某大厦综合办公楼建筑施工组织设计.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除平凉石油大厦综合办公楼施 工 组 织 设 计一、 编制依据：1、平凉石油大厦综合办公楼工程招标文件及招标答疑文件；2、甘肃省平凉市建筑勘察设计院设计的平凉石油大厦综合办公楼工程施工图；3、国家现行建筑施工验收规范、质量检查验收标准、安全操作规程、工艺标准及标准图集等； 4、国家及甘肃省的有关建筑施工的规定和文件；5、我公司按照ISO9000建立的质量管理文件；6、国家及省级新技术、新设备、新工艺推广资料；7、 我公司同类型工程施工经验，企业技术力量和机械装备情况。二、 施工条件及工程特点（一）施工条件：1、本工程施工用电、用水可根据甲方指定的位置使用，施工单位在施工场地通过架线及埋管，将水、电引至施工所需部位。2、施工现场基本平整，场地基本具备“三通一平”条件。进场宜进行场地平整，兴建临设。（二）工程特点分析：1、本工程工作量大、工期紧，保证工期的关键应在机械设备、材料及劳动力投入充分保证，精心安排，组织流水施工，穿插作业。2、井桩深度大约在22米，施工中安全防护也是一个突出的重点。3、主体结构为全现浇框架结构，井桩及主体框架在雨期施工我们将从施工进度和保证质量方面考虑，重点要注意二个方面：第一要在流水施工方面，我们将严密组织各工序的交叉作业，分区、分段对各工种的作业时间要精心安排，防止窝工，在施工过程中加强检查防止返工；第二要加强机械设备的管理，保证正常运转，确保正常施工。4、本工程场地较窄，北面西面为道路，东面为糖酒公司大厦正施工在三层，施工的安全防护是安全管理的重点，施工中要从防止高空坠落及物体打击两方面采取预控措施。建筑材料运输合理调配，避开上下班人行高峰期。5、主体质量是全现浇框架结构控制的重点，应从保证砼质量、防止梁柱节点出台和漏浆及施工缝的留置位置、隐蔽验收和模板复核等方面采取措施。6、安装工程任务量大，给水系统、消火栓系统、排水系统、采暖系统、电气设备、避雷及等电位连接系统齐全。各专业交叉作业，要求科学合理的组织施工。7、给水、排水采用新材料、新工艺，技术含量高。三、 工程概况本工程为平凉石油大厦综合办公楼，位于平凉市西大街南侧（糖酒公司西侧）。本工程为井桩基础六层框架（局部七层）全现浇钢筋砼框架结构，一层为商铺，二层设大餐厅、会议室、包间，三层为餐厅，四、五、六层为办公室，七层为信息管理中心。平面呈“L”字型布置建筑。总建筑面积为7535.16米2，长为71.66米，宽为29.7米；建筑总高为26.35米，层高分别为3.6米和3.9米。类场地，建筑抗震设防分类为乙类，框架抗震等级为二级，抗震设防裂度为7度，结构安全等级为二级，结构设计基准期为50年。（一）基础工程：本工程基础采用人工成孔灌注桩，桩身长约22米基础持力层为卵石层，桩伸入卵石层1.000米桩截面为圆形（42个）和长圆（3个）两种，混凝土强度等级为C20，井桩上部设基础梁。地沟：为钢筋砼半防漏地沟，上部用Mu10普通机砖，M10水泥防水砂浆砌筑。（二）主体工程：主体为六层（局部七层）框架全现浇钢筋砼结构，乙类建筑，一至六层（局部七层）框架梁、柱砼强度等级为C30，板、楼梯砼强度等级为C25，框架抗震等级为二级，抗震防裂度为7度，第二组建筑物设计使用年限为50年。填充墙体：基础及一层内外墙体用MU10粘土砖，M10水泥砂浆砌筑；二层以上内墙采用加气砼砌块，外墙采用空心粘土砖（KZ），厕所隔墙采用GRC轻质砼空心墙板，墙体均采用M5水泥石灰混合砂浆砌筑。（三）门窗工程：门：办公室、卫生间门为木门，一层店铺门为铝合金地弹门，大餐厅、娱乐活动室、信息中心大门均为防火门。所有外窗为铝合金推拉窗。（四）装饰工程：外装饰：一层西北立面贴蘑菇石面砖，二层窗套、墙线、柱面墙面喷刷白色彩（真）石漆，一层勒脚贴蘑菇石，其余墙面为水泥砂浆抹面弹涂仿彩色平面花岗岩【淡蓝色彩（真）石漆】。内装饰：内墙：盥洗间、卫生间、厨房贴釉面砖到板底，配电室、水箱间、排烟道为水泥砂浆刷白色大白浆，除防水墙面以外的所有内墙刷白色乳胶漆。顶棚：配电室、水箱间、楼梯间刷水泥砂浆，门店、餐厅、经理办公室为纸面石膏板吊顶，备餐间、卫生间为PVC条板吊顶（燃烧性能B1级），除防水要求以外的所有内墙为板底刷乳胶漆顶棚。（五）楼地面工程：配电室、车道、垃圾收集站为细石砼地面，大厅地面为磨光花岗岩板，垃圾收集站、水箱间为水泥砂浆楼面，门店、盥洗间、卫生间、备餐间、一至七层楼面铺乳黄色防滑地砖。（六）屋面工程：屋面为整铺160mm厚聚苯板，4厚SBS卷材防水层，六层部分出屋面（上人屋面）面层铺300300的青缸砖。