中国联通全网增值产品合作管理实施细则-音乐分册

中国联通 全网 增值产品 合作 管理实施细则 1 / 30 中国联通 全网 增值 产品合作管理实施细则 音乐分册 ( 中国联通 二一年九 月 中国联通 全网 增值产品 合作 管理实施细则 2 / 30 目 录 第一章 概述 . 3 第二章 音乐产品 . 3 第一节 音乐产品定义 . 3 第二节 音乐产品分类 . 3 第三章 合作管理模式 . 4 第一节 管理 模式 . 4 第二节 合作模式 . 4 第四章 计费结算 . 5 第一节 计费规则 . 5 第二节 结算比例 . 6 第三节 结算规则 . 9 第四节 结算流程 . 9 第五节 对账流程 . 9 第五章 准入策略和接入流程 . 9 第一节 准入策略 . 9 第二节 准入方式 . 9 第三节 评审指标 . 10 第四节 评审组织 . 13 第五节 评审流程 . 15 第六节 接入流程 . 17 第六章 分级管理 . 19 第一节 分级指标 . 19 第二节 分级规则 . 25 第三节 分级管理 . 28 第七章 考核退出 . 30 第八章 其他 . 30 中国联通 全网 增值产品 合作 管理实施细则 3 / 30 第一章 概述 为规范联通音乐业务内容提供商从 接入、分级管理、计费结算和考核退出的 流程及标准，保证各项申请流程的顺利进行，中国联通特制定中国联通 全网 增值产品管理实施细则 本分册是在中国联通全网增值产品合作管理实施细则 原则指导下，对内容合作伙伴从 产品 接入、 计费 结算 、分级管理、和考核 退出 等流程进行细化与规范。 本分册适用于所有与联通开展音乐业务合作的内容提供商。 本 分册 将根据 业务 发展 及合作管理 需要适时修改，其修改 权和解释权属于 中国联通 产品创新部。 第 二 章 音乐产品 第一节 音乐产品定义 中国联通音乐产品是指基于中国联通的网络（移动网、固网、数据网）平台，通过与合作方开展内容组织、业务系统引进、营销推广等合作，面向中国联通客户（个人、家庭、企业）推出的各类音乐增值服务的总称。 第二节 音乐产品分类 手机音乐是客户利用手机终端，通过无线通信网络，以 方式获取以音乐为主题内容的相关各类业务的总称。中国联通 全网 增值产品 合作 管理实施细则 4 / 30 手机音乐产品包括炫铃、多媒体炫铃、振铃、整曲 下载、 整曲点播、整曲在线试听 、 载、 播、铃音盒、专区包月下载、包月限次下载 等 。 第三章 合作管理模式 第一节 管理模式 手机音乐业务 采用“一点接入，全网服务，一点签约，统一结算，两级监督” 的管理模式。 集团 产品创新部为 手机音乐业务 的归口管理部门，负责 手机音乐产品的整体规划，负责制定 手机音乐 的合作模式，负责合作伙伴管理及结算， 并 指导各分 公司 对 手机音乐 进行两级监督管理 。 音乐业务运营支撑单位根据 集团 产创部发布的相关管理办法及运营要求、操作工单等文件，执行手机音乐业务具体运营支撑工作。 各省（区、市）分公司负责对 手机音乐业务 进行支 撑，保障网络平台、 业务 端口等的畅通；对 手机音乐业务 进行合账处理，保证 手机音乐 计费数据的准确性；并及时受理用户对 手机音乐业务 的咨询与投诉等相关工作。 第二节 合作模式 根据合作管理办法，手机音乐业务所属类别为开放合作型 中国联通 全网 增值产品 合作 管理实施细则 5 / 30 第四章 计费结算 第一节 计费规则 中国联通音乐业务的计费以客户成功订购业务为计费发起的前提，保证能够正确计费，保障用户、内容合作伙伴和中国联通的共同利益，本节所述计费是指用户使用音乐内容发生的信息费。 按月计费的业务以客户成功订购到业务为计费发起点，包月计 费业务以客户真实定制为计费发起的前提。 中国联通明确使用音乐产品的客户（号段或子品牌）为计费客户的有效范围，中国联通有权对无效客户号码（含销停号、沉默客户等）、非业务开通范围等非正常使用客户号码产生的信息费进行稽核。 