年终总结及工作计划.doc

2014年工作总结及2015年工作计划转眼间2014年已接近尾声，截止到2014年，北盛公司的仓储业务已经经营了整整6年了，通过这几年不断的努力学习和探索发展，仓储业务种类不断增多，占地面积不断扩大，设备不断增加，目前已拥有9个室内库，10个室外库，其声誉、规模及业务量在武钢周边仓储行业已经处于较大的领先地位，同时也给仓储人员带来了巨大的压力。特对2014年总体工作总结如下：1、 现场作业方面今年以来，仓储工段吊装量一直较平稳，在正常生产作业之余，完成了大量的库容的整顿，完成了各个仓库的码放问题。同时也出现了一些问题，如3号4号5号天车北半边出现多处渗水的问题，极大的影响了产品的质量，为此经过几次讨论，通过将地面挖成大坑，然后每天用水泵抽水，排除隐患。6月份公司成立了渤海商品交易所的交割库，并入到仓库旗下，将35#37#天车设立为渤海交割库的专库，10月份进1800个钢架专门放置渤海热轧钢卷。2、 安全方面 做到每周进行车间级安全例会，通报各类安全违章，并严格落实到每月的考核中，在公司的各项安全检查中，仓储安全工作，及各类安全台帐一直是全公司做的最好的。人员安全：新员工入场前必须进行岗前培训，加强自我防范意识，老员工强调“安全是生产的资本”让安全铭记于心，做到无工伤事故。货物安全：在严格管理作业流程及加大考核力度后，目前仓储未发生一起错发事故，同比往年是较大的进步之一。且室外加盖雨布工作目前也能够严格落实。设备安全：由于库区个别设备年限较长，平时的保养力度不够，发生了几起天车断电拉伤货车车棚问题。3、 信息管理方面 目前已制定严格的盘点制度，每月每班至少盘点2个库区，并将所有库区责任到各班。每两个月能将整个库区信息盘点一遍，信息准确性比以往也有所提高，且能在较短的时间内发现各类信息问题。4、 现场管理方面 今年仓储工段能够严格落实公司开展的现场“6S”管理工作，现场卫生及设备卫生已责任到班组，每天交接班将重点最现场进行交接，且对交接班制度落实情况进行严格的抽查制度，并加大了交接班现场交接的考核力度。目前由于库存较高，做到每天业务中心人员对前一天的入库进行盘库，调度人员到现场随机抽查，虽现场仍存在部分码放不规范的情况，但保证随时发现随时整改，做到每月检查并考核。5、 其他任务方面今年仓储工段除了完成了大量的生产吊装任务以外，还帮助各条生产线完了大量的货物收发工作，并且完成了大量的货物调整工作，及其他领导交办的各项任务都能较好的完成。今年以来，仓库虽然较好的完成了各项生产任务，但是仍有许多细节还做的不够好，不足之处有以下几点：1、 由于库存信息量较大，货物信息精确度还不够，货物库位信息还时常有错误的情况。2、 现场面积较大，现场“6S”管理工作还需加强，外来人员进入现场佩戴安全帽监督不力。3、 部分员工个人素质，服务态度较差，有争执、口角等情况发生。4、 货物质量管控能力较差，特别是冷硅产品。5、 劳动强度及作业危险系数增大，安全管理还有待提高。6、 业务拓展能力不足针对上述问题，明年将一一进行整改。1、 信息不准的问题目前定置了相关管理办法，业务中心人员对前一天的入库进行盘库，加大对入库信息不准确，输机人员输机信息不准确的考核力度。2、 制定工段级“6S”评定及管理制度，加大考核力度，特别对外来人员进入现场不佩戴安全帽的不予吊装。3、 加强对职工的培训与教育学习，提高职工个人素质，并结合工作实际，将服务理念与服务方法进行教育学习，提高整体服务质量。4、 除每月开展信息盘点以外，要求个班组组织人员进行货物质量盘库，对有质量问题的钢卷要做到早发现，早上报，早处理，并加大货物码放的强要求，严禁“大压小、宽压窄、厚压薄”的现象，避免造成不必要的损失与影响。5、 各班设立安全员，加强安全学习，并做到有记录、有学习、有考核。6、 今年钢材市场严重下滑，仓储行业也受到了较大的影响，加大对外的