某快餐店长15天速成培训方案

某快餐店长某快餐店长 1515 天速成培训方案天速成培训方案 当前我国消费水平不断提高 同时人们生活节奏也在加快 快餐业的发展也越来越快 快餐 市场的竞争也在加大 那么作业快餐从业者的您有没有感觉到一丝的压力呢 或是作为刚上任的 您 想不想更快的进入到自己的岗位上呢 当前快餐业倍受消费者与投资者的喜爱 而快餐管理人才在当前市场上也非常的紧缺 作为 一名快餐店长 负责着一家快餐店的经营 故其技能与素质的高低直接决定着快餐店的成败 那 么 如何对一名新上任的店长进行培训呢 新上任店长该做哪方面内容的训练 本餐饮培训资料 将给从事快餐行业的管理者们提供一个好的培训方案 一 制定目的一 制定目的 为了支持 快餐店新上任店长 更快更好地进入工作状态 掌握快餐店管理流程及所需技能 提高工作效率和质量 二 适用范围二 适用范围 凡 快餐店新上任店长培训 均依照本标准执行 三 权责单位三 权责单位 1 快餐系统经理负责本标准制定 修改 废止的起草工作 2 营运中心负责本标准制定 修改 废止的核准 四 管理部门四 管理部门 营运中心为本标准的管理单位 五 培训项目及目的五 培训项目及目的 1 熟悉掌握公司的管理政策及 快餐店管理办法及各类要求 2 通过对各类知识的学习 能使店长出色完成本职工作 保持更好的营运 3 通过在店内实际工作的参与产品标准出品的理论与实操的培训 让自己更好 更深入的 了解各种操作流程 店务管理 4 通过对店长日用管理技能的培训 使店长能够熟练运用管理技巧 提高员工工作积极性 掌握成本控制的办法 提高营业收入 增加利润 5 通过对店长应交报表的培训 使店长能够轻松掌握各类报表的书写与整理分析工作 6 通过财务方面的培训 让店长会看财务报表 7 通过办公自动化培训 资产管理软件 人事软件等培训 能够有效运用软件加强与公司 的沟通与餐厅的管理 8 了解分店人事证照 员工转正 转正 离职 劳运合同等管理 使其达到尽快熟悉店长 日常事务之目的 9 通过电脑知识培训 了解 word 制表 排版 excel 制表等常规操作 满足店长日常事务 需求 打字速度每分钟 60 个 word 制表 排版打字速度 15 分钟 excel 制表速度 15 分钟 员工履历表每份输入人事软件时间 6 分钟 10 通过对设备使用与维护的培训 了解设备型号 操作 基本维护流程 最大限度减 少设备损坏 减少营运成本 延长设备寿命 11 通过消防安全知识 减少和杜绝事故的发生 年年 月份月份 快餐店店长培训计划表快餐店店长培训计划表 项目 时间 具体项目内容与目的培训人 1 总经理 系统经理 谈话 2 快餐店基本知识及经营亮点营养价值 经营亮点 3 服务员相关岗位实习 服务流程与标准 各班次需做工作 相 关技能 4 其他类 第一天 分店学 习 1 电脑知识测试与学习 打字 排版 制表 注意 记录程度 进行针对性的培训 餐饮资料库餐饮资料库 中国最大的餐饮资料下载平台中国最大的餐饮资料下载平台 3 餐饮连锁加盟招商代理领域权威诚信品牌 吃网餐饮连锁加盟招商代理领域权威诚信品牌 吃网餐饮加盟餐饮加盟门户门户 2 如何使用办公平台 写日志 及相关要求 平台的使用要求 日志的要求及平台密 码的改动等 3 如何写经营日报格式 要求及注意事项 5 当天学习总结与测试 出品流程 产品标准出品 产品加工程 序与技能 各班次需做工作 相关技能 菜品验收 保管要求与程序 反馈 1 粉面大姐岗位实习 大姐工作重点 交接工作 收货 加工 产品 面条绍子保存 2 其他类 1 快餐店产品知识及价格了解 要求掌握 并能熟练介绍 为后期服务 与实习收银打下基础 2 快餐店大姐如何进行厨房盘 点 程序 要求 时间及注意事项 3 快餐店大姐如何下单程序 注意事项 4 店长如何下单审核 下单 5 如何正确使用粉面炉与猛火 灶及厨房各类设备 正确使厨房炉灶及设备 便于后期对工 作的跟进 6 如何对快餐店进行安全检查 掌握快餐店安全检查相关知识 提升安 全消防管理 7 如何验收与管理餐厅煤气 管理办法 注意事项 8 快餐店相关技能学习 如挽面 挽粉 各类饭的出品 打配菜 打饮料 包抄手 洗菜 洗碗 收台等 8 如何写工作日志及经营日报 9 收银系统的熟悉 熟悉基础功能熟悉 登陆 查询 设置 退出 第二天 至第四 天 分店 学习 10 如何整理与收集经营中案例清哳经营中案例收集的技巧 培训意识 提升能力 11 如何与大姐进行沟通与管理 及沟通实践及分享 掌握大姐沟通与管理技巧 更好开展工 作 3 大姐岗位学习总结与测试 售餐流程 售餐推销与介绍 各班次需 做工作 1 售餐员岗位实习期 相关技能 音乐管理 酒水柜管理 接 电话 钱币鉴别 验钞机 2 相关知识的学习 收银制度 签字管理制度 交接管理 交账管理 盘点 内部用餐处理 3 