有关于企业工作计划模板

有关于企业工作计划模板有关于企业工作计划模板 员工心理帮助计划是一项为工作场所中个人和组织提供的 咨询服务的服务项目 下面是小编为您精心整理的有关于企业 工作计划模板 有关于企业工作计划模板有关于企业工作计划模板 1 一 根据上级公司下达的预算指导意见 进一步搞好预算管 理工作 预算管理作为财务管理中的重要一环 与全面做好财务工 作息息相关 在明年的工作当中 要进一步加强对科室 站所 的费用预算指导与预算管理 认真做好预算的分析 分解与落 实工作 使全面预算管理真正成为全员预算管理 让预算真正 发挥其应有的作用 二 结合 iso9000 质量认证 当好领导的参谋 确保完成上 级局 公司 下达的各项指标 今年 公司已走上了良性发展的快 车道 卷烟销售与烟叶经营质量不断提高 企业资产得到进一 步净化与整合 结合市局 公司 贯彻 9000 质量认证体系 本着 严 深 细 实 的原则 全面强化两烟责任制的制定与落实 在千辛万苦抓增收的基础上 千方百计研究节支 力争完成各 项任务指标 同时 认真研究搞好多种经营工作 围绕盘活资产 对现 有闲置的网点和烟站进行对外租赁 认真清理往来帐户 大力回 收货款 减少资金占用 提高企业资产负债结构 降低企业资 产负债率 根据上级公司物资采购的要求 进一步健全物资比 价采购制度 三 继续开展会计从业人员的培训活动 进一步搞好烟站的 基础工作 提高管理水平 企业越发展进步 财务管理的作用 就越突出 所着企业的不断发展壮大 对财务管理的要求也越 来越高 为了适应这一要求 就必须继续开展会计从业人员的 培训 提高会计从业人员的水平 在提高会计人员水平的基础 上 进一步加强检查督促与指导 搞好会计的基础工作 为更 好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础 总之 今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下 在 各科室和基层站所的配合下 按照党委的部署和安排 认真组 织落实 取得了较好的成绩 但是 来年的任务更重 压力更 大 我们财务科全体成员将变压力为动力 积极进取 开拓创 新 充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用 为企业的发 展壮大做出新的更大的贡献 一 指导思想加强管理 研究创新 扩大营业额 控制成 本 创造利润 加强业务学习 坚持员工技能培训 采取多样化 形式 把学业务与交流技能相结合 开拓视野 丰富知识 全 面提升整体素质 管理水平 建立办事高效 运作协调 行为规 范的管理机制 开拓新业务 再上新水平 努力开创各项工作 的新局面 二 主要经营指标 1 主营业务收入全年净增万元 其中每月均增加万元 其 它业务收入全年净增万元 每月均增加万元 2 客户流失率为总客户的 其中 人为客户流失力争降 低为零 坏帐回收率为总客户的 3 全年完成业务总收入万元 占应收款 4 实现净利润万元 5 委托银行扣款成功率达 三 工作措施 捕捉信息 开拓市场 争当业绩顶尖人 面向市场 扩展 团队队伍 广泛招纳能人之志为我所用 让安居的业务铺遍全 国 独占熬头 2 抓好基础工作 实行规范管理 全面提高工作质量 搞 好各类客户分类细划 摸底排查工作 对客户进行分类细化管 理 是行之有效的工作方法 3 月份由分公司经理分别按照 分 类排队 区别对待 上门清收 等管理措施 对所属客户进行分 类 确定清收方案 落实任务层层分解 明确目标及责任人 以确保全年既定目标任务的全面完成 3 加强坏帐清收组织管理工作 继续做好呆帐回收及核销 工作 4 适应营销新形势 构建新型的客户管理模式 一是要实 行客户分类管理 提供差别化 个性化服务 二是对重点客户进 行重点管理 尤其要做好重点客户的后续服务工作 5 