战略规划全过程doc360页

第一文档资源库 二文档资源库 略规划 第一文档资源库 二文档资源库 战略管理概述：战略理论发展概述、战略及其体系、战略管理的概念和基本程序。 外部战略环境分析：外部战略环境的内容和分析技术、一般战略环境分析、产业战略环境分析、 企业战略环境分析、外部战略环境评价技术。 内部战略环境分析： 企业内部战略环境的内容和分析方法、资源和能力分析、管理分析、利益相关者分析、内部战略环境评价。 公司战略：公司愿景和目标、产业范围组合、产业发展方向组合、产业时间组合。 业务单元战略： 业务单元整体战略、业务单元基本竞争战略、不同产业阶段的竞争战略、不同地位 的竞争战略、核心竞争力营造。 职能战略：职能战略概述、企业文化战略、营销战略、品牌战略、产品战略、技术发展战略、物流战略、人力资源战略、财务战略、成本战略。 战略投资项目：战略投资项目的概念和发展周期、战略投资机会研究、战略投资项目建议书、战略投资项目可行性研究、战略投资项目决策。 战略实施方案：战略实施的基本思路、战略导向管理整合、战略导向人力资源整合、战略导向投资项目、战略预算。 战略导向整合管理是以战略为旗帜的，战略是灵魂，是统帅。本篇对战略规划作一个较系统的阐述。具体内容安排如下： 第一文档资源库 二文档资源库 三章 战略管理概述 . 7 第一节 战略理论发展概述 . 7 一、结构学派 . 8 二、能力学派 . 9 三、资源学派 . 11 第二节 战略的概念与体系 . 12 一、战略 . 12 二、战略体系 . 14 第三节 战略管理的概念和基本程序 . 17 一、战略管理的概念 . 18 二、战略管理的特点 . 18 三、战略管理的原则 . 19 四、战略管理基本程序 . 21 第四章 外部战略环境分析 . 24 第一节 外部战略环境的内容和分析技术 . 24 一、外部战略环境的内容 . 24 二、外部战略环境的分析技术 . 26 第二节 一般战略环境分析 . 28 一、一般战略环境的内容 . 28 二、宏观经济环境分析 . 28 第三节 产业战略环境分析 . 30 一、产业经济特性分析 . 30 举例：麻黄制剂产业经济特性分析 . 33 二、产业关键成功因素分析 . 36 举例：麻黄制 剂产业关键成功因素 . 39 三、产业生命周期分析 . 40 四、产业变革驱动因素分析 . 41 举例：麻黄制剂产业变革驱动因素 . 44 第四节 企业战略环境分析 . 45 一、特定市场竞争结构 . 45 二、产业内特定战略集团分析 . 50 三、市场占有率分析 . 52 第五节 外部战略环境评价 . 54 一、战略环境预测 . 54 二、外部机会和威胁的归纳 . 54 举例： 麻黄素外部机会和威胁 . 55 三、外部战略环境评价技术 . 56 第五章 内部战略环境分析 . 60 第一节 企业内部战略环境的内容和分析技术 . 60 一、内部战略环境的内容 . 60 二、内部战略环境分析技术 . 62 第二节 资源和能力分析 . 64 一、企业资源和能力在战略中的作用及其特点 . 64 二、财务分析 . 67 三、人力资源分析 . 73 四、企业能力分析 . 75 第三节 管理分析 . 81 一、战略管理分析 . 81 第一文档资源库 二文档资源库 、营销管理分析 . 86 三、生产管理分析 . 95 四、组织管理分析 . 98 五、企业文化分析 . 100 第四节 利益相关者分析 . 103 一、利益相关者的重要性 . 103 二、利益相关者分析方法 . 103 第五节 内部战略环境评价 . 106 一、内部优势和劣势归纳 . 106 二、内部战略环境要素 评价 . 107 第六章 公司战略 . 109 第一节 公司愿景和目标 . 109 一、公司愿景 . 109 二、公司目标 . 112 第二节 产业范围组合：成长战略选择 . 113 一、一体化战略 . 113 二、多样化战略 . 119 第三节 产业发展方向组合：各产业战略态势选择 . 124 一、公司产业发展潜力分析方法 . 124 二、战略态势的概念及基本类型 . 129 三、稳定型战略 . 130 四、发展型战略 . 135 五、紧缩型战略 . 140 六、混合型战略 . 144 第四节 产业时间组合：公司可持续发展战略 . 145 第七章 业务单元战略 . 149 第一节 业务单元整体战略 . 149 一、 析 . 150 二、业务单元整体战略 . 152 第二节 业务单元基本竞争战略 . 154 一、业务单元基本竞争战略的类型 . 154 二、业务单元基本竞争战略的风险分析 . 157 第三节 不同产业阶段的竞争战略 . 161 一、分散产业的竞争 战略 . 161 二、新兴产业的竞争战略 . 162 三、成长产业阶段的竞争 . 163 四、成熟产业的竞争战略 . 166 五、衰退阶段的竞争战略 . 170 第四节 不同产业地位的竞争战略 . 171 一、不同产业位次的企业需要不同的竞争战略 . 171 二、市场领导者的竞争战略 . 