（七）安装工程：甘肃平凉销售分公司石油大厦安装工程包括：采暖系统、给排水系统、消火栓消防系统、照明系统、弱电系统（只予埋配管）。1、给排水系统（1）生活给水由城市自来水直接供给，采用上行上给式，盥洗间的用水由屋顶水箱供给，采用上行下给式。给水管材采用聚丙稀PP-R管，热熔连接。（2）消火栓系统：消防主管在地沟和顶层水平干管相连竖向形成环状管网。水箱间设有消火栓系统增压泵，室外设地下式水泵结合器两个；管道采用镀锌钢管。（3）排水系统由各层卫生间污水组成，采用合流制。经院内化粪池处理后，排入城市城市管道。排水管道采用UPVC管，承插粘接。（4）管道防腐：明装管道刷底漆两道，银粉两道。2、采暖系统：(1)采用上供下回同程式系统，采暖热媒为9570热水。(2）系统采用焊接钢管，阀门采用闸阀，散热器均采用铸铁四柱760型。(3)系统排气采用E121型自动排气阀。(4)地沟内管道均保温，保温材料为岩棉管壳，厚度为50mm，外缠玻璃丝布二道。(5)系统安装完毕应进行水压试验，试验压力为0.6MPa。合格后除锈、刷漆，明设管道刷红丹漆二道，银粉二道，保温管道刷红丹漆二道。3、电气工程（1）照明电源：由室外用电缆埋地引来，入户处予埋钢管，电压为380/220V。照明使用电压为220V，动力使用电压为380V。（2）导线敷设：所有导线均为塑料铜芯线，穿焊接钢管沿墙、柱、楼板暗敷。四、施工方案（一）承建目标：1、指导思想：该工程自进入技术标投标阶段，已被我司列为创精品重点工程，为确保在计划工期内顺利完成各项施工任务，工程质量达到优良标准，争创省优质样板工程，我司将组建强有力的项目班子，调集精锐的施工队伍，制定科学、合理的施工方案，配备先进的机械设备，统筹安排，以一流的现代组织管理方法和措施，把新技术、新工艺、新材料贯穿于施工的全过程。坚持预防为主，严格过程控制，使该工程成为我司向社会各界展示企业形象的“窗口”工程。2、质量、工期、安全、文明施工目标：（1）质量目标：确保质量达到合格标准，争创“飞天奖”工程。（2）工期目标与计划安排：总工期计划：为了响应招标文件的要求，安排科学合理的进度，我司计划于2004年5月16日开工，2004年11月10日竣工。确保在179天（日历天数）内完成本工程施工任务。阶段工期计划：基础工期：2004年5月16日至2004年6月10日；主体工期：2004年6月6日至2004年8月10日；装修工期：2004年7月20日至2004年10月31日；门窗工程：2004年7月20日至2004年9月10日；屋面工程：2004年9月6日至2004年10月20日；竣工日期：2004年11月10日。安全目标：a、杜绝重大安全事故，轻伤事故频率控制在2内；b、杜绝火灾事故发生；c、创安全达标工地。文明施工目标：创建省市双文明工地。（二）施工方案：1、总部、项目部的组建及施工班组的配备：（1）总部：本工程工期紧，施工工艺复杂，技术要求比较高，为了更好的履行合同，协调各方面的配合工作，我公司决定成立工程总指挥部，由公司生产副总经理徐国明同志任总指挥，由公司总工程师满吉昌同志任技术总负责，组成人员为施工管理部、技术质量部、中心实验室、劳动人事部等各职能部门的负责人。总指挥部负责施工现场的全面协调、生产安排及劳动力、机械、设备料等资源的配备，确保工程质量和进度，降低工程成本 ，提高经济效益。工程总指挥部组成人员（见下页表）。（2）项目经理部的组建：工程项目经理部是施工阶段全过程的管理层，对工程的工期、质量、安全、成本等进行组织、计划、监督、控制、协调、核算等职能，以高效率的管理，以取得综合效益为目的，圆满完成承包合同约定的施工任务 。针对该工程工期紧，装饰要求档次高的特点及其重要性，我司将选派业务能力强、专业水平高的施工技术管理人员组成项目经理部。选派具有国家二级资质的优秀项目经理赵振环同志任项目经理，由施工经验丰富的穆庆文同志任项目技术负责人，从施工开始到完工的整个过程，由常务项目经理领导项目部成员，坚持长期驻守工地 ，安排生产，组织施工，协调土建与安装工程的配合，协同建设单位一起完成我司制定的工期及质量目标。项目经理部管理人员表见下页；项目管理机构见下页；项目经理简历见下页。（3）施工班组的配备：根据该工程的工程量大，工期紧占地面积大，我司技术人员经考虑，划分为四个流水段，我司将选择配套的施工班组进行施工。主要施工管理人员表名 称姓 名职 务职 称主要资历、经验及承担过工程的项 目一、总部1、项目主管2、其他人员徐国明满吉昌邹掖泉 魏晋忠赵继广公司生产副经理公司总工程师公司生产部部长公司技术质量部部 长公司安全部部长高级经济师、工程师高级工程师工程师工程师工程师大专学历：曾任兰炼26单元氨氩机房任施工员，任煤制气工程，平板玻璃厂九级窑及扩建工程，永昌电厂工地，西固热电厂改扩建工程，兰化大化肥厂工程，三毛厂一万锭厂房工程总指挥，现任公司生产副经理。