努力加大中间业务和新业务开拓力度 实现跨越式发展 企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域 务 必在认识 机制 措施和组织推动等方面下真功夫 花大力气 力争使中间业务在较短时间内有较快发展 走在同业前面 占 领市场 加强中间业务的组织领导和推动工作 6 严格客户的收费标准 杜绝漏收和少收 并进一步规范 标准 坚决执行公司规定的中间业务收费标准 杜绝漏收和少 收 除特殊情况 经领导批准同意 任何人无权免收和少收 坚决做到足额收费 只有积极拓展收费渠道并做到足额收费 才能完成全年各项业务收入的艰巨任务 四 强化员工教育培训工作 1 职工思想教育方面 一是通过培训教育 树立职工爱岗 敬业 敢为人先的创新精神 二是增强职工爱岗如家 行兴我 荣 行衰我耻的观念 三是遵纪守法教育 以提高全体员工遵 纪守法和自我保护意识 2 职工业务教育方面 一是继续学习新业务 二是技能培训 工作持之以恒进行岗位练兵 不断提高办理业务的质量和效率 通过业务技术竞赛等形式 激活员工工作热情 提高工作效率 三是学习市场营 销学 填补员工市场营销知识空白 通过请 进来与走出去的方法 提高员工营销的技巧 为培养一批营销 骨干打好基础 完善企业内部管理机制 对所属部门 工作岗位均实行规 范化管理 使每个员工人人肩上有压力 心中有蓝图 前进路 上有方向 工作行程有目标 各个部门均要制订周计划 月计 划 并要制订切实可行的考核方案 跟踪考核 以利提高 1 建立和健全企业内部管理制度 以狠抓管理制度落实来 带动企业管理水平的提高 一是要建立和健全各项管理基础工作制度 促进企业管理 整体水平提高 企业内部各项管理基础工作制度 包括 财务 管理制度 财产物资管理及清查盘点制度 行政管理制度 根 据各项管理制度的基础工作的要求 实行岗位责任制 规定每 个员工必须做什么 什么时候做 在什么情况下应怎么做 以 及什么不能做 做错了怎么办等细则 这样 每个岗位的每个 责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚 要求人人遵守 通过实施这些制度 进一步提高企业管理整体水平 二是建立和健全自我约束的企业机制 确保企业持续 稳 定 协调发展 严格审核费用开支 控制预算 加强资金日常 调度与控制 落实内部各层次 各部门的资金管理责任制 尽 量避免无计划 无定额使用资金 三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要求 严格执 行企业内部财务管理和会计监督 落实企业内部责任 建立内 部责任会计制度 对各部门的经营收益 成本费用 部门利润 进行分别核算 使各部门对自己的任务 目标做到心中有数 这对于调动各部门的积极性 努力做好做足生意 节约费用开 支是有促进作用的 建立一套内部的约束机制 在内部制度中明 确规定各部门的权力责任 做到分级负责 职责分明 相互制 约 会计监督 会计监督不单纯是对一般费用报销的审查 而 应贯穿于企业经营活动的全过程 从企业的经营资金筹集 资 金运用 费用开支 收入实现 一直到财务成果的产生 严格 按照制度办事 正确核算 如实反映公司财务状况和经营成果 维持投资者权益 强化会计监督职能 保证制度的落实和有效 执行 2 进一步提高企业的执行力 企业的执行力决定企业竞争 力 执行力 就个人而言 就是把想干的事干成功的能力 对于 企业 则是将长期战略一步步落到实处的能力 执行力是企业 成功的一个必要条件 企业的成功离不开好的执行力 当企业 的战略方向已经或基本确定 这时候执行力就变得最为关键 战略与执行就好比是理论与实践的关系 理论给予实践方向性 指导 而实践可以用来检验和修正理论 一个基业常青的企业 一定是一个战略与执行相长的企业 提高执行力的具体措施 首先 要设立清晰的目标和实现目标的进度表 