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xx年车间工作总结范文 车间工作总结 xx年车间工作总结范文车间工作总结车间工作总结xx年车间工作总结范文车间工作总结转眼间又到月底了，大家应该总结一下自身的工作情况。 以下是关于转眼间又到月底了，大家应该总结一下自身的工作情况。 以下是关于xx车间工作总结范文，以供大家参考。 总结一车间工作总结回顾10全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作 1、合理调整劳动组合确保完成生产任务、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。 通过车间在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。 通过车间.工段长和各班组长的积极配合努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。 保证了销售的供货需求。 月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。 保证了销售的供货需求。 2、严把质量关1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。 本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。 班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。 2.在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。 对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒。 更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。 保证产成品的无菌入库率为在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。 对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒。 更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。 保证产成品的无菌入库率为100%。 3.在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产。 在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。 在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产。 在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。 4.今年七月质检部门发现黄芪系列出现质量问题，是公司从未出现而且是生命力十分顽强的芽孢菌。 公司和质管部门对此事高度重视积极的出主意想办法到处寻医问药查资料。 我们车间也极积的配合质管和其他部门解决芽孢菌。 同时动员车间力量组织人员利用休息时间今年七月质检部门发现黄芪系列出现质量问题，是公司从未出现而且是生命力十分顽强的芽孢菌。 公司和质管部门对此事高度重视积极的出主意想办法到处寻医问药查资料。 我们车间也极积的配合质管和其他部门解决芽孢菌。 同时动员车间力量组织人员利用休息时间(期间正处于公司放年休假)，对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在此地的发生。 ，对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在此地的发生。 3、安全生产年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。 车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。 同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。 年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。 车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。 同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。 2.车间对安全事故做到了齐抓共管。 九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事。 车间同样对此事高度重视，找原因，排故障，做到了安全事故“四个不过”的原则。 并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生。 通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和安全的意识教育。 把事故消灭在发生之前。 车间对安全事故做到了齐抓共管。 九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事。 车间同样对此事高度重视，找原因，排故障，做到了安全事故“四个不过”的原则。 