大学学历：曾组织施工的大中型工业项目有：兰州自来水公司一、二水厂二期扩建工程，兰州三毛厂一万锭扩建工程，兰州平板玻璃厂九机窑扩建工程，兰州焊气厂国内配套的热电厂、给水、污水处理化学处理等全部项目，兰化大化肥厂热电、污水处理、输煤系统等工程，现任公司总工程师。大学学历：1988年至1992年任煤制气工地技术员，1993年至1999年10月任主任工程师及西固热电厂科技生产楼工地项目部副经理兼主技术负责人，现任公司生产部部长。大专学历：1988年至1992年任煤制气工地技术员，1993年至1999年10月任主任工程师及西固热电厂科技生产楼工地项目部副经理兼主技术负责人，现任公司技术质量部部长。大专学历：曾任煤制气工程，西固热电厂改扩建工程兰化大化肥厂工程，现任公司安全部部长。主要施工管理人员表名 称姓 名职务职 称主要资历、经验及承担过工程的项 目二、现场1、项目经理赵振环项目经理工程师本科学历：从事专业12年，曾担任过兰州大学一分部7#、8#、13#住宅楼工程，兰州大学研究生楼，兰州新华书店图书大厦25层综合楼，兰化14#街区127#住宅楼工程等多项工程的项目经理。2技术负责人穆庆文 工程师大学学历：曾担任过兰州商学院学生宿舍楼（飞天奖工程）、甘肃省人民医院住宅楼（优良工程），玉门农村信用社办公楼，兰州集团9#住宅楼等多项工程的技术负责人。3、施工员程泾麟 工程师大专学历：曾担任过电力变压器厂10#楼（飞天奖工程）、甘肃电力变压器厂2#楼（优良工程）、兰药集团8#住宅楼等多项工程的施工员。4、质量管理 党利荣质检员大专学历：从事专业8年，曾经担任过兰州制药厂8#住宅楼工程（优良工程），甘肃电力变压器厂2#楼（优良工程）兰药集团9#、10#住宅楼等多项工程的质检员。5、安全管理王德军安全员大专学历：曾经担任过兰州大学本部8#、现物系13#楼、甘肃省电力局教培中心综合楼、天水供电局自由路2#楼、花园小区7#楼等工程的安全员。6、预算管理梁勇刚 预算员大专学历：从事专业16年，近年来先后担任兰炼总厂1139#住宅楼，省建二中教学楼、兰炼重催工程、兰炼重整-抽提工程等工程的预算员。7、材料管理鲁金林材料员大专学历：近年来先后担任甘肃电力局教培中心综合楼、天水供电局自由路2#楼、电力变压器厂10#、（飞天奖工程）、2#住宅楼花园小区7#楼等工程的材料员。8、机械管理刘国辉机械员大专学历：从事专业17年，曾担任电力技校综合楼，电力局教培中心，兰药集团8#、9#住宅楼，省电力变压器厂10#（飞天奖工程）、2#住宅楼等多项工程的机械员。项 目 经 理 简 历 表姓 名赵振环性 别男年 龄50岁职 务二级项目经理证号（7315200037）职 称工程师学 历大专参加工作时间1980从事项目经理年限20年该同志自担任项目经理以来，积累了丰富的施工管理经验，具有较强的组织能力。在所建的工程中，曾获得过“飞天奖”、“文明工地”等荣誉称号；曾多次受到上级部门的好评，2002年度被甘肃省建筑联合会评为优秀项目经理。近几年承建部分代表性工程1997.41998.6年甘肃兰药集团8#住宅楼，优良工程。1999.102000.8年甘肃兰药集团9#住宅楼，文明工地工程。 2000.72001.9年甘肃省电力变压器厂10#住宅楼，飞天奖工程。 2002.32002.8年甘肃省电力变压器厂新2#住宅楼，优良工程。 2、施工任务的划分：-轴为段，-轴为段，-轴为段，-为第四段，各段内进行流水施工，详见施工区段划分示意图。3、施工程序：主要施工程序按以下五个步骤进行管理施工。第一：工程中标，签订施工合同如果我司中标将尽快按照招标文件要求和我司投标文件承诺和建设单位签订施工合同，立即履行合同要求。第二：全面统筹安排，做好施工规划；第三：落实施工准备，提出开工报告；第四：精心组织施工，加强各项管理；第五：进行工程验，交付使用。4、施工顺序：（1）单位工程总体施工顺序开工基础主体屋面各种工程技术档案的收集、整理、归档外墙装饰门窗安装室外散水室内抹灰楼地面玻璃油漆涂料交工清理水暖电安装（2）结构工程施工顺序如下：抄平放线绑扎柱钢筋 支柱模板 隐蔽工程验收浇筑砼拆柱模柱上弹水平线 柱养护支梁底模绑扎梁钢筋支梁侧模、楼板底模绑扎楼板底层钢筋安设予埋管件绑扎楼板上层钢筋隐蔽工程验收浇筑梁板养护梁板砼转入上一层5、施工机械的选择：（1）垂直运输机械：主体施工时由于施工工期紧工程量大，对垂直运输能力的要求紧迫，拟在本工程的南侧设一台QTZ5013塔吊，配合完成钢筋、模板，脚手架钢管等的垂直运输，主体完工塔吊拆除后设二台SS-100型物料提升机，完成砌筑阶段砂浆、砌块，抹灰砂浆及装饰材料及水暖材料的垂直运输。