这个目标 一定要可衡量 可检查 不能模棱两可 再者 目标一旦确定 一定要层层分解落实 其次 找到合适的人 并发挥其潜能 执行的首要问题实 际上是人的问题 因为最终是人在执行企业的策略 并反馈企 业的文化 柯林斯在 从优秀到卓越 中特别提到要找 训练有 素 的人 要将合适的人请上车 不合适的人请下车 其三 修改和完善规章制度 搭建好组织结构 企业做大 之后 只能通过规则来约束 规则是一个组织执行力的保障 pdca 循环 说的就是制度制订与执行 检查和绩效四者间的互 动关系 其四 倡导 真诚沟通 的工作方式 发挥合力 一项调查 表明 企业内存在的问题有 70 是由于沟通不力造成的 而 70 的 问题也可以由沟通得到解决 我们每个人都应该从自己做起 看到别人的优点 接纳或善意提醒别人的不足 相互尊重 相 互激励 其五 关注细节 跟进 再跟进 制定战略时 我们更多 是发挥 最长的指头 的优势 而在具体的执行过程中 我们就 要切实解决好 木桶效应 的问题 执行力在很大程度上就是认 真 再认真 跟进 再跟进 其六 建立起有效的绩效激励体系 管理理念 企业管理 人事管理 而人事管理 绩效管理 最后 要营造执行文化 要从以下几方面入手建立执行文 化 其一 讲求速度 崇尚行动 雷厉风行 其二 团队协作 沟通直接 拒绝繁琐 各司其职 分工合作 其三 责任导向 提倡 领导问责 出了问题要找出其原因并分清主要责任 只 有这样才能更好地树立起责任心 其四 绩效导向 拒绝无作为 关注结果 赏罚分明 其五 继承文化 对企业中优秀的传统 规章及成果要注意继承 继承基础上的革新才会事半功倍 其六 用人文化 文化始于招聘 人才引进要严把关 力争将不认同 企业文化的人挡在门外 最后 要营造爱心文化 相互尊重 相 互鼓励 乐于分享 共同成长 3 提高管理者执行力的素质要求 其一 识马 赛马 追求团队成功 对管理者而言 团队的成功才是真正意义上 的成功 其二 指令明确 指令是否明确也是当领导最 重要的功夫之一 有歧义或自己想当然的认为下属已理解 后 果是严重的 其三 关注细节 身体力行 跟进 再跟进 管理一定 不能将管理的问题形而上学 过程 细节一定要关注 要督促 去指导 其四 有坚韧的情感强度 首先是 有性格 的人 总是坚 决拥护某种事物 一种价值 一个理想 一项事业 另一方 面 表现在有韧性上 认准的事 无论遇到多大的困难 都能 忍受压力 自我调节 自我激励 其五 掌握节奏 必要的时候善于转大弯 执行力要求 行动迅捷 简洁明快 因为形势在瞬息万变 速度常常决定成 败 但是 该快的时候要 动如脱兔 该慢的时候要 静若处子 以上工作安排计划 是我在春节休假期间 学习了多方面的知 识 结合本公司的实际情纂写而成的 有些问题还不够成熟 但是 基于 小企业很美 大企业也很美 但一个企业从小长到 大最美 的理念 还是大胆地把它写下来了 仅供领导参考 不 妥之处 请领导批评指正 此计划作为春节后上班给领导的一 份厚礼 为全面搞好 xx 年全面预算管理与财务管理工作 我们计划 重点抓好以下几个方面的工作 一 根据上级公司下达的预算指导意见 进一步搞好预算管 理工作 预算管理作为财务管理中的重要一环 与全面做好财 务工作息息相关 在明年的工作当中 要进一步加强对科室 站所的费用预算指导与预算管理 认真做好预算的分析 分解 与落实工作 使全面预算管理真正成为全员预算管理 让预算 真正发挥其应有的作用 二 结合 iso9000 质量认证 当好领导的参谋 确保完成上 级局 公司 下达的各项指标 今年 公司已走上了良性发展的快 车道 卷烟销售与烟叶经营质量不断提高 企业资产得到进一 步净化与整合 结合市局 公司 贯彻 9000 质量认证体系 本着 严 深 细 实 的原则 全面强化两烟责任制的制定与落实 在千辛万苦抓增收的基础上 千方百计研究节支 力争完成各 项任务指标 同时 认真研究搞好多种经营工作 