联通音乐业务对用户的计费周期以月为单位，即每月的 1 日零时至当月最后一天的 24 时止。 计费业务类型：炫铃 、 铃音盒、 整曲 、 乐俱乐部等。 以中央音乐平台或各省炫铃平台的原始计费信息为基准向用户收费。 音乐业务的计费原则、计费模式按合作管理办法相关规定执行。 音乐业务的计费模式如下： 业务 类别 适用网络 计费模式 手机音乐 振铃、整曲、 载及点播 2G 信息费 x 元 /次、 信息费 X 元 /月 3G 、 炫铃 2G/3G 功能费 x 元 /月，信息费 x 元 /次 多媒体炫铃 3G 功能费 x 元 /月， 俱乐部会员 2G/3G 功能费 x 元 /月 中国联通 全网 增值产品 合作 管理实施细则 6 / 30 炫铃铃音盒 2G/3G 信息费 x 元 /月 多媒体炫铃铃音盒 3G 第二节 结算比例 按业务收入或信息费分成结算模式、一次性买断自营的收入不分成方式、固定单价成功订购次数结算方式、保底 +分成结算模式结算模式 等。 音乐 业务 类 结算支出比例 ： 业务类别 结算支出比例 中国联通：合作方 点播、下载类（振铃、整曲、 按次或包月 按单位固定成本实际订购量进行结算 炫铃 功能费不参与分成，信息费按 5： 5 分成 多媒体炫铃 功能费不参与分成，内容费按照按单位固定成本实际 订购量进行结算 俱乐部会员 初期暂不参与分成 炫铃 铃音盒 按信息费分成，分成比例 5： 5 多媒体炫铃铃音盒 按单位固定成本 实际订购量进行结算 一、 按次点播下载类 单曲订购包含整曲下载、振铃下载、 载、整曲点播、 单曲订购产 品中内容合作伙伴的 信息费 结算收入为 注明：其中实际订购量将剔除掉同一用户 24 小时内容重复订购同一内容的同一产品的次数。 二、 炫铃 按次订购类 炫铃订购包含炫铃订购、炫铃复制、炫铃赠送、多媒体炫铃订购、多媒体炫铃复制、多媒体炫铃赠送。 内容合作伙伴的 信息费 结算收入为 中国联通 全网 增值产品 合作 管理实施细则 7 / 30 %50 信息费应收数据x 三、 包月类 1） 专区包月 包月类包含专区包月下载和全网限次包月下载产品。 包月类产品分为单 供内容和多 单 内容合作伙 伴的 信息费 结算收入为 注明：在包月产品结算时实际订购量等于“当月使用该产品的出账用户数”。 多 由多个 同分享这个产品的 信息费 结算收入，总的内容合作伙伴的结算收入为 注明：在包月产品结算时实际订购量等于“当月使用该产品的出账用户数”。 其中每个内容合作伙伴结算收入分享为 注明：其中有效下载量将剔除掉同一用户 一个月 内容重复订购同一内容的同一产品的次数。 2） 铃音盒 铃音盒包含铃音盒订购、多媒体炫铃订购。 铃音盒类产品分为单 单 中国联通 全网 增值产品 合作 管理实施细则 8 / 30 内容合作伙伴的 信息费 结算收入为 %50 信息费应收数据x 多 由多个 同分享这个产品的 信息费 结算收入，总的内容合作伙伴的结算收入为 %50 信息费应收数据x 其中每个内容合作伙伴结算收入分享为 四、 词曲版权结算比例 1） 按照分成模式的产品 按照分成模式的产品，信息费分成中已经包含的 了 8%的词曲版权费（ 即：若 内容合作伙伴 同时提供音乐作品的词曲版权，则分成比例为 50%，若内容合作伙伴 提供的音乐作品中不含有词曲版权，则分成比例为 42%。 ） 2） 按照固定成本模式的产品 按照单位固定成本模式的产品，单位固定成本价格中已经包含了词曲版权费用， 其中词曲版权的占比为成本价格的 16%（ 即：若 内容合作伙伴 同时提供音乐作品的词曲版权，则 按照单位固定成本计算信息费收入，若内容合作伙伴 提供的音乐作品中不含有词曲版权，则 单位固定成本 X 84% 计算信息费收入 ） 中国联通 全网 增值产品 合作 管理实施细则 9 / 30 第三节 结算规则 按 “应收结算规则”，以 应收数据扣坏帐 比例 （ 8） 进行 结算 。 