特需门诊管理制度final

2016-8-26,特需门诊管理条例考核讨论稿,特需门诊现状,2016年预算：15409.7万元。目前已完成预算的62.29%,目前存在问题,管理矛盾,特需坐诊医生情况,临床重点专科出诊医生情况,临床重点专科出诊医生情况,肝脏外科未开特需门诊,目前特需退休专家门诊量分析,退休专家34人，75岁以上专家占特需专家的11.88%， 月门诊量占医院总门诊量比例5%。 除风湿科、消化科专家以外，大部分75岁以上的专家每半天门诊量10人次。,部分三级医院特需门诊调查,部分三级医院特需门诊调查,计划改进方案,限制就诊专家的年龄，腾出更多的空间给年轻有特色的专家,75岁及以上老专家不再坐诊。著名的老专家，如身体健康主要参与医院的MDT、疑难病例点名会诊。挂号费508-880元。 可腾出诊室：东 13个半天，西 18个半天。70岁至74岁老专家，如身体健康，可由本人提出申请，科室同意，家属签字后安排坐诊，门诊量小于10人/半天的老专家，可安排每2周坐诊一次。,措施1： 腾出部分空间，给年轻专家更多发展机会,措施2： 加强对在职专家管理总体原则,坐诊天数： 2个半天/每周（东、西、南、北四院区），部分门诊科室、临床重点专科可增加到3个半天/周；挂号人次：限号40人（正号）/半天，加号最多不能超过60号/半天。508元以上，限号20人/半天，加号不超过30人/半天。 以3年为一周期，科研处对开设特需门诊的在职专家进行考核，不达标者，按考核结果，分别给予相应处理。,措施2： 加强对在职专家管理总体原则,特需门诊与普通专家门诊/专病门诊采取联动机制，促进学科发展。 （1）除科室行政科主任（研究所所长）以外，在职专家开设特需门诊必须同时开设专家/专病门诊。 正高职称特需与专家/专病门诊次数比例不得低于2:1； 副高职称不得低于1:1； （2）如专家门诊停诊1个月以上，特需门诊亦相应停诊； （3）专家门诊管理参照医院原专家门诊质量管理规定实行。所有特需门诊医疗质量考核（准时开诊、大处方、合理用药等）按照门急诊办公室规定列入科室考核。,措施2： 加强对在职专家管理总体原则,特需门诊与普通专家门诊/专病门诊采取联动机制，促进学科发展。（4）鼓励梯队建设，开设专病/专家门诊。 提高专家专病门诊绩效：专家12元 /人次； 符合要求的专病门诊，10元人次； 专病门诊上一年药占比大于60%的，不参与专病门诊绩效奖励； 门办每月考核专病门诊医师到岗情况，对于违规的专病门诊，门办将予以关停处理。,措施2： 加强对在职专家管理总体原则,特需门诊与普通专家门诊/专病门诊采取联动机制，促进学科发展。 当年平均每班就诊人次小于8人的专病门诊，不参与绩效分配，必要时关停此专病门诊。 申请开设专病门诊的专家，如专病门诊考核不合格，不得申请特需门诊，已经开设特需门诊的，给予暂停特需门诊。,措施3： 适当调整绩效方案，促进特需门诊良性发展,（一）根据工作量给予特需专家相应的劳务绩效。1-40号，挂号费的30%作为个人绩效；41-60号，挂号费的20%作为绩效奖励；科室与个人1:1比例分配；挂号费508-880元的，挂号费的30%作为绩效奖励；其中80%作为个人奖励，20%作为科室二次分配；周六特需门诊，挂号费的50%作为绩效奖励；以上劳务费原则上上限为8万元/月，超过部分的50%归分配；,（二）各科室MDT会诊门诊，按挂号费50%比例提取劳务绩效，作为MDT团队绩效分配。（三）特殊点名门诊，如胃肠镜点名，挂号费的30%作为绩效奖励，科室与个人按照1:1比例分配。（四）外籍专家管理另行制定规定。,措施3： 适当调整绩效方案，促进特需门诊良性发展,措施4： 其他相关规定,1、有以下一项情况者，经查实，暂停特需门诊1-3个月。 未能根据医院相关规定，完成专病/专家门诊任务者； 病人有效投诉3次以上者； 凡违反医院各项医疗规定，经核查属实者； 违规收受红包回扣、发生重大医疗事故纠纷等； 不能按