企业管理知识范文.docx

精选优质办公范文企业管理知识第一篇：企业如何管理好知识的金矿企业如何管理好知识的金矿在许多企业中，一提到知识管理，单是知识的积累、规范存储、合理共享等问题就让人感到头疼了。要持续地做到这点是一件相当不容易的事情。有没有好的办法让工作和业务过程中的知识自动地“对号入座”呢？借助微软oa管理系统，在工作过程中就可以轻松完成知识获取。你会发现，你的邮件、流程或者协作、计划等等，相关的文档都会被自动保存到对应的目录下，知识积累就这样不知不觉完成了！当然，仅仅如此还是不够的，获取到的知识共享给谁呢？作为企业的知识和信息，精细化的权限管理也是必不可少。在微软微软oa平台上，针对每个目录下的文档甚至针对个别文档、个别文档的查阅、xx、下载的权限都有非常精确的控制，知识和信息要共享给谁完全随企业所愿！当然，显性知识的管理只是万里长征第走出了第一步。企业要深度地挖掘和利用知识这座金矿，必然要想办法实现对隐性知识的管理。现在知识员工所从事的工作越来越复杂，为了完成目标需要调用越来越庞杂的知识，进行越来越频繁的沟通，通过交流沟通，发现和分享彼此的隐性知识；通过谈话讨论，发掘和研究更深层次的知识；通过群体思维，激发产生新的知识。在微软微软oa平台上，协作区、员工论坛、即时通讯、wiki等都可以大大提高共享和利用隐性知识的效率。微软认为，企业的管理体系是有生命力的。知识管理也一样。因此，一个好的知识管理平台或工具要具备这种能力。微软的专家建议，企业在进行知识管理的初期可以偏重显性知识的“获取”，随着知识管理的不断深入，则需要逐步增加对“连接能力”的关注，并借助知识地图等促进知识的利用和创新，最终形成一个具有生命力的良性的知识管理循环体系。当然，企业进行知识管理的核心，是要借助各种手段、方法，甚至基于微软oa平台策划知识管理的特色应用来提升整体的知识共享、知识创新的组织氛围。第二篇：深圳源达企业管理有限公司是一家专业从事资本投资、资产管理、兼并收购、私募融资、上市咨询、财务顾问及高科技认定等金融运作及企业服务的投资机构。公司的股东及合伙人不仅拥有丰富的金融服务及资产管理经验，同时还具备广泛的资源背景；公司不仅为企业提供各类专业金融解决方案，还可以对各类企业进行直接投资。目前公司在房地产、能源、矿产、高科技、艺术品等相关领域已取得丰富的投资成果；公司总部在香港，分部在深圳，是一家真正在香港本土经营，拥有资深行业背景的权威企业投资管理机构。经过十年的沉淀，公司目前在行业内拥有领先的市场地位，良好的服务口碑，优质的客户基础，多元的业务结构，强劲的创新能力和市场竞争力。目前总部旗下的担保机构与境内的多家商业银行及大型财团建立了良好的合作关系，为各类企业的经营信用、流通资金保驾护航；同时总部旗下的股权基金公司为各类中小企业提供股权投资及债权投资的服务模式，解决了中小企业因无固定资产、固定抵押物及融资环境不健全造成的融资困惑。公司分部下属的企业管理机构为各类中小企业提供财税外包服务，协助企业经营者从繁杂的会计、税务事务中解脱出来；在服务的过程中，公司的专业资深顾问人员还根据企业的实际经营状况，为企业的长远发展提供个性化的量身订制服务方案：如海外品牌的设立及推广、香港与境外公司的设立、银行开户、商标注册及商务秘书、国内企业的税收筹划方案等，为企业的市场拓展、品牌提升、合理节税及财务风险的合法规避垫定了坚实的基础、从而协助中小企业真正的实现持续性经营及持续性盈利，为中小企业的长远发展保驾护航。客户满意是我们存在的根本，员工进步是我们发展的动力；我们注重结果，而不是形式或者是过程；我们注重服务品质，客户的成功就是我们的成功；我们愿意与客户相互激励，并共同承担风险；帮助企业通过资本市场成就做大做强的梦想。