施工效率提升措施

施工效率提升措施 一 一 目的目的 为确保公用装置 净水装置高负荷 长周期 安全稳定运行 切实保障全厂生产装置连续稳定高负荷运行 特制本措施 二 二 编制依据编制依据 一 公司管理制度 程序文件 保证手册 二 建设项目工程总承包管理规范 GB T50358 2005 三 三 提升措施提升措施 一一 组织管理措施组织管理措施 1 做好车间宣传动员工作 讲清形势 目标 任务 使职工人人 都行动起来 为装置连运目标的圆满实现贡献出自己的力量 2 强化值班管理 由项目部领导带队 加强值班 保证检修力量 及时协调配合解决生产装置出现的各种突发性事件 为生产装 置连续平稳运行保驾护航 3 抓好现场检修工作 严格执行票证管理 科学文明检修 做到 安全 质量 进度三同时 圆满完成各项检修任务 4 抓好设备的日常维护保养 做好材料物资及备件的储备 为圆满 完成检修保运工作做好保障 5 进一步树立服务意识 大局意识 提高检修效率 做到随叫随 到 对于大的 重点的 难干的检修项目 安全生产办主任及 维护队队长要亲自旁站监督与指导工作 及时处理各种疑难杂 症 做到大事化小 小事化了 保证生产装置的连续平稳运行 6 设备的日常管理 对设备的运行状况做到全面的监控 通过对 设备巡检 维护保养 从设备的工艺参数的变化等方面 及时 掌握设备的运行状况 提高设备预知检修水平 7 做好设备的隐患排查 发现问题及时处理 消除跑 冒 滴 漏 努力降低泄漏率 使设备始终处于良好的运行状态 为设 备的长周期运行提供可靠的保证 8 严格按照标准对吊车 叉车 焊机 堵漏设备等工器具进行检 查 保证工器具完好 做到工器具不带病上岗 二二 协调管理措施协调管理措施 1 组织措施 项目部建立协调会议制度 第一组织召开安全生产 协调会 解决检维修中需要协调的具体问题 重点限期事务督 查督办管理 2 制度措施 项目部有健全的规章制度 明确的责任和义务 使 协调管理有章可循 3 教育措施 使项目部全体员工明白工作中的管理协调是从全局 利益出发 可能对局部利益或小部分人利益发生损害 也要服 从协调管理的指示 4 经济措施 对协调管理中受益者要按规定收取费用 给予受损 者适当补偿 三三 资源管理措施资源管理措施 1 1 人力资源管理措施人力资源管理措施 1 1 人力资源配置人力资源配置 按照与煤化工签定的合同要求配置足够的检修人员 并配置 项目经理 项目副经理 项目技术负责人 专业技术人员 检修 维护队相应的管理人员 做好检修维护的管理工作 2 2 特种作业员工和特殊员工的管理特种作业员工和特殊员工的管理 1 在独立上岗作业前 必须进行与本工种相适应的 专门的安全 技术理论学习和实际操作训练 具备相应工种的安全技术知识 参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格 取 得特种作业操作证 2 特种作业人员必须持证上岗 特种作业操作证复审年限 以相 关主管部门规定为准 对离开特种作业岗位 6 个月以上的特种 作业人员 上岗前必须重新进行考核 合格后方可上岗作业 3 3 作业人员动态管理作业人员动态管理 3 对检修作业人员的管理关键在于合理安排 正确使用 使用的 关键在于提高检修作业人员的检修效率 调动劳动力的积极性 4 根据各班组的检修任务和作业条件的变化对各班组的作业人员 进行平衡 协调 以解决作业人员失衡 劳动力与检修生产脱 节的问题 2 2 材料管理措施材料管理措施 1 1 材料管理责任制材料管理责任制 1 项目部安全生产分管经理是项目部的物资材料管理全面领导责 任者 2 项目部配置了主管材料人员 主管材料人员是作业现场材料管 理直接责任人 3 维护队及班组配置专门的材料员 班组材料员在主管材料人员 业务指导下 协助班组长组织和监督本班组合理领 用 退料 2 2 材料进场验收管理材料进场验收管理 1 进场验收 在材料进场时必须根据物资采购计划 送料凭证 质量保证书或产品合格证 进行材料的数量和质量验收 2 按验收标准 规定验收 验收工作按质量验收规范和计量检测 规定进行 3 验收内容应完整 包括品种 规格 型号 质量 数量 证件 等 4 做好记录 办理验收 验收要做好记录 办理验收手续 5 不符合 不合格拒绝接收 3 3 库房库存的管理库房库存的管理 1 项目部设立了一级库房 配备了专人管理 明确管理责任 建 立领发料台账 保证账 物 卡相符 2 机务维护队 电仪维护队内各班组分别设置了班组库房 库房 内配置常用的工器具 耗材等物资 确保每日检修用料及时到 场 不因工器具材料不足影响检修进度 3 工完料清 做到随用随清 对检修作业过程中的废旧物资 包 装物 余料等必须回收 做好文明检修 标准化检修 3 3 施工机械管理施工机械管理 1 本施工机械管理适用于工程公司项目部自有施工机械 车辆与 外租施工机械 车辆 2 进入现场的施工机械应进行安装验收 保持性能 状态完好 做到资料齐全 准确 属于特种设备的应履行报检程序 3 强化现场施工机械设备的平衡 调动 合理组织机械设备使用 保养 维修 提高机械设备的使用效率和完好率 降低项目的 机械使用成本 4 执行重要施工机械设备专机专人负责制 机长负责制和操作人 员持证上岗制 三定制 5 严格执行施工机械设备操作规程与保养规程 制止违章指挥 违章作业 防止机械设备带病运转和超负荷运转 及时上报施 工机械设备事故 参与进行事故的分析和处理 6 严格实行专业人员进行的定期保养和监测修理制度 4 4 技术管理措施技术管理措施 1 公司建立三级技术责任制 设置三级技术负责人 公司设总工 程师 项目部设总工程师 作业队设专职工程师 总工程师 专职工程师为技术行政职务 对技术管理工作全面负责 公司 实行技术工作统一领导 分级管理 形成一个严密 健全 高 效的技术管理体系 2 建立健全公司各级技术管理机构 明确和落实各级技术人员岗 位职责 从事技术管理的人员必须具备相应的学历 职称 专 业知识和业务能力 并通过不断学习 使自身技术水平和业务 能力与时俱进 适应社会发展要求 3 公司承担的所有检维修工程项目在开工前必须编制检修 维护 组织总设计 主要设备的检修作业都必须编制检修作业指导书 并由项目部总工程师批准 技术难度较大 危险性较大或采用 四新 技术的