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精品文档集团采购中心框架协议采购管理办法提纲第一节基本要求第一条 框架采购目的第二条 框架采购协议内容第三条 框架采购协议效力第四条 框架采购协议要求范围第五条 框架采购管理方式第二节 分工与职责第一条 职责范围第二条 授权范围第三条 各单位框架执行第三节 框架协议采购流程第一条 前期编制框架协议采购预案（清单，供应商选择，招标文件，审议，评标标准，谈判策略）一、指定框架采购小组二、审议讨论，分析和汇总近3年及预测未来3年的采购材料需求三、通过各单位推荐，外部邀请来拟定供应商名单四、审议讨论，招标评标标准和谈判策略五、进行招标第二条 框架签订执行一、组织各采购小组签订框架协议二、小组编制采购实施细则（受控），发给相关人员三、组织各采购小组跟踪框架执行情况第三条 框架评价续签 一、到期前一个月判断是否需要续签二、评价（1，合格可以续签，2市场变化，3公司需求变化）三、重新招标的条件（合格，市场，公司需求）第四节框架管控第一条 提高材料品质要求，满足各项技术条件，厂家资质实力雄厚，保障物资供应（低成本，生产优先性，最短交货期，定制化需求）第二条 非唯一性的材料，第三条 框架协议周期可为一年或一个项目周期第四条 在同等条件下，差异不大，优先框架采购，业主或客户指定除外。第五条 框架价格按市场变化调整第六条 框架风险通报第五节监督，检查和考核第一条 通过监督，提高框架采购质量第二条 集采中心负责框架考核情况第六节附件第一条 框架协议采购流程第二条 框架协议表单（框架协议模板及简易订单）阶段步骤内容执行部门框架前期预案1指定框架采购小组采购小组2审议讨论，分析和汇总近3年及预测未来3年的采购材料需求采购小组3通过各单位推荐，外部邀请来拟定供应商名单采购小组组织， 采购中心审核， 集团总部审批4审议讨论，招标评标标准和谈判策略采购小组框架签订及执行5进行招标（参看招标流程）采购小组编制6组织各采购小组签订框架协议采购中心审核7小组编制采购实施细则（受控），发给相关人员采购小组8组织各采购小组跟踪框架执行情况采购小组框架评价续签9到期前一个月判断是否需要续签采购小组10框架采购后评价（1合格可以续签，2市场
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