【写作范文3篇】9年级上册历史复习计划

写作范文写作范文3 3篇篇 9 9年级上册历史复习计划年级上册历史复习计划 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 9年级上册历史复习计划2 银行大堂经理周工作计划表3 20 xx 年最新HR工作计划9年级上册历史复习计划 一 复习目标1 掌握并熟记历史基础知识 准确再认和再现重要历 史事实2 通过历史现象初步理解一些历史基本概念和观点3 初步 运用所学历史知识分析知识点与知识点之间的相互联系 二 复习时间及进程安排17周1 14课2课时18周15 23课2课时 19周综合复习检测题2课时 三 复习措施教师认真钻研教材与大纲 充络资源 仔细分析学生 学情 研究学科特点 增强学生学习历史的兴趣 提高复习效率 科学严格地对学生进行复习方法指导 使之保管好每份复习资料 科学有效地对学生进行考试方法指导 使之灵活准确地使用好教材 和各种资料 对全体学生做好复习动员工作 使学生充分认识复习 好历史的重要性 并能以积极乐观的态度投身到复习迎考中去 复 习力求精要 减少繁重知识 降低能力要求 不过于挖深拓宽 不 增加学生的学习负担 不影响其它学科的正常开展 努力做到短时 间 高效率 临近考试 如何提高复习的效率和质量 我认为 要制定周密的复 习计划 切实可行的复习计划能让复习有条不紊地进行下去 它是 完成复习内容 提高历史质量的保证 为此 我制定如下复习计划第一 复习课本 夯实基础 往年的考试题告诉我们学好课本的重要性在复习时必须深钻教材 复习时要做到细 广 不留下任何知识死角 所以 我计划用三节课带领学生复习课本 复习完毕 及时布置一 些练习题 让学生独立完成 夯实基础 因为即使是能力型试题也要以基础知识为依托 教会学生一些记忆知识的方法 如用历史表格知识 系统法 把历史知识用点 线 络使之成为一 个整体 用图示 比较等方法来复习掌握基础知识 现在通行的是专题式教材 所以我更多的使用归类复习 对同类知 识进行必要的归纳 总结 使之条理化 第二 复习新课堂 这一阶段 重点是进行强化练习 消化课本知识点 我主要用2节课左右的时间来完成 第三 综合训练 讲 练 评结合 提高能力 具体做法是从往年考卷 网上资料中精选几份进行训练 或自编模 拟试卷 设计的题目由典型性 针对性到层次性和时代性 并注意 试题的灵活性 因为时间关系 和学生一起完成 做题过程中及时指出学生掌握知 识和审题解题及书面语言等存在盲点和误区 要查漏补缺 纠偏正误 第四 回味练习 针对在练习中存在的问题 扫清盲点 强化知识点 最后 在心理上要调整好自身和学生心态 在复习时 教会学生正确对待压力与挫折 正确看待成绩 增强自 信 发挥学习的效能 同时复习时注意从讲课复习 做练习 试题 改正试卷 小结等 等方面 对学生进行学法指导 使学生在学习的每个环节上合理利 用时间 学习得法 做到事半功倍 总之 只有在复习过程中 师生共同配合 用扎扎实实的态度 科 学的方法进行复习 才能全面提高历史学科的能力 才能以 不变 应万变 考出好的成绩 银行大堂经理周工作计划表在总行个金部的亲切关怀和大力协调下 在山东 福建 大连等10个一级分行的大力支持下 我点一线优 秀员工赴东部点进行了为期十天的学习体验活动 我非常荣幸成为 了其中的一员 省分行把10个不同二级行的人员组成一个团队 10天 我们从不认 识到认识 从认识到熟悉 成为一个相互信任相互协作的团队 本次学习活动安排的非常紧凑 第一天在大连行领导的陪同下参观 了他们的点 在宽敞明亮的大厅 各网点负责人给我们介绍精神墙 的建立 网点弹性排班以及业务流程和绩效考核等内容 第二天点去体验学习 开始我怀着忐忑不安的心情来到了一二九分 