（2）砼、砂浆搅拌机械：搅拌站设2台砼搅拌机JZC500，完成部分砼砌筑砂浆抹灰砂浆的搅拌任务。（3）钢筋加工厂连接机械：钢筋加工在现场进行，现场设钢筋铁件加工厂，设2台钢筋切断机，2台钢筋弯曲机调直，竖向钢筋连接采用电渣压力焊，本工程框架部分工作量较大，用4台电渣压力焊设备，完成竖向钢筋焊接，梁主筋连接采用水平窄间隙焊工艺，用8套窄间隙焊设备即可满足施工进度要求。砼浇筑选用振动棒8个，平板振动器2台，3T物料提升机2台。（4）其它施工机具详见附表：主要施工机具设备需用计划表。6、主要分部分项工程施工方法的选择：（1）基础工程：井桩开挖采用人工成孔灌注桩。（2）钢筋工程：竖向钢筋采用电渣压力焊连接，水平钢筋采用窄间隙焊，现场钢筋采用闪光对焊。（3）模板工程：本工程框架、柱、梁、顶板、楼梯梯板采用清水竹胶模板，支撑采用钢管式扣件脚手架快拆体系，确保柱、顶板底面达到浇水不抹灰。 （4）砼工程：本工程砼量较大，为了保证砼浇筑速度，柱、梁板砼采用商品砼泵送技术，其余构件砼采用现场集中搅拌砼。五、工程质量保证体系及保证措施（一）质量目标：确保合格，争创飞天奖。（二）质量保证体系：我公司经多年来的施工实践，已在工业与民用建筑施工上积累了许多极为宝贵的经验，组织机构健全，职责分工明确，有大批中、高级工程技术人员。我公司已通过ISO9001：2000标准的贯标认证工作，我们将以此标准为准则，通过过程控制，确保体系有效运行，并不断完善，达到用户满意的目标。1、ISO9001质量体系认证证书：见前附页2、质量方针：信守合同创精品精心施工为用户持续改进求发展其含义是：满足顾客要求及法律法规要求，除完成创地级以上优质工程外，其余工程的分部分项质量力争超过国家合格标准，想用户所想，提供周到的服务，不断提高工程质量，谋求企业稳步发展。3、公司质量目标：确保合同履约率达到100%，单位工程一次交验合格率100%，实现年初职代会制定的创精品工程计划竣工工程面积优良率达到50%，且在三年内每年递增两个百分点。4、文件化的质量体系程序：为了实现公司的质量方针和目标，公司结合企业的特点，编制了质量手册、质量体系程序文件、质量管理规章制度汇编等三个层次的质量体系文件。 质量体系程序文件对各项质量活动的目的和范围，做什么和谁来做、何时做，如何对活动进行控制和记录，做了详细的规定。15个质量体系程序文件如下：（1）文件控制程序（GJ-SJ-202-B01）（2）记录控制程序（GJ-SJ-202-B02）（3）管理评审控制程序（GJ-SJ-202-B03）（4）资源管理控制程序（GJ-SJ-202-B04）（5）与顾客有关的过程控制程序（GJ-SJ-202-B05）（6）采购控制程序（GJ-SJ-202-B06）（7）生产和服务控制程序（GJ-SJ-202-B07）（8）监视和测量装置控制程序（GJ-SJ-202-B08）（9）内部审核控制程序（GJ-SJ-202-B09）（10）顾客满意控制程序（GJ-SJ-202-B10）（11）工程的监视和测量控制程序 （GJ-SJ-202-B11）（12）产品的监视和测量控制程序 （GJ-SJ-202-B12）（13）不合格品控制程序 （GJ-SJ-202-B13）（14）纠正措施和预防措施控制程序 （GJ-SJ-202-B14）（15）数据分析控制程序 （GJ-SJ-202-B15）5、质量审核：除质量保证中心按规定进行的例行审核和抽查外，我公司每年度进行两次内部质量审核，对建立的质量体系文件的符合性、适用性、是否满足规定的要求、是否还在有效地运行进行内部审核。通过审核，发现问题，及时采取纠正预防措施，使质量体系保持正常有效运行。6、自检体系：根据公司程序文件，工程施工中每道工序的交接必须实行“三检制”，即自检、互检、专职检。一道工序完成，先由班组进行自检，合格后，下道工序的班组进行交接验收，专职员质检员进行验收，验收一致通过后方可进入下道工序。同时，每道工序都要实行样板引路制度。（三）岗位质量职责：为保证质量体系的有效运行，对公司各部门，进行了合理分工，明确质量职能，对公司、分公司、项目部人员的具体职责编制了岗位质量职责汇编。1、项目经理岗位质量职责：（1）贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。（2）领导项目部贯彻执行公司质量方针和质量目标，严格实施质量体系文件，保证质量体系在项目部正常有效的运行。（3）主持项目部全面管理工作，对项目人、财、物等资源进行科学组织和管理。