东方钢铁半年工作汇报

东方钢铁近半年工作及 2004年工作计划汇报 2004年 5月 围绕集团一体化战略推进各项工作 汇 报 提 纲 加强公司信息服务平台的建设 推进电子交易市场建设 队伍建设 加强内部管理及制度建设 2003年度经营业绩 年度预算 累计完成 完成率（ %） 在线交易额（亿元） 50 59 118% 营业收入（万元） 2150 2426 113% 利润总额（万元） 100 105 105% 2003年度实现网上在线交易额 ,全年用户访问量达到 71万次。实现销售收入 2426万元 ,超出预算 13%。全年完成利润总额 105万元，超出预算 5%。 围绕集团一体化战略推进各项工作 以一体化经营战略为指导重新认识公司的使命和定位 加强电子商务系统的建设和服务 ， 推进集团电子商务应用 加大基础建设投入 ， 加强模式研究 ， 提升服务能力 以一体化经营战略为指导重新认识公司的使命和定位 围绕电子商务服务为中心，以公司的技术、服务和信息三大核心能力为支撑，构建面向集团提供网络商务平台和面向行业提供交易和信息服务的两大商务平台，努力把东方钢铁建设成为国内领先的具有国际影响力的电子商务服务企业。 一个中心 ， 两个平台 ， 三个支点 加强电子商务系统的建设和服务 ， 推进集团电子商务应用 目前宝钢股份宝钢在线实现了在线销售 在线采购 累计海外订货 国内订货 销售物流已安装终端的车 、 船 46台 ， 发布信息1725条 。 宝钢国际 、 上海宝井 、 宝钢汽贸 、 实业公司等形象门户实现了企业邮局 、 短信集成和信息采编发等功能 。 一钢 、 二钢 、 梅山的企业门户起到了展示企业形象 、 在线树立企业品牌和与用户网上交流的作用 。 各地区公司 、 浦东国贸和工贸公司的电子商务门户分别实现了现货挂牌交易 、 现货拍卖销售 、 期货订货功能 、 业务信息查询 、电子支付 、 电子提单 、 信息采编发 、 动态门户管理 、 商情发布 、企业邮局和短信业务集成等功能 。 正在商务推进中的宁波宝新公司门户有电子销售和电子采购 ，以及企业邮局和短信业务 。 加大基础建设投入 ， 加强模式研究 ， 提升服务能力 主机及存储投入资金 300万元 ， 主要关注 I/ 存储 、 冗余 ，以达到提高业务处理能力 、 提高系统冗余度和提高系统数据的存放和备份的安全 。 专线方面投入资金 100万元 ， 把东方钢铁与股份 、 东方钢铁和国际之间的带宽分别升至 10M， 以提升数据交换能力 ， 同时也为了实现东方钢铁的 确保网络畅通 。 网络安全方面投入资金 100万元 ， 添置一台路由器和一台防火墙 ， 使东方钢铁的网络更安全可靠 。 基础建设投入 加大基础建设投入 ， 加强模式研究 ， 提升服务能力 模式研究 采购 服务 平台 建设 网络 营销 平台 建设 数据 交换 中心 平台 建设 集团 信息 门户 研究 模式研究 意义 宝钢集团跻身世界 500强形象要求 目标 导未来的人性化网站 特点 合三大制造中心及“信息化带动工业化”运作格局，充满现代气息，突出宝钢集团权威官方网站的地位，全方位展现集团公司综合实力的，体现企业文化，展示宝钢人的精神风采 建设目标 通过电子招投标 /询报价等电子采购方式降低采购成本； 通过电子目录采购方式快速获取产品信息 、提高与供应商的 、 以及内部企业间的协作能力 。 对下属企业和供应商资源的集中管理； 对物资分类体系的集中管理； 通过集中采购降低采购成本 通过与内部系统集成 ，提高集团的协作效率 ， 降低总体 提高集团物资采购业务的透明度 。 同时支持多个企业的共享服务； 各平台用户可以通过灵活配置满足自己的业务需求； 较低的客户化成本； 平台提供灵活的计费功能 。 满足单个企业如下需求： 满足集团采购如下需求： 满足东方钢铁平台运营如下需求： 模式研究 模式研究 作为对宝钢一体化经营战略的支撑 ， 东方钢铁加强了对一体化营销体系及电子商务应用模式的研究 ， 在归纳分析宝钢及国内外先进企业电子商务应用模式的基础上 ， 形成了由钢厂电子营销门户 、 区域公司电子销售 、 加工中心连锁配送以及多种形态的网络分销渠道管理共同组成的电子网络营销平台方案 ， 并在宝钢相关钢铁企业 、 贸易企业的实践中持续完善 。 