第四节 结算流程 与 中国联通全网增值产品合作管理实施细则 应收 结算流程 一致 。 第五节 对账流程 与 中国联通全网增值产品合作管理实施细则 对账 流程一致。 第五 章 准入策略和接入流程 第一节 准入策略 音乐产品实施以下准入策略： 产品合作类型 产品名称 准入策略 开放合作型 乐 以 资源 上限 为限、 尽量 丰富内容 第二节 准入方式 业务类别 合作类型 准入方式 手机音乐 开放合作型 上与线下相结合，以线下评审为主并公示。对进入铃音盒、以及进入套餐营销包月产品的合作伙 伴进行招标评审并公示 注：线上评审是指通过 统提交并进行的审批； 线下评审是指通过纸面资料提交并进行的评审 中国联通 全网 增值产品 合作 管理实施细则 10 / 30 第三节 评审指标 一、评审指标制定与公布 评审采用按照指标打分制度，按照各种评审明确的打分指标和评分办法进行打分。各项指标的累加分就是一个评委的评分值。 评审指标 最高得分 公司综合实力（规模、信用等） 10 提供的艺人质量 15 提供的歌曲质量 15 提供的内容数量 15 市场推广方案（推广资源等） 15 运营能力 5 合作规范性 5 合作历史 10 省公司推荐 10 总分 100分 评审通过的最低分为 60分（含 60分） 注： 评审的评分标准由 集团产创 部在各项评审前进行公布 ，以最终公布的评分标准为准。 二、 评分指标分值说明 ： 1、 公司综合实力（总分： 10分） （ 1） 国内外大型唱片公司如环球，华纳、 牌大风、滚石等唱片公司，及独家代理国内外一线唱片公司的独家代理公司得分： 10 分。 （ 2） 国内外中型及小型唱片公司或版权代理公司，但在行业内中国联通 全网 增值产品 合作 管理实施细则 11 / 30 信誉良好，有良好的合作经历： 8分。 （ 3） 国内外小型唱片公司及版权代理公司，无法证明在行业内信誉度，得分： 4 分。 2、艺人质量（总分： 15分） （ 1） 歌手能够进入权威歌手推荐榜单的，即算一名。同时，按照歌手 选原则进入歌手 歌手数量与 手总数量的比例。 A、占比在 5%以上，为 15分， B、占比在 5%间，为 12 分 C、占比在 3%，为 10 分 D、占比 1%，为 8 分 E、占比为 0%的，且艺人数量 10 的，为 6 分 F、占比为 0%的，且艺人数量 =10 的，为 3 分 （ 2）歌曲质量（总分： 15 分） 在权威榜单 该 够进入的各大 权威榜单歌曲曲目与榜单歌曲总数的比例。 A、占比在 5%以上，为 15分 B、占比在 5%间，为 12 分 C、占比在 3%为 10分 D、占比 1%为 8 分 E、占比为 0%的，且歌曲数量 200的，为 6 分 F、占比为 0%的，且歌曲数量 =200的，为 3 分 中国联通 全网 增值产品 合作 管理实施细则 12 / 30 3、内容数量（总分： 15分） （ 1）原始版权方 ： A、原始版权提供方华语歌曲数量 500首以上得分： 15分 B、原始版权提供方华语歌曲数量 200（包含 200 首）得分： 12 分 C、原始版权提供方华语歌曲数量 100（包含 100 首） 得分： 10 分 D、原始版权提供方华语歌曲数量低于 100 首： 5分 （ 2） 版权管理或代理公司 A、版权管理或代理公司 2000 首以上得分： 15 分 B、版权管理或代理公司 1000含 1000 首）得分： 12分 C、版权管理或代理公司 500（包含 500 首），得分： 10分。 D、版权管理或代理公司低于 500 首得分，得分： 5 分。 