行政事务部绩效考核实施细则.doc

行政部考核实施细则考核部门考核归类考核项目考核内容考核标准适用单位总经理工作部基础管理会议管理按会议要求，做好会议组织工作，并对各单位参会情况进行评价考核。1、会议迟到、早退每人次扣2分，旷会每人次扣5分，会议组织纪律差扣10分，没按要求组织参加会议扣20分。2、不按要求签到每次扣2分。3、手机响铃每次扣2分。集团属各部门、各企业值班管理每周组织检查一次各单位值班情况，节假日期间需每天检查，并进行评价考核。1、值班电话响两次无人接听，视为值班人员脱岗，每次扣2分。2、不按集团要求值班每次扣5分，不签到每次扣2分。3、值班人员联系不上，或不在现场扣10分。4、所有中层以上人员手机24小时开机，关机一次扣2分，联系不上扣5分，产生重大影响扣10分。集团属各部门、各企业总经理工作部基础管理厂务公开每月对各企业厂务公开工作检查考核评价一次。各企业应按照集团规定做好厂务公开工作，未设立公开专栏扣10分，公开栏内容不及时更新每次扣10分，公开项目不齐全扣5分，其他不符合标准要求，每项扣2分。集团属各部门、各企业宣传管理做好板报、橱窗、条幅、今日伊电、网站等宣传阵地的管理工作，搞好集团中心任务的宣传工作。1、每月对各单位对今日伊电投稿检查评比一次，前两名奖5分、3分，两后名分别扣5分、3分。没有规定完成稿件投稿任务，每缺一篇扣1分。2、市级、省级、国家级媒体发表新闻宣传稿件，分别奖励3、5、10分。3、每周五下发今日伊电，每月对各单位发放情况检查一次，没有发放到班组扣2分，发放混乱扣5分，宣传工作出现重大失误扣10分。4、结合集团中心任务，对各单位的板报、橱窗、网站等宣传情况进行检查评比，对前两名奖5分、3分，后两名分别扣5分、3分。集团属各部门、各企业标准执行档案管理每月对集团属各部门、各单位的档案管理工作进行一次检查。1、归档材料收集、移交整理不及时，每次扣1分，档案损坏扣5分，重要档案损毁或丢失扣20分。2、档案室设置、设施应符合标准要求，不符合每处扣2分。3、档案整理及日常管理应符合标准要求，不符合每处扣1分。集团属各部门、各企业文秘管理每月对各部门、各单位的公文、印鉴、保密和文秘工作检查考核评价一次。完成集团的季度、半年、年度总结材料和其他材料的撰写工作。1、公文的收文、发文、行文、处理、登记、分办、保密等必须符合公文管理标准要求，不符合每项扣2分，公文丢失或传达不到位扣5分，影响重大扣10分。2、公文出现差错每处扣1分，出现重大差错扣3分，产生恶劣影响扣5分。3、用印管理必须符合集团印鉴管理标准规定，不符合每处扣2分，印鉴丢失扣5分，因管理不善或丢失给集团造成恶劣影响者，扣10分。4、保密工作日常管理应符合集团保密工作管理标准规定，不符合每处扣2分，造成泄密事件扣10分，给集团带来重大不利影响者，扣20分。5、每月对文件的执行情况检查考核评价一次，违反文件规定每项扣2分，文件落实不到位扣5分，文件没有落实扣10分。6、总结或其他材料上报不及时，每晚一天扣1分，质量差扣3分，不上交扣5分。集团属各部门、各企业总经理工作部标准执行信息管理每月对集团属各部门、各单位信息管理工作进行一次检查与考核。1、各部门、各企业按照信息管理标准规定上报信息，每上报一条信息加1分，被集团采纳加4分，被市级以上领导批示加8分，被集团领导批示加4分。上报不及时扣1分，不上报扣5分，重大事件不上报扣10分。2、各部门、各单位按照信息管理标准做好责任版块栏目的维护工作，不及时每次扣2分，不更新每次扣5分。3、办公自动化系统个人密码丢失扣1分，造成不良影响和后果扣5分。4、数据备份不及时，造成重要数据丢失，每次扣10分。5、计算机房和计算机管理不符合标准要求，每次扣2分。6、属内部原因造成网络瘫痪每次扣1分，网络瘫痪时间超过4小时，扣2分，超过24小时扣5分，影响重要工作扣10分。7、各单位出现信息化相关问题，应向本单位负责信息化的部门反映，如该信息化部门不予理睬或未解决，每次扣3分。8、计算机上网登陆密码丢失一次，扣1分。9、计算机打印机等设备故障应报信息中心统一维护，不得私自更换耗材或联系厂家自行维修，发现一次扣5分。集团属各部门、各企业接待管理每月对各单位接待工作进行检查考核评价一次。1、各岗位人员接听电话，与外来人员接洽时，必须使用文明礼貌用语，不使用文明用语，每次扣1分，态度恶劣扣2分，影响重大扣5分。2、各项接待工作必须符合接待管理标准要求，不符合每项扣2分。3、对集团安排接待工作执行不力扣5分，不接待扣10分，产生恶劣影响扣20分。集团属各部门、各企业车辆管理每月对集团属各部门、各单位的车辆管理使用情况检查一次，保证生产经营管理用车。1、车辆日常管理必须符合标准要求，不符合每项扣2分。2、发生车辆安全事故，负同等或以上责任者，一般事故扣5分，重大事故扣20分，特大事故40100分。3、严禁公车私用，发现一次扣2分，参与婚丧嫁娶者，每车次扣20分。4、各单位车辆应接受集团统一调度和安排，不准时每次扣2分，不听从调度安排每次扣10分，产生重大影响每次扣20分。集团属各部门、各企业督查督办行政事务督办每月对行政会议安排工作，上级部门批转事项的督查、督办工作检查考核评价一次。1、严格按照督查督办管理标准做好党委、行政会议安排及上级部门批转的大事、要事督查督办的日常管理工作，不符合标准要求每项扣2分。督查、督办事项不能按期完成或质量不高每项扣5分，完不成每项扣10分。集团属各部门、各企业计划管理工作计划按综合计划管理标准做好管理归口单位的计划管理工作。1、根据要求，按时制定上报月计划、年度计划，上报不按要求时间，每迟一天扣1分，不上报扣5分。2、对归口管理单位的月计划、年计划完成情况进行检查落实考核，月计划没完成每项扣2分，年度重点工作计划没完成每项扣10分。3、临时性工作安排没完成一项扣2分，影响重大扣510分。集团属各部门、各企业财务预算管理归口预算管理按预算管理标准要求，做好管理归口单位的预算管理工作。1、根据预