[毕业设计精品]知识型员工激励与薪酬探讨

知识型员工激励与薪酬探讨摘要知识经济的发展，使人的智能化地位获得空前提高，人力资本已超越了物质资本和货币资本成为最主要的生产要素和社会财富的重要组成部分。正是由于人力资本在人类社会经济生活中的这种核心地位，使得掌握了对企业发展至为重要的技术、信息和知识的知识型员工，在与企业的博弈中不再处于被动地位，他们在企业中所扮演的支持者或反对者的不同角色直接决定了企业能否健康顺利地发展。本篇论文正是基于上述的考虑，首先对知识型员工进行了全新的定义，这种定义G7368G12538G2524G5415G1182社会的G10628G10378。G17902G17819G13775G19417G3835G18339的资G7021文G10498对G3281G1881G3818G11752G12362人员的G13479论G10714论进行了G16311分G7524。G13479G2524所了G16311的G6117G3281G10628G10378G5194分G7524G6117G3281企业对知识型员工G12661G10714的不G17287G1055处。G5647G13479G19985G9869主要的不G17287G1055处G726重使G11004G17743G5332发G727G5585G16282激励G13688G1319的G4630G8437G5627与G5058G5334G5627G727企业G7422G5326G12447G4470G16278G1946G11842的G13501G6940G16792G1284G1319G13007G727G6238激励G12628G2345G12573同于G3882励G727薪酬G13479G7512不G4625G2524G10714。最G2530G13479G2524激励G7053G19766的G10714论知识和G10628G4466分G7524对G4396在的不G17287G9869提G1998了5G9869G16311决的对G12586G726G17902G17819员工持G13941G1955G4581重要员工的G8981G3845G727G5326G12447和G4466G7057G3822G17317G17959、G3822G4630G8437激励G7438G2058G727G4448G2904G13856业G3533G16769G7438G2058G727G4466G7057全G19766薪酬G6124G11065G727G5326G12447G12538G2524G4466G19481的G13501G6940G16792G1284G1319G13007。G3本论文G17902G17819对知识型员工的全G19766分G7524G11752G12362，对G6117G3281G4396在的G10628G10378提G1998G16311决和G6925进的G5859G16277。G17902G17819文G10498G8873对G8616G8873G12573G7481对知识型员工G10714论G19394G20076进行了全G7053位的G11752G12362G5194G17810G2052了G1186G4466G19481上基本能G16311决G6117G3281G12661G10714G10628G10378的G8712G5191。关键词知识员工G30G3全G19766薪酬G30G3激励G7438G2058G727对G12586G3知识型员工激励与薪酬探讨目录G980G17G1863于知识员工定义的探讨G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G20G3G708G980G709知识员工的G11040定G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G20G3G708G1120G709知识员工的G10317G9869G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G21G3G1120G17知识员工激励的G10714论与全G19766薪酬激励G11752G12362G10628G10378G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G22G3G708G980G709知识员工激励G10714论基G11796G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G22G3G20G714G20544G7043G8943的G19668G8726G4630G8437论G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G22G3G21G17G2464G3252素G10714论G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G22G3G22G17G21626克里兰的成就G19668要G10714论和奥德佛的ERGG10714论G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G22G34G17亚G5415G7043的公G5191G10714论G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G2584G3G708G1120G709G3281G1881对知识型员工的激励要素G11752G12362G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G2584G3G708三G709知识型员工全G19766薪酬激励G11752G12362G