并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生。 通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和安全的意识教育。 把事故消灭在发生之前。 3.通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。 通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。 4、学习、提高车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，战胜了“车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，战胜了“5.12”给大家带来的重重困难，员工们努力克服自己的恐惧心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。 给大家带来的重重困难，员工们努力克服自己的恐惧心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。 5.发扬成绩找差距1.公司经过改制通过全员购买的方式变成了民营企业员工又变成了股东。 多年的国营企业机制在员工心目根深蒂固，不管是需求，心态和劳动态度以及积极性都和民营企业的要求差之甚远。 要改变现状只有公司加深改革力度，要么就用时间来磨合完成。 公司经过改制通过全员购买的方式变成了民营企业员工又变成了股东。 多年的国营企业机制在员工心目根深蒂固，不管是需求，心态和劳动态度以及积极性都和民营企业的要求差之甚远。 要改变现状只有公司加深改革力度，要么就用时间来磨合完成。 总结二电仪车间工作总结xx年，电仪车间在党委和厂部的正确领导下，认真贯彻落实“保增长、保民生、保稳定、保全运”的工作要求，紧紧围绕“民生为先，服务为本”市政公用发展理念，认真开展学习实践科学发展观活动，进一步确立了“团结、发展、服务”的热电工作方针，按照年，电仪车间在党委和厂部的正确领导下，认真贯彻落实“保增长、保民生、保稳定、保全运”的工作要求，紧紧围绕“民生为先，服务为本”市政公用发展理念，认真开展学习实践科学发展观活动，进一步确立了“团结、发展、服务”的热电工作方针，按照xx年确定的“强化管理，科学发展，全面提升供热服务水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企业持续健康稳定发展年确定的“强化管理，科学发展，全面提升供热服务水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企业持续健康稳定发展,实现了服务责任、经济责任、安全责任、公共责任四项责任预期目标，比较圆满地完成了上级交给我们的工作任务。 实现了服务责任、经济责任、安全责任、公共责任四项责任预期目标，比较圆满地完成了上级交给我们的工作任务。 xx年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新希望”，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、规范、创新”的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了一定的成绩。 为了今后更好地做好各专年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新希望”，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、规范、创新”的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了一定的成绩。 为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,现将上半年的工作情况总结如下现将上半年的工作情况总结如下 一、设备管理1.态度决定一切、细节决定成败。 加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。 加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。 为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。 态度决定一切、细节决定成败。 加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。 加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。 为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。 2.加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。 各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。 通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。 加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。 