龙西基坑施工组织设计.doc

龙西社区安置房(民用院)基坑支护工程施 工 组 织 设 计目录一、工程概况11.1一般概况11.2设计概况11.3工程地质水文概况11.4工程管理目标2二、施工组织设计编制依据22.1编制原则22.2编制依据3三、项目部管理人员配置与职责及项目组织构架33.1项目部组建33.2项目部人员组成43.3项目部主要岗位职责43.4项目管理组织架构8四、施工资源计划84.1主要机械、仪器需求计划84.2项目管理人员配置及劳动力需求计划94.3施工准备104.4现场部署12五、本工程各分部分项施工工艺及方法135.1锚管桩施工135.2GFRP土钉施工145.3喷射砼施工15六、质量保证措施原材料、半成品、成品保护及施工过程控制166.1质量目标166.2质量保证措施16七、进度计划及工期保证措施197.1工期目标197.2施工总体部署197.3确保工期的控制措施197.4施工总进度计划表（见附表）21八、确保安全生产的技术组织措施218.1项目经理部安全保证体系218.2建立健全安全管理制度218.3施工现场安全保证措施22九、现场文明施工的技术组织措施249.1文明施工的具体组织措施249.2减少扰民及环境保护措施25十、季节性施工措施2710.1雨季施工措施2710.2夏季施工措施2810.3防汛抗台风保证措施28十一、土方开挖方案2911.1设计施工要求2911.2 土方开挖技术条件及验收程序2911.3施工区域分层划分3011.4土方开挖施工3011.5成品保护3111.6安全措施3111.7施工注意事项3211.8土方外运3311.9工程桩保护措施33十二、 现场协调、统一管理措施3312.1与相关单位的协调33十三、现场施工与院内道路交通组织、交通安全、交通秩序措施34十四、 隐蔽工程验收保证措施35十五、基坑工程应急方案及抢险措施3515.1应急处理指挥系统3515.2应急响应措施3715.3应急物资及装备40附表：施工进度计划表1附图：施工平面布置图2一、工程概况1.1一般概况龙西社区安置房(民用院)基坑支护工程由南京铁路建设投资有限责任公司投资建设，拟建工程位于南京南站主体工程西南侧，宏运大道与宁宣高速公路交叉口西北角，基坑周长约867米，面积约45125平方米。龙西社区安置房(民用院)基坑支护工程由南京翔凯岩土工程有限公司设计，基坑设计安全等级为二级。本工程采用绝对标高,场地自然地面平均绝对标高+16.50m。本工程地下一层，基坑开挖深度4.5m7.138m，最深开挖为7.85m（坑中坑）。1.2设计概况基坑采用放坡土钉墙围护结构，坡面挂网喷浆处理，坡顶布置一排竖向锚管桩。整个基坑采用排水沟加集水井形式排出坑内明水。1.3工程地质水文概况拟建场地属于岗地地貌单元，主要覆盖层下部为第四纪更新世老粘土，上不权威全新世松散沉积层。由于南京南站建设堆土等原因（民宅拆迁地、建筑垃圾等），原地形的起伏较大,基坑开挖范围内土层分布如下：1-l杂填土：杂色，松散，粉质粘土混大量碎石、砖块及建筑垃圾。非均质，低强度。层底埋深0.5-9.30m，层厚0.5-9.30m。1-2素填土：黄黃色，松散，以粉质粘土为主，夹少量碎石子、植物根茎。偶夹灰黑色淤泥质。非均质，低强度。层底埋深1.90-12.70m，层厚1.10-7.90m。2-1粉质粘土：灰黄黄灰，可塑。含少量铁锰质侵染，偶夹粉土薄层。欠均质，中低强度。层底埋深3.50-12.80m，1.20-6.80m。2-3粉质粘土：青灰黄灰，软塑可塑，夹薄层粉土，局部互层状，偶见铁锰质结核。欠均质，中低强度。层底埋深12.00-17.60m，层厚1.20-7.30m。3-1粉质粘土：灰黄色黄褐色，可硬塑，含铁锰质结核，见青灰色高岭土团块。切面光滑，有光泽。欠均质，中高强度。层底埋深8.40-14.80m，层厚2.00-8.20m。3-2粉质粘土：灰黄色黄褐色，可塑，含铁锰质结核，偶夹粉土薄层。切面光滑，稍有光泽。欠均质，中等强度。层底埋深12.50-18.50m，层厚1.50-7.20m。场区地下水类型主要为孔隙潜水和基岩裂隙水。孔隙潜水：赋存于1层填土和2层粉质粘土中，主要接受地表秦淮新河及大气降水入渗越流补给，地下水位变化受季节性降水及附近地表水控制，水量较小。勘探期间量测得地下潜水位埋深情况为，初见水位埋深0.306.00m，稳定水位埋深为0.406.90m。历史最高地下水位为0m，近35年最高地下水位M埋深约0.50m，该层地下水对建筑基坑开挖与支护具较大的影响，建议抗浮设计水位取场地整平后地面下0.50m。基岩裂隙水：本区基岩为泥质粉砂岩，其中5-1层强风化岩，泥质成分充填，局部基岩裂隙发育，基本不含水；5-2中风化岩裂隙多为泥质充填，富水性、连通性差。裂隙水分布明显受到裂隙发育程度的控制，具有不规则性和各向异性。1.4工程管理目标1、工程质量目标质量等级:合格。2、安全文明工地管理目标安全无事故，文明施工。二、施工组织设计编制依据2.1编制原则依据龙西社区安置房(民用院)基坑支护设计图纸、地质勘察报告、标准、规范、我公司多年来的施工经验及其他相关法律法规等。合理安排流水施工，合理利用资源；坚持安全施工、文明施工，加强环境保护、不扰民。