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G2585G3G20G17全G19766薪酬G6124G11065的引入G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G2585G3G21G17全G19766薪酬的G10317G9869G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G2585G33G17全G19766薪酬的G7512成要素与激励分G75246G3三G17G6117G3281知识型员工激励中的G19394G20076G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G2586G708G980G709薪酬G13479G7512不G4625G2524G10714G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G2587G3G708G1120G709G6238激励G12628G2345G12573同于G3882励G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G2587G3G708三G709企业G7422G5326G12447G4470G16278G1946G11842的G13501G6940G16792G1284G1319G13007G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G2588G3G708四G709G5585G16282激励G13688G1319的G4630G8437G5627与G5058G5334G5627G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G2588G3G708五G709重使G11004G17743G5332发G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G2589G3四G17G4448G2904G6117G3281知识型员工激励的对G125869G708G980G709G5326G12447G12538G2524G4466G19481的G13501G6940G16792G1284G1319G130079G708G1120G709G4466G7057全G19766薪酬G6124G11065G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G200G3G708三G709G4448G2904G13856业G3533G16769G7438G2058G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G200G3G708四G709G5326G12447和G4466G7057G3822G17317G17959、G3822G4630G8437激励G7438G2058G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G20G20G3G708五G709G17902G17819员工持G13941G1955G4581重要员工的G8981G3845G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G20G21G3参考文G10498G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G25813致谢G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G25814知识型员工激励与薪酬探讨一、知识员工的定义与特点一知识员工的界定知识员工就是G1186事知识工作的人。知识员工G980G7053G19766能充分利G11004G10628代科学技术知识提高工作的G6940率，另G980G7053G19766他们本身具备较强的学习知识和创新知识的能力，所G1186事的是以知识和技术的应G11004与创新为主要G10317色的生产经营G12661G10714活动。然而，随着时代发展，知识员工的G3818延己经被扩G3835G2052G3835G3822数白领，已经成为G10628代社会中的G980个新兴阶G4630，G5194且必将成为企业组织中的G980个G10317殊团G1319。在G6117G3281，知识员工则是随着知识经济浪潮和知识G12661G10714革命而兴起的G980个新概念，至G1182学术G11040对此没有统G980的定义。文G10498分G7524发G10628，G3281G1881学者对知识型员工G1881涵的阐述各有不同侧重，主要包括以下三种G16278G98691G13856位论。认为知识型员工G17902常在G11752G12362G5332发、产品G5332发、工程设计、市场营销及广告、销售、资产G12661G10714、会计计划、G8873律事务和金融、G12661G10714咨询G12573领域工作，而高科技企业中的G11752发人员是G12661G10714学G11040所普遍认可的知识型员工的典型。2能力论。知识型员工G980般是指具有G1186事生产、创造、扩展和应G11004知识的能力，为企业带G7481知识资本增值，G5194以此为G13856业的人。3学历论。该G16278G9869认为“知识型员工指的是会电脑、懂技术或掌握G12661G10714技能和能够不断自G6117G7368新知识的G3835中专学历以上的员工。”