2018年品质部年度工作计划.xls

编制 审核 核准 20182018年年XXXXXXXXXXXXXX有有限限公公司司 品品质质部部 年年度度工工作作计计划划 管管理理思思想想 统统一一目目标标 让让意意志志坚坚定定者者负负重重任任 让让游游离离徘徘徊徊者者远远离离去去 工工作作风风格格 以以身身作作则则 知知道道 做做到到 写写到到 说说到到 核核心心工工作作 供供应应商商质质量量管管理理水水平平提提升升 检检验验能能力力提提升升 持持续续改改善善 实实施施策策略略 1 1 供供应应商商质质量量管管理理水水平平提提升升 建建立立制制度度 坚坚持持实实施施 2 2 检检验验能能力力提提升升 夯夯实实基基础础 不不断断学学习习 3 3 持持续续改改善善 质质量量工工程程能能力力提提升升 以以质质量量改改善善活活动动实实例例来来验验证证 序序号号工工作作事事项项目目标标值值重重要要级级别别启启动动时时间间完完成成时时间间行行动动方方案案责责任任人人 1进料质量保证 完成年度供应商供货 质量分析及改善计划 重要紧急2018 1 32018 1 31 1 梳理2017年供应商供货检验数据 筛选出20差及10佳供应商名单 2 筛选数据需遵循 量大优先 关键优先 的原则 3 针对20差供应商制定品质辅导计划 针对10佳供应商撰写感谢信 以鼓励其继续保持或进步 XXX 制定2018年供应商年 度审核计划 重要紧急2018 1 32018 1 31 1 根据2017年供情况 筛选出50名供应商制定2018年年度例行审核计 划 2 筛选原则 量大优先 关键优先 生产厂优先 XXX 制定供应商质量管理 流程 重要非紧急2018 1 32018 6 31 1 重新修订供应商质量管理流程文件 将供应商导入 考核 淘汰机 制列入SQE日常工作内容 2 结合目前华为贸易品 公司周边产品转贸易计划 建立贸易品供应 商质量管理流程 3 建立供应商质量大会流程 定期邀请供应商来我司开质量会议 会 议主要针对往期质量事件进行回顾 并对表现优秀供应商进行奖励 4 配合采购制作一份公司针对供应商的宣传文件 内容包含公司质量 理念 采购策略 供方管理态度及公司简介 XXX IQC检验资料补齐率 95 重要非紧急2018 1 32018 10 31 1 检验标准 组织所有IQC人员对现在检验标准进行清理 将无用部 分全部做回收处理 缺失部分由SQE制定完善计划 列入SQE绩效考核 2 承认书 样品 图纸 梳理2017年来料无检验依据清单 对清单进 行分析后组织相关部门开会讨论解决方案 XXX IQC检验手法 设备 工装新增数量 20项 年 重要非紧急2018 1 32018 12 31 针对目前IQC无法检验物料进行分析 优先将模组 模块类 半成品类 贸易品类制定检验方法及增加对应测试设备 工装 列入SQE绩效考 核 XXX 编制 审核 核准 20182018年年XXXXXXXXXXXXXX有有限限公公司司 品品质质部部 年年度度工工作作计计划划 管管理理思思想想 统统一一目目标标 让让意意志志坚坚定定者者负负重重任任 让让游游离离徘徘徊徊者者远远离离去去 工工作作风风格格 以以身身作作则则 知知道道 做做到到 写写到到 说说到到 核核心心工工作作 供供应应商商质质量量管管理理水水平平提提升升 检检验验能能力力提提升升 持持续续改改善善 实实施施策策略略 1 1 供供应应商商质质量量管管理理水水平平提提升升 建建立立制制度度 坚坚持持实实施施 2 2 检检验验能能力力提提升升 夯夯实实基基础础 不不断断学学习习 3 3 持持续续改改善善 质质量量工工程程能能力力提提升升 以以质质量量改改善善活活动动实实例例来来验验证证 序序号号工工作作事事项项目目标标值值重重要要级级别别启启动动时时间间完完成成时时间间行行动动方方案案责责任任人人 2 制程及出货质量 保证 制程及出货检验资料 补齐率100 重要非紧急2018 1 32018 8 31 1 检验标准 梳理清单 制定完善计划 责任到各QE 列入绩效考核 2 样品 根据产品管理部最新产品清单 清查所有保留产品样品情况 针对缺失部分要求工程部制定完善计划 并定期跟进公布结果 3 针对特殊订单 制作订单对照表 XXX 完成2017年异常及客 诉分析 重要紧急2018 1 32018 1 31 1 完成2017年生产异常 客诉效果跟进 2 各责任QE针对各自负责产品进行深入剖析 找出异常 客诉根本原 因 并制定TOP3问题点改善计划 XXX IPQC QA分层式管控 流程重建 重要非紧急2018 3 12018 5 