执行力提升培训项目建议书.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除执行力提升培训项目建议书目 录一、智典资质4二、课程推荐5三、智典服务16四、培训投资17五、增值服务17一、智典资质【智典介绍】 北京智典拓展培训机构成立于2003年，是目前北京最优秀的培训公司。我们是率先推出培训项目360度整合服务和个性化方案设计的体验式培训公司。我们的服务体系包括：户外拓展培训系列、野外生存挑战系列、企业管理内训系列、TYS特训系列和卓越客户俱乐部。 经过八年多的发展，智典宏图目前已经拥有以北京智典宏图企业管理有限公司为主的、分布于北京、云南、上海、青岛、天津、太原、秦皇岛等城市的十余个下属机构，陆续为来自企事业单位、国家机关、科研院所、高等学府、社团组织等社会各类机构提供培训服务，累计超过三千余家。我们非常渴望与您分享我们的成功经验，并协助企业培训出一流的人才。阿基米德说：“给我一个支点，我可以撬动地球”。这句古希腊时期的名言，一直鼓舞着无数有识之士开拓新的视野。那您想撬动您团队的无穷潜力吗？如果是的，智典拓展愿做您坚实的支点。相信自己，相信我们，相信自己团队的每一分子！ 智典拓展企业文化：诚信 创新 敬业 合作 回报社会。 智典拓展的使命：协助伙伴创造最佳表现。 智典的专长优势：善于学习；乐于改变；勇于创新。 智典人用智慧和激情、专注和专业、和您一起不断学习！不断改变！不断创新！和您一起打造和谐、激情四射的高绩效团队！这是我们智典人的追求，也是我们智典人的使命！【培训领域】综合管理系列：中基层执行力训练体系、中高层领导力提升体系、中层管理骨干能力提升系列、中基层通用管理技能与职业素质培训系列；专业技能系类：生产运营培训系列、营销系统培训系列、项目研发技术培训系列、人力资源与财务培训系列；个性化培训类：金牌店长系列、体验式训练系列、沙盘模拟培训系列等等。【成功案例】扬翔饲料1500人 “家和万事兴，和睦扬翔人” TYS训练营和协航电90人培养职业化员工，打造高效和协航电人TYS训练营北京大学EMBA 100人 “商战论英雄” TYS训练营华晨宝马 49人华北地区高层执行力拓展训练营 中国移动 80人 星明湖“沙漠掘金”主体拓展培训中粮集团160人 “塑造鹰一样的个人，雁一样的团队”主题拓展 标点地产500人“打造高绩效团队，凝聚现在，放眼未来”体验式训练营二、课程推荐课程推荐一： 剑锋所指,所向披靡 直线经理人卓越执行修炼方略【课程目标】 了解执行和执行力； 了解执行不力的四大根源 掌握个体执行力提升的工具和行为准则 掌握构建卓越执行机制的六大方略； 全面提升直线经理人执行能力【课程提纲】第一单元 重新认识执行和执行力一、课程导入：1、从一所学校谈起：不是商学院的商学院西点军校2、讨论一个现象：30%的企业家是军人出身二、执行和执行力1、被误读的执行案例：唐骏的执行观2、个体执行力和组织执行力三、执行不力的三大表现1、有去无回2、迟缓拖延 3、结果走样四、执行不力的四大根源1、心态问题不愿执行不愿执行的三种心态：打工心态、享乐主义、得过且过2、能力问题不会执行不会执行的三大表现：一知半解、生搬硬套、经验主义3、机制问题无法执行无法执行的三个原因：制度有缺陷、流程不合理、人岗不匹配4、环境问题不执行的成本太低第二单元：个体执行力修炼一、个体执行力提升的四大工具1、目标管理学会将战略可视化2、时间管理学会做最重要的工作3、沟通管理学会高效的沟通技巧4、高效授权学会复制众多的你二、个体执行力提升的四项行为准则1、结果导向案例：请给我结果2、认真主义案例：哥伦比亚号悲剧3、持续学习案例：松下幸之助的“板寸”4、依靠团队案例：“神七”飞天背后 第三单元 组织执行力打造一、 直线经理人成功的“杠杆原理”1、组织与个体故事：雁行启示2、成功的“杠杆原理”二、组织执行力提升的六大方略1、方略一：定目标给团队以赢的理由案例：长征的胜利2、方略二：建团队实现1+12的协同效应案例：中国团队的数字“魔咒”3、方略三：树规则构建团队共存的机制案例：割发代首谁之过？