建设目标 面向整个钢铁行业 ， 为上下游客户 、 合作伙伴提供稳定 、 高效服务的一体化协同电子商务平台 。 高效 、 安全的 ， 面向各类应用系统的信息交换的基础平台 ， 同时配以统一 、全面的管理监控机制和手段 ， 并建立起一套适用于钢铁企业进行信息集成的标准规范和运维体系 。 开放的面向服务的系统体系架构 ， 保证平台满足当前功能和性能方面的需求 ，最大限度地适应今后业务发展和技术发展变化的需求 。 模式研究 以 基础的 数据交换 标准 基于服务 的 体系架构 以 基础的 面向服务 的企业 应用集成 数据交换中心技术架构图 数据交换中心集成模式 围绕集团一体化战略推进各项工作 汇 报 提 纲 加强公司信息服务平台的建设 推进电子交易市场建设 队伍建设 加强内部管理及制度建设 发 展目标 围绕东方钢铁在线 ， 在保持信息服务特色的基础上 ， 着力强化钢铁商区的营造和服务 ， 面向钢铁流通商 、 钢铁生产企业以及钢铁上下游相关企业 ， 以市场为导向 、 以客户需求为重点 、 以诚信服务为宗旨 ， 努力把东方钢铁在线建成为网上最大的钢铁贸易商区 。 加强公司信息服务平台的建设 2004年东方钢铁在线网站改版后 ， 在信息的深度和广度上将有新的突破 ， 形成 “ 为钢铁及上下游企业提供权威信息咨询服务 ”的专业特色 对于汽车 、 家电 、 造船等与钢铁紧密关联的热门行业进行研究 ，分析他们对钢材的需求 积极拓展东方钢铁在线编外的信息咨询专家队伍和自己编辑撰稿队伍 建立 形成 将“货比三家”、“不锈钢”、“特钢”建成网站最具特色的有竞争力的栏目 通过定性和定量的方法，对于金属、机电、建材、家电产业的消费市场、竞争环境、投资情况和企业状况的进行研究形成信息产品 专项调研方面以品种为主线，深入分析该品种的产能、产量、消费、流通、库存以及市场走势 两个 ” 指数 、 “ 三个 ” 栏目的服务品牌 利用宝钢集团采购资源和销售资源的强势地位，提高商区的吸引力。 在网上钢铁商区实现多途径的商情发布 ， 支持动态发布 ， 资源查询 ， 贸易企业门户网站功能 。 通过手机短信 、 网上短消息等形式进行在线商机管理和留言管理 ， 使会员能用这一服务在线询价 、 报价 、 回复 、 直至谈判 、 订货 ，并可以查询 围绕集团一体化战略推进各项工作 汇 报 提 纲 加强公司信息服务平台的建设 推进电子交易市场建设 队伍建设 加强内部管理及制度建设 钢材电子商务是钢材贸易商务活动的高级形式和发展方向 ， 是钢材贸易过程对销售渠道的补充和发展 ， 是一整套安全 、 高效 、 多功能 、 系统配套的专业化 组建钢材电子交易市场的意义 拓展销售渠道 ，扩大营销网络 形成价格指数 ，指导定价策略 创 造 企 业 受益 ， 形成持续发展 规避市场风险 ，保护上下游利益 突破地区界限 ，形成市场统一 宝钢年产钢能力达 2000万吨 ， 目前世界排名第 6位 ， 是中国钢铁行业新工艺 、 新技术和新材料研发的主要基地 ；上海及华东地区是我国经济发展和钢材贸易最活跃的地区 ， 上海是钢材网上交易最发达的地区 ， 宝钢各贸易子公司都建立了网上电子贸易商区 宝钢建立钢材交易市场的优势 宝钢 行业 地位 优势 电子 商务 技术 优势 宝钢 现有 营销 网络 优势 上海具 有建立 电子交 易市场 优势 主要工作 成立工作组 法律评估 模式设计 结算规划 风险防范 交易品种设计 法务 、 注册登记 围绕集团一体化战略推进各项工作 汇 报 提 纲 加强公司信息服务平台的建设 推进电子交易市场建设 队伍建设 加强内部管理及制度建设 队伍建设 业绩提升方面 价值提升方面 围绕集团一体化战略推进各项工作 汇 报 提 纲 加强公司信息服务平台的建设 推进电子交易市场建设 队伍建设 加强内部管理及制度建设 按照公司业务定位要求和市场情况的变化 ， 公司对组织机构进行了适当的调整 ， 使得组织机构更有序 、 高效地运行 。 建章立制方面基本完成了管理体系的搭建工作，各项管理规章相继出台，并对界面和业务流程进行梳理。 侧重创新管理 ， 着重运行模式和新技术 、 新市场以及新需求的开发和研究 ， 并且注重员工能力的培养和后期的发展 ， 用完善的激励机制留住人才 。 诚信体系建设 ， 致力于把东方钢铁建设成为一个备受社会尊重的诚心企业 。 加强