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文档简介

一 一 一 “我很理解你所说的，因为我们公司同样存在这样的问题，目前采购任务大都是按客户需求的按单采购，同时会根据原材料的市场价格和销售部门的销售预测进行少量采购。由于按单采购批量小，供应商往往不愿给比较优惠的价格，多频率的采购又使得采购活动本身成本不低，最后造成采购成本居高不下。”天诚公司的王总连忙说道。 二 “另外，由于电子商务的发展”，拓展部的徐组长接着说，“农村的农民有可能通过互联网在异地购买自己所需的产品。同时随着国家千乡万村市场工程的开展，农村超市、商店的补货量增加。公司是否应该利用邯郸客运总公司强大、方便的运输网络和我们自己的优势，开展相关业务呢 ?” 三 “想要通过扩充仓库面积来达到存储量的成倍增加已经不太现实了，因为去年刚刚对仓库进行了大幅度的扩充，由原来的 3000平方米，一下提高到目前的 4800平方米 ” 二 网上原材料 供应商 A、 B、 C 客户 邯运采购部门 第一种情况：合作物流 电子商务 不同 客户群 电子商务 电子商务 电子商务 不同客户群 直接网上订购 直购 直购 直购 邯运采购部门 建立合作， 提供物流 好处： 利共赢 第一种情况具体运作流程： 原材料供应的合作伙伴，这些企业通过电子商务两一 二 事网上交易为主的企业往往物流后劲不足、规模不大，邯运承担其物流方，有着广阔的市场。 三 作对象负责市场，邯运负责物流。 第一种情况具体收效分析： 一 运采购部门总体而言采用扩展战略，原有市场运作保持不变，只是通过 主要网上供应商建立联系。一方面，由电子商务本身的优点所决定，成本低！针对现实层面“多频率少批量采购价格高”的问题，邯运业务拓展的同时成本并未增加。 二 村市场的建立通过 2作方本身就为市场开拓奠定了基础资源。加之网络传播的高效、快速优势，更利于范围的拓展。 三 这一种情形中，邯运扮演的是狭义的物流角色，即只承担运送，对于开拓的市场领域，并不需要自己扩建仓库供仓储，拓展部分实质由合作方承担，一定程度上解决仓库的不足问题。定位长远发展。 第二种情况：倚商务物流 网上原材料供应商 邯运采购部门 客户 A 客户 B 客户 C 配 送 配送网络 第二种情况具体运作流程： 一 二 要通过数学建模，针对具体问题，设计不同的物流路线，以达到成本最优，路线最短。 优势：与第一种情况带来类似收益。 更切合邯运当前实际情况，能够在短期内完善企业采购方案。 综合而论，实现电子商务手段的收益不仅在此，还能够很好的提高资金回笼效率，将供应商 生产商 客户的过程缩短。 三 邯运实现电子商务的手段： 一 运可以通过聘请专业人员开
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