4、市场推广方案（总分： 15分） （ 1）提供艺人资源、艺人衍生品等配合相关宣传活动： 0 （ 2）提供其他媒体渠道、网站资源等配合相关宣传活动 0 5、运营能力（总 分： 5 分） （ 1）有成熟运营、推广业务的经验及成功案例： 1（ 2）有一定规模的客服人员和运营人员，有处理投诉的应急能力： 1中国联通 全网 增值产品 合作 管理实施细则 13 / 30 6、合作规范性（总分： 5 分） （ 1）在 3 年内版权纠纷少于 2 起： 3 分 （ 2）按接入规范提交各类材料： 2分 7、合作历史（总分： 10分） （ 1）在联通有超过 2 个及以上的省份有超过 1 年的音乐业务合作历史，得分： 10分 （ 2）在联通有 1 个的省份有超过 1 年的音乐业务合作历史，得分： 8 分 （ 3）在其它运营商有超过 1年的音乐业务合作历史，得分： 5 分 8、省公司推荐（总分： 10 分） （ 1） 拥有联通有超过 2 个及以上的省公司出具 正式 书面推荐材料的，得分： 10分 （ 2）拥有联通有 1个的省公司出具 正式 书面推荐材料的，得分：5 分 正式书面材料要求： （ 1） 省分公司盖章的正式推荐函 （ 2） 省分公司盖章确认的该 该省 的 历史 收入数据 第 四 节 评审组织 1、评审委员会可以由以下人员组成 （ 1）联通 集团产创 部的音乐业务负责人、合作管理负责人、集团其他相关部门人员 中国联通 全网 增值产品 合作 管理实施细则 14 / 30 （ 2）联通省分公司产品创新部的音乐业务负责人 （ 3）联通 音乐业务运营支撑单位 相关负责人 2、评委库的建立 在 统中 建立一个符合评委资格的人员的评委库， 评委库每个季度更新一次，在每个季度的第 5天更新完成（如遇节假日自动顺延），联通内部各部门负责参与评审的人员变动需要在每次评委库更新前通知 音乐业务运营支撑单位 评委库维护人员。 注：在 集团产创部 建立临时评委库。 3、评审委员会的成立 （ 1）每一期的递交申请截止后， 2个工作日内 产生评审委员会 。 （ 2）评审委员会的成员由评委库中随机抽取的方式组成， 音乐业务运营支撑单位 在抽取出评委后需要通知评委参加评审委员会。 （ 3）如果评委由于各种原因不能参加评审，即重新抽取缺失的名额。 （ 4）在全部评 委确认能按时参加评审委员会后，即宣告评审委员会成立 4、评审委员会中评委的比例 原则上按照以下比例进行分配 （ 1） 联通 集团产创部 的专家，比例 30%； 联通集团 总部其他相关部门的专家，比例 30% （ 2）联通省分公司产创部的音乐业务负责人或者产创部的领导，比例 20%且每省不超过 1 人 （ 3）联通 音乐业务运营支撑单位 业务部和运营部人员，比例 20% 中国联通 全网 增值产品 合作 管理实施细则 15 / 30 （ 4）每次评审，评审委员会的人数不得低于 7人 如果遇到回避原则限制，可以适当调整评委比例 5、评委回避原则 如果遇到以下情况，组成评审委员会时以下评委需要回避 （ 1）评委本人 或者亲属在申请人的公司任职或者占有股份的 （ 2）申请人的推荐证明所在省分的评委 第五节 评审流程 与 中国联通全网增值产品合作管理实施细则 评审 流程一致。 一、评审资料 初审 1、申请资料的完备性、真实性、合法性和准确性由音乐业务运营支撑单位进行评审资料的 初审 。 初审的结果应在评审开始前递交给评审委员会 ,供评审委员会在评审时作为参考。 2、音乐业务运营支撑单位在每一期递交申请结束后即开展 初审工作，并在每一期递交申请结束后 5个工作日内完成 初审并 发布初审报告 。 3、音乐业务运营支撑单位在资料 初审 过程中应对申请人提交的各种资质文件、数据和法律文件进行审查。 审查的内容包括： （ 1） 申请人提交的申请材料是否齐全，如果不齐全可以驳回由申请人再次提交 ，再次提交必需距审核结束 5 个工作日 。 （ 2） 申请人提交的资质文件是否真实有效并处于有效期内。 中国联通 全网 增值产品 合作 管理实施细则 16 / 30 （ 3） 申请人提交的数据是否真实、准确、有效。 （ 4） 申请人提交的法律文件是否真实、有效。 （ 5） 申请人在行业中所处地位 证明文件（如排行榜及获奖证书等）的真实性 。 （ 6） 申请材料中涉及的内容在行业中所处的地位。 4、评委可以直接采信资料 初审 的结果。