（4）严格按规范、标准组织项目施工，及时解决施工中出现的问题，使之满足规定要求和顾客要求。（5）在施工过程中要经常对现场进行检查，对关键部位及容易发生质量、安全事故的薄弱环节，重点专人控制。（6）确定项目质量目标，建立项目质量责任，搞好企业内部业务关系和对外经济往来，定期向分公司经理汇报工作。（7）领导和督促对技术档案原始资料和质量记录的收集工作，指定专人办理移交手续，及时准确上报各类统计报表和资料。（8）参与合同修订的评审工作，确保合同条款的全面履行。2、项目技术负责人岗位质量职责：（1）负责项目部的技术工作，负责编制中小型项目的施工组织设计，参与编制大型项目的施工组织设计，保证项目部所使用的规范、标准为有效版本，保证有满足工程需要的规范、标准。（2）负责收集、整理工程施工的质量记录，工程竣工资料的归档、及时、真实地整理好资料，保证工程竣工验收。（3）负责施工过程产品标识的具体实施（有合同要求和可追溯要求时）。（4）组织甲、乙双方定位基线和水准点的交接，参加图纸会审进行技术交底，参加隐蔽工程验收，分部分项工程质量评定，组织技术复核，地基验槽工作的实施，对重要工序制订控制措施。（5）及时填报检测和试验设备计划表。（6）负责对过程的检、试验状态进行标识和编制试验计划，监督检验和试验的实施。（7）负责对过程的检验和试验状态进行标识。（8）参加对不合格品的评审。（9）负责纠正和预防措施的实施，统计方法的应用。（10）及时、认真做好质量记录。3、施工员岗位质量职责：（1）负责现场施工管理工作，完成程序文件规定的各项职责。（2）负责组织贯彻执行公司质量管理规章制度汇编的各项规章制度。（3）合理使用现场人、材、物资源，严格执行技术规范标准，对现场施工进行有效管理，确保工程质量和工期，实现安全、文明施工。（4）负责完成领导交办的其它任务。4、项目材料员岗位质量职责：（1）对需用物资，负责执行采购控制程序GJ-SJ-202-B06中的相关规定。（2）对发生的采购不合格品，严格执行不合格品控制程序GJ-SJ-202-B13中的有关规定。（3）认真完成记录控制程序GJ-SJ-202-B02规定的各项要求，做好本岗位的质量记录表格。（4）负责完成项目材料管理方面的具体工作和统计资料的及时上报。5、项目质检员岗位质量职责：（1）根据生产和服务控制程序中的要求，对单位工程进行质量管理。（2）参加初验、预验、核验。认真做好质量资料的核定、归档工作，及时填报验收申请表。全面监督各阶段检查出质量问题的纠正，并跟踪验证。（3）根据不合格品的控制程序、纠正和预防措施控制程序中的要求，参加不合格过程和产品的评审、分析、监督、验证，对纠正措施监督、检查并进行效果验证。（4）对施工过程的质量状况进行监控，及时发现不合格，并按规定程序处理。参加各级组织的质量大检查。（5）协助完成其它程序文件中规定的有关工作。（6）负责完成上级交办的其它工作。6、项目部试验员岗位质量职责：（1）按产品的监视和测量控制程序GJ-SJ-202-B12中的规定，负责完成以下工作。材料进场后，及时向材料员索要质量证明书。按规定的批量进行取样，需见证取样的材料，在见证人的监督下见证取样，并及时填好见证取样单。需试验室试验的试样，应及时送样，并办理委托手续。现场实施的试验，按有关规范、标准及试验方法进行试验，填写试验记录并出具报告，并在出具的报告上签字。根据砂石的含水率和砂中的含石量，及时调整砼配合比。按规范标准要求留置砼和砂浆试块，并进行标准养护。（2）按监视和测量装置控制程序GJ-SJ-202-B08中的规定，使用经检定合格的仪器、模具进行试验，建立项目部仪器、模具清单，经常进行维修保养。（3）按不合格品的控制程序GJ-SJ-202-B13中的规定，对经试验不合格的材料，进行不合格品登记，并将处置结果如实填写。（4）按记录控制程序GJ-SJ-202-B02中的规定，真实准确记好原始记录，出具试验报告，及时将试验资料转交技术员保存。（5）负责完成领导交办的其它工作。7、机械操作工岗位质量职责：（1）完成机械设备管理制度中规定的职责。（2）努力钻研技术，熟悉本机的构造管理，技术性能，安全操作规程，保养规程等，达到本等级应知应会的要求，经培训，持证上岗。（3）按规程正确操作和使用机械发挥机械交通，完成各项定额指标，保证安全生产，降低各项消耗对违反操作规程可能引起危险一指挥有权拒绝并报告。（4）精心保管和按规程保养机械，做好例保和一保作业，使机械设备经常牌整齐，清洁，润滑良好，调整适当，紧固件无松动等良好技术状况，保持机械附属装置，备品附件，随机工具等完好无损。（5）及时正确认真检查并填写以下原始记录机械履历书小修记录保养记录（6）多班作业的还应认真填写交接班记录。（7）机械大修时，随机进厂、参与修理。