2.2编制依据基坑支护设计图纸；建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）建筑基坑支护技术规程（JGJ120-2012）建筑地基处理技术规范（JGJ79-2012）混凝土结构设计规范（GB50010-2010）工程测量规范（GB50026-2007）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）建筑结构荷载规范（GB50009-2012）南京地区建筑地基基础设计规范（DGJ32/J12-2005）三、项目部管理人员配置与职责及项目组织构架3.1项目部组建根据招标文件规定的工作范围、工作内容和管理目标，以及本工程施工的特点有以下构想：（1）组建精干项目管理班子项目经理部（2）项目经理部实行项目经理负责制：法人代表授权项目经理全权执行合同，完成合同规定的各项管理工作，达到合同要求的管理目标。（3）项目经理以下主要管理人员由项目经理选聘，对项目经理负责，实行聘任制，不胜任工作可以随时解聘。（4）机构的设置尽可能精干，明确分工，职责不交叉、不重叠。通过订立办事程序和管理制度将业务有机衔接，工作密切配合，管理高效。（5）在技术部设置与工程主要专业施工的对口技术组，对应进行专业技术和质量管理。（6）安全和质量单独设立管理部门，一方面是高度重视该两项管理工作，另外也便于与政府相应部门对口。3.2项目部人员组成我公司将委派具有与本工程相类似工程施工经验的同志任本工程项目经理，班子主要人员由项目经理聘用。经业主确认的项目管理班子成员及项目经理的名单和相应材料书面将提交业主，供业主审核备案，并在工程进展过程中根据业主要求及工程进度需要，进行调整充实，我公司项目部的工作人员如不称职，业主有权要求更换，我公司予以接受。我公司在项目管理工作中就本工程的施工图设计、质量、工期、投资、安全、文明施工对业主总负责，实施工程施工的协调、管理、控制，并根据合同要求开展工作。3.3项目部主要岗位职责1、项目经理（1）项目经理是承包商在本标段工程上的全权代表。（2）组织编制项目质量计划，使整个项目按照GB/T9002-ISO9002标准体系运作。（3）主持编制项目方案，确定项目管理的目标与方针。（4）确定项目组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（5）及时、适当地作出项目管理决策和建议供业主定夺。（6）与业主、监理及政府相关部门保持密切联系，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。（7）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保与当地政府部门的协调。2、项目工程师（1）在项目经理领导下，具体主持项目的设计管理体系、技术管理体系和质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应技术参数和实施措施及决策。（2）负责项目的设计和施工技术质量工作，审核施工组织设计与施工方案，并协调过程中的技术质量问题。（3）与设计、监理保持联系，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行与本工程有关的新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货的质量进行监督、验收、认可，制定相应的管理规程。（4）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。（5）负责协调监测工作，及时审阅监测报表。3、项目副经理（1）在项目经理领导下组织对施工现场的施工活动进行管理。动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。（2）负责项目的安全施工监督管理，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡事故。（3）施工协调，解决各部门各专业在施工中的矛盾。（4）具体抓项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。（5）做好施工现场的标准化管理，使本工程成为标化管理工程的样板。督促机械、施工及治安消防管理的实施。（6）负责人员的后勤、食宿等福利工作和办公、生活区域的卫生及治安保卫、消防等工作。（7）负责施工现场的治安保卫、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。负责的人的人事、劳资管理工作。（8）负责外联、接待工作。4、施工员（1）编制施工规划，做好准备工作。（2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。（3）协调各专业的配合组织好各道工序衔接、交接工作。（4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。