如何成为真正的ppt高手 下

如何成为真正的PPT高手,2,PPT的逻辑构思金字塔原理,我们习惯如何评价PPT的？,精彩模板,好看图案,炫目动画,漂亮母板,我们常常在一个PPT中,遇到 麦肯锡 IBM ORACLE 罗兰贝格 韩国模板 中的熟人,我们的PPT最大问题在哪里？,不是美感，不是动画，而是逻辑！,6,哪些场合适合用PPT？,7,常见PPT的出炉过程,每天工作这么忙？哪有时间折腾PPT?,8,文档变PowerPoint？,1.理解,3.制作,2.想象,高效PPT设计九步法,结构化思考，工作效率成倍提升！,10,逻辑性训练-金字塔原理,11,金字塔原理,子论点（论据） 子论点（论据） 子论点（论据） 子论点（论据） 子论点（论据）,子论点（论据） 子论点（论据） 子论点（论据） 子论点（论据） 子论点（论据）,子论点（论据） 子论点（论据） 子论点（论据） 子论点（论据） 子论点（论据）,子论点（论据） 子论点（论据） 子论点（论据） 子论点（论据） 子论点（论据）,12,金字塔原理构建实例,葡萄、桔子、酸奶油土豆、苹果、牛奶、鸡蛋、胡萝卜、黄油,食品,第一步：归类分组,第二步：分层,第三步：逻辑顺序,13,金字塔原理的要点从结论说起,14,金字塔原理要有中心思想,15,金字塔原理要有中心思想,16,聚焦客户拓展市场：细分客户提供专属产品,没有中心思想的PPT,17,金字塔原理逻辑推导严,18,金字塔原理逻辑推导严,19,聚焦客户拓展市场：支撑产业链拓展与合作,逻辑存在问题的PPT,20,练习一下：金字塔原理,PPT的逻辑构思业务提纲,常用的商业幻灯片场合,23,月度工作汇报的常用结构,24,月度工作汇报样板:KPI汇报,25,月度工作汇报样板：工作闪光点,26,月度工作汇报样板:问题分析,27,月度工作汇报样板:下月目标,28,月度工作汇报样板:工作落实,岗位竞聘的常用结构,30,立项报告的常用结构（一）,31,立项报告的常用结构（二）,32,经营分析的常用结构,33,内部培训的常用结构,34,学习汇报的常用结构,35,公司介绍的常用结构,36,启动大会的常用结构,37,验收汇报的常用结构,38,同行对比的常用结构,39,提出你的对比指标体系,同行对比的典型案例,40,同行对比的典型案例,41,同行对比的典型案例,42,PPT的逻辑构思产品演示,产品推介演讲结构,44,PREP结构,产品推介演讲结构,45,由于延续性的发展过程导致的结果事件将受众的视野展开来,产品推介演讲结构,46,可采用多种分析方法引导整理挖掘原因例如“鱼骨图”,产品推介演讲结构,47,“三重告诉”结构,产品推介演讲结构,48,AIDA结构,产品推介常用结构,49,解决方案常用结构,50,练习一下：产品推介,PPT的逻辑构思化文为图,用图表说话,迅速传达信息直接专注重点更突出事物之间相互关系使信息表达更鲜明生动,53,平淡无奇的内容，用图形去出彩,54,数据类图表,概念类图表,组织结构图,流程图,甘特图,概念图,矩阵图,图表设计一般原则,文不如字，字不如表，表不如图图表要服务于内容每张图表都表达一个明确的信息一页PPT最好只放一个主要图表,55,反例：把内容复杂化体现专业,56,整体外包,部分外包,增值服务,基本通信,价值链深度,语音,WAN,网络安全,数据中心,呼叫中心,LAN,应用/内容,业务流程管理,业务链广度,传统网络服务,连接相关服务,IT/内容相关服务,A型业务,A+ 型业务,AB型业务,A,A+,AB,AB 转型目的：通过融合保存量提供更好增长点抢占创新制高点,移动通信,移动通信,中国电信转型必然属于AB模式,并需要进一步细化信息服务领域,把文字转化为图的步骤,确认主题和阐述文字找到文字逻辑结构关系选择图表形式,确认主题,选择图表形式,找到逻辑结构关系,原始文字,57,概念类图表,阶段图,循环图,压力图,愿景图,地图,概念类图表,顺序关系,并列关系,包含关系,常用概念图递进和顺序,Phase 1,Phase 2,Phase 3,1,2,3,常用概念图并列或对比,2,3,4,常用概念图包含或总分,63,概念图-影响型,常用概念图包含或总分,64,smartart简介,65,SmartArt共有7类图形,66,每种图形有文字解释其用途,67,可根据需要增加项目,68,更改布局，所见即所得,69,更改样式，所见即所得,70,更改颜色，所见即所得,71,垂直图片列表,72,加入图片后的垂直图片列表,常见结构,基本列