开发项目工程部2007年工作总结.doc

工程部2007年工作总结光阴似箭，时间流逝，2007年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在董事会及总经理的领导下，与其他部门携手合作，勤勤恳恳、积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好*工程监督管理的基础上，跟据项目开发需要做好新区开发准备工作。同时，我们在思想上严格要求自己，不断地向老前辈学习，求真务实，为*暨新区项目建设尽心尽力、努力工作。对2007年的工作，我们从以下几个方面进行总结： 一、当前完成的工程量*暨新区项目从2007年9月1日正式动工，到2008年1月18日共170天，我们根据公司安排从事*质量、进度、造价、安全、资料等方面的监督控制管理工作和新区的开发准备工作。现完成的主要工程量如下：挖土方205000m3，填土方143000 m3，挖运淤泥2500 m3，清表13500 m3、爆破石方50000 m3，拆除原道路砼面板9000，借土挖方20000 m3、圆管涵22 m，共计417万元，占合同总造价的27%；编制*预算并签订总价包干合同；开发红线边桩放点测量；安置区（开发区）局部回填及弃土场地的控制等。二、工程建设监督管理 1工程质量控制 百年大计，质量第一，我们始终把质量放在第一位，按优质工程的标准要求施工队。在施工过程中，无论工地上是灰尘满天，还是泥浆遍地，我们都坚守工地，采用巡视检查、旁站操作和旁观检测的质量控制方式进行监督施工，发现违规操作的现象，及时制止，责令其整改。根据路基工程施工工艺，主要在清表是否到位、填土厚度和压实是否达到设计及规范要求，工程部与监理在这方面进行了严格控制，经过各方的共同努力，目前完成的路基工程无论挖方区还是填方区，清表都比较到位，填土厚度偏差几乎控制在规范允许范围内，压实度测试指达到了设计要求，总体工程质量得到协调小组工程科、监理方、业主方的一致肯定；在成品质量保护问题上，工程部及时下达联系单和口头通知施工单位注意采取排水等措施，避免已填筑的土方遭积水浸泡造成质量隐患。2工程进度控制按照2008年9月份全线通车的总进度计划还有一定的差距，原计划年前完成全部路基工程，但实际只完成路基工程75%的工程量，造成原计划未能实现的主要原因有：实际石方量超过设计方量3倍（实际石方量为80000 m3，设计为23000 m3）；原道路路基部分挖方因土质不能作填料而弃除，需从红线外借土810万方作道路填方；当地村民以要求参运为由多次阻工，致使北向填施工中断；当地村民以征地手续未办理完毕为由阻工，致使北段推迟一个月动工；11月份当地村民阻挠施工队到取土山头取土填路基，造成近1个月时间不能填北段路基土方。尽管矛盾重重，但我们一直未放弃原计划目标，想方设法加快进度，如：要求施工队增加人员和设备、积极协调解决施工过程中出现的阻工现象、协助办理扩征弃土场手续、要求施工队加班加点作业等。3造价控制工程造价直接影响公司利益。我们从施工图入手，仔细审查施工文件，发现施工图上有部分涵洞、路段（包括路基、路面、排水等）位于本项目红线之外，合造价70万元，不应由我公司负责修建，因此取消了其施工任务，在合同总价中剔除了其造价；考虑到市政管线沟施工挖沟槽土方因素，将填方区的人行道平路槽以上的土方从施工合同中划出，等管线施工完成后再由我方自己填土，减少了填了又挖的重复、浪费现象；材料价格是关系工程造价的直接因素，工程部从周边材料供应单位和常宁市造价管理站调查了解了本工程主要建筑材料的准确价格，并配合工程科一起计算了清单单项工程综合单价；在编辑工程量清单时，我方与施工单位进行了反复检查、核对了工程量，就存在的分歧进行了多次谈判、协商，在谈判过程中，工程部技术人员以公司利益为重，不厌其烦，按合同和相关计价规范，有理有据地驳回了施工队提出的一些不合理的要求；开工后，我们严格执行工程施工合同（草签本和正式本），顶住多方面的压力，多次拒绝施工单位提出的企图增加造价的签证要求，维护了合同的严肃性和公司的利益。4安全生产、文明施工控制安全生产，人命关天。在施工过程中，我们十分关注施工单位的安全生产管理，在工地上，我们随时提醒施工单位采取安全措施，做好安全防护，如：现场工作人员要穿荧光反光背心、晚间加班要采取照明措施、注意来往车辆、挖掘的深坑要及时回填或作围护、坑（崖）边要用警示标志、施工路段封闭及专人管制、爆破警戒、炸药防盗、洒水降尘以保证汽车司机视线等，对存在重大安全隐患的，我们在工地例会上向施工单位提出，或书面通知整改。