各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。 通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。 3.提高质量是企业发展的生命。 严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。 提高质量是企业发展的生命。 严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。 二、节能降耗1.降低成本是公司效益的保障。 积极实施设备配件国产化工作，降低备件成本和消耗。 因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低成本非常不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在一些不足之处需改进外，但总的来说是成功的。 降低了成本，缩短了备件的采购周期。 降低成本是公司效益的保障。 积极实施设备配件国产化工作，降低备件成本和消耗。 因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低成本非常不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在一些不足之处需改进外，但总的来说是成功的。 降低了成本，缩短了备件的采购周期。 2.为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。 如部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。 对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。 对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。 为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。 如部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。 对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。 对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。 三、安全管理1.贯彻执行国家“安全第 一、预防为主、综合管理”的安全方针，在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。 贯彻执行国家“安全第 一、预防为主、综合管理”的安全方针，在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。 2.严格落实各项安全规程、规章制度。 以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态。 严格落实各项安全规程、规章制度。 以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态。 3.加强车间员工安全消防知识培训，坚持每周假日前的检查，及时消除整改安全隐患。 加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记安全注意事项，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。 加强车间员工安全消防知识培训，坚持每周假日前的检查，及时消除整改安全隐患。 加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记安全注意事项，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。 4.特种作业证培训取证情况如下1)电工进网作业证年度审核5.在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发现、早处理。 对重点设备隐患排除和故障的处理，通过采取有针对性的措施，确保安全生产的进行。 在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发现、早处理。 对重点设备隐患排除和故障的处理，通过采取有针对性的措施，确保安全生产的进行。 四、主要完成的设备检修任务如下4务、电仪车间上半年完成检修任务1953项，检修总费用为1196761.91元，其中节能技改费用417112元。 五、电仪车间存在的问题 1、培训工作有待加强，各专业人员素质有待提高。 目前，电仪人员素质，知识水平参差不齐，应进一步加大培训力度。 培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、基础理论和方法，各专业维护人员要学习机械设备的原理和基本技术，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理经验，总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水平，从而更好地为公司服务。 目前，电仪人员素质，知识水平参差不齐，应进一步加大培训力度。 