本文所探讨的知识员工这G980概念包含三G7053G19766的G1881涵G980是自身必G20047具备、掌握G980定的知识和技术G727G1120是直接致力于与知识G11468G1863的活动G727三是以知识工作为G13856业，为G4466G10628企业知识资本增值为G11458的。二知识员工的特点G5456德G103德G21077克G16840“知识员工要能够被有G6940G12661G10714，就要G8616组织G1881的G1231G1321G1866他人G7368知G17959自身的G10317殊G5627，否则这种G12661G10714就是G7693本没有作G11004的。G3252此，要有G6940地G12661G10714G3921知识员工，最G3835G19492G5242地利G11004G1866G6329有的知识，G1431进组织G11458G7643的G4466G10628，必G20047充分了G16311及掌握知识员工的基本G10317G5461。知识型员工是企业核心G12466G1117力的主要G17141G10498者，与G19762知识型员工G11468G8616，知识型员工在个人G10317质、知识型员工激励与薪酬探讨心G10714G19668G8726、G1227值G16278念及工作G7053G5347G12573G7053G19766有着G16844G3822的G10317殊G5627。1G714具有专业G10317G19283和较高的个人素质。知识型员工G980般G18129G2475G17819G14403G3921的专业G6957G13958或G3533G16769，G6329有较高的学历，掌握了较高的专业技术和技能G727由于有较G3921G6957G13958G13984G7235，知识型员工G980般具有G5332G19432的G16282G18338，强G9884的G8726知G8454，较强的学习能力，以及G1866他G7053G19766的个人能力素G1871。2G714工作G17819程G19602以G11429G11575和G6523G2058，工作G13479G7536不G7143G2164以直接G8991G18339和G16792G1227。知识型员工的工作成G7536常常以G7588种G5617G5831、创G5859、技术发G7138、G12661G10714创新的G5430G5347G1998G10628，G3252而G5460G5460不是可以直接G8991G18339的经济G5430G5589。同G7691，G16780G3822知识创新和科G11752G5627成G7536的G5430成G17902常G19762G980人G4448成，而G19668要与G1866他人员的G2339作。G3252此，对知识型员工G10317G2047是个人的工作成G7536，经常G7092G8873G18331G11004G980般的经济G6940G11422指G7643G2164以G15925G18339。3G714有较强的社会G4574重、自G6117G4466G10628G12573G12946G12082G19668G8726。由于知识员工G2475G6957G13958程G5242高，所以对于自己的G12946G12082生活要G8726G1075就G7368G3822G7368高。另G980G7053G19766，G3252为知识员工可以为企业、社会创造G7368高的G2345位G2183动G1227值，所以知识员工G11468对而G16340会得G2052G7368高的G2183动G6265酬，在经济上有G4466力G2447G17873G8726G7368G3822G7368高的G12946G12082生活G1881G4493。G3926此G14403G5627G1126动，G6524动知识员工成为社会G12946G12082文G7138的主要创造者和G1151G11004者。G3G34G714具有G5468高的创造G5627和自主G5627。知识型员工是G980个富有活力的G13688G1319。知识型员工G1554G2533于G6329有G980个自主的工作G10627G3671，不G1177不G5907G5859G2475G2058于物，而且G7368强G16855工作中的自G6117引G4560。同G7691，知识型员工G1186事的不是G12628G2345的重G3809G5627工作，而是在G7143G2476和不G4448全G11842定的G13007统中充分发G6393个人的G6177G5190和创造G5627，应对各种可能发生的G5785G1929。G3G35G714工作的G8981动G5627。在信息经济时代，科学技术G20146G17907发展，G3281G4490与企业G1055G19400G12466G1117的G9978G9869G15932G10628在技术的G12466G1117上，技术的G12466G1117G4466G19481上是人G6177的G12466G1117，G10317G2047是知识型员工的G12466G1117，这G980G3835G10627G3671为知识型员工的G8981动提G1391了G4451G16278G19668G8726。另G980G7053G19766，随着全G10711化和信息化的不断G9157入，G3281与G3281G1055G19400的G11040G19492G7097G11422G8181G12958，这为知识型员工的G8981动提G1391了可能。知识型员工了G16311自身具有的知识对企业的G1227值，G3252此他们G7368G3822地G5556G16814于自己的专业，而可能较G1314地G5556G16814于所在的企业A1知识型员工激励与薪酬探讨二、知识员工激励的理论分析（一）知识员工激励的理论基础知识员工是G1288随知识经济的G2052G7481所G1998G10628的新G13688G1319，G4439G15441然有G2047于以G1319力作为主要G2183动G6175G8585的G1268统G2183动者，G1306同时G1075可以被G10714G16311为具备知识创造G1227值这G980核心能力的G1268统G2183动者的“延G1292”。