如果对 初审 的结果有异议可以不采信 初审 的结果，但必须提出合理的 不采信的理由和证据。 二、评审制度 1、各类评审的评分标准由 集团产创部 在各项评审前进行公布 。 2、 对于定量性指标评委按照指标分值说明进行打分。对于定性性指标评委按照自己的理解打分，并需要填写扣分的原因。对于定性性指标如果评委扣分不填写扣分原因的不予接受。 3、 评审委员会的名单 应 保密， 评审开始前 不得将评审委员会的名单透露给除 集团产创部 外的任何第三方。 4、评审委员会应在评审结束后 1 个工作日内将评审结果提交给集团产创部。 5、集团产创部 在收到评审结果后 3 个工作日内对评审的结果进行批复 并在指定网站上进行公示 。 6、音乐业务运营支撑单位 在得到 集团产创部 审批通过的信息后，负责将是否通过评审的结果在 5 个工作日内通知给申请人 三、公示制度 集团产创部 在 5 个工作日内将评审的结果在指定的网站上进行公中国联通 全网 增值产品 合作 管理实施细则 17 / 30 开公示 评审结果的公示期为 5 个工作日，公示范围分为三个等级： （ 1） 仅对本申请人公开公示 （ 2） 对本次评审的全部申请人公开公示 （ 3） 对全社会公开公示 集团产创部 将根据评审的种类和不同时期业务的需要确认每类评审的公示范围 四 、申诉制度 1、 如果申请人认为评审的结果有明显错误，可以公示期结束前向 联通 总 部 递交书面材料 进行申述。公示期结束后不再接收申请 人的申述。 联通总部 在收到申述申请后， 可对 本次评审的评审资料、评审委员会名单、各评委打分等资料进行调查 并将调查结果告知申请人 。 2、经 联通总部 调查后，如果认定该次评分公平公正，则 评 分结果正式有效 。 3、经 联通总部 调查后，如果认定该次评分存在疑义，则重新组织评审。 第六节 接入流程 与 中国联通全网增值产品合作管理实施细则 接入 流程一致。 一、资质要求 1、 具备专项行业经营牌照、企业法人营业执照、公司资质证明、银行开户许可证、税务登记证、版权证明或授权证明、年检通过记录中国联通 全网 增值产品 合作 管理实施细则 18 / 30 以及有关信息来源合法证明文件等。 2、 所属行业中，在市场规模、运营能力、内容或技术能力具有明显领先地位。 二、业务申请 1、 内容合作伙伴将申请资料提交到音乐业务运营 支撑 单位指定接口人， 同时 申请资料的电子文件上传到 集团产创部 指定的电子审批系统中。申请资料提交时间截止于每月 5 日，如遇节假日则顺延 2、 内容合作伙伴填写业务申请表和歌曲信息表。业务申请表需按照格式填写（电子文件一份，纸质文件一份， 需要原件并加盖 公 章）。歌曲信息表的填写需要按照中国联通音乐业务歌曲信息表填写标准的要求进行填写。 3、 内容合作伙伴在提交申请时必须同 时提交公司资质文件（电子扫描件一份，纸质文件两份提供复印件并加盖 公章 ），包括： A 企业法人营业执照（必须通过年检） B 税务登记证 C 组织机构代码 D 银行开户许可证 三、资质评审 1、 资质评审时间在每月 15（如遇到节假日自动顺延）由集团产创部 组织召开，如有重大事件根据具体情况调整。 2、 资质评审委员会的组成按照 中国联通全网增值产品合作管理实施细则 的要求组成 中国联通 全网 增值产品 合作 管理实施细则 19 / 30 3、 音乐业务运营支撑单位 为评审委员会收集和准备评审所需要的资料。 4、 申请接入的内容合 作 伙伴统一参加评审，评审以公开公平的方式，由评审 委员会进行统一评审。 5、 最终的评审结果低于 60 分的内容合作伙伴暂时不考虑接入，得分高于 60分（包含 60分）的内容合作伙伴视为通过评审，且按照得分的高低顺序安排后续的内容上线计划。 四 、 签署协议 集团产创部 与通过审核的内容合作伙伴签署相关合作协议。 五 、 企业代码分配 音乐业务运营支撑单位 为已经签署正式合作协议的内容合作伙伴（简称 配正式 码， 并报 集团产创部 备案。 