第六章 目标市场营销战略stp

第六章 目标市场营销战略STP,市场细分(segmenting)目标营销（targeting)市场定位(positioning),一、 市场细分,1956年，Wendell smith提出市场细分的概念将整个市场细分而切入和选择目标市场，是最有价值的营销智慧之一。市场细分是增加公司营销精确性的一种努力,根据消费者的需求差异，把某一产品的市场整体划分为若干个消费者群的市场分类过程市场细分是一种存大异求小同的市场分类方法不是对产品分类，而是对同种产品需求各异的消费者进行分类细分的基础：同一产品的消费者需求的差异性细分后的子市场消费镇需求特征很相似,概念,市场细分的作用,有利于企业发现市场机会，尤其是小企业通过细分，发现未被满足的需要，找到力所能及的良机，见缝插针，拾漏补遗（补缺营销）。公司能创造出针对目标受众的更适合他们的产品、服务和价格公司面临较少的竞争对手，有利于提高企业竞争能力，取得投入少、产出高的经济效益,欧莱雅：把女人分层,世界上最大的化妆品集团欧莱雅公司是由发明第一种现代染发剂的法国化学家舒莱尔于年创立的。经过近一个世纪对美和科研的执着追求，凭借不断创新、对质量的苛求以及迅速的业务扩展，欧莱雅由一个普通的小型企业跃居世界化妆品行业首位。最新的世界化妆品公司排行榜再次表明，欧莱雅仍高居榜首。,如今，欧莱雅集团的业务遍及世界多个国家，年销售额高达亿美元，在全球共拥有名员工，多个高品质的著名品牌，生产包括美发护发产品、护肤品、彩妆、香水及浴室用品在内的数万种产品。17年保持两位数的增长，1996年进入中国。全球拥有44个工厂，88个分销渠道。,兰寇,美宝莲（羽西）,欧莱雅,卡尼雅,小护士,兰蔻的竞争对手为雅诗兰黛、倩碧渠道策略：以美宝莲为代表的大众化妆品占据的是商场中的柜台，而高档化妆品则机场免税店中销售，薇姿是专门在药房出售的化妆品，欧莱雅的专业染发发廊遍布大中城市的每个角落。 把整个化妆品高中低线市场都铺盖得严严实实、滴水不漏。,瑞士斯沃琪集团,劳力士,欧米茄,浪琴天梭,梅花,英格斯沃棋,欧米茄的目标群体锁定于2550岁，事业成功，有文化底蕴但不事张扬，主要是拥有产业的企业经营者和外企高级管理人员。手表价格一般2万到5万元。,市场细分的变量,（一）消费者市场细分变量地理细分人文统计细分（ 年龄、性别、收入、代沟、宗教、职业、社会阶层等）心理细分（个性、生活方式等）行为细分（购买时机、利益）,高收入 中收入 低收入,青年 中年 老年,（二）产业市场细分变量,行业性质（最终用户）顾客规模地理位置利益强调,某木材公司细分市场过程,最终用户 所需产品 用户规模 受益强调,建筑业 原木 大客户 品质,家具制造业 加工材 中客户 价格,包装业 瓦楞板 小客户 运输服务,木材公司,细分应注意的问题,多数谬误超细分战略,二、目标市场的选择策略,二、目标市场的选择策略,无差异营销策略差异性营销策略集中性营销策略,1、无差异营销策略,条件：企业面对的市场是同质市场；或消费者需求有差异，但是有足够的相似之处可以作为一个同质的目标市场加以对待,思路：把整体市场看作一个大的目标市场，只考虑消费者需求的共同点，不管其差异。企业推出单一的标准化产品，设计一套营销组合。优点：成本的经济性对多数产品不适合失去机会,差异性营销策略,在细分的基础上，至少选择两个以上的子市场作为自己的目标市场，并提供不同的营销组合方案。优点：针对性的满足不同顾客的需要，扩大销售有利于树立良好的市场形象,集中性营销策略,企业在细分市场的基础上，集中力量进入一个细分市场，为该市场开发一种理想产品，实行高度专业化的生产和销售。