我们还特意向协调小组请示，由工程科牵头，组织业主、监理成立安全检查小组，每月定期对工程安全生产、文明施工情况进行全面大检查，并将检查结果形成文字记录。5资料管理工程部增加人员后，安排了专人负责资料管理工作，针对本公司工程部的实际情况，对资料进行了详细分类整理，制定了较完备的内部资料系统。*的施工资料管理，是工程部工作的一个重点，但至今工程部未收到包括施工组织设计、质量保证资料在内的任何施工技术资料。针对这种情况，我们多次下达书面通知，要求施工队按合同要求报送相关技术资料，但施工队以没有搞好项目部公章为由，未将资料报送到我部。我们到施工单位核查时发现所有资料均没有得到监理工程师签认，也没有盖公章。我们将此情况向*建设协调领导小组进行了汇报，并申请由工程科牵头，组织业主、监理单位成立资料检查小组于2008年1月21日对施工队进行全面检查，如检查不合格，要求施工队在一周内整改完毕，协调小组已同意了此意见，并作了安排。 6建设过程中的协调 *自开工以来，路地矛盾较多。夏和平董事发挥熟悉当地民土风情、人际关系广泛、善于调解农民纠纷的优势，积极处理在施工过程中出现的各种问题，在治安、当地村民要求参运和承包工程、调解当地农民与施工队之间的纠纷、工程用地、弃土场扩征、村民阻工等方面做了大量艰苦细致的工作，为改善施工环境发挥了重要作用。 三、新区开发准备工作开展新区与*工程是一个整体的工程，其开发与*是同时同步进行的。根据工程进度需要，我们以*建设为工作重心，兼顾新区的建设，主要完成了征地红线主控点放点工作，利用*弃土进行了局部填土作业，进行了一些施工准备工作，如熟悉规划图、熟悉地水文地形等。四、经验教训及存在的问题1董事会及上级领导给工程部极大的支持和关怀工程部工作得以全面开展，得益于董事会和上级领导的大力支持和关怀。开工以来，董事会及上级领导十分关注工程部的工作，在2007年9月份工程部工作最困难的时候，董事会安排夏和平董事主持工程部的工作，以其丰富的工程经验和广泛的当地人脉关系，带领工程部的员工走出困境；在与施工队进行合同谈判、修改及签署合同的那段时间里，总经理谢总经常领导我们加班到深夜；董事长和其他两们董事还经常亲自到工地处理我们本身不能处理的问题。上级的关怀支持使我们的工作得以顺利开展，前辈们的工作经验丰富了我们的知识，他们敬业精神让我们受益匪浅，激励我们以高昂的斗志和饱满的激情投入工作中去。2组织思想建设不能放松坚定不移地执行董事会及总经理的指示，按照分工合作的公司制度，以公司得益为重，团结协作，端正思想，才能把工作做好。时刻保持高度的工作热情，不偷懒，不耍滑，踏实为人，扎实做事，才能赢得他人的信任和配合，才有利于自己工作的开展。3要联系工程各监管单位，加大对施工单位的工作力度，扭转工程科、监理、业主的指令得不到执行（或执行不到位）的现状。在2007年里面，工程科、业主、监理单位通过口头、书面形式的下达了众多针对工程质量、进度、安全、资料方面和指示，有相当一部分未得到有效执行，主要原因有：施工单位对本工程采取了层层分包对日常工作的计划落实不能一步到位，施工单位没有很好的执行和落实会议精神机械设备组合不当，导致工程进度不能顺利开展的矛盾，施工单位没有很好的按规范要求施工，填方区每层的填土过厚，树根清理不切底，机械平整、碾压不规范，这样对工程质量得不在到很好的保证，对业主、监理按规范提出的要求，产生抵触情绪；施工单位现场质量管理人员执行指令的力度不够，或约束施工队的能力不强，存在施工员指挥不动施工队的情况，对施工队依赖性太强；缺乏处罚机制，针对施工队对各监管单位的指令不按要求回复、未彻底执行的情况，未得到处罚，施工队对各种指令重视程度不够；施工队与业主沟通不够，施工队对下一步施工计划不上报，或上报过于简单，使业主、监理不便于监控。4本项目要接触的领域极广，作为技术人员必须加强学习，以适应以后工作的需要。5需要进一步协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，充分调动监理的积极性，发挥监理人员的潜力，要让监理真正的挑起“三控两管一协调”的重担。6. 2007年的.施工技术资料管理工作存在严重不足之处，必须改正工作方法，予以加强。7、监理今后要积极主动当好上