第 六 章 分级管理 第一节 分级指标 中国联通统一实施对优秀合作伙伴的分级。为了综合评估合作伙伴，在服务资源配置上能够兼顾综合实力 较强或成长性较好的合作伙伴，将分级指标分为两类，通过两个坐标轴进行二维评估：一类是综合实力评估指标，旨在衡量合作伙伴的信用度、内容资源丰富程度和综合业绩水平；另一类是业绩增长评估指标，旨在衡量其是否有发展潜力；其中综合实力评估指标为第一指标，业绩增长评估为第二指标，具体分级方法如下； 中国联通 全网 增值产品 合作 管理实施细则 20 / 30 一、综合实力评估及分值算法 序号 评估指标 综合实力评估指标 计分方法 分值 1 非中文歌曲数量 按照歌曲数量分档计分 10 分 2 中文歌曲数量 按照歌曲数量分档计分 30 分 3 合作伙伴 信用度 按照信用度分值分档计分30 分 4 合作伙伴 信息费收入 30P - 收入上季收入最低的收入上季收入最高的 的收入上季收入最低的该合作伙伴上季收入 30 分 合作伙伴的综合实力评估分值 非中文歌曲数量指标得分 +中文歌曲数量指标得分 +合作伙伴信用度指标得分合作伙伴信息费收入指标得分 1、 非中文歌曲数量： （ 1）此指标旨在评估合作伙伴的非中文内容资源。 （ 2）非中文歌曲数量少于等于 200首的，得 1分 （ 3）非中文歌曲数量大于 200 首，且小于等于 2000 首的，得 2分 （ 4）非中文歌曲数量大于 2000首，且小于等于 10000首的，得4 分 （ 5）非中文歌曲数量大于 10000 首，且小 于等于 20000 首的，得 6 分 （ 6）非中文歌曲数量大于 20000 首，且小于等于 80000 首的，得 8 分 （ 7）非中文歌曲数量大于 80000 首的，得 10 分 中国联通 全网 增值产品 合作 管理实施细则 21 / 30 2、中文歌曲数量 （ 1）此指标旨在评估合作伙伴的中文内容资源。 （ 2）中文歌曲数量小于等于 200 首的，得 1 分 （ 3）中文歌曲数量大于 200首，且小于等于 500 首的，得 2 分 （ 4）中文歌曲数量大于 500首，且小于等于 1000首的，得 4 分 （ 5）中文歌曲数量大于 1000 首，且小于等于 2000 首的，得 6分 （ 6）中文歌曲数量大于 2000 首，且小于等于 5000 首的 ，得 8分 （ 7）中文歌曲数量大于 5000 首的，得 10分 3、合作伙伴信用度 （ 1）此指标旨在评估合作伙伴的信用等级。 （ 2）当月信用积分小于 60 分的，得 0分 （ 3）当月信用积分大于等于 60分，且小于 65 分的，得 5分 （ 4）当月信用积分大于等于 65分，且小于 70 分的，得 10 分 （ 5）当月信用积分大于等于 70分，且小于 75 分的，得 15 分 （ 6）当月信用积分大于等于 75分，且小于 80 分的，得 20 分 （ 7）当月信用积分大于等于 80分，且小于 85 分的，得 25 分 （ 8）当月信用积分大于等于 85分的，得 30分 4、合作 伙伴信息费收入 （ 1）此指标旨在衡量合作伙伴自身手机音乐业务的收入。合作伙伴信息费收入为信息费总收入扣除代收劳务费。 中国联通 全网 增值产品 合作 管理实施细则 22 / 30 （ 2 ） 合 作 伙 伴 信 息 费 收 入 指 标 得 分 等于30P - 收入上季收入最低的收入上季收入最高的 的收入上季收入最低的该合作伙伴上季收入 该合作伙伴上季收入：上个季度该合作伙伴的信息费总收入 上季收入最低的 收入：上个季度中所有的合作伙伴中收入最低的合作伙伴的信息费总收入 上季收入最高的 收入：上个季度中所有的合作伙伴中收入最高的合作伙伴的信息费总收入 即：一个季度中收入最高的 0分，一个季度中收入最低的 该指标得 分为 0分。 