围绕盘活资 产 对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁 认真清理往来帐户 大力回收货款 减少资金占用 提高企业资产负债结构 降低 企业资产负债率 根据上级公司物资采购的要求 进一步健全 物资比价采购制度 三 继续开展会计从业人员的培训活动 进一步搞好烟站的 基础工作 提高管理水平 企业越发展进步 财务管理的作用 就越突出 所着企业的不断发展壮大 对财务管理的要求也越 来越高 为了适应这一要求 就必须继续开展会计从业人员的 培训 提高会计从业人员的水平 在提高会计人员水平的基础 上 进一步加强检查督促与指导 搞好会计的基础工作 为更 好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础 总之 今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下 在 各科室和基层站所的配合下 按照党委的部署和安排 认真组 织落实 取得了较好的成绩 但是 来年的任务更重 压力更 大 我们财务科全体成员将变压力为动力 积极进取 开拓创 新 充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用 为企业的发 展壮大做出新的更大的贡献 有关于企业工作计划模板有关于企业工作计划模板 2 在新的一年里 财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体 经营思路 从严管理 积极为公司领导经营决策当好参谋 具 体有以下几个工作计划安排 一 财务工作计划要顾全大局 服从领导 坚定目标不动 摇 年初财务预算 是通过公司职代会集体意见表决制订的 它反映了公司新的一年总体经营目标和任务 财务科全体人员 要端正态度 积极发挥主观能动性 时刻坚持以公司大局为重 不折不扣的完成公司安排的各项工作任务 1 按财务预算科学合理安排调度资金 充分发挥资金利用 效率 平时要积极提供全面 准确的经济分析和建议 为公司 领导决策当好参谋 2 积极争取政策 积极利用行业政策 动脑筋 想办法 争取银行等相关部门优惠政策 为公司谋取最大经济利益 3 深入研究税收政策 合理避税增效益 新的一年里 全 体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习 加强与税务部 门各项工作的联系和协调 通过合理避税为公司增加效益 4 搞好电费清收核算 合理调度资金完成年度预算 近年 来电费回收程序逐步规范 高耗能企业市场回暖 电费回收成 绩显着 给企业现金流量带来积极有利影响 同时也给财务流 动资金管理提出了更高要求 20 xx 年 我们应适应新形势 进 一步加强流动资金分析和管理 为公司谋求最大利益 5 搞好固定资产管理 凡是资产都应该为企业带来效益 我们应加强闲置资产 报废资产处置工作 努力提高资产利润 率 二 财务工作计划要加强管理 挖潜增效 为生产经营目 标的实现和效益的增长服务 管理是生产力 是企业正常运行的保证 管理是提高企业 核心竞争力的关键环节 建立创新的机制 必须靠管理来保证 管理对企业来说是永恒的 为此 财务科将加强内部管理列入 工作重点 即进一步加强财务管理 降低财务费用 控制生产 成本 实行全面预算管理 合理安排 压缩不必要的或不急需 的开支 做到全年生产 开支有预算 有计划 使企业资金得 到有效合理的发挥效益 1 业务招待费管理 20 xx 年我们对业务招待费的管理办法 依然采取行政负责 工会参与 纪委监督 包干使用 超支不 补 节约归公的原则管好用好业务招待费 严格执行就餐代金 券制 2 差旅费管理 严格规范差旅费报销程序和职工借款的还 款时限 坚持按照公司制度执行 做到坚持原则 一事同人 杜绝虚报冒领 借款长期不还 