4、方略四：明赏罚克服人的天然惰性案例：海盗的战斗力5、方略五：想办法随时解决工作难题故事：班组长与博士团6、方略六：树文化氛围决定行为案例：宗教的秘密（注：以上课程大纲为初步大纲，在使用时具体内容会有调整。）讲师推荐一：刘洪兵博士【讲师介绍】u 北京智典宏图企业管理有限公司高级讲师u 高级注册管理咨询师、高级培训师u 北京理工大学管理与经济学院民营企业研究中心研究员u 北京理工大学管理与经济学院MBA特聘讲师u 国家发改委国际战略规划师培训签约讲师u 山东青年管理干部学院特聘讲师u 广东粤电集团特聘管理顾问u 深圳龙珠医院特聘管理顾问u 浙江正达集团特聘管理顾问u 四川士达炭素集团特聘管理顾问u 北大商业评论、中国医疗前沿、中国商贸特约撰稿人u 2000年涉入咨询业，秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则，立志为客户创造最有价值的咨询及培训。【专业特长】长期从事战略管理、人力资源管理、企业文化管理及管理者能力开发的咨询和培训工作，所讲课程基于长达八年的咨询实践的总结和感悟，以实操见长。具有丰富的战略管理、人力资源管理、企业文化管理及管理者能力开发的咨询和培训经验。【主要著作】过冬中国企业何去何从。【服务客户】联想集团、海信集团、NEC中国、新奥集团、粤电集团珠海发电厂、宝胜电缆集团、正达集团、恒华纺织、青岛机场、士达炭素、金融街控股、大潮渔业（香港）、泰达集团、汇仁医药集团、东阿阿胶股份、龙珠医院、许昌市发改委、新世纪日航酒店、西苑酒店、国家发改委等上百家企事业单位。【主讲课程】战略管理类:确定企业方向企业战略推行实务让战略活起来企业战略分解及经营计划制订实务能力开发类：大音希声，大象无形直线经理卓越领导力修炼剑峰所指，所向披靡直线经理人卓越执行力修炼管理成就未来新任经理人角色定位和心智修炼人力资源类：打开绩效黑箱直线经理人卓越绩效提升实务推荐课程二：执行力提升十项训练【培训目标】执行力的关键不是单纯的员工，也不是单纯的领导。执行力体系需要双方携手共同打造。本课程通过案例及系统的技能训练，采用启发式、互动式教学，从案例中分享成功企业的经验，普及执行力先进理念，从十个方面多角度训练提升员工执行力。 【课程特点】结构型知识点 + 典型案例分析 + 现场辅导【课程内容要目】训练一：一速度执行力首推速度：如何培养速度意识？训练二：二准备准备：一开始就冲刺：如何正确领悟执行力？准备：把练习当比赛：如何把简单的工作练到极致？训练三：三学会学会学习如何把学习变成第二生产力？学会示范如何指导别人？学会传递如何影响别人？训练四：四服从服从目标如何订立工作计划？服从领导如何超越上司的期望？服从变化如何应对计划的改变？服从结果如何以完成结果，达成目标为导向？训练五：五步骤简单是第一步如何交付工作任务？听话是第二步如何领悟上司工作安排？照做是第三步如何制作工作流程？找方法是第四步如何无限接近缺口？交作业是第五步如何在执行中追求完美？训练六：六个要要把目标写下来如何做到公众承诺？要先处理心情，再处理事情如何让你轻装上阵？要把眼前的工作做到最好如何活在当下，把握今天？