关于水泥厂施工过程中的进度管理.doc

关于水泥厂施工过程中的进度管理各位领导、各位同事：大家下午好！下面我仅就水泥厂施工过程中的进度计划管理谈谈个人的一点想法，仅供参考。众所周知，对业主而言，在水泥厂整个建设过程中，业主对施工单位的要求，一是工程质量、二是工程进度。质量是加快施工进度的前提，进度意味着效益。二者处于同等重要的位置。在工程的关键节点上业主的关注度胜过对质量的关注。那么，如何加强对进度的管理和控制，从而让我们的工程进度达到甚至超过业主对我们的要求呢？我想，应该做好以下几点：第一、 做好施工前整体计划的编制工作。要想做好整体计划的编制，就必须了解合同中业主对我们的工期具体要求。什么时候开工、什么时候基础完、什么时候主体完成、什么时候交设备安装、什么时候单体试车、什么时候联动试车、什么施工竣工等关键节点时间我们要做到心中有数。在心中有数的基础上，我们就能进行整个施工计划的编排工作。在整个进度计划的编制中，根据不同子单位工程的节点要求，我们还要提出图纸到位时间、材料到位时间、设备到位时间、人员到位时间等等。第二、做好各子单位工程进度计划的编制工作在整体施工进度计划的框架下，项目部还应该编制出各系统、各个子单位工程的整体施工进度计划。对分部分项工程的完成时间做出具体要求：如土方开挖、基础施工主体结构、砌体工程、装饰装修、屋面工程、楼地面工程、给排水工程、电气工程的完工时间做出具体要求，以便有针对性地进行施工进度的有效控制。第三、做好月进度计划、周进度计划编制工作根据项目工程的整体施工计划和子单位工程的计划，项目部计划人员还要编制出月进度施工计划、周进度施工计划。进一步细化我们的计划工作，以加强对各施工队的进度控制。第四、切实做好各种资源的配置工作。在编制月进度施工计划和周进度施工计划的过程中，我们会自动发现，要完成这些施工计划需要解决的一些问题。如劳动力是否满足要求。在一定劳动力的情况下，是否要采取加班加点的赶工施工计划；各种工程用料、施工用料是否满足计划完成的需要？什么时候进行采购?什么时候到位？设备是否满足施工需要？等等这些问题，都需要我们在进行施工进度计划的考虑中加以解决。第五、通过例会制度，加快施工进度的实施每月一次计划会，每周一次周例会应该成为项目管理过程中制度化的工作。无论是月计划会，还是周计划会，都是为了进一步落实当月或当周，各施工队伍进度的完成情况，存在什么问题，如何解决问题。从而有针对性地采取措施，将施工进度往前推进。第六、运用奖罚措施，加大对施工进度的管理力度。施工进度计划编排在纸上而不能有效监督执行，那只能是一张空白纸，那是纸上谈兵。如何将纸上的文字和线条化作现场的实际成果，达到我们理想的目标，那还需要一些辅助措施才行。如：奖罚措施。建议公司在与施工单位签订施工合同时，关键节点的完成时间必须具体明确，同时明确按时完成时奖励标准，未按时完成拖延一天如何处罚。当然，施工进度管理也是一项很大的系统工程，牵涉到施工过程中的方方面，做好它，的确不是一件容易的事，需要方方面面的协调配合和勤奋努力才能实现。但是，只要从宏观上总体