培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、基础理论和方法，各专业维护人员要学习机械设备的原理和基本技术，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理经验，总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水平，从而更好地为公司服务。 2、工作经验有待提高对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多，需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力，同时团队协作能力也需要进一步增强。 对于这些不足我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和提高充实自己的工作能对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多，需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力，同时团队协作能力也需要进一步增强。 对于这些不足我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和提高充实自己的工作能力，把自己业务素质和工作能力进一步提高，也希望公司领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。 力，把自己业务素质和工作能力进一步提高，也希望公司领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。 六、xx年下半年车间及个人的工作思路 1、在新的一年的工作内容和要求。 督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进行。 、在新的一年的工作内容和要求。 督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进行。 2、利用设备台账统计分析重要设备运行特点，配件的库存情况，提前进行配件计划或自制加工，及时提出了有序的检修计划。 、利用设备台账统计分析重要设备运行特点，配件的库存情况，提前进行配件计划或自制加工，及时提出了有序的检修计划。 3、做好安装检修、使用、维护、检查、统计一条龙的工作，合理协调生产和设备检修工作。 加强设备的巡回检查，对生产形势进行分析和判断，生产中出现异常情况及早提出预防措施，并采取对策措施，确保生产的正常和连续性。 、做好安装检修、使用、维护、检查、统计一条龙的工作，合理协调生产和设备检修工作。 加强设备的巡回检查，对生产形势进行分析和判断，生产中出现异常情况及早提出预防措施，并采取对策措施，确保生产的正常和连续性。 4、检修力量变动较大，人员素质不一，造成部分检修工作质量不太好，有少量返工，影响生产、检修力量变动较大，人员素质不一，造成部分检修工作质量不太好，有少量返工，影响生产;备品备件采购供应偶有不及时检修任务，有部分未能按试划进行。 防腐工作的环节有所欠缺，造成部分设备为非正常腐蚀而损坏。 备品备件采购供应偶有不及时检修任务，有部分未能按试划进行。 防腐工作的环节有所欠缺，造成部分设备为非正常腐蚀而损坏。 以上几项工作将在新的一年中注意进行检修力量培训，加强督促各车间对防腐工作的重视，并加强与采购的沟通及联系跟踪的力度，促使备品备件及时采购和供应。 以上几项工作将在新的一年中注意进行检修力量培训，加强督促各车间对防腐工作的重视，并加强与采购的沟通及联系跟踪的力度，促使备品备件及时采购和供应。 总之“安全第一”是电仪车间的生产的基础，广泛宣传安全的重要性时时提醒和督促班组必须重视安全，使安全警钟长鸣，真抓实干地把安全工作放在工作的首位。 以“勤恳务实，勇于创新”信条，加强学习，提高自身素质，以“立足本职，扎实工作”为理念，勤奋务实，为公司尽责尽职，敬业爱岗、无私奉献。 回顾过去、展望未来。 在今后的工作中本人将根据自身的不足和欠缺，加强业务知识和理论知识的学习，提高自身的工作能力，提升管理水平，争取把下一步的工作做得更好。 重要性时时提醒和督促班组必须重视安全，使安全警钟长鸣，真抓实干地把安全工作放在工作的首位。 以“勤恳务实，勇于创新”信条，加强学习，提高自身素质，以“立足本职，扎实工作”为理念，勤奋务实，为公司尽责尽职，敬业爱岗、无私奉献。 回顾过去、展望未来。 在今后的工作中本人将根据自身的不足和欠缺，加强业务知识和理论知识的学习，提高自身的工作能力，提升管理水平，争取把下一步的工作做得更好。 总结三包装车间工作总结xx年是公司深化精细化管理效益年。 一年来，车间坚持以“安全、效益、发展、和谐”为主题，以“安全环保无事故，经济效益最大化”为目标，团结带领干部职工，迎难而上，扎实开展“创先争优”、“比学赶帮超”活动，强“三基”、除“四害”，努力向“精细化管理”要效益。 车间结合管理实际，通过深入开展“比学赶帮超”活动，深化精细管理，着力在生产管理和队伍建设上深化对标建标追标，细订措施，努力降低装置成本、提高队伍素质、建设安环稳定向上新包装，实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，为分部进一步提升炼油环保装置的经济运行水平，为公司“安全、效益、发展、和谐”建设作出贡献。 年是公司深化精细化管理效益年。 一年来，车间坚持以“安全、效益、发展、和谐”为主题，以“安全环保无事故，经济效益最大化”为目标，团结带领干部职工，迎难而上，扎实开展“创先争优”、“比学赶帮超”活动，强“三基”、除“四害”，努力向“精细化管理”要效益。 