监控各专业的劳动力配备，确保工程各阶段有充足的人力资源，使工程建设有组织按计划进行。（5）对现场平面进行动态管理，满足不同阶段的周转使用。按合同规定编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况及时调整计划安排。（6）负责与相关管线部门的联系。（7）具体负责工程项目的施工技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。（8）在项目总工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。（9）对各专业施工方案进行审核检查，协调施工方案上的矛盾冲突，对工程部的交叉配合施工顺序、相互配合条件等配合作业进行协调。对设计图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要返工。（10）完成与项目有关的计量、试验工作。（11）负责解决施工现场出现的技术问题，与总体设计、监理协作解决有关技术问题。（12）协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行与本工程有关的新工艺、新技术的开发研究。（13）组织检查工程施工技术资料的收集整理、组织编制工程竣工资料。（14）负责工程监测的日常管理工作，及时传递监测信息。5、质量员（1）按GB/T9002-ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。（2）按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。（3）负责组织分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验。（4）负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰，组织处理质量事故。（5）对施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。6、安全员（1）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。（2）负责对的安全工作监督、检查、协调，并建立好安全台帐。（3）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。（4）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。7、材料员（1）建立材料台帐，编制材料供应计划。（2）负责采购材料、设备的全过程管理。（3）负责工程施工设备的管理工作。8、造价员（1）编制项目总进度计划，年度和季度施工生产计划。（2）对项目各项计划执行情况进行检查统计。（3）负责合同执行过程的动态管理，负责工程合同管理。（4）负责工程预、结算管理。（5）负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。（6）负责工程资金计划编制、实施及管理。3.4项目管理组织架构项 目 管 理 组 织 架 构项目经理项目副经理项目工程师材料员造价员安全员质量员施工员施工班组四、施工资源计划4.1主要机械、仪器需求计划主要施工机械表序号机械设备名称型号数量主要用途1挖掘机卡特3202台土方外运装土及平整场地2自卸车15T6辆土方外运3电焊机2台钢筋工程4钢筋切断机1台钢筋工程5钢筋弯曲机1台钢筋加工用6污水泵70mm4台排水7空压机AW-3/72台挂网喷浆8锚杆机XY-12台土钉、锚管施工9灰浆泵UB3C1台土钉墙施工10空压机V-6/72台土钉墙施工11混凝土喷射机HPZ-52台土钉墙施工12发电机150KW1台停电或电量不足时使用主要试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1水准仪S33南京2011120标高测定完好2全站仪NTS-3502南京2012100放样完好3试模70.7砂浆三联12南京201330*12试块完好4.2项目管理人员配置及劳动力需求计划施工现场管理人员配备计划表岗位定员主 要 岗 位 责 职项目经理1全面指挥项目施工，是项目质量、安全、效益的负责人 项目副经理1协助项目经理搞好本项目各项工作 项目工程师1拟定本项目施工技术方案、工序控制点和质量指标，对项目施工技术 安全技术负责，主持日常生产工作。 施工员2负责工程施工安排及时做好合同内外工作量签证工作。质量员2制定质量控制目标，按指标要求对各工序实施监督和检查，做好 隐蔽工程验收签证工作，履行质量否决权。协调各工种关系。 安全员1制定安全生产目标，主持安全检查和教育工作，完善安全生产设施落 实安全技术措施，做好现场保安工作，履行安全否决权。 造价员1做好项目施工的成本控制和经济核算，处理项目中各类经济来往为项目运行安排资金。材料员1做好材料供应、计划和材料消耗统计工作、保管好现场材料，对进场 材料进行验收。 