XX集团师带徒实施管理办法(修改版).doc

清源集团“师带徒”管理办法（试行版）为切实提高各公司关键岗位的技能水平，充分发挥高技能员工“传、帮、带”的优势，形成人人钻研技术、学习业务的良好工作氛围，加速公司人才培养进度。结合集团公司实际情况，现修订师带徒管理办法如下： 一、师徒资格的选拔师带徒是指具有良好职业道德、优良岗位技能的人员通过签订师徒协议，一对一或一对多（每批不超3个）地帮助、指导新员工和技术能力较低的员工，提高他们的实际操作能力和理论水平：（一）从师条件：1.具有良好的职业道德，熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识，技能水平高、技术全面。2.岗位业绩突出，解决过生产过程中的突发问题，取得较好的效果。3.具备指导培训对象的条件和能力。4.一般应具备主操及以上资格。（二）从徒要求、范围： 1.身体健康、年龄35周岁以下；2.新招聘的大、中专毕业生、技校生、新录用的员工；3.转岗人员或在岗人员（技能水平达不到岗位要求的）；二、师徒产生办法1.师傅由各部门按照岗位要求推荐，徒弟由各部门推荐或自荐报名。推荐表报部门负责人、分厂厂长处签字审批后报人力资源部门处审核备案。2.生产一线的师、徒由分厂从车间推荐或员工自荐中择优选择并报分厂厂长处审批。职能部门的师、徒由本部门负责人择优选择并报分厂领导处审批后报人力资源部门审核、备案。三、师带徒的范围及形式1.生产一线关键岗位、计划统计、计算机应用、技术研发、工艺技术、检验员等岗位。（岗位要求：原则上倾向于一线、技术等岗位，辅助部门原则上不参与。）2.师徒的结对采取双向选择和部门指定两种形式。四、组织实施1、各分厂成立师带徒实施领导小组，由分厂领导及各车间负责人组成。各师带徒培训项目由分厂厂办组织师徒双方签订师带徒协议书，并送人力资源部门备案。2、职能部门实施：部门根据业务需要，确定师带徒培训项目，由分管领导审批后，报人力资源部门备案。师带徒培训项目内容应包括：师、徒人员名单，未签订的师带徒协议书，师带徒实施评估方案等。人力资源部门接到备案后，组织签约仪式。经评审组考核评议达到出徒标准顺利出徒的，由人力资源部门统一组织出徒仪式，对师傅进行公开奖励。五、师带徒项目实施师带徒项目协议签订后，师傅应根据协议的培训目标、培训内容、培训计划和协议期制定培训项目推进计划，尽量根据推进计划开展培训工作并做好培训记录、填写“师带徒”培训记录表，同时鼓励师徒做好培训工作日志。六、考核办法（一）师带徒实施项目考核分为：日常考核、月度考核、项目效果考核。1、日常考核日常考核由徒弟所在部门负责管理。部门负责人或车间分管主任每15天至少进行一次检查，做好检查记录，并填写师带徒检查记录，对出现的问题提出整改措施及跟踪。检查主要内容：培训项目推进计划实施情况、培训效果、师徒的行为规范和工作态度和是否做好“师带徒”培训记录表的填写。2、月度考核：生产一线部门的月度考核由分厂领导小组负责管理，职能部门的月度考核由本部门负责人执行，考核人必须填写师带徒月度考核表。人力资源部门负责抽查和考核各项目的实施情况和日常考核情况。考核的内容：部门日常记录和情况、培训推进计划实施情况、培训效果、日常培训记录，师徒的行为规范和工作态度等。3、项目效果考核生产一线部门的效果考核由集团人资处、集团培训中心、集团安委会负责执行，职能部门的效果考核由人力资源部门组织的评审小组执行。协议期满后，学员和师傅应认真填写师带徒鉴定表相关内容，同时向分厂或人力资源部门申请鉴定，申请材料包括：培训教材、理论知识试题（最少20题）、“师带徒”培训记录表、师带徒鉴定表等。徒弟的理论考试的试题、内容和时间由人力资源部门确定，理论考试内容包括：公司规章制度（员工手册）、安全生产和专业知识。徒弟的实践考试试题、内容、时间和考核组成员（不少于3人）由分厂或人力资源部门确定，内容应包括：安全生产知识、协议确定的培训内容。徒弟考核完毕后，分厂或人力资源部门即可组织评审组，对师傅进行考核鉴定和师带徒项目分类。