车间结合管理实际，通过深入开展“比学赶帮超”活动，深化精细管理，着力在生产管理和队伍建设上深化对标建标追标，细订措施，努力降低装置成本、提高队伍素质、建设安环稳定向上新包装，实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，为分部进一步提升炼油环保装置的经济运行水平，为公司“安全、效益、发展、和谐”建设作出贡献。 一、“比学赶超”取得显著成绩xx年，车间全体职工认真开展“比学赶帮超”活动，深化精细管理，经过共同努力，取得显著成绩。 年，车间全体职工认真开展“比学赶帮超”活动，深化精细管理，经过共同努力，取得显著成绩。 xx年年1至至12月完成包装硫磺任务15.2万吨。 100%完成硫磺产品外运任务。 硫磺成型、包装生产做到上游装置生产出液硫量完成硫磺产品外运任务。 硫磺成型、包装生产做到上游装置生产出液硫量100%完成;安全生产消灭上报事故，实现“三零三率”;实现了“硫磺产品外运装车事故为零，用户投诉为零，硫磺产品包装事故为零，硫磺产品外运装车事故为零”的“四个为零”实现了“硫磺产品外运装车事故为零，用户投诉为零，硫磺产品包装事故为零，硫磺产品外运装车事故为零”的“四个为零”;实现了“硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率”两个实现了“硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率”两个100%;设备完好率为100%，主要设备完好率100%，静密封点泄漏率为，静密封点泄漏率为0.01，硫磺成型装置开工率100%，设备事故为零;充分发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用;职工思想政治工作和精神文明建设成效显著职工思想政治工作和精神文明建设成效显著;进一步推进了劳务工规范劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理，治安综合治理和劳动纪律管理得到进一步加强，员工“违反计生政策事件为零，治安违规事件为零，违反劳动纪律事件为零”，保证了车间内部管理稳定、队伍稳定和生产稳定。 进一步推进了劳务工规范劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理，治安综合治理和劳动纪律管理得到进一步加强，员工“违反计生政策事件为零，治安违规事件为零，违反劳动纪律事件为零”，保证了车间内部管理稳定、队伍稳定和生产稳定。 二、“创先争优”促进队伍建设 1、深入开展了“比学赶帮超”活动。 开展比学赶帮超及小指标竞赛活动，把每月各班包装质量情况进行公开评比。 提高硫磺产品重量指标作为竞赛指标。 自二季度班组开展小指标竞赛以来，班组加强了对硫磺产品进行复检，发现超重情况，及时联系仪表或保运人员处理。 竞赛活动节约了生产成本，调动了职工的积极性。 、深入开展了“比学赶帮超”活动。 开展比学赶帮超及小指标竞赛活动，把每月各班包装质量情况进行公开评比。 提高硫磺产品重量指标作为竞赛指标。 自二季度班组开展小指标竞赛以来，班组加强了对硫磺产品进行复检，发现超重情况，及时联系仪表或保运人员处理。 竞赛活动节约了生产成本，调动了职工的积极性。 2、开展岗位练兵活动，加大对职工队伍的管理力度。 为建设一支高素质的职工队伍，树立良好的职工队伍形象，促进包装车间持续、快速、健康的发展，经常开展岗位练兵、技术比武等活动，职工努力达到了业务过硬、操作规范、文明用语的要求。 今年支高素质的职工队伍，树立良好的职工队伍形象，促进包装车间持续、快速、健康的发展，经常开展岗位练兵、技术比武等活动，职工努力达到了业务过硬、操作规范、文明用语的要求。 今年6月份，在我车间举行了“防毒反事故”岗位安全技能练兵比赛，各班班长、成型机、包装机、叉车等岗位人员共月份，在我车间举行了“防毒反事故”岗位安全技能练兵比赛，各班班长、成型机、包装机、叉车等岗位人员共50多人参加了练兵比赛，目的是训练职工在恶劣的天气环境狂风暴雨中，发现上游装置有硫化氢泄漏的情况下，如何进行紧急切断进料、停机、停泵多人参加了练兵比赛，目的是训练职工在恶劣的天气环境狂风暴雨中，发现上游装置有硫化氢泄漏的情况下，如何进行紧急切断进料、停机、停泵?如何去进行人员急救、疏散、撤离及集中等等，提高职工的安全意识、安全技能，确保在恶劣的天气环境下装置及职工人身的安全。 如何去进行人员急救、疏散、撤离及集中等等，提高职工的安全意识、安全技能，确保在恶劣的天气环境下装置及职工人身的安全。 3、开展以“党员差别化”为主要内容的党员先锋活动。 我们把先锋活动作为激励党员在“深化精细化管理效益年”发挥先锋模范作用的重要手段，围绕车间生产管理的中心工作，以“党员身边无违章违纪，争当安全生产的模范、开展以“党员差别化”为主要内容的党员先锋活动。 我们把先锋活动作为激励党员在“深化精细化管理效益年”发挥先锋模范作用的重要手段，围绕车间生产管理的中心工作，以“党员身边无违章违纪，争当安全生产的模范;党员身边无效益流失，争当管理增效的模范党员身边无效益流失，争当管理增效的模范;党员身边无消极情绪，争当构建和谐的模范”为主要内容，实实在在地开展先锋活动，促使党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用进装置、到岗位，树立党员的良好形象。 