合计10劳动力配备计划表班 组人 员主 要 施 工 内 容挖机司机2土方开挖渣土班12土方外运土钉班10土钉、锚管桩施工喷锚班16挂网喷浆辅助工8施工现场后勤保障合计：484.3施工准备1、施工现场准备（1）组织部分人员先期进场，熟悉施工现场，勘测地下障碍物及现场和周边地下地上管线的分布情况。（2）从业主提供的水源和电源处接出水、电按要求至施工区域。（3）根据施工总平面布置搭设临时设施、铺设临时施工道路、施工现场的场地平整、临时水电管线的铺设等。2、技术准备（1）组织技术人员，仔细研究施工图纸，会同业主、监理与设计单位进行图纸会审。（2）根据业主提供的城市坐标点、水准点和施工总平面图，放出建筑物四角控制点和引测临时水准点，经监理复核后由业主请有关单位进行复核验收，复核无误后根据总平面布置图定出各分体的精确位置。（3）组织施工人员分班组、工种进行岗前培训、施工安全技术交底，熟悉图纸，弄清设计意图，明确施工工艺流程，对特殊部位、工艺进行重点交底。（4）管理人员、特种操作工、施工人员、施工机械和材料的报验。（5）分部、分项工程施工方案的细化。3、机械准备（1）根据施工组织设计的机械品种、数量和进场计划组织施工机械的进场。（2）机械进场前，做好维修、保养工作；施工前做试运转，保证进场设备完好正常。（3）做好各种施工机械的安装、调试、验收工作。4、材料准备:（1）根据施工图纸，计算出各种材料的使用量，进行询价、考察、订立合同，选择好材料的供应商。（2）先期组织一批材料进场，及时复试、送检，报告出来后及时进行报验。5、人员准备（1）组建项目经理部，组织技术人员和其他管理人员进场。（2）落实施工班组、施工人员，根据各工序的进度要求，组织施工班组有序进场。（3）进场人员及时办理务工证、劳动综合保险和暂住证。6、施工场外准备（1）安排人员进行材料的加工和订货工作。（2）做好劳务分包工作和签订劳务分包合同。（3）具备开工条件后，及时向上级提交开工申请报告。7、建立工程施工测量控制网（1）接受业主提供的规划坐标原点办理测量资料交接手续，包括总平面布置图，轴线、水准点、控制点等并作好书面记录、双方签字。（2）建立工程施工测量控制网4.4现场部署1、施工用电、用水部署：用电部署：现场临时供电采用集中管理，从业主提供的配电间接至施工现场边设置总配电箱，施工时每台施工机械各一路接驳，另一路作为办公、生活区用电。现场施工用电线路采用三相五线制，当电缆经过主要路口时，用套管保护，其上回填黄沙处理或作6m高架空。同时在施工现场设置照明设施，用于夜间施工照明。用水部署：本工程临时用水主要生活用水、施工用水，为方便管理，由我公司自装计量表具，沿施工区域四周布置，便于钻机使用。2施工现场平面布置(详见施工平面布置图)本工程施工现场布置的具体原则是： 工程分区：即施工区、生活区和办公区；（由于基坑支护工程工期较短，我单位采用自备集装箱改装的活动式办公室、人员宿舍及仓库等，进场后按现场总平面布置图的要求，安置在工地相应区域） 划分施工区域和场地，以便于施工现场安全生产和文明施工管理。 符合施工流程要求，合理穿插专业工种施工，缩短工期； 各种生产设施便于员工的生产、生活，且满足安全防火、劳动保护和环境保护的要求； 能够适应南京市工程建设施工对场地的要求。五、本工程各分部分项施工工艺及方法5.1锚管桩施工锚管桩施工工艺流程锚管制作注浆管制作 测放孔位钻机就位钻进成孔清孔安放锚管成桩二次注浆提拔注浆管一次注浆施工主要技术措施： 根据甲方提供的测量基准点，测放孔位并作好标记，。 用罗盘确定锚杆钻机转轴倾角及方位，使之满足设计要求，且分区段采用跳打法施工。 钻孔施工采用清水循环一次钻进成孔，然后至设计深度清孔至孔口流出清水为止。 开始钻进时，应低压慢钻，当钻头全部进入土层后，方可调大压力，加快钻进。 钻孔结束后，立即放入锚管，进行第一次注浆，一次注浆为水泥浆，强度不低于M30，水泥采用42.5级普硅水泥，注浆以孔口冒浆为止。当一次注浆结束2小时后进行二次注浆，二次注浆选用纯水泥浆，注浆时水灰比为0.55，注浆压力2Mpa左右。 一次注浆管采用通长PVC管,二次注浆管采用通长PVC管或以接头连接短管而成,二次注浆管在底部2.0m范围内按间隔0.2m开梅花型小孔且用塑料胶布封孔。 安放锚管，确保锚筋倾角及方位与钻孔一致，且严格控制好锚筋后露长度及锚头标高。 一次注浆从孔底开始直至孔口溢出浆液为止，注浆量一般要求大于理论计算值的11，二次注浆在一次注浆初凝后，终凝前进行，高压注浆后稳压23分钟；注浆完毕对孔口采取封孔措施。5.2GFRP土钉施工操作工艺土钉：土方开挖修整边坡测放土钉位置钻机就位钻孔至设计深度土钉安放一次注浆二次注浆移至下一孔位1、挖土及修坡：土钉应按照设计规定分层、分段开挖，做到随时开挖随时支护，随时喷射混凝土，在完成上层作业面的土钉与混凝土以前，不得进行下一层土的开挖。2、钻孔（1）钻孔采用干作业法钻孔，要注意钻进速度，避免“别钻”。钻孔后应进行清孔检查，这样可减少孔内虚土，方便钻杆拔出。（2）在钻进过程中随时注意速度、压力及钻杆平直，土钉孔位允许误差为100mm;孔径允许误差为20mm（-5mm）;孔深允许误差为200mm（-50mm）;倾角允许误差为5。