收银系统的熟悉与运用 能完全熟悉运用收银系统并能够完全掌 握系统维护 与管理 4 其他类 1 人事系统的熟悉运用 登录 系统基本资料修改 查询 录入 离职等 2 如何使用网络办公平台公文流 转 短信管理 日程 熟悉办公平台常用之功能 为后期工作 提供支持 如何签合同 办理员工离职 自离 借 调的注意的事项有哪些 3 企业劳动合同管理知识的学习 如何整理对合同进行管理 并填写统计 表 餐厅对外合同的处理 第五天 至第七 天 分店 学习 收银员岗位学习总结与测试 上午 1 店长权表划分表清哳店长权责 便于管理工作的开展 2 店长每日工作流程学习 清哳店长每日各班次工作流程 清哳什 么时间做什么事 3 店长重点工作讲解让店长清哳重点工作环节 该如何做 4 店长沟通管理之相关要求 平台信息班前 班后四查看 善用一报 与日 第八天 公司 分店 4 案例分析 分店实习期间整理让店长掌握餐厅经营中各类事件与案例 餐饮资料库餐饮资料库 中国最大的餐饮资料下载平台中国最大的餐饮资料下载平台 5 餐饮连锁加盟招商代理领域权威诚信品牌 吃网餐饮连锁加盟招商代理领域权威诚信品牌 吃网餐饮加盟餐饮加盟门户门户 案例分享的处理方法 下午 1 店内实习分享 了解店长对现队段管理的看法 并针对 个别解惑答疑 2 文案知识培训 办公平台运 用 1 检查与再讲解 如何拟制 办理各类公文 转正 离职 销售申报 员工休假 申 请 加签 退签 修改 2 培训与实习 如何正确书写 邮件 标题 格式 内容 3 如何在平台内发短信或公共 信息 4 如何进行文档及公文查询 5 如何进行邮件管理及日程管 理 3 如何进行文档排版及制表 4 如何写分店实习总结 5 现场培训 1 如何验收中央厨房产品 鉴 别与反馈 问题记录 能够正确掌握货品验收等程序 及正确 的反馈与跟进 2 现场营观摩与培训 培训店长对当前营运管理重点的把握与 清哳 6 学习收货程序及各类菜品的鉴 别与反馈 7 当天学习总结与检测 5 如何做一名合格的店 1 店长岗位实习 完全按照店长工作流程进行管理 要求 培训人全程参与 2 店长岗位技能重点 第九天 至第十 二天 1 如何召开早会 早会前需完清哳店长上班前及开早会工作重点 成事项 2 如何检查卫生 及保障员工 准时 保质完成 掌握卫生检查技能与现场协调技巧 3 各部门餐前准备检查 4 餐中店长工作重点 5 如何下单 由培训人在旁指导进行下单前检查 审 核及下单工作 6 下班前店长需做事务 7 如何召开下午班前会 8 其他 收煤气 饮料 垃圾 3 其他知识学习 运用中午分店午休时间在公司学习 时 间 15 00 17 00 1 人事系统学习 熟练运用公司人事系统对分店的人事进 行管理 2 店长如何进行人员基本资料 生日及证件管理 3 培训 分店每月需交人事资 料 劳动统计 当月人员配置上报 人事分 析报告 人事系统员工评语 每月转正 转岗 行政处分 撤取处理申请 年休 奖扣分 4 如何评选进行每月激励活动 的评估 5 如何进行周 旬及月等计划 的下单 下单程序 要求及审核 总结与检测 1 资产管理软件 2 店长财务知识培训 1 如何看与分析周成本报表 第十三 天至第 十五天 2 如何写成本整改方案 餐饮资料库餐饮资料库 中国最大的餐饮资料下载平台中国最大的餐饮资料下载平台 7 餐饮连锁加盟招商代理领域权威诚信品牌 吃网餐饮连锁加盟招商代理领域权威诚信品牌 吃网餐饮加盟餐饮加盟门户门户 3 如何召开成本会议 4 如何分析与查看三大报表 5 如何写损益分析 3 如何写营销总结报告 4 如何对员工总结进行整理与处 理 汇报 格式 要求及程序 5 如何写工作计划并上交 6 如何写述职报告 7 如何拟定店培训计划 8 如何对每周的销售进行计划分 解 分解办法 意义 上传人员 9 餐厅常见案例处理 10 餐厅如何消防安全与设备维 护管理 11 店长岗前培训 1 如何应对上任后遇到的各类问 题 谈论上任领导 各类事务 遇到的各类 压力与困惑 2 如何做一个合格的店长店长职务要求及禁忌 总结与检测 特别提示 特别提示 1 1 这是一份非常不错的新上任店长这是一份非常不错的新上任店长 1515 天速成培训计划 拥有了这份资料 您将可以轻松做好天速成培训计划 拥有了这份资料 您将可以轻松做好 相关新上任店长的培训 同时也可以让企业建立标准化的人才培训体系 相关新上任店长的培训 同时也可以让企业建立标准化的人才培训体系 2 2 关于新上任领导培训的几点建议关于新上任领导培训的几点建议 a a 本资料适合于内部提升领导 但您所面对的是刚从外部招聘过来的新领导 那么除技能本资料适合于内部提升领导 但您所面对的是刚从外部招聘过来的新领导 那么除技能 外 更为重要的是企业文化与经营理念 公司要求 倡导及禁止行为的学习 只有理念外 更为重要的是企业文化与经营理