考核依据包括：日常考核结果、月度考核结果、师、徒协议期内的行为规范和工作态度、徒弟的理论和实践考试成绩等。考核鉴定结果分为“合格”、“不合格”。鉴定为“合格”必须具备以下条件：协议期满出徒、协议期师徒无违章违纪记录、无安全生产事故、完整的培训资料（培训教材、培训记录）。项目分类：评审组根据根据项目的目标、工种的紧缺性、徒弟出师的难易程度以及确需的培训周期等将培训项目分为三类，分类结果需经分管领导审批。分类标准：（见附件六）（二）组织实施考核1、分厂年度师带徒培训活动开展情况纳入分厂厂长年终绩效考核，具体考核方案另定。2、人力资源部门每月抽查和考核各项目的实施情况和日常、月考核情况，考核结果应用于分厂厂长、职能部门月度培训绩效考核，具体考核方案另定。3、各生产车间考核办法由分厂自行制定。（三）出徒条件1、特殊工种岗位的徒弟，要具有一定的独立解决问题的能力，能独立从事本专业指定项目工作，理论成绩75分以上和实践考试成绩85分以上，同时在安全方面采用一票否决，如有公司组织参加技能等级培训和鉴定的，必须通过相应等级技能鉴定。2、操作岗位的徒弟要掌握岗位操作规范和技术要求，掌握应知、应会内容，能熟练操作，理论成绩75分以上和实践考试成绩85分以上，安全方面采用一票否决。3、技术、管理岗位的徒弟要掌握岗位的各项技术、管理技能要求，要具有一定的独立解决问题的能力，能独立从事本专业指定项目工作，理论成绩75分以上和实践考试成绩85分以上。七、师带徒培训奖惩规定1、师傅奖励：第一类项目：奖励2000元（每个徒弟）；第二类项目：奖励1000元（每个徒弟）；第三类项目：奖励500元（每个徒弟）。2、徒弟奖励： 徒弟工资根据培养类别按照集团薪资档次进行相应工资调整，调整幅度由评审小组根据考核成绩共同商定；3、年终奖励：公司原则上每年评授5名 “金牌师傅”， 每人奖励1000元并颁发荣誉证书，评选依据：取师带徒项目总分排名前5名、年度出徒3人以上。评分依据：第一类项目师傅（计5分/每个徒弟）、第二类项目师傅（计3分/每个徒弟）、第三类项目（计2分/每个徒弟）。4惩处规定（1）以下情况取消奖励A、徒弟在培养期内擅自离岗或调离（因个人申请调离）岗位的；B、徒弟在培养期间发生责任事故的。C、没有制定培训推进计划、没有填写“师带徒”培训记录。（2）以下情况扣除奖励50% A、没有制定培训推进计划、“师带徒”培训记录填写不完整。B、培训期间考核不合格。C、未在协议期内出徒的。（3）徒弟在协议期间所发生的违章、违纪行为和安全生产事故，师傅承担同一责任。（4）弄虚作假的取消所有奖励，同时依据公司有关规定上报处理。（5）经考核不合格的，应延长培养期，其延长期不超过三个月，延长期满考核仍不合格的，终止协议，取消师傅所有奖励资格，关键岗位的徒弟因个人原因造成未出徒的应报分厂厂长审批、人力资源部门备案后进行调岗或待岗处理。八、附则1、本制度的最后审批权与废改权归集团经理办公会，解释权归集团人资处。2、本制度的其他未尽事宜，由集团人资处进行补充，并报集团经理办公会审议决策后执行。3、本制度自发布之日起实施，与本办法类似或冲突的相关文件，以本办法为准。4、集团各分子公司以此制度为参考模板，根据各自公司实际情况进行修订，考核及培训记录表格根据填写需要进行相应增加或修改处理，师傅奖励额度根据各公司实际情况自行定制。九、附件1、附件一师带徒协议书2、附件二“师带徒”培训记录3、附件三“师带徒”日常考核表4、附件四“师带徒”月度考核表5、附件五“师带徒”鉴定表6、附件六师带徒项目分类标准附件一：师带徒协议书师傅姓名任职年限职 务职 称专业(工种)徒弟姓名年 龄职称(技级)文化程度培养方向帮教技能:订立双方经充分协商，自签订本协议书之日起，双方确定为师徒关系。一、师傅职责1师傅必须具有良好的职业道德和指定岗位应具备的全面专业技能，热心传授理论知识和实际操作技能，明确自己所承担的责任，具有强烈的责任感。2师傅要制定考核期带徒目标和教学计划，并将计划落到实处。