思想：不是满足于在整体市场上好歹占一席之地，而是追求在较小的细分市场上占有较大的市场份额,公司更加深入地了解其目标顾客的需要，竞争者少，以专业的姿态满足这些愿意多付一些钱的顾客，因而能获得较高的利润。德国的利基公司：Tetra拥有全世界80%的热带鱼市场Hohner 拥有全世界85%的口琴市场Becher拥有全世界50%的巨型雨伞市场斯坦纳光学拥有全世界80%的军用望眼镜,成功的原因,把全部精力放在顾客身上，并提供优异的产品表现、有求必应的服务与准时的运送，不以低价作诉求；最高管理层定期与重要客户直接联系；强调价值的持续创新不足之处：潜伏着较大的风险,三、市场定位战略,概念强有力地塑造出本企业产品与众不同的、鲜明的个性或形象，并把这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置。差异化是竞争的有效工具,差异化的工具,产品差异服务差异人员差异形象差异渠道差异,定位来源,特质定位 “最老牌啤酒”利益定位 防蛀牙膏应用定位 最佳跑鞋使用者定位 图象设计师的最佳伴侣竞争者定位 七喜的“非可乐”类别定位 施乐代表复印机品质定位 夏奈尔五号价格定位 沃尔玛的天天低价,传播公司的定位,公司需要表达出更具体的利益与值得购买的理由：一般是单一的主要利益定位作为广告诉求,最佳品质最佳表现最值得信赖最耐用最安全最迅速价格最低廉最尊贵设计最佳或最流行,耐克的启示,耐克的创始人，来特是一个普通的、成绩中等的运动员。他在斯坦福大学完成MBA 后，1964年与鲍尔曼合资1000美元成立蓝带鞋公司，成为日本ONSUKA公司的虎牌运动鞋在美国的唯一经销商。白天在一家公司做会计师，晚上和周末向中学运动队兜售这些鞋。第一年赚了8000美元。六十年代末，来特开发了自己的鞋，创立自己的牌子，取名NIKE，并采用“嗖”的标志。（）,弯曲的标志看起来风驰电掣，非常醒目。从那时起，这一标志便出现在耐克所有产品上。并让人们熟悉到不需要在标志旁加上耐克字样。1972年，耐克鞋第一次参与竞争是在美国奥林匹克马拉松选拔赛上，穿其鞋的运动员成绩排在4到7位，穿阿迪达斯的运动员排在第1到3位。,1975年，鲍尔曼研制出新的鞋底“华伏鞋底”在鞋底上加了几个小橡皮钉子，使鞋子比市场上卖的鞋子更有弹性。这一改进为其产品打开市场起了重要作用。耐克的销售额从1975年的830万美元，提高到1976年的1400万美元，而1972年的销售额只有200万美元 。,80年代，8000多家百货店、体育用品店和鞋店经销商中有60%需要提前订货，且要等上6个月才能上货。84年销售额69400万美元，市场占有率50%并上股市。来特成为亿万富翁。20世纪末，耐克的年收入120亿美元，世界500强465位。,强势品牌需要物质的支持，耐克一开始就形成了创新产品的传统。不断的细分市场，不同的性别、不同的体重、不同的奔跑速度、不同的运动及水平、不同形状的脚均为细分的依据，并分别满足。篮球鞋、足球鞋、网球鞋、慢跑鞋、垒球鞋、多功能鞋等140多品种。且“飞腾乔丹”绝不是形象上的简单制作，而是耐克“空气技术”的全面展示。 来特意识到，鞋已出现均质化现象，谁把鞋子转化为社会身份的象征，使人们在每个季节都有不同的式样，将会是对成功的挑战。把酷和休闲娱乐结合起来，将会对易受影响的消费者产生很大的吸引力。,耐克将产品、休闲娱乐及体育界个人成就联系起来。其宣传主题不是直接用来推销鞋，而是宣传