理处 虽然我也是一名大堂经理 可到大连行来当大堂经理却心里 没有底 营业开始后 我就逐渐进入角色 认真接待每一位客户 了解客户 的需求 引导客户使用自助设备维护大厅秩序 解决客户提出的问 题 经过这短暂的学习 我深深感受到大点转型很有成效 他们拥有完 备的制度 功能强大的业务处理系统 完善的硬件设施 合理的人 力资源配置 同时也深深体会到我们与大连行的差距 通过在大连 行做大堂经理 对于我来说体会颇深 一 没有完美的个人 只有完美的团队在这次学习中让我深深体会 到 没有完美的个人 只有完美的团队 我们每个人的能力都是 有限的 只有我们有机地结合在一起 各自充分发挥自己的能力 为一个共同的目标 才能做得 在这次学习中让我深深体会到 大堂经理是 网点转型 大堂制胜 的关键 客点 第一个接待客户的是大堂经理 其职业形象 精神面貌 专 业素质 服务态度决定客户对建行的第一印象 在这次学习中让我深深体会到 大堂经理业务要全面 必须掌握和 熟悉我行的产品 大堂经理不但要随时接受客户的咨询 还要主动识别客户 挖掘客 户 营销客户和引导分流客户 通过客户的衣着 言谈挖掘客户 进而营销我行的产品 二 充分挖掘大堂潜力 做好差异化营销 三 只有差别的服务没有差别的客户 80 的利润20 的客户 这个 银行经营的二八理论 曾经让很多银行把服务重点转移到为少部分v ip客户的服务上 一度忽视了柜台前一般客户的服务 大连行无论领导和员工都不敢忽视每一位普通客户 不难想象 这80 的客户服务满意度对银行声誉的影响是决定性的 另外 普通客户可能也有机会带来vip客户 也可能成为vip客户 我认为 一般客户虽然一时不能带来较大的眼前经济效益 但从长 远看 会通过服务积累带来社会效益和潜在的经济效益 遇到有客户提出有急事要先办理业务 大堂经理一般采取两个办法 一是征得客户同意后向排在前面的其他客户说明原因 征得同意后 安排优先办理 并向让位的客户致谢 二是安排客户到vip专柜办理 业务 四 只有无限的用心才有客户的忠诚经过学习使我深深认识到 vip 与一般客户之间的差别服务 重点体现在硬件设施和服务内涵的不 同 在服务vip时 客户可以直接使用专门为其开辟的vip窗口 由个人 理财经理和优秀柜员专门服务 同时我还在实践中体会到 个人理财中心的经验时 做了很精辟的 概括对vip服务的特点就在于 针对客户需求提供的三大服务了解市 场 及时准确的信息服务 挖掘需求 细致周到的理财服务 满足收 益 保值增值的专家服务 通过这次活动给我带来很大的启发 作为大堂经理 每一天都要面 对各种各样的客户和解决形形色色的问题 必须具备危机处理能力 关系协调能力 掌握多方面的专业知识 也通过这次活动 我将把在大连行学到的经验带到我们陇南行 让 我们陇南行今后做的更好 篇二 在行领导的带领下一支大堂经理的狼群队伍成立了 我有 幸的成为其中一员 作为其中一员我对我的工作有以下的工作计划 1 要在6月底完成二季度支行下发的各项经营指标 首先搜集客户 建立客户资料 对优良客户进行归类 从高到底 按 生日分类 2 大厅的各种不妥现象 在第一时间改正 让我们的营业大厅发生 质的变化 在营业前检查 并在营业中时点内凭证 宣传资料 广告牌 客户 意见表 办公用品 如名片 产品介绍 表格 等摆放整齐 美观 如发现有过期告示或宣传资料 应立即撤下 应重视客户对我行的感受 如叫号机声音大小 空调温度高低等 从客户的感受出发 完善各项设施和服务 改善客户体验 3 紧抓服务质量 以世园会为契机将现场用户抱怨消灭在萌芽状态 实现零投诉 时刻关注大厅里等候客户的情绪和行为变化情况 维护业务秩序和 客户排队秩序 当发现有客户出现不耐烦的情绪 甚至大声喧哗 吵闹时 大堂服务应第一时间上前询问 安抚客户情绪 