所以以G5460经济学G4490、G12661G10714学G4490以及G4466G17353者们所G2474得的员工激励G10714论同G7691指G4560着知识员工激励的发展G7053G2533，G1075是G10628代学者们G11752G12362新型知识员工激励的重要G10714论基G11796。1马斯洛的需求层次论G20544G7043G8943在1943G5192所G14891的G457人的动G7438G10714论G458G980G1082中，提G1998了G19668要G4630G8437G10714论，G6238人的G19668G8726G5414G13447为G726生G10714、G4445全、G10245与G5414G4658、G4574重和自G6117G4466G10628五G3835类。该G10714论的G7512成主要G7693据G22个基本假设即人要生G4396，只有G7422满G17287的G19668G8726能够影响行为G30人的G19668G8726按重要G5627和G4630G8437G5627排成G980定的G8437序，G1186基本的G2052G3809杂的逐G8437G17819渡G30G5415人的G7588G980级的G19668G8726得G2052最G1314G19492G5242满G17287G2530，G6177会G17873G8726高G980级的G19668G8726，G3926此逐级上升，成为G6524动继续努力的G1881在动力。G32双因素理论G2464G3252素G10714论又称激励保健G3252素G10714论，由美G3281心G10714学G4490赫兹伯格提G1998。他G17902G17819G16855查G11752G12362发G10628，员工对工作满G5859和不满G5859时G1863注的G3252素有所不同。他G6238这类G3252素分为保健G3252素和激励G3252素。保健G3252素G708人G19481G1863G13007、物质工作条件、工资、福利G709对员工G5194不能起G2052激励作G11004，G1306G19762有不可，否则就产生不满而激励G3252素G708成就、赏识、挑G6124G5627的工作G709G6177是产生满G5859感的重要动力。G33麦克里兰的成就需要理论和奥德佛的ERG理论美G3281心G10714学G4490G21626克里兰G1186另G3818G980个角G5242提G1998了他的工作激励G10714论。他认为人的最主要的G19668要有三种，即成就G19668要、权力G19668要和G2524G13688G19668要。1972G5192耶G21077G3835学的奥德佛经G17819G3835G18339的G11752G12362，将人的G19668要G5414G13447为G726生G4396、G1863G13007和成G19283G12573三种核心G19668要。ERGG10714论是以G20544G7043G8943的G19668要G4630G8437G10714论提G1998，G5194弥补了G19668要G4630G8437G10714论的不G17287。4亚当斯的公平理论知识型员工激励与薪酬探讨亚G5415G7043主要G11752G12362工资G6265酬中的公G5191G5627、G2524G10714G5627，以及对员工激励作G11004的影响。他认为公G5191G5627是员工重要的激励G3252素，员工不G1177G1863心自己的责G1231、G13856权、待遇和晋升G12573G3252素，同时G1075会G15925G18339这些G3252素在企业中的公G5191G5627。（二）国内对知识型员工的激励要素研究知识员工作为知识经济时代的产物和重要G7643志G1055G980，与G980般员工G11468G8616，G1866鲜G7138的个G5627G10317G5461决定了他们G19668G8726的G10317殊G5627。G1288随知识经济在中G3281的蓬勃发展，知识员工的重要地位正逐渐显露G1998G7481，这部分为企业创造巨G3835G1227值的核心力G18339正成为G12661G10714者们G1863注的G9978G9869。1G714在G3281G1881，中G3281人民G3835学学者张望军和彭剑锋G12573在对150名G11752发人员和150名销售人员、服务人员进行G19394卷G16855查的基G11796上，G8616较分G7524得G1998了激励G6117G3281企业知识型员工的前五位G3252素，G1866名称及G8616重分G2047为工资G6265酬与G3882励3188，个人的成G19283与发展2391，有挑G6124G5627的工作10145，公司的前途7975，有保障和稳定的工作652。2G714文魁、昊冬梅20022003G5192进行北京市软科学项G11458G457适应北京高科技产业发展的人G6177激励G7438G2058G11752G12362G458中，对高科技企业员工的激励G3252素G16855查中排序为个G1319成G19283452，金钱财富197，业务成就191工作自主80，人G19481G1863G1300780。