3从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟，为人处事要起到模范、榜样作用。4负责指导和解答技术上的有关问题，及时发现和纠正存在的隐患。5与徒弟共同学习和运用新技术、新工艺，鼓励、支持徒弟的创新意识。6对徒弟的工作业绩应做好全面考核记录，保证徒弟在学徒期满考核合格。二、徒弟职责1遵守公司的各项规章制度，安心本职工作，虚心学习，能吃苦耐劳，团结同志。2在生活、工作中要尊重、关心师傅，服从师傅的安排。3严格按有关技术规范和操作程序作业，虚心请教技术上的疑难问题，保证生产安全。4认真钻研新技术、新工艺，利用所学知识，并加以运用。5协议期满应写出书面的自我总结交师傅。三、协议内容1、培养目标： 2、培训内容： 3、培训计划： 四、考核协议期师傅、徒弟必须认真做好培训记录，师傅应根据培训计划做好阶段性传授小结，并针对培训过程中出现的问题进行相应的调整。师徒应积极地配合所在单位(部门)、分厂和人力资源部门的考核工作。学徒期满后，师带徒实施领导小组，将根据日常检查结果和月度考核结果，对每个人的理论和技能水平的高低、实际工作能力的强弱、职业道德和工作态度进行综合评估，确定合格和不合格。不合格者应延长培养期，其延长期不超过三个月。延长期满考核仍不合格的，协议终止。五、奖罚 根据师带徒实施管理办法相关规定执行。六、监督检查本合同一式三份，人力资源部门、厂办、师徒所在单位(部门)各执一份。由师徒所在单位(部门)和分厂或人力资源部门在协议期内监督检查合同的执行情况。七、起止时间 ：年 月 日至 年 月 日八、订立双方签字：师傅： 徒弟：年 月 日 年 月 日九、鉴证部门签字：1、鉴证部门（师徒所在部门）： 年 月 日 2、鉴证部门（分厂）：年 月 日3、鉴证部门（人力资源部门）： 年 月 日 “师带徒”培训记录表培训日期培训计划学习情况记录师傅评价徒弟签名师傅签名 “师带徒”日常考核表师傅姓名徒弟姓名协 议 期年 月 日至 年 月 日检查日期年 月 日培养目标培训实施 进度检查培训计划培训时间执行情况培训记录完整（ ） 不完整（ ） 无（ ）师徒教学态度师傅教授：很好（ ） 较好（ ） 一般（ ） 差（ ）徒弟学习：很好（ ） 较好（ ） 一般（ ） 差（ ）检查意见整体评价优（ ）良（ ）中（ ） 合格（ ） 不合格（ ）师傅签字徒弟签字检查人师傅姓名徒弟姓名协 议 期年 月 日至 年 月 日检查日期年 月 日培养目标培训内容培训时间执行情况培训实施进度检查计划培训记录完整（ ） 不完整（ ） 无（ ）师徒教学态度1、师傅教授：很好（ ） 较好（ ） 好（ ） 差（ ）2、徒弟学习：很好（ ） 较好（ ） 好（ ） 差（ ）部门考核1、部门是否有日常考核：有（ ） 无（ ）2、部门是否有跟踪、推进：有（ ） 无（ ）检查意见（填写检查意见和整改要求）整体评价优（ ）良（ ）中（ ） 合格（ ） 不合格（ ）师傅签字徒弟签字检查人 “师带徒”鉴定表师傅姓名职务或职务合同期限 年 月 日起徒弟姓名专业或工种 年 月 日止徒弟学习情况总 结师傅鉴定意见所在部门意见项目分类建议分厂意见项目分类建议评审组意见项目分类评审结果公司意见项目分类审批部门： 年 月 日附件六：“师带徒”项目分类标准项目类别分类标准培养目标徒弟条件公司及其他需求第一类系统掌握本工种专业理论知识，技能操作达到较高水平，能够创造性地工作，解决生产过程中的一些关键难题。有较丰富的技能操作实践经验，能综合分析和解决一些生产过程中的难题；具备高级工及以上资格。1、高技术、技能的；2、紧缺的中级技术、技能；3、紧凑培训周期在4个月以上的其他项目。第二类在掌握本工种基础理论知识的同时，以“一专多能”为培训重点，技能操作水平明显提升，能综合分析和解决一些生产难题。有独立顶岗的能力；具备一定的实践操作经验；具备初、中级工资格。1、中级技术、技能的；2、特殊工种人员；3、紧凑培训周期在2个月以上的其他项目。第三类熟悉本岗位基本知识和技能，能独立完成日常操作。新录用人员、转