在职责范 围内解决客户的问题 对于个别情绪过于激动的客户应迅速引至会客室或其他僻静之处 耐心倾听 解决客户的问题 无一抱怨客户 4 充当柜台和主任的桥梁 合理安排柜台 篇三 银行作为国家很重要的行政部门之一 有着巨大的职能 银行是控制国家经济增长的很重要的一环 所以我们一定要认识到 当前的形势 一定要让我们的银行工作正常的进行 这是我们一直 以来不断的成长的结果 银行办公室是调节银行工作的很重要的前提 相信我们一定能够做 好办公室的工作 但是前提是一定要努力 这样才会有成功 银行办公室工作是银行各项工作顺利进行的前提 如何配合好银行 各部门工作 我们制定出了银行办公室工作计划 一 认真履行 党办 与 行办 的双重职能得 狠抓各项制度的贯彻 和落实 当前各项工作十分繁重 改革发展的任务十分艰巨 因此 作为履 行 党办 与 行办 双重职能的办公室 必须紧密围绕党委中心工作 突出重点 强化服务 健全党办工作机制 积极推进党办工作制 度化 规范化 及时将重要文件 会议 决策部署分解立项 落实 具体承办部门 明确责任和具体要求 定期或不定期地进行督查通 报 对领导批示查办的事项 做到 批必查 查必果 果必报 形成 党办 行办 双线运行 各项工作项项有人抓 件件有落实 相互衔接 相互促进 齐抓共管的良好氛围 保证领导与部门之间 部门与部门之间 上下级行之间信息渠道的畅通和及时有效衔接 要做好新时期信访工作 健全来信来访 督查督办登记簿 认真解 决和答复来访来信群众反映各寻问的问题 积极为全行各项业务的 发展创造宽松良好的经营环境 二 紧紧围绕全行工作思路开展信息和调研 当前 银行工作计划中的重点抓好对 散小差 贷款退出 市场保险 代理拓展和企业改制中不良资处置等方面的调研 二是紧紧围绕服务领导需求开展信息和调研 首先要为上级行领导了解下情服务 重点围绕上级行各类会议精神 情况的贯彻落实 各个时期业务经营管理发展情况 基层行的新做 法等 及时为上级行领导提供信息 其次 调研要面向基层 服务领导 办公室要组织得力人手 及时总结基层工作中的好经验 好做法 反映工作中出现的新情况和新问题 争取每季度能提供一篇数据准 确 分析透彻有针对性的调研材料 为本行领导下一步工作科学决 策提供服务 三是紧紧围绕业务经营中热点 焦点 难点开展调研 当前 全行各项业务发展速度呈现出良好的增长态势 工作中的新 情况 新问题不断涌现 这就要求我们必须把准时代脉搏 通过调 研 及时向行领导汇报 向基层行反馈 使信息调研始终站在业务 的最前沿 三 努力提高公文管理质量和效率 保证各项工作的贯彻落实 公文是各级行开展公务活动的基本工具和重要载体 也是各级行管 理水平和工作效率高低的集中现 要实现公文管理的科学化 规范 化和高效化 发挥提升机关管理水平和促进业务发展的作用 应重 点做到三个加强 一是加强制度建设 夯实公文管理运行基础 合理的制度和完善的规章体系 是保证公文管理质量和公文水平的 重要基础 要根据总行公文管理办法及相关制度规定 及时制订涵 盖公文处理 审核 收发 机要文电管理在内的一系列规章制度 积极构建较为完善的公文管理体系 二是加强过程控制 提高公文管理质量和效率 针对目前我行公文质量偏低的实际 今后我行应重点把好公文审核 关 会签关 内容关和文字关 严格公文保密规定 切实加强对涉 密文件的签收及各流转环节的管理 有效提高公文流转速度 三是加强对公文的督查督办 进一步细化督查工作程序 建立督查卡 明确督查责任 督查内容 交办时间 完成时限 主办部室 努力提高督查工作的性 逐步 使督查工作制度化 规范化和科学化 提高工作实效 保证政令畅 通和全行各项工作的及时 正确贯彻落实 四 使银行员工工作计划都细致分明 领导做好督促工作 加强档案管理 