（3）孔中出现的局部渗水塌孔或掉落松土应立即处理；成孔后及时安设土钉并注浆。3、土钉的制作、安装土钉应由专人制作，接长采用电弧焊，为使拉杆置于孔的中心，应按设计要求焊接支撑环，钻孔后应立即插入土钉以防塌孔。4、注浆第一次注浆材料采用M10的水泥砂浆或纯水泥浆，水泥砂浆的水泥：砂宜为1:1，水灰比不大于0.55，水泥砂浆采用高压砂浆泵进行注浆，注浆压力为0.51.0MPa，注到浆液从孔口溢出；第一次注浆结束后46小时内进行二次注浆。第二次注浆材料选用纯水泥浆，水灰比为0.50，注浆压力为2.03.0MPa，使浆液冲破初凝浆液，浆液注入到水泥浆和土体之间，达到注浆压力35分钟，即可结束注浆。水泥浆掺水泥重量5%的水玻璃。5.3喷射砼施工喷射混凝土：修坡铺设钢筋网加强筋固定喷射砼 （1）按照设计要求修整边坡，坡面的平整度允许偏差为20mm，喷射前松动部分应予以清除。土钉墙顶的地面应做混凝土护面，宽度按1m左右，在坡面和坡脚应采取适当的排水措施。（2）在喷射混凝土前，面层内的钢筋网片应牢固固定在边坡壁上，并应符合下列要求:钢筋使用前必须调直、除锈。钢筋与坡面的间隙不应小于20mm，符合保护层要求，可用短钢筋插入土中固定。钢筋网片采用绑扎方式，网格允许偏差10mm，钢筋搭接长度不小于一个网格的边长，并不小于300mm，（3）喷射混凝土强度等级为C20，水灰比0.51.0，现场过磅计量。喷射作业应分段、分片进行，同一段应自下而上，喷头与受喷面距离宜控制在0.6-1m范围内，射流方向垂直指向喷射面，为保证喷射混凝土厚度达到规定值，可在边壁上垂直插入短钢筋作为标志。喷射混凝土终凝2h后，应进行养护。六、质量保证措施原材料、半成品、成品保护及施工过程控制6.1质量目标工程质量必须符合国家规范（GB50202-2002、JGJ942008）和设计要求，确保工程质量。6.2质量保证措施1、组织体系为了确保本工程质量目标的实现，项目部将组建以项目经理为施工现场质量第一责任人，项目工程师具体实施，质检员直接负责的质量保证体系网络，该体系如下图所示。质量保证体系图公司总经理生产技术科质量安全科财务科项目经理项目副经理项目工程师施工员安全员质量员材料员测量员造价员资料员施 工 班 组2、管理职责“明确职责，责任到人”是实现工程质量目标的重要保障，为此，针对本工程质量特点，对项目部质保组织体系主要成员制定明确的岗位职责。各工作岗位定岗定员，分工明确，责任到人。3、管理制度严明全面的管理制度、严谨科学的管理措施，是实现工程质量目标的前提，才能更好地确保质量保证措施落到实处，才能实现我们的承诺，向业主交上一份满意的答卷。4、质量保证措施（1）为确保工程质量，在工程实施过程中按全面质量管理的要求，实施“全方位管理、全员参与、全过程监控”的质量管理模式，贯彻公司质量方针，实施 “四检”制度，即“班内自检，交接班互检，现场质检员专检，公司抽检”制度。未按规定进行自、互检、交叉检的工序，不许转入下道工序。同时由工程负责人在质量管理职能部门配合下，管理和掌握工程中各项标准化工作的实施情况，并保证同业主、监理及政府监督部门的信息沟通，确保其相关质量要求得到准确传达并执行。（2）由公司总工审批发放的实施性的施工组织设计，项目部提交业主和监理认可后方可执行。（3）项目部负责人依据审定的施工组织设计和公司质量体系文件组织实施，若遇特殊情况设计变更或其他原因所致，应对实施的施工组织设计进行修改和补充事宜，并报公司总工审批后实施。（4）实行工程质量项目经理负责制，坚决依照质量管理体系，逐级负责，层层把关，使工程质量的优劣与各级管理人员能力考核和经济效益挂钩，认真做好每道工序的自检、互检、专检，把质量目标落在实处。（5）以GB503002001、GB502022002和DBJT08922000及设计要求，进行各工序检查，狠抓落实，切实执行质量验收标准。（6）做好质量教育工作，对全体技术管理人员、职工包括民工进行上岗前系统化和正规化培训，增强质量控制观念，定期或不定期召开质量分析会，提高全员素质。通过对全体施工人员的质量培训、教育，强化他们的质量意识，提高他们的业务素质，从主观上使施工人员自觉遵守质量法规，保证工程质量。（7）施工技术及质量要求层层交底，由项目工程师进行技术总交底，技术员、施工员提前做好分部分项技术交底，把技术要求下达到生产第一线并贯彻执行。（8）各类材料的试配、检测均在使用前取得业主、监理认可。（9）积极开展QC小组活动，使作业班组发挥主观能动性。（10）所有原材料、半成品必须有材质证明、出厂报告，不允许不合格品投入使用，无出厂证明、出厂报告和复检报告的材料禁用。（11）每道工序完成，必须经专职质检人员签证质量合格的自检资料，报监理签证合格后方可进行下道工序，所有隐蔽工程必须通过监理人员验收签证之后方可进行下道工序。（12）施工中发现的问题坚持按规范办理变更或签证手续，经甲方监理或设计签证认可后方为有效。（13）认真做好成品保护工作。（14）质量记录是质量追溯的依据，做到真实和详尽。