（8）完成领导交办的其它工作。8、仓管员岗位质量职责：（库料工）（1）物资进场（库）严格按规定进行验证工作。（2）对顾客提供的产品，按与顾客有关的过程控制程序全面负责。（3）负责按规定对进货物资进行标识工作。（4）对进货物资发现不合格，执行不合格品的控制程序有关规定标准。（5）认真完成记录控制程序规定的各项要求，做好本岗位的质量记录表格。（6）负责完成有关（项目）材料管理方面的具体工作。（四）质量保证措施：1、保证工程质量的组织措施：该工程的质量目标为确保合格，争创飞天奖，项目部采取如下组织措施：（1）质检员对工程质量及时检查评定，质检员在现场有质量检查核定权，指令整改权，质量否决权，发现问题及时纠正。（2）认真开展全面质量管理工作，成立多个QC小组，针对施工过程中出现的问题开展活动，实行PDCA循环，以人、机、料、法、环诸方面加以管理，做到全员全过程的管理。（3）项目经理与公司签订承包协议，公司每月对工程进行一次质量大检查，发现问题及时纠正。（4）项目部每周召开一次质量会议，对存在的质量问题分析原因，提出解决方法，限期整改，部署下一工序的质量目标。（5）严格认真执行公司工程质量奖罚条例的规定，坚决执行质量一票否决制，加强质量意识，严明工艺纪律，严抓质量检查，认真执行各工程、各工序交接制度，实行自检、互检、交接检。（6）编制科学、合理、可行的施工组织设计，运用新工艺、新技术组织施工。在项目技术负责人的牵头下，加强项目有关人员业务学习，严格按施工图及规范施工，定期学习规范和新工艺。（7）严格执行见证取样制。所有原材料、半成品应符合规范要求，具备出厂合格证，钢筋及钢筋焊接、砼、防水材料、砂石均由试验室进行复试检验，对质量不合格者，严禁在工程中使用。（8）认真做好隐蔽工程验收签字工作，如在检查中发现问题，必须进行返工或处理后再次验收，直到符合设计与规范要求，得到建设单位同意后，方可进行下道工序。（9）做好技术交底和技术复核工作，分部分项有书面交底，定位放线、轴线、标高、模板、埋件、预留洞必须进行严格复核，未经复核不得施工，并做好复核记录。（10）选出技术精、责任性强的项目部组成人员和班组参与施工，对经过试用不合格者，坚决辞退。（11）在分部分项工程施工前认真编制各分部分项的施工方案，做好计划、技术、质量、安全交底工作，使每个操作人员正确地按照方法施工。分部分项工程施工前必须坚持样板引路施工制度，经检查验收、确定质量标准后，方可进行大面积施工。（12）设专人负责成品保护，保证成品不受损坏。（13）设专人负责搅拌站的计量工作，保证砼强度。（14）成立予留、预埋小组负责全部予留、预埋工作。（15）对施工班组实行优质优价原则。（16）派专人负责砼的养护，水泥地面、找平层等部位的养护。（17）项目部事先制定创优计划及详细的创优组织措施和技术措施。要重点做到施工前有予控措施，过程中加强检查监督，施工后严格评定三个方面。（18）认真做好各种计量管理工作：各种计量器具，如磅秤、量尺、试验设备和各类仪器仪表等，定期检验，特别是水准仪、经纬仪必须经过校验合格后方可使用，施工过程中如发生偏差要及时校验。砼、砂浆搅拌设专人负责计量，并做好原始记录，严格控制砼砂浆的配合比。（19）制定并实施“消除质量通病”的措施，确保工程质量。（20）加强质量意识教育，分阶段组织施工班组开展质量竞赛活动。（21）严格执行三阶段验收制度（基础、主体、竣工）及土建与设备安装交接制度，及时与质量监督部门及建设单位联系，组织结构验收，未经验收不进入下阶段施工。（22）在施工过程中，必须严格按照建筑工程质量验收统一标准及有关规范进行技术资料收集、整理工作，在完工后提供工程技术资料，以便建立健全工程档案。2、保证工程质量的管理措施：（1）保证工程质量的制度措施：建立健全我项目班组自检、互检、交接检、专检三检制度，坚持班组检查和专职检查相结合。坚持“质量一票否决制”，质量问题决不向进度和成本问题妥协，杜绝包庇隐藏，发现问题及时纠正。质量检查：坚持公司、分公司及项目部每月一次的技术质量检查制度，发现问题跟踪处理落实。技术质量交底制度认真熟悉图纸，技术负责人对各工种负责人及操作班组分别进行交底，做到交底不明不上岗，不签字不上岗。全面实行分项工程承包，严格实行优质优价A、选派具的同类工程施工经验、责任心强的操作队伍，并制定相应的质量目标责任制。B、全面实行分项工程承包，对所承包分项，项目部每月初为班组下达任务单，核定工程量，确定单价。C、实行优质优价，拉开优良与合格产品单价的幅度。承包倾斜及奖励项目部承包的优质标准的工程，我公司对其各项经济指标适量降低，上交指标也按适当比例下浮，为提高施工管理人员的工作积极性，发挥其主现能动性做出物质保障。