二、业绩增长评估及分值算法 序号 评估指标 业绩增长评估指标计算公式 权重 1 曲库非中文歌曲增量 按照新增非中文歌曲数量分档计分 5 2 曲库中文歌曲增量 按照新增中文歌曲的数量分档计分 25 3 中文 新歌数量 按照新增的中文新歌的数量分档计分30 4 合作伙伴信息费收入增长量 40收入上季收入增量最低的收入上季收入增量最高的的收入上季收入增量最低的量该合作伙伴上季收入增 40 合作伙伴 的业绩增长评估分值 曲库非中文歌曲增量 指标得分 *5+曲库中文歌曲增量指标得分 *25+中文新歌数量指标得分 *30 合作伙伴 信息费收入增长量 指标得分 *40 中国联通 全网 增值产品 合作 管理实施细则 23 / 30 1、 曲库非中文歌曲增量 （ 1）此要素旨在衡量合作伙伴对中国联通手机音乐业务提供非中文内容资源的持续性。曲库非中文歌曲增量是指评估周期内在中国联通无线音乐平台上线的非中文歌曲总数。 （ 2） 新增非中文歌曲数量小于 100，且大于 等于 1 的，得 1 分 （ 3） 新增非中文歌曲数量小于 200，且大于 等于 100 的，得 2 分 （ 4） 新增非中文歌曲数量小于 500，且大于 等于 200 的，得 3 分 （ 5） 新增非中文歌曲数量小于 1000，且大于 等于 500 的，得 4分 （ 6） 新增非中文歌曲数量大于 1000 的，得 5 分 2、曲库中文歌曲增量 （ 1）此要素旨在衡量合作伙伴对中国联通手机音乐业务提供中文内容资源的持续性。曲库中文歌曲增量是指评估周期内在中国联通无线音乐平台上线的中文歌曲总数。 （ 2） 新增中文歌曲数量小于 50，且大于 等于 1的，得 5分 （ 3） 新增中文歌曲数量小于 100，且大于 等于 50 的，得 10 分 （ 4） 新增中文歌曲数量小于 300，且大于 等于 100 的，得 15 分 （ 5） 新增中文歌曲数量小于 500，且大于 等于 300 的，得 20 分 （ 6） 新增中文歌曲数量大于 500 的，得 25分 3、中文新歌数量 （ 1）此要素旨在衡量合作伙伴对中国联通手机音乐业务 提供新创作中文内容资源的及时性和同步性。中文新歌数量是指评估周期内中国联通 全网 增值产品 合作 管理实施细则 24 / 30 在中国联通全网音乐平台上线的中文新歌总数。新歌是指利用中央音乐平台，将传统方式的音乐通过中国联通的短信、彩信、 铃、增值业务平台，在中国联通无线、有线网络及互联网络媒体等数字媒体作为渠道进行音乐发行，让中国联通客户在其他市场发行销售一定时间内或者之前优先享用新创作的音乐内容和音乐信息的一项业务（其中新歌要求歌曲上线时间在该歌曲内地正式进行实体或数位专辑发行后六个月内） （ 2） 新增中文 新歌 数量小于 5，且大于 等于 1 的，得 5分 （ 3） 新增中文 新歌 数量小于 10，且大于 等于 5的，得 10分 （ 4） 新增中文 新歌 数量小于 20，且大于 等于 10 的，得 15 分 （ 5） 新增中文 新歌 数量小于 30，且大于 等于 20 的，得 20 分 （ 6） 新增中文 新歌 数量小于 50，且大于 等于 30 的，得 25 分 （ 7） 新增中文 新歌 数量大于 50的，得 30分 4、 合作伙伴 信息费收入增长量 （ 1）此指标旨在衡量合作伙伴自身手机音乐业务收入的增长情况。合作伙伴信息费收入为合作伙伴分成后收入汇总。 （ 2）合作伙伴业务收入增长指标 等于： 40P - 收入上季收入增量最低的收入上季收入增量最高的 的收入上季收入增量最低的量该合作伙伴上季收入增 该合作伙伴上季 收入增量：上个季度该合作伙伴的信息费总收入相比比上两个季度的信息费总收入的增长量 ，如果没有增长则该数据为 0。 上季收入 增量 最低的 收入：上个季度中所有的合作伙伴中中国联通 全网 增值产品 合作 管理实施细则 25 / 30 收入 增长量 最低的合作伙伴的信息费收入 增长数值。该数据最低值为0 上季收入 增量 最高的 收入： 上个季度中所有的合作伙伴中收入增长量最高的合作伙伴的信息费收入增长数值。