要用心做人，用脑做事如何成为人事高手？要做你所写，写你所做如何把工作成就记录下来？要多修路，不“修理”人如何解决工作中的问题？训练七：七巧用巧用6点优先工作制如何善用重点工作法？巧用工作联系单如何快速获得别人承诺？ 巧用晨会如何快速进入一天中最佳状态？巧用工作计划表如何制定个人有效工具？巧用绩效考核表如何与上司做执行互动？巧用自我评估问卷如何盘点与诊断自己？巧用文件流通分析表如何控制信息的“进”与“出”？训练八：八来源使命是第一处来源如何让员工提炼自己的使命？生存是第二处来源如何对员工进行动态评估？竞争是第三处来源如何让员工能上能下？兴趣是第四处来源如何鼓励员工“超常规行动”？空间是第五处来源如何让员工岗位轮换？ 荣誉是第六处来源如何让员工获得荣耀？危机是第七处来源如何让员工重燃激情？沟通是第八处来源如何广开沟通渠道？训练九：九障碍“不可能”是执行力第一大障碍如何运用影响力“快乐基金”？拖延是执行力的第二大障碍如何克服拖延？形容词是执行力第三大障碍如何扫除管理形容词？消极用语是执行力第四大障碍如何做到好消息下传、坏消息上传？自我辩护是执行力第五大障碍如何做到让事实说话？充当裁判是执行力的第六大障碍如何改变乱吹哨子形象？放大问题是执行力的第七大障碍如何善用“七步成诗”的解决问题？复杂化是执行力的第八大障碍如何学会把问题简单化？手心向上是执行力的第九大障碍如何变“空谈”为“承诺”？训练十：十习惯第一个习惯是行动！行动！再行动！如何制定超速行动手册？第二个习惯是将目标视觉化如何制作“梦想版”？第三个习惯是将时间细分如何让时间管理人？第四个习惯是用心倾听如何不打断对方说话？第五个习惯是表达要快如何做到表达简洁、主题明确？第六个习惯是心有感激如何制作感心的留言卡第七个习惯是随时记录如何把记录变成生产力？第八个习惯是持续努力如何做到每天进步一点点？第九个习惯是走路要快如何调适肢体语言？第十个习惯是5S活动如何做到“清洁、清洗、整理、整顿、素养”？ 讲师推荐二：高宝君老师 【讲师背景】u 中层管理技能提升训练师u 团队建设、高效沟通专家u 工商管理硕士、国际注册培训师u 北京智典宏图企业管理有限公司高级讲师u 北京大学、中国人民大学特聘教授u 人力资源专家、十四年企业培训经验u 主讲几百家企业内训，在全国各地举办近百次公开课u 被企业界誉为“企业的心灵导师”，讲师中的”super star”u 2009年为蒙牛集团及下属部门培训超过20天【授课风格】用生命演绎培训事业的杰出女性讲师。善于调动课堂气氛，案例丰富，游戏经典，讲求互动，富有激情。有较高的客户满意度，对课程认真负责，有良好的合作意识及端正的工作态度。热爱培训事业，追求完美与极致，渴望在培训生涯中最大程度地发挥自身潜能。【擅长课程】（一）员工职业化类： 职业形象与商务礼仪、员工职业化训练、自动自发的职业素养 职业生涯规划与发展、阳光心态、新晋员工职业素质训练等（二）中层管理技能类： 人际关系与沟通艺术、团队内部沟通与跨部门沟通、致胜领导力培养 带队伍七大管理困惑与应对策略、打造高绩效团队、情景领导力等（三）讲师培训类：企业内部讲师培训、管理人员优秀培训力塑造与提升等【服务企业】蒙牛集团、伊利集团、厦华集团、正泰集团、龙大食品、百大集团、北京赛特集团、万向集团、中国通信建设股份有限公司、中石化、天津电力、华北电网、深圳天音、浙江新安化工、邢台钢铁、华北制药、河北波导、用友软件、康宝生物、海化股份、鲁南水泥等。课程推荐三： 高效执行【课程介绍】多少年来，企业界的朋友们在心中是否一直有着一系列不解的疑问：为什么被认为具有可行性的目标不能如愿变成具体的结果，甚至南辕北辙？