3G714中G3281科学技术G3835学的郑超、黄筱G12447为了了G16311G3281有企业中知识员工的激励G10317G5461，在G4445徽省G3671G1881G16844G3822G3835型G3281有企业知识员工发放了570分G7092记名G16855查G19394卷，在收回的426份G19394卷中，426名知识型员工选择激励G3252素的排列顺序是收入、个人成G19283、业务成就和工作自主。G1186这些数据可以看G1998，薪酬激励G980直以G7481G18129是G10628代企业人力资源G12661G10714的重要组成部分，G4439对充分G16855动员工潜能、提高企业的竟G1117力有着不G4493G5585G16282的作G11004。G1306G1268统的货币薪酬激励，已经不再适应知识经济下的企业G12661G10714G8181G5347，尤G1866是G7092G8873再作为知识型员工的有G6940激励G8181G5347。（三）知识员工的全面薪酬激励研究1全面薪酬战略的引入所谓“全G19766薪酬”是G7693据组织的经营G6124G11065和组织文化G2058定的全G7053位薪知识型员工激励与薪酬探讨酬G6124G11065的主G1319，着眼于可能影响企业G13501G6940的薪酬的G7053G7053G19766G19766，最G3835G19492G5242地发G6393薪酬对于组织G6124G11065的支持功G6940。全G19766薪酬将公司支付给员工的薪酬分为“G3818在”和“G1881在”的两G3835类。G3818在的薪酬，主要指为员工提G1391的可G18339化的货币G5627G1227值，G1075就是货币化薪酬。G1881在的薪酬，则是指那些给员工提G1391的不能以G18339化的货币G5430G5347G15932G10628的各种G3882励G1227值。由此可G16277，全G19766薪酬G6124G11065G1881G3818兼顾，突破了G1268统薪酬G6124G11065的种种局G19492，G5194科学地设计了包括货币薪酬和G19762货币薪酬两部分在G1881的各种激励要素，能够最G3835G19492G5242地激发员工潜能。2全面薪酬的特点全G19766薪酬与G1268统薪酬G11468G8616，具有显而G7143G16277的优势，尤G1866是对于知识型员工而G16340G7368是G3926此。知识经济下人力资本为主的组织G10627G3671中，全G19766薪酬G1319G13007具有以下几个G7053G19766的G10317G5627G7261G6124G11065G5627。全G19766薪酬G12661G10714的G1863键在于G7693据组织的经营G6124G11065和组织文化G2058定全G7053位薪酬G6124G11065，G4439着眼于可能影响企业G13501G6940的薪酬的G7053G7053G19766G19766，G4439要G8726运G11004所有各种可能的G7053G5347显G5430的或是隐G5430的G7481G17810G2052适G5415的G13501G6940G11458G7643，G1186而力图最G3835G19492G5242地发G6393薪酬对于组织G6124G11065的支持功G6940。2激励G5627。全G19766薪酬G1863注企业的经营，是组织G1227值G16278、G13501G6940期望以及G13501G6940G7643G1946的G5468G3921G1268播者，G4439会对与组织G11458G7643保持G980致的G13479G7536和行为给予激励G5627的回G6265，G1863注G13501G6940是全G19766薪酬G6124G11065的G980个至G1863重要的G10317G5461。同时，全G19766薪酬G7368G2164G1863注对知识型员工所具备或创造的知识与技能的认可与激励，这是G7693据知识型员工G10317G9869做G1998的G11468应的G6925进。3灵活G5627。全G19766薪酬G6124G11065认为，G5194不G4396在适G11004于所有企业的所谓最佳薪酬G7053案，甚至G1075不G4396在对于G980G4490企业G7481G16840G5647是有G6940的薪酬计划。G3252此，企业应G5415能够G7693据不同的要G8726设计G1998不同的薪酬应对G7053案，以充分满G17287组织对灵活G5627的要G8726，G1186而帮助组织G7368G2164适应不断G2476化的G10627G3671和G4470户的G19668G8726。4创新G5627。全G19766薪酬G6124G11065G19762常强G16855的G980G9869是，薪酬G2058G5242的设计必G20047G2474决于组织的G6124G11065和G11458G7643，充分发G6393G14403G3921的G4560G2533作G11004，而不能是G7438械地照搬G2419有的G980些做G8873，或者是G12628G2345地G6347G17137G1866他企业的薪酬计划。5G8819G17902G5627。全G19766薪酬G6124G11065强G16855G17902G17819薪酬G13007统将组织的G1227值G16278、使命、知识型员工激励与薪酬探讨G6124G11065、G16280划以及组织的G7422G7481前G7235G1268G17894给员工，G11040定G3921员工在上述G8611G980种要素中将要扮演的角色，G1186而G4466G10628企业和员工G1055G19400的G1227值G16278G1861G1151和G11458G7643认同。