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班组安全文化建设的原则班组安全文化建设的原则 一 坚持以人为本的方针 以人为本的直接解释是以人为 根本 严格意义上说 以人为本是人力资源管理的范畴 建立 健全人力资源管理机制才能真正做到以人为本 这好比培养人 一样 十年树木 百年树人 说到底 班组是培养人锻炼人的 地方 一切工作的出发点或归宿点 都离不开生命安全 当过 兵的人都知道 消灭敌人 保护自己 绝不是不顾死活而硬拼 我们班组处于企业生产的前沿阵地 有的面归生死的考验 以 煤矿为例 矿工面临着水 火 瓦斯 顶板等考验 既要做到 安全生产 又不发生事故 班组职工的所有行为 必须遵循生 命第一 比如 瓦斯超限了 必须停产整改 遇到断层了 必 须做好防范 发现安全隐患 必须立即处理 绝不能带病作业 班组所制定的管理制度 都要坚持以人为本 二 坚持实事求是的原则 所谓实事求是 就是按着客观 实际办事 有的放矢 把企业班组打造成特别能战斗的队伍 我们制定班组建设规划 目标和方向 都不能脱离企业实际 比如 职工脱产培训要符合实际 先进班组百分之百 纯属无 稽之谈 没有违章的 不发生死亡事故等 重在实事求是 企 业班组安全文化建设 实际是人力资源管理 是一门科学 科 学来不得半点虚假 坚持实事求是 不搞花架子 不搞形式主 义 不好大喜功 不能望风扑影 力求实打实 搞出成效来 三 结合实际 循序渐进 一口吃不了一个胖子 一锹挖不 了一个井 企业与企业之间 行业与行业 班组与班组之间有 差异 任何企业都想把班组建设成像白国周那样的金牌班组 那都是不可能的 在我看来 不管是国企 私企还是外资企业 要想有所作为 眼睛向下 抓基层 打基础 打造一批特别能 战斗的班组 这好比部队一样 关键时刻 那些尖刀班 猛虎 队都能冲得上打得赢 然而 一个优秀班组的培养又不是一日 之功 需要有个时间 也要有个循序渐进的过程 四 突出重点 力求实效 这不光是个方法问题 也是个 客观实际问题 就是说 班组到底存在那些问题 是技术问题 还是作风问题 绝不能胡子眉毛一把抓 结果什么也没抓着 人力财力都搭进去 最后是竹篮打水一场空 比如某个掘进队 掘进机作业 由于职工技术水平低 做出巷道质量差 时常发 生顶板冒顶事故 这家煤矿应把技术培训作为重中之重 开展 大练兵活动 人人比技术 钻业务 练本领 有人说 啥叫班 组安全文化建设 通俗地讲 就是如何培养教育职工 提高安 全素质 技术素质 文化素质 所以说 班组建
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