为什么经过仔细论证的计划和行动方案不能转变成预期的效益和绩效，甚至半路夭折？为什么健全的规章制度、明确的岗位职责不能让企业形成活力，甚至形同虚设？其实，这一系列“为什么”的背后隐含着一个被忽视的重要现实，那就是执行不力！【培训收益】-掌握执行力的本质特征；-掌握提高员工执行能力的工具和途径；-掌握改变行为的模式，增强执行能力，全面提升管理干部素质；-掌握将个人执行力转化为组织执行力的黄金武器；-通过精心设计的PPT、精彩的顾问讲解、实战的案例分析、相当多的问题；-学员可以当场找到答案，领悟执行力的真谛、有效提升组织整体的执行能力。【课程特色】课程设计不是纯粹移植海外模式，不是仅仅总结经验，而是植根中国企业实践，秉承欧美先进工商理念，绝不做秀。授课师资不是纯粹大学教授，不是职业培训师，而是中国十大咨询师 + 富有实践经验的培训师 + 企业研究专家。教学方式不是纯粹填鸭灌输，不是专业讲演报告，也不是研究客观案例，而是让学员体验执行过程，关注现实案例。【适合对象】对于企业执行感到困惑及需要提高执行能力的中层管理者【大纲简要】一、前言：1、为什么需要修炼执行力案例：1200亿元的德隆为什么会崩溃？2、执行和执行力的概念3、中国企业的执行问题1、目标分散症2、角色不明症3、本末倒置症4、适可而止症二、团队构成执行力的四要素：心态、角色、工具、流程（一）如何树立良好的执行心态1、激情心态案例：格鲁夫：只有偏执狂才能生存叔本华：什么叫天才？天才就是忘我2、心诚则灵3、主动心态案例：把信送给加西亚中罗文的成功为什么？09与1.1的区别亮剑的启示（二）如何扮演正确的执行角色角色要求1：执行勇气角色要求2：构建核心团队 就愿景目标达成共识 拥有共同的价值观 角色能力要素互补 内部动态竞争 以绩效为导向的文化氛围角色要求3：强烈的责任感（1）对客户的责任感（2）对公司的责任感（3）对职业的责任感（4）妨碍人们责任感的四种病症精品文档 额外负担症 岗位权力症 价值缺乏症 心理缺陷症（5）责任感修炼的六个步骤1、从我做起；2、主动面对问题；3、往前走一步；4、将小事做完美；5、不再拖延；6、不做老好人角色要求4：内部教练角色要求5：绩效至上（三）如何有效使用执行的工具第一个工具：如何做出一个有意义而且可行的决定第二个工具：如何进行有效的执行目标谋划有效谋划第一步：详尽清单有效计划第二步：优先事务有效计划第三步：细节表格化有效计划第四步：明确第一步有效计划第五步：组织实施第三个工具：如何布置执行任务 第四个工具：如何督导执行过程 1、注重跟踪追究2、注重执行现场 3、关注执行瓶颈（四）如何形成有效的执行流程 执行事务流程确保最重要的事务得到有效执行 执行环节流程如何确保你的目前工作快速进行 执行改善流程如何确保你的执行更富有效能三、企业执行力提升的三大保障体系保障体系1：职业化训练保障体系2：规范化制度制度建设理念1：奉行的哲学制度建设理念2：体现公平感受制度建设理念3：目的是解决问题制度建设理念4：枪打出头鸟制度建设理念5：程序性的不断优化制度建设理念6：持续而不是断续保障体系3：执行力文化四、如何打造执行力文化（附参考阅读资料及案例，不作为讲课重点）讲师推荐三：“本土化执行力研究第一人”周永亮博士 北京智典宏图企业管理有限公司特聘讲师 著名战略与管理专家 中国执行力研究第一人 清华大学客座教授 中国十大咨询师 中国最具魅力企业培训师 网易TOP100品牌榜培训师排名第一 英国五星级商学院兰开斯特大学管理学院中国管理研究中心、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员【讲师介绍】1995年毕业于北京大学国际关系学院，获法学博士学位。