培训。五、 加新产品强技术工艺管理 为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。 装载机玻璃产品生产班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。六、完善企业文化是保证企业持续的发展优秀的文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业发展，必须管理好软数据，具体为发现优势因才适用优秀管理者敬业员工忠实客户 可持续发展实际利润增长，从而达到“企业的使命通过人实际绩效提升” 。通过网站、宣传栏、员工团队活动及员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。15 / 23七、全面优化调整管理团队按客户需求进行“业务流程再造” ，以“好的公司满足客户需求、伟大的公司创造客户需求”勇于转变自身责任为出发点，进行人才的分层次管理，对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行“人才适岗”为核心的管理模式，即发挥适应岗位需要的人才的积极作用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇；人才流动是正常的，培养人，发展人、向公司输送人才是各部门应尽的责任，离职的人员也是公司免费的宣传员，是企业形象的代言人。因此，以人为本，不仅体现在招人，用人，同样也体现在对员工离职甚至离职后的管理态度和具体办法上。公司应该拥有大人才观念，不仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注重事业留才，机会留才，发展留才。根据“2/8”法则，公司 80%的业绩有赖于 20%优秀人才，因此，管理并激励这个企业中的关键人才、优秀人才便成为未来 3-5 年人力资源管理重中之重.八、坚持实施技术工艺创新、培养技术人才队伍。通过客户需求，提前做好公司产品设计、在材料选用、外观取长避短，经常性组织公司技术人员参加各类交流会议，提升自身创造力，为公司建设一批可持续发展的人才梯队。16 / 23各位同事， “境由心造，事在人为” 。全面制定 XX年的各项目标，责任重大；实现公司新起点新愿景，任重道远。让我们坚决贯彻执行公司各项计划和决策，认清形势，坚定信心，重视学习，提升自我，为全面完成今年各项任务、早日实现公司愿景做出新的更大的贡献！谢谢大家。正视新常态 构筑新梦想 塑造新形象旧岁已去，新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开 XX 年工作会，主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。 一、XX 年工作回顾过去的一年，对中国纺织界同仁来说，是经历又一场生死考验的一年。继 XX 年金融危机后世界经济进入深度调整期，困境相继显现。全球经济低迷、周边国家纺织的崛起、产能严重过剩，导致竞争的惨烈前所未有。再加之国内棉花政策长期的扭曲，金融市场对“苦菜花”行业的冷脸，人工成本的刚性上升,石油价格大幅下跌对化纤原料市场的影响等等，能活下来的纺织企业已经很幸运。这一年，*公司经受住了考验，表现出了顽强的生命力。、整体搬迁工程施工建设进展迅速，XX 年 8 月 15日的新厂奠基仪式，开启了企业发展的新里程，随后，车间破土兴建，仓库、食堂、俱乐部各项工程紧锣密鼓、相继展开，如今，新厂已初具雏形，一个全新的*公司即将17 / 23展现在我们面前。合理调配人员，节约用工，向内挖潜。XX 年自然减员和主动减员共 245 名，两大部对工作量不足的岗位进行了合并、撤销，二、三线岗位进行了调整，提高了工作效率。解读相关政策，争取政策扶持，争取到稳岗补贴30 多万元，项目资金也到位了 800 万元。在很多同行企业纷纷减产、停产的情况下，公司宁亏企业也不亏欠职工，以保证逐年提高职工收入，去年全年放假待工 37 天，但职工人均收入没有减少，反而比去年增加%。解决改制遗留问题又向前迈出了一大步，职工安臵费已全部兑现完毕。改制 13 年来，职工安臵费始终如一座大山压在公司身上，在政府没出一分现钱的情况下，依靠自身，终于得到全部解决。在销售不畅、资金紧张程度大于以往任何一年的情况下，仍然不忘关心职工，坚持给职工冬送温暖、夏送凉爽、慰问走访、扶贫济困,还开展了金秋助学、评先表优等活动，去年仅用在这方面的费用就达 100 多万元。