（15）工程项目部所有管理、操作人员持证上岗，因无指挥员、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的除要追究直接责任人的责任外，还要追究分管领导的责任。（16）建立质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故首先标识，隔离再组织评审事故程度，（请业主和监理参加），然后按评审意见处置，对事故上报不及时或隐蔽不报的要追究有关人员责任。（17）施工中计量管理制度：计量仪器必须经技术监督局验证有标签标识，并统一建卡，专人保管。计量配备成套率达99%，送检率100%，工作检测率95%。定期和不定期对商品砼供应商的搅拌设备的计量进行检查。测量仪器经常校核并做记录，消除测量中的误差。所有测量、测试仪器需妥善存放。七、进度计划及工期保证措施7.1工期目标（1）为确保本工程按期完成；如因我公司的原因逾期完成，我公司愿每天按招标文件要求处罚。（2）如遇特殊、不可抗力情况确实需延长工期的，必须经招标单位书面认可。7.2施工总体部署为满足工期要求，我公司施工安排如下：拟安排2台锚杆机钻孔；2台混凝土喷射机。各工序之间采取搭接施工，具体详见施工总进度计划表。7.3确保工期的控制措施施工期间，根据现场实际进度情况，以总进度控制月进度，以月进度控制周进度，对每周进度偏差及时调整。如发现进度落后，必须彻底查清原因，根据实际经验不断改进施工工艺，引进先进施工工艺；加强现场进度管理力度，充分利用资源，不使现场工人和机械有怠工停滞现象；必要时在施工现场条件的允许情况下，我公司可随时增加人员和施工机械进行突击施工。1、人员组织保证（1）项目经理、项目副经理以及主要行政和技术领导常驻工地，实行主要负责人值班制，做到生产不停，指挥不断，发现问题，及时协调及时解决。（2）项目管理设置施工管理分区分区分块设立施工管理分区机构，加强对分区施工工期、质量、安全管理的力度。（3）加强一线工人选派，挑选经验丰富、技能高的工人参加工程施工。主要技术工种均持证上岗。（4）安排满员劳动力，按劳分配，考核兑现。2、保障设备正常运行选用性能完好的机械进场，现场设备机修车间，备足零配件和易损件。3、保障材料供应（1）主材提前7天提交使用计划，保证材料及时供应。（2）要求水泥、商品砼分供方派人驻工地，保证水泥、商品砼及时供应，保障到场材料的质量。4、保障工程资金使用编制资金收支预测计划，合理安排资金，保证工程款专款专用。5、强化质量管理（1）强化质量管理，做到优质、高产、低消耗。（2）强化预控措施管理，预防质量事故的发生，向质量管理要“工期”。6、安全生产、文明施工安全生产、文明施工是工程顺利进行的重要保证，建立、健全安全生产岗位责任制，做到施工无安全事故。7、关键工期节点的施工进度保证措施（1）实施快速进场计划，确保按期开工。 确保证开工的主通道和关键节点的准备工作措施。 中标后，即进行人、材、机资源的预动员。 确保项目部先遣小组在进场通知后立即进场，协同业主监理现场办公，协调好工程桩施工单位在同场施工的相关事宜。（2）最大限度地安排平行施工，穿插施工，交叉施工合理划分及时调整机台作业区，在不违反施工规范及操作规程的前提下，最大限度地安排平行施工，穿插施工，交叉施工，以施工空间最大化换取施工工期的最小化。（3）考虑时空效应规律，将基坑合理分区、加快土方施工进度考虑时空效应规律：遵循分区、分块、分层、对称、平衡的原则，将基坑合理分区，明确各分区间土方开挖顺序及衔接分工。8、其它保证措施（1）做好与兄弟施工单位协调工作，重视与周边单位和群众的关系，对全体施工人员进行文明施工教育，不扰民、不违法乱纪，避免纠纷。（2）充分考虑到季节和不良天气对施工的影响，制定针对性措施。7.4施工总进度计划表（见附表）八、确保安全生产的技术组织措施在施工中贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格贯彻执行国家和当地政府、行业的有关法令和规章制度，本项目的安全生产目标为杜绝重大伤亡事故。8.1项目经理部安全保证体系坚持“管生产必须管安全”的原则，成立以项目经理为第一安全负责人的分级负责的安全保证体系，组织落实，严格安全生产责任制，施工现场配备专职、兼职安全员。对安全生产进行目标管理，层层落实，责任到人。基层安全管理成立以班组为基本单位，各班组组长为成员，施工员为组长的“安全管理小组”，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产法规，消除隐患，保障安全，做到“防患于未然”。8.2建立健全安全管理制度1、项目经理部全体人员开工前进行安全培训教育，特别要抓好对民工和外包工人的培训教育，并经考试合格后上岗。无证或未经培训人员严禁上岗操作，严格执行安全生产“六大纪律”。2、正式开工前进行安全报监，接受安监站的监督，并制定安全生产技术措施。3、针对不同部位，不同工序的特点和要求，施工前要对操作人员进行安全交底，并在施工中检查落实。4、由项目经理组织，各职能部门、各施工区域有关管理人员参加，对施工现场每月进行一次联合安全大检查。各施工区域每周进行一次检查，安全员及作业班组管理人员现场每日进行一次巡查，并填写安全检查日志。