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狼性文化 广分人事部2014年12月17日 奔跑 每天早上 一只非洲羚羊醒来 她的羊妈妈就告诉她 必须比跑得最快的非洲狮子还要快 否则她就会被吃掉 每天早上 一只非洲狮子醒来 他的狮父亲就知道他 必须比跑得最慢的非洲羚羊还要快 否则他就会饿死 不管你是狮子还是羚羊 当太阳升起的时候 你就必须奔跑 这就是他们的使命和归宿 呼唤狼性 狼性文化狼者 猛兽也 群动之族 陆地上生物最高的食物链终结者之一 是群居动物中最有秩序 纪律的族群 狼性文化所谓 狼性 就是哪有肉隔老远就能嗅到 一旦嗅到肉味就会奋不顾身 勇往直前 狼性文化 一种先进的企业文化 狼性文化中最重要的是对团队协作的重视 以及不抛弃 不放弃的执着精神 还有克服困难的勇气等方面 企业发展就是要发展一批狼 狼有三大特性 一是敏锐的嗅觉 二是不屈不挠 奋不顾身的进攻精神 三是群体奋斗的意识 请大家认真的思考以下问题 1 我们的使命是什么 2 我们必须具备什么品质和特征 3 在工作中 你的风格 特征是 狼 还是 羊 4 作为 狼群 中的一员 应该如何培养并发挥自己的 狼性 5 永远不忘自己的使命和初衷 请用行动证明你是令人敬畏的 狼 你准备好了吗 向狼学习什么 十大狼性法则 一 卧薪尝胆 狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的对手 在我们还弱小的时候 我们必须作出牺牲 这是狼的 科学发展观 二 众狼一心 狼如果不得不面对比自己强大的东西 必群而攻之 今天不懂得合作的团队一定不具有凝聚力和战斗力 这是狼的团队精神 三 自知之明 狼也很想当兽王 但狼知道自己是狼不是老虎 认识你自己是成功的先决条件 四 顺水行舟 狼知道如何用最小的代价 换取最大的回报 懂得借力使力的团队 才能生存和发展 五 同进同退 狼虽然通常独自活动 但狼却是最团结的动物 你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走 团队利益致高无尚 责任重于泰山 六 表里如一 狼也很想当一个善良的动物 但狼也知道自己的胃只能消化肉 所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物 七 知己知彼 狼尊重每个对手 在每次攻击之前都会去了解对手 而不会轻视他 所以狼的一生攻击很少失误 公狼会在母狼怀孕后 一直保护母狼 直到小狼有独立能力 母狼也钟爱小狼 在小狼能独立的时候 它会断然离开 这是最大的爱 八 血浓于水 九 授狼以渔 狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开他 因为狼知道 当不成狼 那就时能当羊了 十 持续基因 狼有狼的性格 狼有自己的文化 这种性格和文化不断传承和创新 形成可持续发展的团队基因 所以才有百万年狼种族的生生不息 狼性团队特征学习 1 优胜劣汰 适者生存2 知行合一 行胜于言3 目标导向 专注结果 一 优胜劣汰 适者生存 狼性逻辑 迫使员工进化与狼共舞 在竞争中合作 狼性逻辑 迫使员工进化 狼性让人强大 中小企业需要狼性文化领导者的重要使命 迫使员工不断进化郭士纳与巴顿唤醒组织的狼性向狼学习什么 十大狼性法则 卓越是磨练出来的 优秀是淘汰出来的 如果不是强者淘汰弱者 弱者就会淘汰强者 一个缺乏狼性的企业 留下的是听话的 羊 而失去的却是具有战斗力的 狼 狼性迫使企业更加强大 强大的背后是创造危机和历经磨难 杰克 韦尔奇如是说 我不断给优秀员工加薪 不断淘汰末位的员工 我绝不承诺员工终身就业 但我打造员工终身就业的能力 我把主要精力放在优秀员工身上 让优秀的更优秀 我们失去优秀员工是一种罪过 但不淘汰平庸的员工则是一种罪恶 ge的 活力曲线 20 70 10 迫使员工进化的三种方法 轮岗制接班人制考核制 四项基本原则 收入与绩效挂钩原则 个人效益与企业整体效益挂钩原则 动态浮动原则 综合与专项考核相结合的原则 二 知行合一 行胜于言1 企业执行力十问2 用机制锻造执行力 企业执行力十问 为什么伟大的战略得不到实现 为什么同样的战略有不同的结果 为什么科学论证的目标不能转变为成绩 为什么反复强调的方案得不到落实 为什么庞大员工队伍却绩效很差 为什么强大的激励政策不能成为员工工作的动力 为什么巨大的投资得不到相等的回报 为什么完善的制度总是得不到有效实施 为什么再三强调的错误还是会出现 为什么详细的计划总是在实施过程中出现偏差 张瑞敏 成功是5 的战略 95 的执行 三九 中国制药业的航空母舰 由于执行与管控不力 疯狂扩张后 债台高筑98亿元 总裁赵新先黯然下台 三株 40亿的保健品帝国 由于执行与管控不力 在一场胜诉官司面前倾刻瓦解 直至破产 爱多 中央电视台第一代标王 由于执行与管控不力 创始人胡志标因挪用资金罪 虚报注册资本而锒铛入狱 德隆 由于执行与管控不力 总资产数百亿 177家子公司的集团公司分崩离析 中关村科技 中关村的高科技明星 由于执行与管控不力 业务亏损6 33亿 巨额担保52 2亿 一手缔造公司的原四通总裁段永基面临巨大压力 用机制锻造执行力 做管理就是做机制好的制度 制造 好人构建企业 红绿灯 系统火炉原理没有检查就没有执行 在执行开始前 决心第一 成败第二 在执行过程中 速度第一 完美第二 在执行结束后 结果第一 理由第二 执行二十四字诀 三 目标导向 专注结果1 原则性2 行动策略3 专注 结果至上 底线原则执行是有结果的行动企业用价值说话没有结果 要创造结果部置工作要结果 追求结果的的五顶思考帽 做事之前 确认我要的结果是什么 做事当中 检查与我要的结果是否一致 事情完成 审核最后的结果与我要的结果是否一致 如果没有实现既定的结果 思考什么地方出了问题 是否能够弥补 如果不能弥补 思考其他与既定目的一致的结果是什么 四种行动策略 行动策略一 绝不拖延 行动策略二 马上行动 行动策略三 活在当下 行动策略四 先急后缓 疯狂般的专注 专注自己的领域凡是决定的就是对的成功就是简单的事重复做坚持到底 绝不放弃 选择合作伙