过去的一年，尽管公司上下殚精竭虑，精心组织生产经营，但全年各项经济指标仍十分不理想，具体如下：工业总产值：9167 万元，比上年减少 2651 万元，18 / 23同比下降%； 销售收入：8465 万元，比上年减少 4273 万元，同比下降%； 上缴税金：808 万元。二、存在的问题：从上面的数据可以清楚的看出，我们去年的生产经营很不理想。出现这样的状况，有客观原因，也有主观原因，我们内部有非常严重的问题，如果这些问题不解决，就算是市场形势再好，装备再精良，企业也难以发展。、管理严重下滑，人员观念守旧。目前生产上出现以下问题：1、车间文明生产松懈，机台清洁、通道清洁马虎。2、车间制度执行不给力，工艺上有些细节不能落实，执行起来阻力大。3、质量与产量的矛盾不能妥善解决，有些职工因求产量，疵点不及时处理，连疵屡屡产生，严重影响到产品质量。4、工人不遵守操作法、不走巡回的现象时有发生，更有甚者对疵点视而不见，造成较大的降等损失。5、基层管理人员顶台位，疏于管理，致使日常的生产检查、监督落空。6、质量考核流于形式，力度不够，出现的问题，车间不引起重视，不主动解决。造成这些现象的因素有很多，但归根结底还是管理上的原因。整合车间、成立纺部和织部两大部门后，管理流程发生根本性改变，上下工序间的验收监督功能消退弱化，原来的外部问题变成了内部问题，致使生产中很多问题隐瞒下来，不易发现。再加上有些管理人员危机意识不够，观念陈旧。有的人认19 / 23为，日常管理差不多就行了，不能太严格，否则会把人管跑，为自己疏于管理找理由；有的认为只要不超过指标就行，缺乏“零缺陷”意识，工作低标准，自己给自己打圆场；有的对违章违纪现象不制止、不劝告，看见当做没看见，满脑子“老好人”思想；有的工作作风懒散虚浮，召开个会就说工作已经全面展开，读个文件就说已经贯彻落实，工作只有布臵，没有落实，没有检查。这些错误思想及行为导致公司管理严重滑坡，与当前严峻的形势严重不相适应。、销售市场面窄，销售收入太低。销售本来就是“企业的第一车间” 。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，其它工作就不能正常开展。去年公司产销不平衡，销售滞后，库存加大。业务滞留在旧客户上，市场开发效果不太好，客户多为贸易商，鲜有外贸商和工厂，不能和客户建立长期的战略伙伴关系。另外很重要的一点，我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。有些业务员对产品的物理指标、质量标准、规格、性能以及生产周期都不清楚，不能很好地介绍产品，不能和客户迅速沟通。、产品质量滑坡，客户投诉频繁。质量是企业生存之本、发展之源。企业没有质量也就无信誉可言，更无效益可言。我们去年的产品质量很不理想，尽管综合入库一等品率达到了指标，但客户投诉的报告不少，仅因为设备20 / 23没维护好，造成松经、跳花、百脚、纬缩等疵点而产生的客户投诉就有很多起。虽然多数问题都在指标允许的范围之内，但我们 1%的缺陷产品到客户手里就是 100%的问题，他就会因此而索赔甚至撤单。去年公司的质量赔款就达到了数十万元，假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益!几万、十几万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到任何利益，还有损公司的声誉，给我们的客户留下很坏的印象，给我们的销售工作增加了难度。如今整个行业不景气，下游的客户从自身利益出发，必然对产品质量和价格提出更高的要求。要想在市场的夹缝中求生存，我们就必须牢固树立质量第一的理念，减少质量问题，降低业务人员的工作难度，从而改善公司整体经营状况。、用工畸形，结构冗杂。目前我公司月产只有 200多吨纱、60 多万米布，用工却有近千人，人工成本居高不下。用工非常畸形，关键工种、生产一线缺人，而辅助工、基层管理岗位多人。臃肿的二、三线人员人浮于事，职责不清，导致政令阻塞，执行效率低下，同时也对辛苦的一线职工造成不公，挫伤了他们的工作积极性。一艘船想要开得快，除了加大马力，还需要在出发前精简船上不必要的货物，一个组织架构老旧、人员配臵冗杂的企业是无法21 / 23实现高效运转的，也很难实现真正的创新，企业人员结构必须改变。、能耗上升，浪费过大。XX 年我们产量与上年相比，坯布产量减少了%，细纱产量减少了% ，但是我们的能源却没能相应减