周永亮博士是国际管理咨询协会理事会（ICMCI）在中国的首批认证管理咨询师，运用国际化理念提供本土化解决方案的资深咨询顾问，因率领执行力研究工程团队，经过对中外企业执行问题长达五年多的深入研究，在中国率先形成了解决中国企业执行力问题的本土化教育工程，被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”；2004年被中国文化促进会等六机构联合评选为“首届中国十大咨询师”；2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”；2006年网易TOP100品牌榜培训师排名第一。周永亮博士兼任中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、北京大学MBA管理咨询协会高级顾问，担任北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交通大学、西安交通大学等高等院校企业家研修班和EMBA班特聘教授，担任建设机械等数家股份公司独立董事以及多家企业和地方政府的高级顾问。【讲师著作】周永亮博士的著作甚丰，江山永续领袖兵法工作就是责任我是职业人本土化执行力模式中国企业的执行问题理念方太变革领导中国企业前沿问题报告、中国经济前沿问题报告、名牌竞争战略矛攻还是盾守、经营大失败、名牌竞争战略、华立突破、温州资本等深受企业界及其他读者欢迎。【服务客户】周博士咨询研究服务的中国客户包括中国移动、华立集团、广州美林基业集团、雨田集团、哈高科集团、方太厨具、草原兴发、大连建设投资、连云港家得福商贸等200多家企业和首都医科大学、温州市、荆州市、襄樊市、许昌市、沧州市、义乌市、嵊州市等其他组织，海外客户包括日本三洋等。周博士的培训客户包括国家电网、中国电信、神华集团、中国兵器工业集团、大庆石油、东风汽车、华润营造、首创科技、新华联集团、华天集团、将军集团、北京复地、重庆小天鹅集团、宗申集团、北京理想集团、北京通信、山东联通、广东联通、广东电信、四川建行、王老吉药业、三鹿奶业、天通股份、广州三雄极光照明、广州华凌电气、杭萧钢构、深圳天成投资、红梅味精、辽宁虎跃快客、沈鼓股份、台湾翔鹭石化等200多家，跨国公司客户包括可口可乐、三星中国、广州本田等30多家，以及清华大学、北京大学、上海交大、西安交大、英国威尔士大学EMBA等高校。三、智典服务1、培训前：（1）把握内训需求、提交培训建议智典本着认真负责的态度，派遣培训顾问与贵公司的培训负责人进行电话沟通，了解公司基本情况、目前主要困惑等方面的内容，听取具体培训需求，把握客户培训方向。由项目经理根据前期沟通的基础及对客户需求的把握设计培训方案。（2）方案调整完善、培训项目签约在培训方案初步提交的基础上，智典将由资深顾问对贵公司的关键需求进行再次沟通并且确认，对培训建议书进行完善，确定最终适合贵公司的培训方案。经过双方的前期工作以及对培训项目建议的确认，智典公司与贵公司签定合作协议，明确合作细节，设定相关保密条款。2、培训中：（3）现场培训执行智典公司指定认可的高级培训师进行课程讲授，在授课过程中进行科学规范的现场管理，针对学员的需求反馈和调研情况进行充分讲解，营造良好氛围调动学员积极参与，解答企业实际存在问题和学员现场提问，让学员抱着问题参与到学习中来，取得最佳培训效果。3、培训后：（4）课堂效果评估培训结束后进行现场即时效果评估即课后满意度评估调查，主要进行“