十年来，源达人一直秉承“低调、务实、有效的为企业提供一站式服务，汲世界精华、塑百年源达”的使命与愿景，努力打造企业一站式服务平台，让彼此价值最大化。第三篇：1、下面哪项不属于管理的职能。2、企业的宗旨,价值观和,构成了企业目标塔的塔尖。3、企业标高超越活动的基本思路是。4、通过使组织成员的需要、愿望、欲望等得到满足,来引导他们以组织或领导者。5、在马斯洛的需求层次理论中,第五个层次是。6、未来新型管理模式的方向是？7、企业再造是一种企业变革的潮流，出现于，这股潮流之所以出现，有着深刻的历史发展背景。8、在组织管理中,最简单的组织结构是 。9、目标塔的最底层次目标是？10、授权过程不包括以下哪项？11、古典管理理论不包括以下哪项？12、未来新型管理模式的方向是？13、管理的首要活动是 。14、现代管理的核心是。15、除哪项外都是沟通的特征？16、正是由于管理宽度的存在，使得组织必须进行部门化。当管理工作量超出了一个人所能承担的范围之后，管理者就不得不把自己的一部分工作分给别人。随着组织规模的进一步扩大，管理工作就会层层下分，这就形成了一种层次性的结构。17、通过管理的计划职能，明确了组织的目标以及实现目标的途径；通过管理的组织职能，营造起了一个高效的组织结构；通过职能，就要在组织中营造起一种氛围，一种促使人们全心全意、全力以赴、自觉自愿去实现组织目标的气氛。18、“组织”这个大厦的基本建筑材料是。19、管理就是为了实现组织的目标，而对组织的人、财、物等资源进行的活动。20、是实现目标途径的一种规划，是从总体上对组织的资源，针对一定的目标进行的规划。21、为了实现目标,对人、财、物等资源所进行的分工和协作叫做。22、下列哪项不属于长远目标？23、近年来出现的比较新的结构类型不包括以下哪项？24、下列哪项措施不是针对组织在纵向上存在的问题？25、把输入转化为输出的一系列活动和资源的集中叫做。26、是一个企业之所以存在的意义，回答的就是“我是谁”的问题。很多企业和组织的问题是由于对自己缺乏清楚的了解和定位造成的。这个问题虽然看起来比较虚，但它是一个企业根本的标志。27、是人们看待现代组织或企业的一种方式。28、下面哪项不属于国际经营环境中的三个c。29、管理的首要活动是 。30、决定企业成败的一个关键因素往往是。31、企业的宗旨,价值观和,构成了企业目标塔的塔尖。32、现代管理的核心是。33、下列哪项不属于管理学的三个目标？34、计划的过程始于？35、在实现目标的这个进程中，我们会受到各种各样的因素影响，会有各种各样我们意想不到的事情发生，会有各种各样我们没有想到的事情。所以，我们实现目标的航程偏离开预定的轨道事实上几乎是一种不可避免的存在。这就意味着作为管理者，必须随时。36、企业标高超越活动的基本思路是。37、管理的终点，也是它的出发点是？38、20世纪80年代中期，有关各国基本上达成了共识，在正式推出了第一套iso质量体系标准，这也是iso所推出的第一套管理标准。39、实际上是为了实现目标，对人、财、物等资源所进行的分工和协作。40、控制步骤的第二个步骤是？41、面对“三”和走市场经济、建设法治国家的环境，企业必须满足才能在以变化竞争和顾客主导为主要特征的世界中求得生存发展。42、如果把组织比作一台大机器的话，那么组织结构就是这台机器的构造。要使机器运作起来，必须给以动力。要使组织这个机器运作起来，则是靠来推动的。43、使事情按计划进行的活动，或者说纠正偏差、纠正航向的活动，管理学中称做。44、在沟通技巧中较有效的工具是？45、很难给管理理论的发展找一个起点，但是如果非要规定一个起点，很多人会选择泰罗所写的一书发表的1911年，