8.3施工现场安全保证措施1、做好挂牌施工，将工程名称、工程规模、施工期限、各级负责人及工程示意图公布于众，接受社会监督。2、加强安全宣传工作，提高施工人员的安全防范意识和安全防范技术，在危险区域设置醒目标志，给施工人员一个安全的作业环境。3、对各种机械设备按期进行检查、修理，特别是卷扬机刹车、钢丝绳，各传动部分的防护罩等，做好机械设备的保养工作，严禁设备带病作业，做到“防患于未然”。4、施工工期间，所有工作人员应佩带标牌，戴安全帽进入现场。5、加强现场电器安全管理，所有线路按规定架设，所有电器均设漏电保护器。6、加强现场防火安全管理，在堆放易燃材料和重点仓库设置灭火器材。7、安全用电技术措施和电气防火措施8、安全用电技术措施（1）施工现场的一切用电设备的安装必须严格按施工组织设计进行。（2）供电干线、配电装置、配电房完工后，必须会同设计者、动力科、质安科共同检查验收合格后才允许通电运行。（3）电气设备的设置、安装、防护、使用、维修、操作人员都必须符合JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范要求。（4）接地装置必须在线路及配电装置投入运行前完工。（5）施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线路中，必须采用TN-S接零保护系统。（6）保护零线应与工作零线分开，单独敷设，不作它用，保护零线PE必须采用绿/黄双色线。（7）保护零线必须在配电室配电线路中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接。（8）保护零线的截面应不小于工作零线截面的1/2，同时必须满足机械强度要求。（9）一切用电的施工机具运至现场后，必须由电工检测其绝缘电阻及检测各部分电气附件是否完整无损，绝缘电阻小于0.5欧或电气附件损坏的机具不得安装使用。（10）保护移动式设备的漏电开关、负荷线每周检查一次；保护固定使用设备的漏电开关应每月检查一次；防雷接地电阻每年三月一日前进行全面检测。（11）电气设备的正常情况下不带电的金属外壳等均应作保护接零。（12）施工现场的配电箱和开关箱至少配置两级漏电保护器，漏电保护器应选用电流动作型。（13）漏电保护器只能通过工作线，开关箱应实行一机一闸制。（14）配电系统中开关电器必须完好，设置牢固、端正。（15）带电导线接头间必须绝缘包扎，严禁挂压其它物体。（16）配电箱、开关箱应配锁，专人负责，定期检修。（17）检修人员必须遵守电工操作规程，使用绝缘工具，统一组织，专人指挥。9、电气防火装置（1）在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀物质，不使用火源。（2）在电气装置相对集中场所，配置绝缘灭火器材，并禁止烟火。（3）合理设置防雷装置，加强电气设备相间和相地间绝缘，加强电气防火知识宣传，对防火重点场所加强管制，并设置禁止烟火标志。九、现场文明施工的技术组织措施项目经理部认真执行南京市建设工程现场文明施工管理办法的规定和要求。推行现代管理方法，科学组织施工，做好现场文明施工的各项工作，文明施工管理目标为：配合土建单位创建区文明、标化工地。建立健全项目部文明施工保证体系，实行项目经理负责制，项目经理对施工期间的文明施工全面责任。9.1文明施工的具体组织措施1、施工现场在明显位置设置“七牌一图”标牌，并按施工总平面布置图设置各项临时设施。2、施工现场道路保持清洁，临时道路强度满足施工和行车要求。现场排水系统完整、通畅。3、施工现场内堆放的大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占道路及安全防护设施，做到材料码放整齐，井然有序。4、现场用电线路、设施的安装和使用必须符合规范和安全操作规程。5、主要管理人员在现场佩戴胸卡，施工人员戴工地出入证。6、所有已完成桩孔孔口及时回填。7、施工过程中，保持现场道路通畅，排水系统处于良好状态，并设专人随时清除建筑垃圾，保持场容地貌的整洁，在车辆、行人通行的区域施工，设置施工标志。8、施工过程中做好现场安全保卫工作，配专人管理且采取必要的防盗措施，建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施并保持完好状态，使用易燃易爆材料时，采用相应的消防安全措施。9、施工作业区干净、整齐，办公生活区明亮、清洁，图表上墙，礼貌接待来访人员。对待建设单位、监理人员、设计人员、质量检查人员要文明礼貌。业余时间开展健康文明的文体活动。9.2减少扰民及环境保护措施1、项目部环境保护小组（1）严格遵守国家和当地有关环境保护的法规，制定本工程环境保护措施，建立项目部环境保护小组，项目经理任组长，项目经理对施工期间的环境保护工作负全责。（2）施工现场按照区划分确定环境保护责任区，责任区挂牌明示。2、防止灰尘污染措施（1）施工现场道路及现场临近地段的道路，安排专人实行洒水防尘措施，确保无扬尘。（2）现场暂存土要采取遮盖措施，防止起风扬尘。（3）施工机械进入现场前进行环保检查，尾气排放超标的不予使用。