“优秀班组”评比暂行办法09-11.doc

优秀班组评比细则为了调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用,改变以往以检查为主的模式,现拟每月开展优秀班组评选，各单位参与到检查工作之中，具体如下：一、评比范围：四大分厂所有班组，以专业分类评比二、评选时间：以月为周期进行评选三、评选组织机构1、评选小组组长：厂部分管领导2、副组长：分厂领导3、评选小组成员：分厂分管领导1名、工段长1名、班组长代表1名（工段长与班组长每月轮换一次）四、评选标准：1、基本评选条件：产量指标：完成月度生产任务；质量标准：班组本月无重大质量事故；成本指标：所在工段备件辅材成本达标；安全指标：班组无轻伤及以上安全事故发生；环卫指标：区域内所有袋收尘及电收尘达标运行，三废排放符合要求；培训指标：每周接受培训两小时或自我培训两小时。2、一票否决条件：当月班组出现轻伤及以上安全事故；班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；当月班组有通报批评及以上行政处分；当月班组出勤率低于95%；当月无一般及以上质量事故；基本指标完成低于4项。五、考核评选办法优秀班组综合考评采用业绩评价和6评分制，每周进行评分一次，每月总评。1、6评分制：（按六要素评分：1安全、2环卫、3质量、4运行、5成本、6培训。）6评分制一览表：NO项目项目内容标准要求评价标准评价人1安全员工违章次数每日检查每人每次-1分安全员员工轻伤次数每日检查每人每次-5分安全员班组安全会次数每周一次每增减一次2分安全员2环卫袋收尘运行正常每周五检查每台每次每处-2分工段长垃圾箱处理垃圾次数每周一次每增减一次1分工段长区域卫生积灰每周日检查每区每次-1分副工段长区域设备积灰每周日检查每台每次-1分副工段长3质量工序质量指标合格率90%升降1%1分工艺主管质量事故次数零每次-2分工艺主管不良质量行为零每次-1分工艺主管4成本实物煤耗低于105标煤+5分工艺主管工序电耗立磨电耗低于18+5分工艺主管5培训参加培训次数每周一次每增减一次2分技术主管授课次数每月一次每增减一次2分技术主管6运行发现隐患次数每周六评价每发现一次+1分设备主管处理隐患次数每周六评价每处理一次+2分设备主管2、业绩评价：（以班产、台产为要素进行评价）原料工段四个运行班的业绩评价标准（以月为单位）：QRmC甲C（甲、乙、丙、丁）60T甲T（甲、乙、丙、丁）40烧成工段四个运行班的业绩评价标准（以月为单位）：QknC甲C（甲、乙、丙、丁）60T甲T（甲、乙、丙、丁）40机修工段四个运行班的业绩评价标准（以月为单位）：QJxC熟料甲C熟料（甲、乙、丙、丁）60C生料甲C生料（甲、乙、丙、丁）40QRm、Qkn、QJx分别表示：原料工段四个班的每月班得分、烧成工段四个班的每月班得分、机修工段四个班的每月班得分。C表示月产量、T表示月平均台产。3、优秀班组综合考评班综合考评分Q（Rm/kn/Jx）6按照考评分值进行排序，排序首位为“优秀班组”。优秀班组考评实行一票否决制。申报班组发生否决指标中的任何一项，取消优秀班组参评资格。 六、优秀班组考评程序1、月度考评综办员汇总各班6得分工艺技术主管汇总各班业绩评价得分分厂主管领导审查综合考评成绩并上报公司优秀班组工会公布优秀班组结果并进行奖励2、年终考评年度优秀班组年终考评得分为全年12个月考核得分的加权平均分。计算方法：年度考评得分=月度评选分数/考核周期班组全年出现轻伤及以上安全事故取消“年度优秀班组”评选资格；班组本年度出现较大质量事故取消“年度优秀班组”评选资格；将年度考评得分进行排序，排序首位的班组为“年度优秀班组”；七、嘉奖月度被评为“制造优秀班组”的班组长为“制造月度优秀班组长”。年终被评选为“年度优秀班组”