严格执行质量责任制A、坚持执行“谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量”的原则，逐级落实。在施工过程中，操作者挂牌上岗，并专人跟踪记录，使质量工作落实到每个人。B、明确质量责任终身制，尤其是基础及主体工程阶段，严格把好每个工序的质量关，使所有分项工程不留质量隐患。（2）保证工程质量的技术措施：材料控制A、采购物资（产品）质量、技术要求必须执行行业规范标准和我公司我质量管理体系程序文件。B、现场材料员对所有进场材料必须进行检查和验证；进厂材料必须要有出厂合格证书，部分材料要有检验报告及复试报告，尤其水泥、钢材等，必须的复试报告和合格证。防水材料等必须要有检验报告和复试报告。C、严禁不合格材料，以次充好进场，一经发现，坚决退场，并追究当事人责任。严格过程控制A、认真组织技术人员及施工人员按照图纸、工艺标准、施工方案、操作规程及质量计划的要求认真组织施工，尽量避免返工。B、技术负责人贯穿施工全过程，对各分项要素进行监控，特殊工种操作人员（电焊工、防水工）必须持证上岗，特殊过程（焊接、防水）必须做过程能力鉴定报告。C、认真按项目技术负责人施工员班组长操作工人的程序，分级进行技术交底；对每道工序的技术、工艺、质量、安全操作等方面，按标准要求交待清楚，以便做好准备工作。本工程对筏型基础、砼水平构件及竖向构件的养护、砌体拉结筋的埋设与门窗节点处的构造筋搁置、砌体与框架梁底间的塞缝处理、粉刷的工序与时间控制、卫生间的防水等分项工程进行重点交底。D、实行“样板制”、“挂牌制”，加强对定位放线、基坑验槽、沉降观测、隐蔽验收、技术复核、材料检验、成品保护等关键环节的控制，对重点工序要选派有经验、有技术、工作认真负责的人员把关、操作。E、试验设备、测量设备的质量，保证常用常好，以免对工程实体造成导向上的错误及缺陷。F、对于分包工程及外部构件施工过程也应在项目部的严格控制之下，确保其满足整个建筑产品的质量要求。G、严格按ISO9000质量认证体系及我公司有关质量手册条款对施工阶段的各分项施工要素进行跟踪反馈及标识记录。（3）合理使用新技术、新工艺、新材料、新设备应用钢筋连接新技术、竖向钢筋连接采用电渣压力焊，有利的保证了钢筋工程质量。应用新型模板体系，梁柱及楼板底模采用竹胶合板清水大模，支撑体系采用钢管扣件支撑体系。以上新技术、新工艺应用有利保证模板工程质量，保证了模板底达到清水不抹灰。推广使用新材料、提高工程质量。A、在砌筑工程和室内抹灰推广应用双灰粉较普通砂浆具有提高砂浆强度，操作简单，稳定质量。B、在抹灰基层推广应用建筑抹灰界面剂，代替107水泥浆。该产品具有环保、粘结力强，耐水、耐冻等特点，避免了抹灰层空鼓，起壳、脱落裂缝现象。严格质量计划的审批，确定详细的分部分项工程的质量目标。 质量计划作为现场施工的指导性文件，对工程的施工安排及质量控制具有举足轻重的作用，编制时要认真领会设计意图，熟悉现场情况及图纸，制定切实可行的质量目标，使现场管理人员及操作班组清楚各分部分项工程的质量标准，确保工程质量。（4）特殊部位的施工方法预留洞施工办法楼板上的预留洞大于100mm的一律使用木模或钢模（定型专用），加工时呈下小上大形，便于拨出，圆洞直径200时，利用短钢管立放作为圆洞板。所有模板设螺栓孔，圆孔用1M12螺栓与板的模板固定，方洞模板设2M12螺栓与板的模板固定，防止其转动。梁上暖气导管处预埋钢套管，并与梁的箍筋焊接固定，为防止被砼堵塞，事先在套管内填塞松散材料（低标号砂浆、草袋等）。砖墙上留洞在皮数杆或柱子上标出大小、位置、标高、准确预留。预留洞模板的做法，详见附图。预埋铁件的施工办法墙拉筋位置按设计要求每隔600mm预埋紧贴模板的钢筋外露150-200mm，保证其位置正确无误。钢管的除锈A、钢管表面的锈层、油垢、灰尘等，是影响涂料和管面结合的主要障碍，因此应除去。管内壁除锈主要采用人工除锈法，压缩空气吹除法和高压水清洗法；管外壁采用人工除锈法。B、金属表面经过处理后呈现出均匀的金属光泽，不应有金属氧化物和其它附着物，不能有油垢和斑点。经过处理后的管材应处于干燥状态，并不得被其它物质所污染。经除锈并已检查合格的管材，应尽早喷涂底漆，以防受潮又重新生锈。涂料的喷刷：A、涂料使用前应搅拌均匀。然后按喷涂方法的需要，选择相应的稀释剂稀释。施工现场的喷涂常采用人工涂刷或压缩空气喷涂。B、喷刷涂料时，涂料层的结构和种类应按设计要求进行施工。涂料喷刷后漆膜附着牢固，光滑均匀，颜色一致，无漏刷、剥落、起泡、邹纹、掺杂、透锈等缺陷。油漆后各活动部件保持灵活，松紧适度，阀门有启闭标志。支、吊、托架防腐色泽一致，无漏涂，不污染管道、设备及支撑面。