国外管道公司完整性管理经验介绍

1 西气东输管道公司管道处 国外完整性管理成功案例 西气东输管道公司管道处 2010年 5月 银川 2 西气东输管道公司管道处 国外管道公司实施管道完整性管理实例 1 美国管道公司 2 3 印度输气管道公司 4 北安迪诺输气管道的应用 3 西气东输管道公司管道处 湾管道 (50% 50%股份 下储气库 国威廉姆斯（ 天然气管道公司 4 西气东输管道公司管道处 从发生的事故调查分析着手，识别高风险因素和高风险点，从而制定修复和减缓计划 针对高风险因素制定一个全方位的管道风险管理策略 制定和实施完整性管理计划（监测 、内检测、计划修复等） 5 西气东输管道公司管道处 西北管道完整性问题 两个最严重的完整性问题（依据新近事故分析得到） 地质灾害问题（滑坡） 应力腐蚀（ 6 西气东输管道公司管道处 在 1997年华盛顿地区 坡引起 26寸干线事故。 7 西气东输管道公司管道处 1999年华盛顿 坡引起 26寸干线事故。 8 西气东输管道公司管道处 1999年 道断裂俯瞰图 9 西气东输管道公司管道处 风险管理 司针对滑坡问题实行一个全方位的管道风险管理策略 10 西气东输管道公司管道处 地质灾害风险管理 管道应变监测程序 当前已有 130个站点处于监测中 17个应变仪站点处于远控监测中 滑坡地的空中勘察 11 西气东输管道公司管道处 成 效 从 1999年起至今在西北管道再没有发生过与滑坡相关的破裂事故。 12 西气东输管道公司管道处 应力腐蚀开裂风险管理 2003年华盛顿州西雅图附近发生 2个由应力腐蚀裂纹引起的管道爆裂 13 西气东输管道公司管道处 2003年，西北公司使用 14 西气东输管道公司管道处 应力腐蚀点定位及其消除 使用带压套筒修理 15 西气东输管道公司管道处 完整性管理计划 ( 针对滑坡、应力腐蚀开裂，变“被动应对”为“主动预防”策略 根据美国管道安全办公室和法规要求 公司制定了正式实施完整性管理实施策略 16 西气东输管道公司管道处 A 在整个系统中识别和确定高后果区 西北管道公司总共有 187个高后果区 B 对每一个高后果区完成风险评价 对每一个高后果区定义的风险，确定风险级别，列出风险清单 C 确定每一个高后果区怎样进行评价 17 西气东输管道公司管道处 D 确定对每个 首先， 007年 12月 31日之前评估完成（最高级风险） 其次，剩下的一半部分必须在 2012年 12月 31日之前评估完成 E 为 一旦基线评估完成，对每个 年。 F 全部记入基线完整性管理计划 18 西气东输管道公司管道处 完整性评估方法 A. 在线内检测 B. 打压试验 C. 直接评估（外腐蚀，内腐蚀， 应力腐蚀） 19 西气东输管道公司管道处 完整性管理计划的 3个手段 1、地理信息系统(2、数据整合软件 20 西气东输管道公司管道处 004年 12月完成了完整性管理计划工作 2005年， 中包括评价项目 19个内检测和管道缺陷修复方案（全部1040公里） 14个直接评价方案 21 西气东输管道公司管道处 遵守新的联邦要求（使公司避免调整的问题） 降低带给公众的风险 增加公众安全 建立公众对于管道工业的信心 更好的机会去发展现有的管道体系以及建立新的管道体系 22 西气东输管道公司管道处 2 B u f f a l e w i s t o nB a y C i t yG r e t n aR e g i n a C r o m e rH a r d i s t yK e r r o b e r tN o r m a n W e l l sZ a m d m o n t o nF o r tM c M u r r a yE l D o r a d oC u s h i n gW o o d R i v e rT u l s aF o r t S t .J o h nL o c k p o r tS u p e r i o rC a s p e rS a l t L a k e C i t yC l e a r b r o o kT o r o n t oC h i c a g oP a t o k aM o n t r e a 拥有、运营或参股管理着总长超过 66,500 公里的原油、 成品油、 天然气凝析液和天然气管道系统 总资产超过 138亿美元 ，员工总数超过 4,000人，运营收入 48亿美元 ，利润 。 (2003年统计 ) 53年多的管道运营经验 大部分管道运营超过 20多年 23 西气东输管道公司管道处 针对整个公司制定宏观的完整性管理程序 成立专业的实施管理组织机构 制定管道完整性管理目标并进行实施 形成管道完整性管理体系 完整性风险分析和缺陷评价 制定和实施完整性管理计划 24 西气东输管道公司管道处 制定管道完整性管理程序 制定政策 确立目标 总体规划 明确职责 人员培训 技术要求和程序说明书 计划 执行 实施和总结 监控和改进 25 西气东输管道公司管道处 完整性管理组织机构 将多位完整性管理专家集中在一个技术中心，主管领导直接领导 新组织机构启动日期： 2004年 7月 1日 26 西气东输管道公司管道处 司完整性管理目标 安全和安全意识 使用最先进的管理及支持技术 努力达到“ 0”故障 作为长期资产维护 缺陷管理 优化和持续改进性能 27 西气东输管道公司管道处 2004年管道完整性管理计划 10000公里的内检测运行情况和数据分析 3500公里腐蚀状况内检测 1700公里裂纹状况内检测 5200公里机械损伤状况内检测 2004年 1100开挖点（加拿大 &美国） 成立管道完整性管理技术中心 投入大于 6千万 /年 28 西气东输管道公司管道处 完整性管理有两种实施方式： 总体推进 专项突破 29 西气东输管道公司管道处 总体推进 构建统一的完整性管理程序，制定完整性管理计划，按照程序规定的步骤实施，最终获得对管道运营的安全、经济、高效管理。 30 西气东输管道公司管道处 专项突破 管道公司按照完整性管理的理念，分析管道主要风险因素，辨识高风险区域，制定针对管道风险解决办法的完整性管理计划，制定实施计划和方法。 31 西气东输管道公司管道处 3 印度输气管道的应用 度 )有限公司拥有并运行着 4600多公里的输气管 线和 1200多公里的液化石油气 (线。其中大约有 200 公里的管线分布于地貌快速变化，是世界上人口最密集的城 市之一的德里或其周边，对管道运行提出了特殊的挑战 。 32 西气东输管道公司管道处 度）有限公司按照 首先在德里地区实施了管道完整性调查，制定并实施 了完整性管理方案，通过与公共事业通道管理机构保 持联系，在地理信息系统（ 其它先进的测绘 技术和遥感设备的帮助下绘制和收集公共通道内从事 作业的许可范围，有效地解决了该地区的管道安全问 题。 33 西气东输管道公司管道处 被证实是很有用途的 初始和最终的地层分布图 正在降低运行管线 34 西气东输管道公司管道处 该公司通过把管道完整性管理技术应用于德里地 区油气管道安全维护的工程实践，得出了一些值得 我们重视的经验教训： 1）为确保管线的完整性和安全性，要求有一种 先发制人的主动方法。由于管道的完整性管理是一 个持续不断的过程，所以必须经常性地对管道进行 评估，如果需要的话每次还应当采取更新的措施。 2）管道的相关风险研究对管道完整性来说至关 重要。 35 西气东输管道公司管道处 3）在管道完整性管理周期更新时需要分析过去 已发生，且将来有可能再发生的事件。 4）对于一个完善的后果分析来说，事故和风险报 告是最基本的。安全和应急响应方面的考虑也应包括 在内。 5）必须实施风险评估，以找出什么类型的事件或 条件可能导致管道完整性的缺失，这类事件发生的可 能性有多大，相应的风险是多少。 6）最后，要求建立和执行一个风险的减缓方案。 然而，这是一个持续不断的过程，在评估项目之后应 该给出一个执行后的反馈。 36 西气东输管道公司管道处 4 北安迪诺输气管道的应用 北安迪诺天然气管道公司管理着从阿根廷北部到智利海岸长 达 1050公里的输气管道。 该管道有 380公里穿过 阿根廷区域到 30公里在智 利境内连接 管道干线全部为直径为 20英寸的钢管，采用三 层 线又分成两条支线：一 条是到 径 为 16英寸；一条是到托科皮亚城，直径为 12英寸。 37 西气东输管道公司管道处 该管道从 1999年开始运行，在 2001年和 2002年连续 2次因 河流洪水和岩土滑坡导致管道破裂 。 38 西气东输管道公司管道处 北安迪诺输气管道公司从 2002年 4月采用 出的风险评价模型启动了该管线地质灾害风险管理计划。 通过航空摄影和现场勘察来辨识管道沿线的地质灾害源，然 后用半定量风险评价法对管线各区段进行风险排序，最后对 高风险地质灾害位置利用风险 效益分析法选择最优的 风险控制措施进行治理。在实施的风险管理措施中包括有定 期检测计划、河流穿越改造和局部重新改线等方式。风险管 理措施从 2002年开始一直在有计划地实施，并根据大量现场 数据的积累，制定出了管道地质灾害风险的定量评估指标。 4 北安迪诺输气管道的应用 39 西气东输管道公司管道处 通过数学建模和可靠性分析来估算失效频率。这种方法 不适用于那些大量种类繁多的地质灾害的长输管道，除非阶 段风险分析考虑到长期性。 北安迪诺管线相对其它管线的失效频率估计（ 2004