占有公司资金挪作它用的现象 发生 3 电话费管理 严格预算控制 努力降低话费开支 4 办公费管理 办公费管理要按照年初各科室列出计划 经领导审批后 公司统一采购 保管 各单位按计划领用的原 则执行 5 车辆费用管理 严格执行公司制订的相关车辆费用管理 办法 从严从细加强管理 车辆维修必须先有计划 经分管领 导审核批准后进行维修 车辆用油由财务科负责采购 结算 车 辆服务中心负责保管 登记 领用 杜绝乱购 无计划领用 三 财务工作计划要明确责任 从严要求 积极抓好会计从业人员职业道德素质培训 提高服务水平 同时分工明确 加大目标性 稳定增强财务队伍 对现有财务 从业人员进行业务考核 同时选拔引纳相对优秀 有会计基础 的人员加入财务队伍 实行优胜劣汰 增强公司财务队伍的实 力 为全公司的经营稳定打牢基础 加强理论培训 增强财务的 宏观经济管理意识 使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状 态得到改变 充分认识财务工作的连续性 复杂性 培养超前 意识 在今后的工作中 需要时刻坚持科学性预测 过程化控制 准确性核算的工作方法和态度 为全面完成新一年度的财务预 算目标任务而努力奋斗 有关于企业工作计划模板有关于企业工作计划模板 3 一 改善员工住宿 洗浴环境 1 职工公寓及四合院住宿员工约 800 余人 住宿环境相对 拥挤 虽然借万山煤矿关闭之际 整理房间 10 余间 但仍不能 满足需要 公寓楼完工后将会有效改变现有职工住宿环境 我部力争 使 3 公寓楼达到现有公寓楼服务水平 随着公司职工人数不断 增多 相应配套设施不完善 职工澡堂容量已不能满足使用 明年我部计划申请对职工澡堂新增一层 两层共达到 1300m2 人均达到 1m2 二 切实搞好员工生活 福利等后勤保障工作 职工餐厅 班中餐继续增加饭菜花样 提高饭菜质量 切 实做到让职工吃的满意 吃的放心 三 改善矿区环境 进一步改善矿区环境 达到园林化标准 进一步完善矿 区绿化地带 保持矿区环境卫生整洁 投入使用摩托车棚 改 变矿区摩托乱停乱放问题 污水处理在线监测的投运 确保污 水的达标排放 同理新增污水利用水池 保障了矿井水处理后 二次利用作为地面绿化等用水 达到了环保要求的污水零排放 四 水井及工业广场给水管网 公司生产 生活用水方面做到水表计量 节约用水 在各 用水管路安装水表 做到计量准确 杜绝跑水 漏水现象 并加 大宣传力度 提高职工节约能源意识 保障职工生活用水安全 解决职工饮用水问题 随着深 井水除铁和淡化脱盐处理工程的结束 明年深井水正常投运 保障了职工饮用水达标 考虑生活用水及生产用水分池存放 确保生活用水安全 同时增加水池围护 五 锅炉及场区供热 锅炉房明年达到安全质量标准化一级标准 确保矿区安全 供暖 供气 具体计划有 增加超温 超压 高低水位报警 连锁装置 加强从锅炉操作人员到管理人员的业务知识 责任 心及安全意识的全面教育 新增一台换热器 以满足 3 公寓 楼使用后水暖供热不足的问题 对选煤厂供暖系统进行完善改 造 六 加大职工职业病防治工作 为了预防 控制和消除职业病危害 防治职业病 按照 职业病健康监护管理办法 规定对职工周期性进行健康检查 健全劳动者健康监护档案 并和相关部门共同成立职业卫生管 理机构建立 健全职业卫生管理制度和操作规程 七 工程建设管理 地面工程明年主要项目是 继续完善 3 单身宿舍楼 职工澡堂维修改造 工业广场管路维修 具体包括给排水及热 力管网 800m3 生活水池围护工程 地面建筑维修 工业 场区维修 加强对今年出台的 工程项目建设管理规定 房屋建 筑维修工程管理规定 的落实执行情况 从申请 批复 预算 施工 验收等环节必须按规定程序进行 有关于企业工作计划模板有关于企业工作计划模板 4 首先 能成为公司的一员我感到非常荣幸 新的一年到了 我将继续在此岗位上发光发热 