31 根据车间最新规划 二 三楼车间合并 将IPQC与QA职责进行分离 取消现有的1人兼任双岗位的机制 恢复1人一岗制 实现双重质量 保证效果 XXX 售后维修数据化管理重要非紧急2018 3 12018 6 31 1 实施售后维修数据精确化统计 将不良原因定位清晰 定期反馈数 据信息至QE工程师 由QE工程师组织实施改善 并对效果进行追踪 2 更新售后维修作业流程 实现售后账 物一致 并通过售后产品账 务管理 实现缩短维修周期非紧急维修任务 5天 紧急维修任务1 3 天的目标 大批量及楼宇 摄像机等停产机型除外 XXX 3系统管理 质量成本 3 5 年重要非紧急2018 1 32018 12 31 1 针对2017年质量成本进行细化分析 找出可改善点 并制定改善方 案 2 取消华为贸易品全检制度 通过质量协议 检验模式转变 降低检 验费用 3 每月关注质量成本 针对异常部分进行纠正 XXX 编制 审核 核准 20182018年年XXXXXXXXXXXXXX有有限限公公司司 品品质质部部 年年度度工工作作计计划划 管管理理思思想想 统统一一目目标标 让让意意志志坚坚定定者者负负重重任任 让让游游离离徘徘徊徊者者远远离离去去 工工作作风风格格 以以身身作作则则 知知道道 做做到到 写写到到 说说到到 核核心心工工作作 供供应应商商质质量量管管理理水水平平提提升升 检检验验能能力力提提升升 持持续续改改善善 实实施施策策略略 1 1 供供应应商商质质量量管管理理水水平平提提升升 建建立立制制度度 坚坚持持实实施施 2 2 检检验验能能力力提提升升 夯夯实实基基础础 不不断断学学习习 3 3 持持续续改改善善 质质量量工工程程能能力力提提升升 以以质质量量改改善善活活动动实实例例来来验验证证 序序号号工工作作事事项项目目标标值值重重要要级级别别启启动动时时间间完完成成时时间间行行动动方方案案责责任任人人 部门内训次数 30次 年 重要非紧急2018 1 32018 12 31 1 通过制作培训资料 讲课 培训5名内部讲师 2 每名讲师培训次数 2次 季度 3 培训内容围绕产品知识 电子技术知识 质量管理 工具等方面展 开 XXX 质量改善活动开展 1 次 季度 重要非紧急2018 3 12018 12 31 每季度组织一次质量改善活动 不限于供应商质量大会 制程 售后 TOP问题改善等 XXX 品质数据IT化实现重要非紧急2018 1 32018 10 31 与IT部一起实现品质数据 生产 品质检验数据 异常单 客诉 品 质周报 月报等 IT化 取消纸质报表 XXX 改善收益10万元重要非紧急2018 1 32018 12 31 1 对现有测试 检验方案进行优化 如工序合并 自动化测试等 完 成3项以上 2 部门全年提案改善数量 30份 3 通过IT化 质量改善活动产生的收益 XXX 零缺陷 工作模式推 行 重要非紧急2018 1 32018 12 31 部门内继续推行 零缺陷 工作模式 严格要求自身 以行动代替言 语 带动产品参与者以 零缺陷 工作标准要求自己 XXX TS质量工具试运用非重要非紧急2018 1 32018 12 31 组织部门培训学习TS质量工具 结合实际情况导入试运用 XXX 备注 重要级别分为 A 紧急重要 B 紧急不重要 C 重要不紧急 D 不紧急不重要 3系统管理 编制 审核 核准 协协助助人人输输出出资资料料 XXX 2017年来料质量分析报告 2017年质量后20名供应商质 量辅导计划 XXX 2018年供应商例行审核计划 XXX 供应商质量管理作业指导书 XXX 资料完善计划 XXX IQC检验手法 设备 工装完善清单 20182018年年XXXXXXXXXXXXXX有有限限公公司司 品品质质部部 年年度度工工作作计计划划 管管理理思思想想 统统一一目目标标 让让意意志志坚坚定定者者负负重重任任 让让游游离离徘徘徊徊者者远远离离去去 工工作作风风格格 以以身身作作则则 知知道道 做做到到 写写到到 说说到到 核核心心工工作作 供供应应商商质质量量管管理理水水平平提提升升 检检验验能能力力提提升升 持持续续改改善善 实实施施策策略略 1 1 供供应应商商质质量量管管理理水水平平提提升升 建建立立制制度度 坚坚持持实实施施 2 2 检检验验能能力力提提升升 夯夯实实基基础础 不不断断学学习习 3 3 持持续续改改善善 质质量量工工程程能能力力提提升升 以以质质量量改改善善活活动动实实例例来来验验证证 编制 审核 核准 协协助助人人输输出出资资料料 XXX 资料完善计划 XXX 2017年生产异常