年终生产总结报告

1 / 6年终生产总结报告 年终生产总结报告尊敬的二位老板：尊敬的奇利公司领导们、管理者们： 大家好！在新春来临之际，我首先预祝奇利公司在新的一年里生意更加兴隆、蒸蒸日上，一年比一年好！预祝二位老板身体健康、家庭幸福，事业越做越大。预祝在座的各位领导、精英者身体健康，家庭幸福，新春愉快、出入平安！ 一年一度、奇利 XX 年总结大会正式进行，在其 XX 年总结大会选择在君皇酒店隆重举行、在这庄严而隆重的气氛里，显示我们奇利公司的实力越来越壮大。让 XX年战果共同分享一下、首先我总结一下 XX 年生产总产量： 节能灯完成 6664336 支、比 XX 年提高了 90 万支、XX 年完成了 6168902 支、其中出口装节能灯完成了 1707301支，XX 年出口装节能完成了 802782 支，增加了 904519支。1、 开关扦座 XX 年完成了 18468642 只，XX年生产完成了 17267473 支、增加了 1XX69 只。但XX 年开关扦座生产成本得到了有效控制，XX 年经过公司领导提倡，对整个开关车间由 03、05、016 、017 与车间进行整合，对铜粒、铜件、注塑面板、后芯、支架胶头进2 / 6行了大方位改进，在不影响产品外观、性能的前提下，由人工做转换为模具自动生产，既提了工效又节省了人力、 。2、 支架 XX 年完成了 15281260 支，XX 完成了15571660 支，下降了 29 万支，虽然在产量上稍微有点下降，但 XX 年中高效支架明显偏多，尤其是出口装磁导体电子支架、奇利之星电子支架、奇利出口装白金龙电感支架、奇利王黄峰电子支架、绿博 A1、A2 、B1 经济型电感支架、出口装白金龙电感支架由 XX 年 3 万支/月、发展到目前 10 万支 /月。3、 灯盘 XX 年完成了 1071207 盘，XX 年生产了1223960 盘，同期相比下降了 152753 盘，虽然灯盘在产量上有一点下降，但我们外销灯盘市场开拓比较理想。4、 电感镇流器 XX 年完成 10837607 只，XX年完成了 12019905 只，同期相比下降了 1182298只，虽然电感镇流器在生产量上有所下降但 XX 年电感镇流器在性能上比较稳定，主要原因外销镇流器3 / 6T 片、U 片，包括部分底板，已逐步转为公司自己生产、产品从外观、性能、成本上得到了有效控制。5、 电子镇流器、电子配件 XX 年完成了4192654 只。6、 吸顶灯 XX 年生产完成了 40025 个。二、计划组织生产、目前公司计划生产方式有两种：一是按订单生产、二是备货生产，销售订货单，有绿博订货单，外销订货单，国内奇利品牌销售订货单。三大渠道，虽然 XX 年生产整体进行比较良好，各个车间开工比较正常。除开关扦座车间从 69 月份稍微淡一点外：主要是当时对整个开关扦座工艺改进。但是从物料计划的申购，生产计划的安排，还是比较被动，原材料、半成品不均衡现象还比较严重，造成了部分资金积压，生产待料现象还是有发生、同时也给整个物料采购成本间接增加。时有因销售订货单临时性，产品订货的特殊性，产品订货单一性、给整个生产从物料的申购、物料的采购、生产的安排造成了极大的变动。浪费了人力和财力，并且公司产品具有一定的季节性，一般每年1、2、3、4 、9、10、11、12 月进入旺季状态，5、6、7、8 月份处于淡季状态。这样要求我们计划组织性4 / 6更加强、更加严密、更加细致。公司决策力更加果断有力，生产于当前计划进行的实际性、紧迫性，衷心希望在 XX 年我们加大力度，深入实际，真正下番功夫、力争做到销营有月计划，材料申购有月计划，物料采购有月计划，物料采购有月计划，生产安排有月计划，生产淡季时投入更多财力，保持车间每月均衡生产，让整个公司有规范进行，尽量避免因材料申购、采购不及时，影响车间正常有序生产，减少不必要的工时浪费、设备浪费、场地浪费，充分合理利用现有的资源，提高工效、保证生产正常、工人开工正常，工人收入正常，产品按期准时交付。三、生产管理：XX 年生产现场管理总体来讲比 XX年生产管理有提高，尤其对电子车间从原来的三楼搬到二楼。010 灯盘车间流水线重新规范布置，开关车间、03、017 合并，05 注塑原料，04 电感镇流器成品划分指定区域设置。07、 08、018 新增了半成品仓库，原来的成品搬到新仓库后，对所有车间提供了先决条件，各个车间从物料标识、摆放、基本按照公司“6S”要求进行划定了区域，安全通道每天基本保持畅通。各个车间按照各自车间实际情况，制订和实施了车间管理制度，还有部分车间率先实行绩效考核细则、车间管理人员的收益与工作业绩挂勾，充分发挥和调动车间管理员的主动性、积极性、责任性。但也还有部分基层、中层生产管理工作积极性欠佳，5 / 6责任性还比较差，生产统筹比较弱，车间工人在上班时间串岗、喧哗现象还比较严重，工人迟到、早退、旷工现象时有发生，车间出勤表还设一份详细记录，设有做到出勤表在车间每日公布，辞工人每日出勤状况，在生产巡查时还经常发现部分管理人员不在车间现场，晚上加班无故不来加班，生产任务没如时完成，没如实向车间主管反映，或者向公司领导反映，随意延误产品出货时间，在生产数据管理和流通上，虽然有所提高，但 XX 年生产车间依然存在领料不打单，领料不清点实物，成品进仓数据时常于现单据与实物时多时少现象，单据 没有完全执行 ERP 的要求，每到月终盘点时，车间有大量的单据需要补办手续，造成平常生产数量的混乱，车间材料超耗浪费的一定追究责任人。四、安全文明生产，XX 年安全事故虽然比 XX年有所下降，但还是发生了两起较大事故：一是 018 车间搬运工在搬运纸箱时因大意操作不当，从 018 二楼纸箱上摔落下来；二是 07 车间维修工在更换模具时，因违反冲压操作规程，而发生冲压事故，从两起安全事故反映了我们生产员工安全意识还比较淡薄，还需要我们生产管理人员在安全生产上大力宣传，多贴一些安全评语，细化安全操作规程，做到教育为本，培训为纲，品德为上， 防止和杜绝事故发生。6 / 6总结过去，展望未来，在 XX 年我们做得不完善的地方，在 XX 年里，只要我们团结一致，精诚合作，群心群策，齐心协力，再创丰收年，报告完毕。最后祝：