此G3818，全G19766薪酬G6124G11065G19762常重G16282G2058G16758和G4466G7057全G19766薪酬G12661G10714G6124G11065的G17819程，这是G3252为G4439G6238G2058G16758计划的G17819程本身看成是G980种G8819G17902的G17819程，企业必G20047G17902G17819这G7691G980个G17819程使员工能够G10714G16311，组织为G1172G1052要在薪酬领域G18331G2474G7588些G10317定的行动。3全面薪酬的构成要素与激励分析（1）货币薪酬的构成与激励分析对货币薪酬的G7512成，已经有G5468G3822的专G4490学者进行了G11752G12362，G3835G3822数的学者G18129G17202成将G1866分为基本工资、G3882金和福利三个组成部分。基本工资是知识型员工收入G6265酬中的G3278定部分，按照不同的薪酬G7053G5347可包括基G11796工资、工G21848工资、学历工资、G4715位工资、技能工资G12573不同项G11458。G3882金的运G11004是薪酬G6124G11065中的重G9869部分。G3882金G7368G4493G7143G17902G17819数G20081的G16855G6984G7481及时反G7156组织G11458G7643、收G11422的G2476化。G3882金G980般具有高G5058G5334且能够灵活G2476化，具有G980定的员工激励G6940G7536。知识型员工的福利，是不同于G7693据普G17902员工的工作时G19400计G12651的薪酬G5430G5347，是G980种补充G5627G6265酬。G980般G16840G7481，福利可以分为G8873定福利和企业福利两种类型。货币化薪酬G15441然G1866激励的主G4560地位发生了动G6683，G1306G1866所具有的激励作G11004G1185是不G4493G5585G11065的，尤G1866是在G5415前中G3281知识员工所得G2052的资本回G6265G1571G1314的G10627G3671下，货币G6265酬G1185然是员工激励的重要组成部分。新的薪酬G6124G11065和G1268统薪酬G6124G11065G1055G19400的G5058G5334G5194不G1319G10628在薪酬G7512成本身的G5058G5334，而主要G1319G10628在G11468同薪酬G7512成所扮演的不同角色以及所起的不同作G11004。（2）非货币化薪酬构成要素的激励分析随着知识型员工在员工中G8616重的逐渐增G2164，G19762货币薪酬的重要G5627G7097G11422G1996G10628G1998G7481，G1866G7512成G1881G4493G1028富，包含了G3822个G7053G19766的薪酬G7053G5347。G7693据G3281G1881G3818学者的G11752G12362，G19762货币薪酬的G7512成可以按照所含G3252素的G1881在G13864G13007划分为工作激励G1866包括工作保障激励、工作设计激励、工作G11458G7643激励、工作G10627G3671激励G727组织激励包括参与激励、G6492权激励、G13856业发展激励、G3533G16769激励G727文化激励知识型员工激励与薪酬探讨包括G2524作激励、创新激励、学习激励G727G5785感激励包括G8819G17902激励、G8048G7691激励、G14647G16477感激励。三、我国知识型员工激励中的问题G6117G3281的企业G6925革经G17819G1120G2325G3822G5192的探G13046，已G2474得了G1208人G11645G11458的成就，G1306激励G12661G10714运G11004G5194不G3838成功。G1998G10628各种G10378G1929，最G7138显的G10628G16949就是员工G17351G8145G20069G13333、G8981G3845G1017重，甚至G5468G3822高G4630G12661G10714者G1075经常行的发生G17778G13856G17351G8145行为。G12362G1866G2419G3252主要是G3252为G6117G3281企业对激励工作G4396在G980些G19181G16835的认识，不能G5468G3921的认识和满G17287员工的G19668G8726，不能进行有G6940的激励员工。G11458前，G6117G3281企业在员工激励G7053G19766G17836普遍G4396在着G980些G1139待G16311决的G19394G20076，具G1319G15932G10628在G726G3（一）薪酬结构不尽合理四G5041G3822G4490G3835型企业所发G15932的2007G5192薪酬G5192G5242G6265告G17902G17819对包括行业基G1946G4715位市场薪酬数据分G7524、行业不同G5192G5242G19400薪酬以及各类型企业薪酬G10378G1929的对G8616分G7524，G6593G12046G1998G6117G3281知识员工的薪酬G13479G7512与G1866他员工G980G7691，G17247于G12628G2345。G11458前，在G6117G3281高科技行业，行业及企业G1881的G5058G17329继续G6301G3835，中、高G4630员工工资G5567G17907增G19283。这G1319G10628了高科技行业在对高G4630人G6177的G2572引、保G11053和激励上G6966于G6249入G5468G3835的成本。