做好自已的本职工作 下面是 本人 20 xx 年工作计划 一 财务基础工作 一 制定财务制度及相关流程执行标准 1 从公司实际出发依据企业会计准则制定公司财务制度 2 制定各项财务工作的执行流程及规范标准 3 寻求创新和突破 细化和改善财务管理工作中各环节的 监督 管理职能 4 完善内部控制 不断查找财务工作中存在的漏洞 对发 现的问题及时上报公司 并对应完善相关制度 二 拟定财务人员配置及岗位职责 1 根据公司发展需要 拟定财务部岗位及岗位人员配置 制定岗位职责 工作标准 考核制度 2 按照规范 精细 科学的标准 提升财务人员综合素质 和强调工作的主动性 以提升财务部整体工作水平 三 会计核算管理 1 进一步规范会计科目 按照公司业务的具体需求 依据企业会计准则科学合理地 对会计科目进行归类 规范会计科目的使用方法 从而使会计 科目更具有科学性 一致性 2 理顺现金收支 货款结算流程 为保证现金收支的安全性 合理性 避免在支付现金环节 出现漏洞 规定经办人员务必填写现金 费用支付单据 写明 支付原由 并务必经公司财务部总监签字 方可支付 使现金 按标准管理 做到有据可查 避免收付风险 3 加强财务指标分析力度 按时完成月度 季度 年度的财务分析报表 上报数字 做到零差错 年重点针对销售额 费用额 利润额三项指标着重进行 分析 对促销推广活动的投入 产出及其实施效果进行分析 重点关注影响各项指标的相关因素 提出促销推广中存在的问 题 透过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策 带给重要依据 二 财务管理工作 强化财务监管职能 1 加强对库存的监管 库存是企业正常经营的基本保证 尤其是对于我公司来说 库存商品占有较大的份额 存在品种繁多 销售状况参差不齐 的状况 为保证库存商品的准确性 财务部每月对各品牌的库 存盘点结果进行抽查 对有问题商品 及时发现 及时督促相 关部门予以整改 并对产生问题的部门进行考核 透过考核与 监督 降低问题商品的数量 努力提高存库存周转率 减少库 存损失 2 挖潜创新 开源节流 加强对销售 费用的监管 在挖潜增效方面 用心地将好的推荐 意见上报公司 对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计 并上报 公司 力争费用支出的合理性 3 加强对人员调动和工作交接的监督 针对各岗位工作的特殊性 相关人员如果变动 务必履行 严格的工作交接手续 列清移交事项 交清货品 钱 物 并 由主管领导监交 避免货品 钱 物损失风险 4 加强安全管理 杜绝安全隐患 安全是企业正常经营的前提和重要保障 安全工作应常抓 不懈 作为资金的管理部门 进一步建立健全安全管理体系 使安全管理完全纳入制度化 规范化的管理之中 增强全员的安 全防范意识 宣传公司各项安全管理制度 用心参加公司举办的 各类安全知识讲座 熟练掌握安全器具 进行安全隐患排查 杜绝隐患发生 保证资金 系统 有价票据 印鉴 发票等安全 每日对电源 门锁 系统开关等进行检查 消除各类安全隐患 作为公司的财务出纳工作人员 自然是做好本职工作在先 为公司节约每一分成本为己任 为再次出色的完成上级交给的 工作 特制定出 20 xx 年企业出纳工作计划 财务出纳工作计划 对加强财务管理 推动规范管理和加强财务知识学习教育 有 着十分重要的作用 为了做到财务工作长计划 短安排 使财 务工作在规范化 制度化的良好环境中更好地发挥作用 有关于企业工作计划模板有关于企业工作计划模板 5 作为一名公司的财务人员 我手中掌握的财务情况是公司 最需要的 因为万事离不开钱 财务部门永远是每一个公司最 重要的部门 没有财务的良好运转 任何公司都是举步维艰 不可能有大的作为 这就是财务部门的重要性 我也深知我自己的责任重大 所以在公司的几年工作时间 里 一直努力工作 将属于自