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文档简介

企业物流管理课程教案 企业物流管理课程教案 一、教案头 二、教学设计 1、课程主题企业外包方案制定本次课标题项目八企业物流方案设计授课班级略上课时间2课时上课地点某多媒体教室教学目标能力（技能）目标知识目标 1、企业物流业务分析； 2、企业物流市场分析； 3、企业物流外包商的选择； 4、企业物流外包商的管理； 5、企业物流方案的制定。 掌握 1、企业物流的分类； 2、企业物流业务的评价方法； 3、企业物流外包的特征； 4、企业物流外包的程序； 5、企业物流外包的基本方法。 问题导入问题一天津汽车行业某公司为组装厂配套生产汽车配件，该生产方式为订单式生产。 该产品的原材料由企业自行采购。 该企业原采购部门具有40余位员工，拥有近20辆汽车的车队。 该公司原采购形式为自主采购，采购成本占产品成本的70%。 现该企业要降低产品成本，试分析 1、该企业的采购物流成本的构成 2、该企业若实行采购物流外包应经过什么程序？问题二某从事机械制造的企业坐落在天津市西青开发区，该企业的原材料采购物流与销售物流现考虑实施外包，试综合考虑该企业的外部环境和内部条件，制定合理的物流外包方案。 问题三某企业的物流业务已外包给某第三方物流公司，运行状况始终较好，试分析对于外包商进行管理过程中应注重的主要问题。 2、天津市某汽车公司生产现场分析，观看录像片（20分钟） 3、问题导入（10分钟） 4、企业物流方案制定的相关知识（45分钟）任务一企业物流方案策划 1、企业物流方案策划的目的 2、企业物流方案类型 3、企业物流方案的基本格式任务二企业物流方案设计的基本要素 1、企业物流方案设计的内容包括方案可行性研究和方案运作研究，设计内容如下 （1）物流服务方案宗旨 （2）物流服务报价 （3）企业物流方案的技术设计 （4）仓储管理设计 （5）运输和配送环节设计 （6）企业物流方案运作的质量保证体系 （7）提出对物流客户有益的物流服务建议 2、企业物流方案设计原则 (1)企业物流方案设计的目的性原则 (2)企业物流方案设计的系统性原则 (3)企业物流方案设计的精练化原则 (4)企业物流方案设计的创新性原则任务三企业物流外包方案设计与实施 1、企业物流外包的环境分析 2、企业物流外包的可行性分析 3、企业物流外包商的选择与评价 4、企业物流外包谈判与外包合同 5、企业物流外包商的管理案例分析分析问题 一、问题二，学生以组为单位进行讨论（20分钟）讨论题 一、
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