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文档简介
/,店铺管理之降龙十八掌,(店长实战锦囊),确保单店盈利盈利要能稳定模式能够复制,降龙十八掌要解决问题,建店之前,你必须有一个(套)冷静的、完整的、合理的、科学的运营思想。就像一真正的武林高手,手中无剑,剑在心中,举手投足,尽是杀招。 运营思想-项目模块设置-管理思想-业务组别的划分和管理架构的设置-工资制度及激励体系-员工的工作状态-客户的认知-店铺的经营状况,第一掌,现在人很健忘,人类进步的规律,很多东西是老祖先早就告诉过我们的。如“量力而为”,可是现在有多少企业做到了?如“生于忧患,死于安乐”,改革开放30年了,民营企业的平均寿命只有3年,且越来越短。牢记老祖先的话,就可以少犯错误。 必须站在未来约束当下, 如果不站在未来看今天的东西,你就很容易满足。我要求自己,必须站在至少3年以后来看今天应该做什么。这样,你做事情,就会比别人早3年。 全球经济一体化要求我们修改看问题、思考问题的标准 。现在整个地球变成了一个村,以前从这个村到那个村串亲戚也要20分钟,而现在通过网络不需要20秒钟,全球的要素可以瞬间整合。所以单纯的以产品为导向的思想是非常可怕的。,第二掌,你必须科学地进行项目规划,你一定要使自己的头脑冷静,经得起诱惑,你还必须精通产品转化成项目的要害所在。,产品在转化成为项目过程中是具有必要条件的,项目不同于产品,只有赋予产品鲜活的生命,产品才能升级为项目。 项目=合格产品+施工环境+专业工具+科学流程+ 熟练技师+完美效果+标准化、模板化的运营管理工具。例如买轮胎做轮胎项目,不要做自己没能力做好或做的没有别人好的事情。 在店面产品和项目设置时,必须区分主流和非主流。只有主流项目才是店面持久赢利的支撑,即不能过分单一,也不能大而全。产品抓主流,项目抓主流,技术抓主流,车主抓主流,不要刻意地追求标新立异或不科学地追求差异化。就像人的身体一样,胖瘦都可以,但胖了要健壮,瘦了要结实。 将主流项目用最简洁明了的方式,以最快的速度让客户知晓。,丽车坊主流项目介绍,17955,附店面服务宝典,服务项目漫画描述,要牢记不是所有的项目都是用来赚钱的,或者不要把所有的项目都设置成盈利项目,有的项目天生就要成为其他项目的“托”。,你要尽可能地塑造亲切的店铺形象,打造温馨的销售气氛。 保持店面常新,舍得投入,使店面时刻处于最佳的待客状态。店面最忌斑驳陆离、黑灯瞎火、客用家私破烂不堪、招牌陈旧脱落。门面、招牌、墙面、地面、货架、货品、收银台、灯光、工具(吸尘器)、张贴画、标语、吊旗、沙发、茶几、工衣、脚垫等。 客户休息室的布局 你要理解客户休息室的作用 你要知道客户休息室如何布置 现场管理技巧,第三掌,装修可简约但不能简单,要特别注重细节,要在细节上征服客户。前卫领先的店面设计和细节装修能给客户信赖感。店面的品位往往能反映一个老板的品位,同时也能使客户联想到服务的品位。,铁三角团队搭配,美容护理 团队长,快修快保 团队长,店总,服务营销 团队长,团队长要求: 忠诚 专业 团队粘合力 培训能力,你必须打造一个属于自己的团队,团队是战斗力的保证,团队是铁打的营盘的一部分。不能把所有希望寄托在店长一人身上。,第四掌,老板团队(店总、家属、朋友)经理团队(部经理、组长)组长团队(业务骨干)越级管理、越级安插、权力中心不一是店面管理大忌,团队是分级建设、分级管理的,正确的经营思想和一套诱人的促销计划(营销战略)将使店面运营事半功倍 营销环境: 营销工具:道具 营销手段:在店面运营的不同时期,营销手段都有所不同。 试业期:免费券体验卡 拉动期:春华、夏晖、秋实、冬蕴、四季 一、二、三、四、五(半年卡为主) 成长期:晓春、仲夏、金秋、沁冬、四季 甲、乙、丙、丁、戊(年卡为主) 稳定期:,第五掌,你必须先做好洗车项目,当你的店铺连洗车都洗不好的时候,没有人会相信你们能做好其他项目。 要想把车洗好,必须有能把车洗好的环境,能把车洗好的工具,能把车洗好的人,能把车洗好的流程, 洗车不能给店铺带来利润,但能给你带来口碑。口碑是广告的50倍。 你要从以下几个方面整改店铺洗车项目:,第六掌,1、洗车环境的整改,2、洗车产品的改进,三合一光魔水釉洗车安利洗车(我们崇尚环保,我们用安利洗车)高环保植物性洗车,3、高品位的店铺最好能有精致洗车项目,第24页,大毛巾,车身毛巾,玻璃毛巾,室内毛巾,门边毛巾,轮胎专用毛巾,4、洗车工具设施的完善,香波喷洒枪,极细泡沫,密度极高、停留时间长、去污力提升数倍。,高效干洗枪,深入各种缝隙、边角、轻松扫荡污渍。,微粒子喷雾枪,主要用于内室清洗,洗车多功能刷,多项功能集于一身,效果更好,时间更久,大幅减少用水量,旋风式吸尘器,超强空压捶打,快速彻底清洁,多功能吹缝枪,用于边缝、够不到的地方,5、将洗车流程标准化、简单化、傻瓜化 三合一环保洗车作业标准书,6、三检制度:质检、交检、抽检 质检
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