该数据最低值为0 即：一个季度中收入 增长 最高的 该指标得分为 40 分，一个季度中收入 增长 最低的 该指标得分为 0 分 ，一个季度中收入未增长的 该指标得分为 0分 。 三、优秀级 别合作伙伴基本门槛 为保证优秀级别合作伙伴的各方面实力的均衡，保证优秀合作伙伴的质量，特设定优秀级别合作伙伴基本门槛，只有达到该门槛的合作伙伴才能被评为优秀级别合作伙伴，优秀级别合作伙伴基本门槛为： 优秀合作伙伴信用积分需大于或等于 80 分 ; 优秀级别合作伙伴需在评估周期内每月收入全部大于或等于5000元 ; 一 级 /二 级优秀合作伙伴需在评估周期内月平均收入大于或等于2 万 元 第二节 分级 规则 一 、信用积分不合格的合作伙伴直接被评为“不合格”合作伙伴，中国联通 全网 增值产品 合作 管理实施细则 26 / 30 不能参加优秀级别的评选， 分级相关 规则不适用于此类合作伙伴； 二 、根据中国联通手机音乐的相关考核指标，将合格的合作伙伴划分为优秀和普通两个级别，其中优秀级别再根据评估细分为 一级 、二级 、 三级 三个级别，具体划分方案如下： 1、首先按照综合实力评估值，将合作伙伴按照高 :中 :低10%:10%:80%的比例分为三个等级； （ 1）对于综合实力处于前 10%的合作伙伴，再根据业绩增长评估值将合作伙伴按照高 :中 :低 20%:40%:40%的比例分为三类，此三类合作伙伴的级别对应为 一级 、 二级 、 三级 ； （ 2）对于综合实力处于中间 10%的合作伙伴，再根据业绩增长评估值将合作伙伴按照分高 :低 20%:80%的比例分为两类，此两类合作伙伴的级别分别为 三级 和普通级； （ 3）对于综合实力处于后 80%的合作伙伴，级别为普通级。 按此分级方法，将合作伙伴按照 一 级合作伙伴 :二 级合作伙伴 :三级合作伙伴 :普通合作伙伴 2%:4%:6%:88%的比例进行分级。 2、为保证中国联通合作资源的集中优势及有效利用，将对每期一级 、 二级 、 三级 三个优秀级别的合作伙伴数量作如下具体限定： （ 1）根据比例计算出的 一 级合作伙伴数量每期不得超过 5 家，超过部分将顺延到 二 级合作伙伴，并占用 二 级合作伙伴限额；如 50家时， 一 级合作伙伴每期最少为 5 家，不足部分由 二级合作伙伴按照评分值由高到低依次补充。 （ 2）根据比例计算出的 二 级合作伙伴数量每期不得超过 10 家，中国联通 全网 增值产品 合作 管理实施细则 27 / 30 超过部分将顺延到 三 级合作伙伴，并占用 三 级合作伙伴限额；如 50 家时， 二 级合作伙伴每期最少为 10 家，不足部分由三 级合作伙伴按照评分值由高到低依次补充。 （ 3）根据比例计算出的 三 级合作伙伴数量每期不得超过 30 家，超过部分将顺延到普通级别。如 量不超过 250 家时， 三 级合作伙伴每期最少为 20 家，不足部分由普通级合作伙伴按照评分值由高到低依次补充。 （ 4）根据 一级二 级 三级合作伙伴的综合实力评估值与业务增长评估值之和，由高到低筛选； （ 5）遇到评估值相等情况按如下顺序筛选： A 综合实力评估值与业务增长评估值之和 B 综合实力评估值 C 合作伙伴信用度分值 D 合作伙伴信息费收入 E 中文歌曲数量 F 中文歌曲新歌数量 3、综合实力评估和业绩增长评估的周期为 3 个月。合作伙伴分级中不使用信用度不合格、不具备评级资格合作伙伴的数据。 三 、优秀合作伙伴分级评估周期为 3个月，以 3 个月为评估周期有利于及时反映合作伙伴在业务上的综合实力及成长性的趋势； 四、 级别微调和新增合作伙伴参与说明 1、 级别微调 中国联通 全网 增值产品 合作 管理实施细则 28 / 30 在每个评估周期的中间月份，需要根据合作伙伴信用度在 60 分上下变动的情况进行级别微调。微调的原则是：若合作伙伴的信用度从 60分以下增加到 60分以上，其级别直接定为“普通”级；若合作伙伴