车间会议管理制度.doc

车间班前班后会议管理制度1.目的：为加强班组的沟通与合作，解决现场生产问题，预防各种异常情况的发生，提高员工现场工作效率与团队执行力，特制订本制度。2.范围：本工作制度适用于车间各级岗位人员。3.职责：车间各级管理人员有组织班前班后会议的工作职责。岗 位职 责车间主任1. 制定和发布车间班前班后会议管理制度；2. 每周参加超过1个班前班后会议。3. 对班组发言并在记录表上做记录；值班长1. 每个班组织班组员工列队开班前会议；2. 传达生产和管理要求，每班做1次班前班后会议记录。3. 对不参加会议的员工做记录考核。岗位员工1. 按时参加班组班前班后会议。4. 会议时间和会议地点：班前会会议时间：每个班上班前15分钟召开。班后会会议时间：下班后时间，（夜班时间原则上不超过30分钟）班前班后会议地点： 车间点名处； 5.会议内容：5.1、班前会会议内容：5.1.1、班长提前同上班班长进行交接，了解上班生产运行情况和注意事项，做好本班生产计划和班前会会议准备工作；5.1.2、班长对班组人员出勤情况、劳保着装穿戴情况等进行检查； 5.1.3、传达公司相关会议精神、管理规定以及最新通知；5.1.4、班长根据生产计划安排本班工作，进行人员调度，明确工作标准员工职责，并强调安全注意事项和相关工作要点；5.1.5、班长听取班组人员反馈意见和建议，及时响应员工工作上的需求；5.1.6、班组其它事项或相关领导、管理人员发言；5.1.7、班长把会议记录存档。5.2、班后会会议内容：5.2.1、班组成员汇报生产运行情况和任务完成情况；5.2.2、班长对本班生产运行情况、计划完成情况和员工表现进行总结。对表现突出的员工给予表扬，对违反安全、标准化操作、工艺、违纪的员工要给予批评考核。对发生的安全事故、生产事故要分析原因，举一反三、杜绝类似事故发生。较大的生产安全事故要及时向车间汇报； 5.2.3、传达公司相关会议精神、管理规定以及最新通知；5.2.4、班组其它事项或相关领导、管理人员发言；进行相关文件和规程学习培训；6、处罚6.1、参会人员应严格遵守会议纪律。特殊情况不能按时到场，班组会议必须向班组长请假，不得无故迟到或早退；开会时不得聚堆闲谈和做与会议无关的事；违反者按50元/人/次进行处罚。 车间安全会议管理制度 1、目的：为加强车间的会议管理，规定安全会议内容、形式和会议责任人的要求，做好车间的安全会议工作，特制定本制度。 2、适用范围: 本制度适用于公司各部门、车间。 3、车间安全会议的主要形式及内容 3.1要求每周至少二次，由车间主任主持召开，车间副主任、各值班长、副班长、内勤参加。 时间自定，地点：车间办公室。并在车间安全记录中进行会议记录。3.2传达公司有关文件精神，布置公司调度会上安排的工作，对公司通报的问题及车间管理人员检查问题落实整改责任人及完成时间。 3.3 各班组班长汇报班组的安全生产情况，发现的安全隐患情况。3.4 车间对排查出的重大安全隐患及安全技术难题，研究整改措施，协调各有关整改责任部门落实整改方案及完成时间。3.5部署下一步车间安全生产工作目标和任务。4、安全会议的管理 4.1 会议组织者要认真组织，参会人员不得无故缺席，有事请假须经会议组织者批准。 4.2 安全会议要有记录，主要填写会议名称、会议时间、会议地点、 和主持人、参会人员、会议内容等项目。记录要认真、真实，参会人员要签字确认，防