173 三、市场挑战者的竞争战略 . 177 四、市场追随者的竞争战略 . 180 五、小公司的竞争战略 . 181 第五节 核心竞争力营造 . 183 一、企业核心能力的概念和特性 . 183 二、培育核心 能力的重要性 . 185 三、企业能力构成 . 186 四、核心能力的产生始于企业创新 . 190 五、核心能力的培育方法与途径 . 194 第八章 职能战略 . 200 第一文档资源库 二文档资源库 一节 职能战略概述 . 201 一、职能战略的概念和作用 . 201 二、职能战略的内容 . 201 第二节 企业文化战略 . 202 一、企业文化战略的概念 . 202 二、企业文化战略目标 . 205 三 、企业视觉文化及其政策 . 205 第二节 企业文化战略 . 218 六、企业理念文化及其政策 . 218 第三节 营销战略 . 231 一、营销战略的概念和目标 . 231 二、营销核心业务及其政策 . 232 第四节 品牌战略 . 239 一、品牌战略的概念和作用 . 239 二、品牌基础及其政策 . 241 三、品牌营销及其政策 . 243 第五节 产品战略 . 247 一 、产品战略的概念和目标 . 247 二、产品核心业务及其政策 . 247 第六节 技术发展战略 . 255 一、企业技术发展战略的概念和目标 . 255 二、企业技术发展核心业务及其政策 . 256 第七节 物流战略 . 260 一、物流战略的概念和目标 . 260 二、企业现代物流核心业务及其政策 . 267 第八节 人力资源战略 . 272 一、人力资源战略目标 . 272 二、人力资源核心业务及其政策 . 272 第九节 财务战略 . 275 一、财务战略的概念 . 275 二、筹资及其 政策 . 275 三、投资战略 . 282 四、股利战略 . 284 第十节 成本战略 . 290 一、成本战略的概念和作用 . 291 二、成本管理核心业务及其政策 . 293 第九章 战略投资项目 . 308 第一节 战略投资项目的概念及其发展周期 . 309 一、战略投资项目的概念 . 309 二、战略投资项目发展周期及其特性 . 311 第二节战略投资机会研究 . 316 一、战略投资机会研究的概念 . 316 二、行业结构、行业规划与战略投资机会选择 . 316 三、区域结构、区域规 划与战略投资机会选择 . 319 第三节 战略投资项目建议书 . 324 一、战略投资项目建议书的概念 . 324 二、战略投资项目建议书的基本内容 . 324 三、初步可行性研究及其与可行性研究的区别 . 327 第四节 战略投资项目可行性研究 . 330 一、战略投资项目可行性研究的概念和作用 . 330 二、战略投资项目可行性研究的基本内容 . 331 第一文档资源库 二文档资源库 、战略投资项目可行性研究程序 . 337 第五节 战略投资项目决策 . 339 一、战略投资项目评价的作用和要求 . 340 二、战略投资项目评价内容 . 340 三、战略投资项目可行性研究评估报告大纲 . 344 四、战略投资项目评估程序 . 346 第十章 战略实施方案 . 350 第一节 战略实施的基本思路 . 351 第二节 战略导向管理整合 . 351 一、战略导向管理整合基本原理 . 351 二、案例 . 352 第三节 战略导向人力资源整合 . 359 第四节 战略预算 . 360 第一文档资源库 二文档资源库 三章 战略管理概述 本章的主题是对战略管理及战略规划作一个轮廓性的描述，树立战略管理及战略规划的总体概念，主要内容如下： 战略理论发展概述：对历史上出现的三种主要战略理论各作一个简要介绍，主要包括结构学派、能力学派和资源学派。 战略及其体系：介绍战略的概念及公司总体战略、业务单元 战略和职能战略的内容和相互关系。 战略管理的概念和基本程序：介绍战略管理的概念及基本程序，将战略规划置于整体战略管理体系中来理解。 第一节 战略理论发展概述 1938年，美国学者巴纳德在经理的职能一书中提出“战略”这一构思。1965年，著名学者安索夫提出“产品 /市场战略”模型，使得“战略”一词得到广泛应用。 1978年，著名学者苏恩提出战略的层次观点。可见，战略理论作为一门单独的学科，历史并不长。总体上来说，至今为止，主要的战略理论学派有三种，它们是结构学派、能力学派和资源学派。下面，我们对这三种学 派各作一个简要的介绍。 第一文档资源库 二文档资源库 、结构学派 结构学派认为，企业竞争战略主要是指企业产品和服务参与市场竞争的方向、目标、方针及其策略，主要包括以下三个方面的内容 : 场及市场的细分； 争对手及其产品和服务； 何获取竞争优势。 结构学派的创立者和代表人物 ,首推哈佛大学商学院的迈克尔波特教授，他的主要著作是竞争战略和竞争优势，它们奠定了他的主导地位。波特指出 ,构成企业战略环境的最关键部分就是企业所在的产业 ,产业结构强烈地影响着竞争规则的确立以及可供企业 选择的竞争战略。波特反复强调 :产业结构分析是确立竞争战略的基石 ,理解