设备租赁办法.doc

重庆高速公路集团有限公司设备租赁经营管理办法（征求意见稿）第一章 总则第一条 为规范重庆高速公路集团有限公司（以下简称集团）的设备租赁经营管理，明确职责，管好用好设备资源，提高资产使用效益，确保国有资产保值增值，根据集团养护及救援设备管理办法及资产管理办法等相关规定，并结合本中心及营运公司的实际，特制定本办法。第二条 本办法所指设备指各营运分公司管辖路段的直接用于高速公路养护的机械设备。第三条 集团路网管理中心、各营运分公司应严格按照本办法执行，开展设备租赁工作。第二章 租赁原则及目的第四条 设备租赁遵循以下原则：1、 设备租赁应本着先内后外的原则，需保证各营运分公司正常养护施工，如已满足内部使用后方可对外租赁；2、 出租的设备要配备专业的操作员，人随机走；3、 设备原则上不向个人出租；4、 设备出租方应开展优质服务，树立用户第一的思想，强化设备管理，合理计算租赁费用，提高经济效益；5、 不影响集团长期发展；第五条 设备租赁目的：1、 通过利用闲置设备，达到国有资产保值增值的目的；2、 实现产业多元化；3、 通过设备租赁的收益减少集团对设备维护费用的支出。第六条 禁止以下项目租赁第三章 管理机构与职责第七条 集团投资发展部和路网管理中心负责设备租赁的审批。第八条 路网管理中心负责设备租赁的监管。路网管理中心资产设备部接到需要大型管养设备租赁或工程施工业务，负责组织开会研究实施方案，通知设备保管单位执行。路网管理中心负责对各营运分公司的设备租赁工作不定期督查，对发现的问题，要求营运分公司组织整改。第九条 营运分公司负责设备租赁工作的具体实施，包括审核承租方的租赁方案、签订租赁协议、收取租金、调配设备，记录机械运转、使用、检查记录、设备交接清单等日常管理等。同时各营运分公司应及时将设备租赁台账（附件1）信息录入养护管理系统中。第四章 设备租赁流程第十条 设备租赁按大型管养设备租赁管理流程（附件2）实施设备租赁工作，由营运分公司报投资部及路网管理中心审核（附件3），每季度交设备租赁管理台账（纸质形式，部门负责人签字盖章）报路网管理中心备案。第五章 租金及租金收支方式第十一条 租金计算方法设备租用以设备台班费为基础可以采用以下4种计费方法：1、 按工作小时计费：每小时费用=台班单价8；2、 按完成实物工程量计费：即按工程预算单价支付。3、 按租用天数计费：按台班费支付即1天1台班。营运分公司设备租赁实际价格原则上应不低于以上计费方法所得价格。第十二条 租金的结算为便于租金结算，随机人员和承担方技术员每天都要填写工作记录，双方进行核对并签字。（附件4）第十三条 租赁期限为确保集团利益，集团设备租赁原则上只进行短期租赁（一般不超过一个月）。第十四条 租金收支方式 设备租金实现收支两条线管理，租金收取由经办部门按合同约定填写收款通知交财务部门，财务部门凭收款通知收款、入账。租金支取主要用于设备管理经费、奖励费用等。第六章 设备租赁奖励第十五条 为提高设备租赁工作参与人员积极性，最大限度提高设备利用价值，增加集团收益，对高于设备租赁最低限价的租金收入部分，集团每年按一定比例对各营运分公司设备租赁工作参与人员奖励。具体奖励标准如下：毛利润：（实际收入实际成本）/实际收入100%以毛利润为基础的提成金比例毛利润5%5%5%毛利润10%10%10%毛利润20%20%毛利润20%30%备注1、毛利润是指剔除各项相关费用（不含利润）后与实际收入的比例。2、提成金额由参与人员按多劳多得由项目负责人分配。第十六条 业务介绍提成实际收入（万元）以实际收入为基础的提成金比例实际收入1 5%1实际收入103%10实际收入302.5%实际收入302%备注1、实际收入是指按合同单价应收的款项。2、 业务介绍提成由业务介绍人领取。第十七条 提成的核算所有提成的核算工作由设备保管单位负责，路网管理中心资产设备部负责审核，并报领导同意后交设备保管单位执行。第七章 廉政及违纪处理第十八条 设备租赁决策人员、参与人员必须加强廉政建设，按规章制度办事，如在设备租赁工作中发现有租赁价格明显低于当地平均价格、租赁方式极不利于集团利益及其他违反廉政要求的违法违纪行为，一经查实，按集团相关规定处理，情节严重的，移送司法机关处理。第八章 其它事项第十九条 本规定由路网管理中心负责解释。第二十条 本规定自发布之日起实施。附件：1、设备租赁台账 2、大型管养设备租赁管理流程3、设备租赁审核表4、租赁设备工作记录表5、设备租赁协议范本附件1 设备租赁管理台账设备租赁管理台账填表单位： 填表时间：序号设备名称所属部门设备型号固定资产编号操作员设备管理员租赁单位租赁用途租赁单价租赁起止时间租赁总价（元）合计资产部负责人（盖章）： 制表：附件2 大型管养设备租赁管理流程2.1.7大型管养设备租赁管理流程（路网管理中心）流程名字：大型管养设备租赁管理流程编号：2.1.7流程协调控制部门：路网管理中心（具体控制部门：资产设备管理部）总负责人：路网管理中心总经理（具体负责人：资产设备管理部经理）投资发展部路网管理中心营运公司参与部门备注否决通过审核收、付租赁费，租期满后移交设备审核租赁合同洽谈租赁合同提出租赁申请监督执行开会研究实施方案建账、资料归档进行日常管理签订租赁合同路网中心营运公司路网中心营运公司投资发展部营运公司路网中心营运公司路网中心营运公司路网中心营运公司营运公司提出申请阶段以营运公司为主，路网管理中心参与审核预算，审核后提交集团经营层审批。日常使用管理含人员管理附件3 设备租赁审核表重庆高速公路集团有限公司设备租赁审核表设备名称及型号 设备原值承租单位租赁用途单价租赁起止时间租金（元）营运分公司意见经办人: 资产部负责人： 分管领导： 主管领导(盖章)： 年 月 日路网管理中心意见经办人: 资产部负责人： 分管领导： 主管领导(盖章)： 年 月 日投资部意见经办人: 分管领导： 主管领