同时，高科技行业人G3355基本G10628金收入所G2356G5647薪酬G8616G1375较高，员工的G3278定薪酬部分G17840高于G1866他行业。这G1319G10628了该行业企业G7368G2164注重基本薪酬对员工的保G11053作G11004，有G980定的G2524G10714G5627，G1306这种G3278定收入在G5647收入中所G2356G8616G1375要G17840G3835于G1866G1985G2109G1325G13046G2474权而获得的收入G8616重的G10378G1929必然会对知识员工的工作G12227G7509G5627、主动G5627和创造G5627产生G980定的G9052G7509影响。（二）把激励简单等同于奖励G5468G3822企业G12661G10714者没有对激励进行G9157G2063的分G7524和认识，没有G1946G11842G6238握激励的G12946G20647。只是G12628G2345的认为激励就是G3882励，G17743G16282或G5585G11065了必要的G13434G7475和G5821G13614G6526G7057，即G17139激励，激励G5194不全是G21735励，G4439包括G16780G3822G17139激励G6526G7057，G3926G9132G8772激励、G13614G8466、G19489G13856和G5332G19512激励。按照激励中的强化G10714论，激励可G18331G11004处G13614G7053G5347，即利G11004带有强G2058G5627、G4053G13973G5627的G6523G2058技术，G3926G6221G16792、G19489级、G13614G8466、G19489薪、G9132G8772G12573G7481创造G980种G1208人不G5567或带有G2399力的条件，以否定G7588些不G12538G2524要G8726的行为，G1186而是员工认识G19181G16835，G6925正G19181G16835，G7368有G6940的G4466G10628组织G11458G7643。G3（三）企业未建立客观准确的绩效评估体系知识型员工激励与薪酬探讨G8616G3926G16840G3281G1881G980些G4579企业不G5326G12447G12538G2524自己的G13501G6940G16792G1284G1319G13007，而G980G2631的直接G3809G2058照搬G3281G19481G3835型企业的G13501G6940G16792G1284G1319G13007，这G4448全的不G12538G2524G4466G19481，必定会以G3845G17145告G13468。在企业经营G12661G10714G17819程中，G11468G5415G3822的激励G11695G11474、G1926突和G19394G20076G18129是G2058G5242G5627的。G10317G2047是对于正处于G17728型期的中G3281企业G7481G16840，激励G2058G5242G19394G20076G11468对于G1866他G12661G10714激励G19394G20076G7481G16840G7368具有G7693本决定G5627和G10628G4466G5859义。G980G3883科学有G6940的激励G7438G2058不是G4408G12447的，应G5415与企业的G980G13007列G11468G1863G1319G2058G11468G18209G2524G6177能发G6393作G11004。G6117G3281的G3835G3822数企业没有对自己的企业文化以及所处的市场位G13634进行认G11507G9157G2063的分G7524认识，G1186而没有G5326G12447起G980G3883有G6940的、G12538G2524自己的G13501G6940G16792G1284G1319G13007，有的企业甚至将G1866他成功企业的G13501G6940G16792G1284G1319G13007不G2164G1231G1321G1474G6925直接G3809G2058，以至于企业的G13501G6940G16792G1284G5468G19602或G7092G8873G6203行，G7092G8873G11507正有G6940的激励员工，甚至使企业生产G6940率下G19489，使企业G12661G10714G9163G1093。G3（四）忽视激励群体的层次性与差异性G20544G7043G8943是被人们引G11004较G3822的G980位美G3281G12661G10714心G10714学G4490。他认为，人类的G19668G8726可以分为5类G726生G10714的G19668要，G4445全的G19668要，社G1144的G19668要，自G4574的G19668要，以及自G6117G4466G10628的G19668要。而且，人的G19668要会随着不同时期有不同的G19668要，这种G19668要具有G4630G8437G5627，G20544G7043G8943将各类G19668要G11752G12362的G5468G13466，指G1998了G8611类G19668要的G1881G4493。G4439告G16797G6117们人的G19668要是G3822种G3822G7691的，激励G7053G5347G1075G3822种G3822G7691的。不G1177要给人以物质的满G17287，而且要给人以G12946G12082的满G17287。G10317G2047是基本生G10714G