（五）工程检测设备：本工程所有试验监控、试验管理及检测设备提供均由我公司中心试验室完成，我公司试验室具备省一级试验室资质，并取得了甘肃省质量技术监督局颁发的计量认证合格证，检测设备齐全，装备精良，能满足该工程质量检测和要求。（六）质量通病防治措施1、质量通病防治的总体措施质量通病的产生，主要原因是工程施工前对质量通病的发生没有预见、没有采取有效的防治措施、施工中没有严格按工艺要求施工、质量控制的关键点没有得到控制、跟踪检查的力度不够等致使施工中简化工序，关键环节处理不认真，遗留下质量通病，根据质量通病发生的特征，我项目部将对本工程采取如下措施对质量通病进行防治。（1）根据本工程的特点，我项目将对各主要分项工程可能出现的质量通病进行预防，分项制定防治措施。（2）我项目将严格按工艺标准操作，控制施工质量关键点。（3）我项目专职质量员详细进行技术交底，明确各分项工程的施工方法、质量通病产生原因及预防措施，确保防治措施落到实处。（4）认真执行ISO9000质量体系标准。把质量保证、质量控制体系贯穿于施工生产全过程。从施工人员技术培训到各种机具的保养维修、从把握施工技术关键到施工程序的每一个环节、从原材料控制到工程质量评定等一切活动都在质保、质控体系下进行，有效地防止质量通病的发生。2、主要分项工程质量通病防治的具体措施：钢筋工程：A、通病表现：由于位置偏离设计要求过大，上下负筋搭接不上。扎绑节点松扣。墙体拉结筋遗漏。钢筋遗漏。B、产生原因：固定钢筋措施不可靠，发生位移。浇筑砼时被振动器或其它机动器具碰歪撞斜没有及时校正。绑扎铁丝太硬或粗细不当，绑扣形式不正确。不熟悉图纸。C、防止措施：在伸出钢筋的根部加一道扫地箍，如发生移位应校正后再浇筑砼。浇筑砼时，应注意不碰钢筋，在浇筑过程中应有专人随时检查及时校正。一般绑扎，12以下钢筋用功22#铁丝, 12以上钢筋用20#铁丝。绑扎前熟悉图纸，严格按钢筋料单绑扎，及时校正检查。模板工程：A、通病表现： 漏浆、砼不密实或麻面。砼强度不稳定。施工缝处砼结合不好，有缝隙夹杂。漏筋。B、产生原因： 没按模板设计图支模；模板修整，清理不好；拆模过早。砼原材料不符合规范要求；计量不准确。没有按规范要求留设施工缝。钢筋垫块移位或太小甚至漏放；钢筋太密；浇筑部位缺浆或模板严重漏浆。C、防止措施： 严格按模板要求支模；加强模板修整，清理工作；严格控制拆模时间。确保砼原材料质量；加强计量管理；使用砼电子计量设备。砼施工缝表面应凿毛且用水冲洗干净，充分湿润，用同强度等级水泥砂浆进行接浆，再浇筑砼。浇筑前检查砼垫块和保护层厚度是否准确，发现问题及时修整；对于多筋过密处，应选配适当石子。砌体工程：A、通病表现：砌缝砂浆不饱满，粉刷后墙面梁底、柱边出现裂缝。B、产生原因： 水泥砂浆和易性差；用干砖砌墙，使砂浆早期脱水；铺灰过长，砌筑速度跟不上。C、防止措施：掺水泥用量5-10%的粉煤灰改善砂浆和易性；严禁用干砖砌筑，浇水湿润；加强施工过程检查。楼地面工程：A、通病表现：地面起砂；空鼓裂缝。B、产生原因：水泥过期、水灰比不合格，压光不适时；基层清理不干净，没有刷水泥浆。C、防止措施：水泥应符合质量要求，水灰比从严控制。压光在终凝前完成；基层清理干净，刷水泥浆一道，再铺设水泥砂浆。涂料工程：A、通病表现：脱皮、粗糙；透底。B、产生原因：基层含水量太高，打磨不平整；基层表面太光或清洗不干净。C、防止措施：基层烘干、打磨平整；基层刷洗干净。抹灰工程：A、通病表现：门框与门洞粉刷面交接处踢脚板上口等出现空鼓裂缝情况；抹灰面不平，阴阳角不垂直，不方正。B、产生原因：基层清理不干净或处理不当，墙面浇水不透；配制砂浆，原材料质量不好；基层偏差较大，一次抹的过厚，门窗框两边塞灰不严；抹灰前未挂线，做灰饼冲筋不认真。C、防止措施：将基层表面残渣污垢，隔离剂油污等事先清除干净；在基层表面刷素水泥底浆一道，素水泥浆用1:31:4；抹灰提前两天浇水；门窗框两边填塞严密，砂浆具有良好的和易性；原材料和砂浆应符合质量要求；加气砼墙体底层抹灰砂浆厚度不能大于8mm,中层抹灰若干次抹平,前一次抹灰78成干后,再涂抹后一层；挂线、找垂直和贴灰饼间距离1.52m一个；冲筋宽度为1.0m左右, 厚度与灰饼相平；抹阴阳角时用方尺检查角的方正。面砖：A、通病表现：空鼓、脱落；墙面不平；分格缝不匀，不直。B、产生原因：基层平面偏差较大，基层处理不当，养护不到位，砂浆配合比不准确；结构施工时几何尺寸没有控制好基层处理不认真；排版没有按实际尺寸，分块，排砖不细擦作不当。C、防止措施：各层间处理按工艺要求，养护要及时，保证粘结力。控制砂浆配合比，出现空鼓，随即返工；加强对底层进入下道工序；施工中排版要仔细，选砖要认真