努力提升档案服务水平 近年来 地分行机关档案管理工作 围绕服务全行业务经营和改革 发展需要 积极创新服务手段 不断提高档案规范化管理水平 取 了显著成效 但是 由于对基层行档案管理工作指导较少 加之受 客观条件等因素制约 使基层行的档案管理普遍跟不上当前形势发 展的需要 突出地表现在硬件设施不全 公文不按制度要求归档 人员素质偏低等 给行领导和各部门及时查阅档案资料 迅速准确 地提供信息造成了一定的困难 针对这些问题 今后我行档案管理工作将在继续抓好机关档案管理 的基础上 着重加强对基层行档案管理的指导 加强档案资源的利 用 提高档案管理电子化水平和服务层次服务价值 管好用好档案 积极配合各业务部门充分利用历来数据 定期开展业务经营形势 预测和分析 及时为行领导正确决策提供科学依据 银行的发展对国家的发展大有裨益 所以我们一定要认识到当前的 情况 只有银行正常工作了 我们才会有更多的发展 这些都是我 们一定要做好的事情 在不断的发展中 这些都是工作的需要 现实情况下 我们一定要做好这一切 曾经的我们是很重视银行的发展的 在不断的发展中得到更多的进 步 这是我们一直以来成长的根本 相信我们的国家一定会更加的繁荣 富强 最新HR工作计划 一 指导思想针对员工适应能力 创新能力 改进能力薄弱的现象 结合公司 十一五 总体发展战略 大力推进员工素质提升工程 突出高技能 高技术人才培养及专业技术力量储备培训 为公司 建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源 二 编制原则 一 战略性培训与适用性培训 提高性培训相结合 二 面向全员 突出重点 三 集中管理 统筹安排 责任明确 四 盘活资源 注重实效 三 培训的主要任务 一 结合公司新工艺 新设备 新流程 以 职业生涯发展为动力 以技能鉴定为手段 以技能培训 技术比武 与导师带徒为载体 大力推进高技能人才培养 1 开办精炼 连铸 轧钢 焊工 仪表工等个专业工种技师 含高 级技师 技师 内定技师 培训班 共培训名 开展焊工 仪表工 锅炉 汽机等个工种高级工培训班 共培训名 2 高标准 严要求 切实抓好公司钳工 天车工等通用工种及部分 行业工种青工技能比武培训 培养公司级技术能手名 同时根据国家 省及行业要求 组织相关工种技能大赛参赛人员的 选拔与培训 培养省级以上技术能手2名 3 大力实施技能人才 培养工程 各单位从实际出发 为经验丰富 掌握绝活的优秀技能人才 特级 技师 责任技师等 配备1名理论丰富 文字表达能力强的员工做助 手 形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队 导 师向助手传授实践经验 助手帮助导师提高理论知识 操作经验 诀窍 心得等 培养一批知识型与复合型的高技能人才 4 选送公司球团竖炉 高炉 转炉 连铸 精炼 轧制等方面的操 作骨干50名 到相关同类企业现场跟班培训 学习 了解先进的操 作技术与方法 二 充分利用内外资源 大力开展专业技术人员的继续教育与技 术提升培训 1 发挥培训中心作用 分层次开办计算机应用提高 计算机三维制 图 液压技术 变频技术 PLC 英语等培训班 2 结合新产品开发 有计划聘请内外专家讲授 知识 开展技术 专题讲座次 结合现场工艺与设备 从设备厂家聘请专家来公司开 展高层次的液压技术 变频技术 特殊仪表等专业的现场培训 促 进新技术 新工艺的传播 3 加大送外培训力度 有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司 等国外先进企业进行对口岗位培训 派遣名优秀的专业技术人员到 国内相关企业 高等院校学习 提高专业技术水平 为公司技术进 