个人述职半年工作总结.docx

半年工作总结 2011年8月22日我正式进入裕丰集团至今整整六个月，在这期间，我经历了前三个月对集团的认知期及后三个月的工作状态稳定期，已经将自己的职业发展与裕丰集团紧紧的联系在了一起。下面从以下几点就我半年来的工作进行总结：一、认识裕丰 前三天看到的裕丰和现在感受的裕丰是完全不同的。最初是从表面上对裕丰一个认识，现在融入这个团队了，感受和之前大不同。裕丰人的拼搏和干劲儿是我钦佩的，平日里没有加班费，大家仍旧积极主动的加班完成任务；水管冻了，我们自己人冒着严寒在外面烤；春节放假，锦州分公司的员工们为水泵坏了到处奔波，否则暖气都有可能冻坏；本溪分公司的行政员工们，为了公司的利益流着眼泪和房东理论.这种精神让我感动，让我坚定了在裕丰脚踏实地求发展的决心。二、行政工作 裕丰的行政管理工作，需要丰富的行政工作经验和灵活的处事风格，在处事灵活方面我还是有欠缺的。完成的工作如下：1、本溪分公司房证及土地证的办理已完成；2、通勤车的租赁和安排已完善；3、行政系统会议顺利召开，培训课程完成；4、大修厂、沙河厂区监控及保卫工作安排初步完成；5、各节假日通知及员工福利的统计、采购及发放安排均完成；6、集团、子公司工商、税务等变更事宜均完成；7、完成员工食堂的调整和优化，进一步提高了员工就餐质量；8、改变之前联系函的审批方式，启用OA自动化办公系统；9、对公司外租宿舍进行逐一检查，将合同汇总存档，加强宿舍管理；10、完成2012年城管冬季除雪分担区划分任务，位置只我公司大门口道路；11、集团2012台历的设计和制作、发放工作的安排；12、完成集团冬季取暖用煤的采购、分配工作；13、完成集团会议室使用申请制度，规范会议室使用管理；14、优化集团行政部组织架构，减少编制2人，提高工作效率；15、完成年终经销商大会的组织、策划和现场执行；16、完成年终联欢会的选址、节目审查、人员统计、订房、安排接站等组织、策划工作，顺利完成现场执行安排；17、带领大家把冬季除雪的工作逐一完成；18、完成各分公司联欢会拨款及后续工作；19、整理集团手机管理方面的工作，完善各流程程序管理，将核销流程工作效率提高上去；20、完成沙河地块环评与营业执照相关变更协调；21、完成电业局集团名头变更；22、年终集团员工购物卡的统计、购买及发放；23、完成日常行政事务性工作的审批和执行；24、完成为营口大修厂购买卷板机工作；25、正在完善集团行政部管理规范及采购审批流程。三、工作感受 集团范围的行政工作相对繁杂的事情较多，但是非常锻炼人，对个人的发展和成长都非常有益。但是在工作中对个人能力和经验的要求也很高，需要谨慎的对待工作中遇到的问题，第一时间逐一解决。在行政管理工作中，执行力是第一位的，能够第一时间将工作执行、落实下去是行政经理首先要做到的。团队建设工作在行政管理中也是必不可少的，怎样打造一支真正的有战斗力的队伍不是一件容易的事情，即要让部门员工感受到集体的温暖，又要给大家一定的危机感，让大家的工作量逐渐饱和，提升大家的危机意识，提高工作效率。四、下一步工作计划 经过这六个月的学习和锻炼，我对集团行政部的工作已经基本熟悉，对每个人员的脾气秉性都有一定的了解，相信在我个人的继续努力及领导的关怀和指导下，我一定能够在裕丰出一份力，为裕丰的发展做好行政支持及后勤保障工作。 1、将集团行政部的各项规章制度和流程进行优化更新，使其更加适合现阶段的发展需要。2、将子公司（北京除外）的行政工作真正的监督、管理起来，将逐步实行检查的只能，对各子公司、分公司行政工作进行抽查，对违反公司规定的一律按规定进行处罚。3、做好沙河厂区的挂牌、审批、设计、建设的支持工作，使其按时完工，按时投产。4、配合建筑、装修单位按时完成新办公大楼的装修、验收工作。5、完善集团行政部采购中心的采购审批权限，优化采购申请流程，使采购工作流程更加完善、及时。6、加强集团车辆管理，对车况、车辆维修保养等工作加大管理力度，提高管理效率。7、将集团手机管理工作进一步完善，提高核销流程的效率。8、对保安、保洁、食堂等方面加强管理，给大家提供有效的后勤保障服务。9、搞好业余文化生活，今年计划至少举办一次集团羽毛球大赛。10、积极配合各子公司举办各级别展会，为销售工作做好后勤保障。11、提高全体行政员工素质，至少2-3个月举办一次行政系统服务技能培训。12、对集团网络建设、电话会议、400电话、监控设施等进一步完善。13、完成行政与城管、派出所等部门和单位的关系协调，分公司借款等工作的审批和管理等。14、认真做好2013年经销商大会及年终联欢大会的筹备和组织工作。我会尽我所能完