3、防止施工噪音污染措施（1）合理安排施工项目，夜间施工时不使用空压机等噪音较大的设备，不敲击管件，做好降噪工作，以减少对居民的影响。（2）施工选用低噪音设备、机具，对人为的施工噪音采取降噪措施。（3）加大管理力度，加强控制，最大限度地减少噪声扰民。（4）噪音大的机械、设备采用隔音间消声或加装消音器，有效地消除噪音危害。4、卫生防疫措施（1）现场临时生活、办公设施及食堂卫生管理制度，符合南京市的有关规定。（2）现场及生活区经常保持整洁、卫生，并设有专人负责清扫，明确施工各区域的卫生负责人。（3）认真贯彻执行各项卫生管理制度。（4）生活污水及施工废水经沉淀处理后排入现况污水管线中。（5）设置足够的垃圾池、垃圾桶，定期搞好卫生，清理垃圾、施药除害，生活垃圾和建筑渣土分类存放、分类消纳。5、管线保护本工程基地周边近距离内有重要建筑物、管线等。为了安全起见，拟采取如下措施：（1）教育所有施工人员从思想上高度重视管线的保护工作，使每个职工真正认识到保护管线的重要性，损坏管线的危害性，树立起保护好管线“利企业、利社会、利自身”的思想。（2）在施工前和建设单位作好管线协调交底会，了解地下管线的分布情况，确定管线的座标位置。（3）如管线埋置深度较浅，在施工前，先开挖样洞，当确认施工对管线可能会造成损坏时，应及时与建设单位联系采取加固措施。（4）在暴露的管线处施工时，采取措施，加快进度，抓紧时间，缩短工期，使管线早日恢复原状，处于安全运行状态。（5）在重要管线或管线复杂段施工时，派专人负责监护工作，并通知相关管线单位派人到现场监护。施工过程中发现管线有异常现象或管线位置有异，可能对地下管线的安全和维护产生影响时立即停止施工，同时与相关单位联系，落实措施后方可继续施工。（6）在开挖过程中遇有不明地下管线应加以保护，待有关部门确认为废管时方可拆除，不得擅自处理。6、排水、排污措施（1）现场布置临时排水沟、沉淀池等，在施工中产生和污水经沉淀池沉淀后排放至市政排水系统，严禁将未经沉淀、过滤的潜水排至市政下水管道和路面上。（2）目前临近雨季，为防止天降暴雨或连续阴雨，现场应准备排污泵、胶管等，以防现场大面积积水。7、其他措施（1）实行文明施工奖惩制度，每月评比文明施工“先进班组”和“先进个人”，并预以奖励，对文明施工差的班组和个人，勒令其整改或处以适当的罚款。（2）施工人员以“七不规范”为标准，不得酗酒、赌博、打架斗殴。（3）在工地定期展开以创建文明工地为主的思想政治工作，创造一个文明施工的优良环境。（4）工程竣工后，应迅速拆除临时设施，并将工地及周边环境清理整洁，做到“工完料清场地净”。十、季节性施工措施10.1雨季施工措施1、雨季施工期间，由专职安全员组织，进行一次全员雨季安全生产教育，落实安全岗位责任制。2、钢材焊接搭设防雨棚，电焊接桩，钢筋笼焊接都必须设置防雨措施，严禁在雨中电焊。3、施工现场设置排水沟网络，及时排除地面积水，降低地下水位。切实抓好防雨的准备工作，在工程施工前，应首先做好施工现场的排水设施，材料堆放等不要布置在低洼处，以免发生倒灌受损失。4、露天使用的电器设置可靠的防雨、防潮措施，严禁在雨中电焊。5、收集每日天气预报，雨前对于暂停使用的设备及时拉闸断电，锁好开关箱，雨后及时排除电箱、设备、电缆等周围的积水，并检查机械设备，操作等。6、应安排专人负责收集天气预报，根据天气情况，调整施工计划。7、雨天施工中，应特别注意电气设备的防雷防雨保护工作，还要及时检查材料库的防水情况，发现问题及时修补。10.2夏季施工措施1、高温季节施工应注意操作环境，做好防暑降温措施，并设集中茶水棚，分设茶水桶。2、施工现场配备必要的防暑药品。10.3防汛抗台风保证措施防汛措施为保证工程按期完成，减小汛期给施工带来的影响，制定措施:1、在汛期及时收听气象消息，做好充分的防汛准备。2、汛期组织临时防汛工作小组，人员落实，措施到位。3、施工现场开挖排水沟，集水井，准备抽水设备。4、拆除原先封堵的雨水管头子，确保汛期排放量。5、及时做好施工范围内居民区各雨水支管的疏通与保护工作，确保居民区汛期排水畅通。6、临时设施周围开挖明沟，及时排除雨水及生活雨水。7、及时填平施工区的坑洼，避免雨后大面积积水，生活区地坪采用有双向排水的砼地坪。8、施工过程中，严格按有关规定操作，严禁将未沉淀的泥浆水等排入下水道，严禁将建筑垃圾及各种废物倒入各种沟道及河流，严禁人为将各种排水设施堵塞或破坏。防台风措施为减小台风给施工带来的损失，制定本防台风措施:1.及时收听天气预报及热带风暴警报，做好防台抗台准备工作。2.组织临时防台抗台工作小组，人员落实，措施到位。3.做好宿舍、工棚的临时加固措施。十一、土方开挖方案11.1设计施工要求1、基坑土方开挖应严格按每层开挖深度不超过每层土钉设计标高0.3m进行。基坑周边堆载不得超过设计规定。土方开挖完成后应立即施工垫层，对基坑进行封闭，防止浸水和暴露，并应及时进行地下结构施工。2、要保证基坑顺利开挖成功，除了高质量的支护设计外，还需要土方开挖施工组织严密。土方开挖队伍一定要与基坑支护队伍严密配合，协调施工；同时还应根据环境监测所反馈的信息及时调整挖土顺序、挖土速度。3、土方开挖施工时应分层分段