步与技术改造提供智力保障 三 适应公司发展与管理提升的需要 加强公司所需各类管理人 员的培训 1 根据省委 省国资委 集团等上级主管部门的要求 有计划地选 拔高 中层管理人员人送外培训 进一步提高高中层管理人员的生 产经营与管理能力 2 加大各层级管理人员脱产轮训的力度 对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训 以MBA核 心课程为主要内容 结合公司管理实际与要求 举办一期为期1年的 中层管理人员脱产轮训班 以基层管理理论与实务为主要内容 举 办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班 继续以 企业班组长 培训教程 为主要内容 在班组骨干人员中组织5期 脱产1个月的 培训 通用管理能力与专业管理能力相结合 举办一期脱产6个月以 上的采购 营销系统人员培训 四 分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训 1 根据各管理体系认证的要求 采取集培办班方式 继续分层次开 展 余人的内审员 相关管理人员 关键岗位人员 特种作业人 员的取证 复证集中培训 采取自主办班 班组学习 网上学习相 结合的方式 举办法律法规 文件体系的全员培训 培养员工的质 量 安全与环保意识 2 为规范设备管理 减少设备事故 外聘专家举办一期以高 中管 理人员 设备科长 专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训 班 采取自主办班 开展以TPM设备管理知识及简单的设备维护 设 备管理规程 应急预案 岗位职责等为主要内容的设备操作与维护 人员的培训 3 配合公司持续改进工作 继续做好人员的培训与系统各级用户培 训 五 为公司 十一五 新上技改项目做好人员储备培训 根据项 目规划提前开始培养大高炉炉长 工长 转炉主炼钢工与摇炉工 精炼连铸班长等关键岗位人员 四 实施策略与保障措施 一 加大宣传力度 强化现代培训理念 营造全员学习氛围 公司将通过电视 报纸 网站等媒介的宣传报道 促使各级管理者 深刻认识到 培训开发是企业快速发展的推动力 培训是生产 的第一道工序 培育开发下属 建设一支高素质的团队是自己义 不容辞的职责 自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战 略高度重视员工的学习和成长 同时 公司必须整体营造出 需要 学习 的氛围 促使员工真正认识到 适应岗位要求 提升自身素 质 是每位员工的责任和义务 培训是帮助员工提高生存能力和 岗位竞争能力的有效途径 努力提高员工学习的主动性 二 完善培训制度 加强考核与激励 健全培训管理体系 1 适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求 优化培训管理流 程 修改并完善 员工培训开发管理办法 等有关培训管理制度 规范管理 提高培训开发的效率 2 加强计划管理 严格考核 保证培训效果 将所有培训分为公司集培 单位自培 送外培训 集中管理 严格 按经济责任制考核工作要求定期对培训中心 各单位完成培训计划 及培训效果的情况进行检查考核 同时加强对培训员工的考核 将 员工培训结果与待遇 使用挂钩 3 完善培训奖励措施 对培训效果显著的项目实施单位 优秀学员 优秀教师 含兼职教师 进行评优并给予一定奖励 同时提高兼 职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准 鼓励员工传授知识与经验 三 对内整合资源 充分发挥技术部门优势 提高自主培训开发 的能力 对外加强合作交流