党员身边无消极情绪，争当构建和谐的模范”为主要内容，实实在在地开展先锋活动，促使党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用进装置、到岗位，树立党员的良好形象。 4、积极开展班组精细化管理小故事会活动。 11月月7日下午，包装车间在日下午，包装车间在2#硫磺成型包装装置交接班室举行了班组精细化管理小故事会。 分部党群工作部非常重视，党群工作部宣传主管唐胜颖及相关的宣传人员亲临现场参加，小故事会由周波书记主持，陈剑锋主任逐个点评。 其内容丰富多彩，有班组发明创造的用“木硫磺成型包装装置交接班室举行了班组精细化管理小故事会。 分部党群工作部非常重视，党群工作部宣传主管唐胜颖及相关的宣传人员亲临现场参加，小故事会由周波书记主持，陈剑锋主任逐个点评。 其内容丰富多彩，有班组发明创造的用“木偶戏拉绳子”的方法解决了包装生产过程中硫磺下料难的问题、从而完成了高负荷硫磺包装任务的偶戏拉绳子”的方法解决了包装生产过程中硫磺下料难的问题、从而完成了高负荷硫磺包装任务的;有为确保硫磺产品出厂准确率二个有为确保硫磺产品出厂准确率二个100%、从而想方设法改进装车方法提高装车准确率的;有为节约一把扫帚宁可让别人嘲笑自己“吝惜鬼”，也要把脱落的破扫帚紧固再用的有为节约一把扫帚宁可让别人嘲笑自己“吝惜鬼”，也要把脱落的破扫帚紧固再用的;也有为节约一块垫片而精打细算的故事会结束后，分部宣传主管唐胜颖给予了比较好的评价一是故事会的工作开展得认真扎实，职工都能把稿背下来讲也有为节约一块垫片而精打细算的故事会结束后，分部宣传主管唐胜颖给予了比较好的评价一是故事会的工作开展得认真扎实，职工都能把稿背下来讲;二是一线的员工很聪明，竟然能发明象“木偶戏拉绳子”这样的办法解决硫磺下料难的问题二是一线的员工很聪明，竟然能发明象“木偶戏拉绳子”这样的办法解决硫磺下料难的问题;三是让职工讲自己身边的故事，宣传身边的先进，从而互相学习先进，内容丰富有成效。 三是让职工讲自己身边的故事，宣传身边的先进，从而互相学习先进，内容丰富有成效。 5、誓扛红旗，力争经济效益第一。 支持车间工会围绕分部“创先争优、比学赶超、事争第一”的总目标，以增强自主创新和促进企业节能减排为重点，深入开展提合理化建议活动，扎实开展“创新创效创一流”劳动竞赛活动，做到组织落实、项目落实、措施落实、效果真实，进一步调动职工的积极性和创造性。 全年共收集合理化建议、誓扛红旗，力争经济效益第一。 支持车间工会围绕分部“创先争优、比学赶超、事争第一”的总目标，以增强自主创新和促进企业节能减排为重点，深入开展提合理化建议活动，扎实开展“创新创效创一流”劳动竞赛活动，做到组织落实、项目落实、措施落实、效果真实，进一步调动职工的积极性和创造性。 全年共收集合理化建议224条，采纳42条，评奖19条。 其中5月份冯海昌提出的“改造自动包装线喷码控制系统，确保产品包装质量”和月份冯海昌提出的“改造自动包装线喷码控制系统，确保产品包装质量”和8月份陈彩明提出的“一套硫磺包装机防尘软接改造”获分部优秀合理化建议。 月份陈彩明提出的“一套硫磺包装机防尘软接改造”获分部优秀合理化建议。 6、关爱职工，共建和谐。 全年共家访、探望重病号、住院职工、困难职工、关爱职工，共建和谐。 全年共家访、探望重病号、住院职工、困难职工21人次，补助困难职工11人次，补助金额10900元。 在元。 在6月月30日全省“扶贫济困日中车间职工踊跃捐款，共收到全款民工捐款5420元，劳务工1872元。 认真做好各种疗养指标的统筹和安排工作。 做好安排保健疗养元。 认真做好各种疗养指标的统筹和安排工作。 做好安排保健疗养12人次及长工龄保健疗养8人次。 人次。 7、加强和规范劳务工教育和管理。 为了实现“完成任务、带好队伍、稳定队伍”目标，车间秉着“服务生产、服务职工”原则，用心、用力去开展工作，加大力度管理劳务工工作，确保职工队伍的稳定。 、加强和规范劳务工教育和管理。 为了实现“完成任务、带好队伍、稳定队伍”目标，车间秉着“服务生产、服务职工”原则，用心、用力去开展工作，加大力度管理劳务工工作，确保职工队伍的稳定。 三、“精细管理”确保安全生产 (一)、安全环保工作车间把安全环保工作作为首要工作来抓，认真制定了安全环保工作年度计划和完成工作的措施，深入开展各项安全环保活动，如年季度的安全考评、“百日安全无事故”，六月“安全活动月”及“我要安全”等系列活动，有针对性地开展各项专题活动，以狠抓安全保效益作为全年安全工作的主题，抓好以杜绝“三违”现象为突出重点靠前监督，进一步深化车间安全教育，加强对装置各环节的隐患排查及整改，落实“四特一态”和“七想七不干”制度，深化岗位层层监督，树立“我的安全我负责，别人的安全我有责”的理念，做好“人人都是安全员，人人都是安全第一责任人”各项工作，促进了车间安全管理水平全面提高，实现了安、稳、优生产，实现车间全年安全环保无事故，全面完成了各项承包指标，达到安全经济运行。 车间把安全环保工作作为首要工作来抓，认真制定了安全环保工作年度计划和完成工作的措施，深入开展各项安全环保活动，如年季度的安全考评、“百日安全无事故”，六月“安全活动月”及“我要安全”等系列活动，有针对性地开展各项专题活动，以狠抓安全保效益作为全年安全工作的主题，抓好以杜绝“三违”现象为突出重点靠前监督，进一步深化车间安全教育，加强对装置各环节的隐患排查及整改，落实“四特一态”和“七想七不干”制度，深化岗位层层监督，树立“我的安全我负责，别人的安全我有责”的理念，做好“人人都是安全员，人人都是安全第一责任人”各项工作，促进了车间安全管理水平全面提高，实现了安、稳、优生产，实现车间全年安全环保无事故，全面完成了各项承包指标，达到安全经济运行。 (二)、生产工艺管理 1、xx年将超额完成生产任务。 今年产量任务是13.2，万吨，112月份完成硫磺成型包装量为15.2万吨。 2、生产工艺管理做到了“五个加强”。 一是加强产品外运保质保量。 为了确保做好硫磺产品外运工作质量，制订了发运人员在硫磺产品装车过程中不能离开装车现场，发运人员要做好硫磺包数的清点工作，确保硫磺产品装车不会出现缺包或少包现象，确保装车质量。 二是加强生产过程的检查考核管理。 完善了车间经济责任制考核标准，细化了考核制度，检查结果及时在网上公开，真正做到了考核公平、公开，奖罚透明。 三是加强硫磺包装计量管理。 组织、生产工艺管理做到了“五个加强”。 一是加强产品外运保质保量。 为了确保做好硫磺产品外运工作质量，制订了发运人员在硫磺产品装车过程中不能离开装车现场，发运人员要做好硫磺包数的清点工作，确保硫磺产品装车不会出现缺包或少包现象，确保装车质量。 二是加强生产过程的检查考核管理。 完善了车间经济责任制考核标准，细化了考核制度，检查结果及时在网上公开，真正做到了考核公平、公开，奖罚透明。 三是加强硫磺包装计量管理。 组织#、2#硫磺成型装置包装岗位人员进行培训，完善计量操作参数和对电子称的管理，有效地提高了硫磺产品包装计量准确性，并将抽检合格率纳入生产班组的小指标竞赛活动，提高职工的积极性。 四是加强对硫磺舀出量的管理。 车间继续做好硫磺舀出量管理工作，今年硫磺成型装置包装岗位人员进行培训，完善计量操作参数和对电子称的管理，有效地提高了硫磺产品包装计量准确性，并将抽检合格率纳入生产班组的小指标竞赛活动，提高职工的积极性。 四是加强对硫磺舀出量的管理。 车间继续做好硫磺舀出量管理工作，今年112月份硫磺舀出量为42624.07kg。 五是加强好节能降耗管理。 车间认真做好节能降耗工作，掌握好硫磺包装生产过程中的用水、电使用情况，车间为了做好节约每一滴水、一度电工作。 五是加强好节能降耗管理。 车间认真做好节能降耗工作，掌握好硫磺包装生产过程中的用水、电使用情况，车间为了做好节约每一滴水、一度电工作。 3、做细日常管理工作。 一是做细硫磺包装装置的计量器具管理工作。 做好硫磺包装生产现场计量器具管理工作，做到正确使用计量器具，按规定对计量器具进行检测。 二是发扬“拣芝麻”精神。 继续做好带黑点硫磺回收工作，、做细日常管理工作。 一是做细硫磺包装装置的计量器具管理工作。 做好硫磺包装生产现场计量器具管理工作，做到正确使用计量器具，按规定对计量器具进行检测。 二是发扬“拣芝麻”精神。 继续做好带黑点硫磺回收工作，112月份共回收带黑点硫磺月份共回收带黑点硫磺1424包，约71.2吨。 全年实现无硫磺产品外运装车因破损而造成质量降级。 我们通过回收破包硫磺来避免降级品。 三是做好硫磺包装袋的管理。 车间为了做好硫磺包装袋的管理工作，认真抓好包装袋各环节管理，使硫磺包装袋的出、入、用帐目清楚，有数可查，做到了包装袋的来龙去脉帐目清楚，做到用好每造成质量降级。 我们通过回收破包硫磺来避免降级品。 三是做好硫磺包装袋的管理。 车间为了做好硫磺包装袋的管理工作，认真抓好包装袋各环节管理，使硫磺包装袋的出、入、用帐目清楚，有数可查，做到了包装袋的来龙去脉帐目清楚，做到用好每1个袋子。 四是科学巡检的落实及考核工作。 每周对班组进行两次的模拟问题抽检。 个袋子。 四是科学巡检的落实及考核工作。 每周对班组进行两次的模拟问题抽检。 4、积极组织技术改造工作。 今年来我车间实现工艺生产技术改造项目主要有四项、积极组织技术改造工作。 今年来我车间实现工艺生产技术改造项目主要有四项一是对1#硫磺成型装置粒状成型机C 2102、C2302的机头及下料器进行改造，并增加了截断阀及相应的伴热系统、加热系统，提高了成型机的造粒效果。 的机头及下料器进行改造，并增加了截断阀及相应的伴热系统、加热系统，提高了成型机的造粒效果。 二是1#硫磺成型装置C2303冷却水系统改造。 改造内容a、水槽整体更换，中部排水口增加过滤网、水槽整体更换，中部排水口增加过滤网;b、更换喷淋系统，并将喷淋头抬高了、更换喷淋系统，并将喷淋头抬高了30mm。 C2303冷却水系统改造后，避免了水槽溢水的现象。 冷却水系统改造后，避免了水槽溢水的现象。 三是1#硫磺成型装置粒状成型机C 2102、C2302控制系统改造，改造内容控制系统改造，改造内容a、液硫管线增加截断阀;b、控制柜增加(:wWW.zw2.Cn爱作文网:xx年车间工作总结范文车间工作总结车间工作总结)报警显示及温度显示;c、增加紧急急停按钮、钢带跑偏开关、布料器上罩限位开关和紧急拉绳开关。 、增加紧急急停按钮、钢带跑偏开关、布料器上罩限位开关和紧急拉绳开关。 四是2#硫磺成型装置高空疏水器阀组改造，引一路疏水器阀组至地面操作，解决疏水排凝需高空操作的问题。 硫磺成型装置高空疏水器阀组改造，引一路疏水器阀组至地面操作，解决疏水排凝需高空操作的问题。 (三)、设备运行管理 1、加强现场管理，狠反“低标准，老毛病，坏习惯”。 一是落实机泵润滑制度、备用机泵的定期切换制和盘车等制度。 对润滑油房进行改造，完善二套硫磺润滑油房器具，修复并领用润滑油房器具、加强现场管理，狠反“低标准，老毛病，坏习惯”。 一是落实机泵润滑制度、备用机泵的定期切换制和盘车等制度。 对润滑油房进行改造，完善二套硫磺润滑油房器具，修复并领用润滑油房器具7件，使其符合润滑油管理标准。 二是认真开展专业日检、周检、月检活动，并根据季节变化和设备运行状况，组织专项检查，及时发现和解决设备问题，做到有总结、有措施。 有处理、有记录。 三是加强设备基础资料的管理工作，不断完善各个项目的资料。 做好了春季防雷防静电结果